1、“.....市场取向改革的初期 民营企业大多是依靠辛苦打拼善于抓住时机建立起来的。但随着国有企业 改革的深入市场经济体制的不断完善加入后国民待遇的实施 民营企业的发展环境发生了巨大的变化各种新问题的不断出现影响了民营 企业的健康发展。导致这些问题出现的原因是多方面的企业激励机制是 个重要方面......”。

2、“.....通过对激励理论和实践的回顾 建立套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。 世纪是知识经济的时代与工业经济时代相比人才问题受到了前所 未有的高度重视企业间的竟争与其说是产品技术等方面的竞争不如说 是人与人之间的较量人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈 现国际化全球化的今天我国的民营企业如何吸引人才留住人才是关 系到企业能否实现持续稳健发展的重要问题。在当前人力资源自由流动 人才争夺战愈演愈烈的形势下只有建立与完善民营企业的员工激励机制 才能吸引外来人才留住优秀人才激励有用人才提高组织效率才能最 大限度地发挥员工的积极性和创造性......”。

3、“.....因此应尽快建立有效的 长期激励机制采用适当的激励方法和手段使员工在实现组织目标的同时 实现自身的需要增加其满意度从而使员工的积极性和创造性得到最大的 发挥。 本文是在明确民营企业内涵的基础上首先对激励机制的相关概念激 励机制的内容体系进行了系统分析其次对民营企业员工激励机制现状存 在的问题等方面进行了深入分析从而强化对民营企业员工激励机制的认识 最后针对民营企业员工激励机制存在的问题以西方的管理激励理论为指 导同时结合民营企业实际制定出相应的策略并且对未来的员工激励进行 了展望......”。

4、“.....除国有独资国有控股外其他类型的企业只要没有国有 资本均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。 在经济学界有不同的看法。种看法是民营企业是民间私人投资民 间私人经营民间私人享受投资收益民间私人承担经营风险的法人经济 实体。 另种看法是指相对国营而言的企业其按照其实行的所有制形式不 同可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国 家所有租赁者按市场经济的要求自筹资金自主经营自负盈亏自担 风险。私有民营是指个体企业和私营企业。 还有种观点认为应该以企业的资本来源和构成定义......”。

5、“.....民营是具有强烈中国特色的词汇从狭义说民间资产特指 中国公民的私有财产不包括国有资产和国外资产境外所有者所拥有的 资产。因此民营企业是指在中国境内除国有企业国有资产控股企 业和外商投资企业以外的所有企业包括个人独资企业合伙制企业有 限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看含小 部分国有资产和或外商投资资产但不具企业经营权和控制权的有限责 任公司和股份有限公司亦可称之为民营企业。 激励机制的内涵 激励机制由激励与机制两个词组成。激励词来源于心理 学是指利用种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上激 励可以从三个方面来理解......”。

6、“.....强或减弱人的行为从内部状 态来看激励即指人的动机系统被激发起来处于种激活状态对行为产 浅析我国民营企业员工激励制度 专业国际经济与贸易国际商务方向 班级级国际商务班 目录 摘要 引言 民营企业激励机制的含义及其重要性 民营企业的内涵 激励机制的内涵 激励机制的重要性 激励机制是调动员工生产积极性增强企业内聚力的重要手段 激励机制有利于提高员工的素质提高企业绩效 激励机制有利于实现企业目标保证企业可持续发展 我国民营企业员工激励机制现状 我国民营中小企业员工激励存在的主要问题及原因 缺乏有效的个体激励机制 激励形势单漠视对员工深层次的激励 ......”。

7、“.....励措施针对性不强结构不合理 对激励机制理解不正确机制不配套不平衡 以人为本思想缺乏人力资源管理理念薄弱 未建立健全优秀的企业文化 沟通反馈渠道不畅通 民营企业员工激励机制改进对策和建议 有效建立公司的激励和考核制度 有效实施激励政策的关键是三位体 加强企业文化建设为激励机制建立良好的文化环境 建立沟通与反馈机制 推广实施全面薪酬战略 有效实施激励的手段方法和技巧 薪酬福利激励 股权激励 环境激励 事业激励 感情激励 结束语 致谢 参考文献 摘要 中国民营企业经历了多年坎坎坷坷走到今天碰到许许多多相似的问 题多元化陷阱营销至上论的崩溃换帅问题......”。

8、“.....些企业消失了些企业走过艰难又碰到新的问题。目前民营企 业谈得最多的莫过于人才问题而热点中的热点应该是如何建立合理的 激励机制了。 造成这种情况的原因首先是因为大多数民营企业过于依赖组织中的管 理制度和管理程序来约束员工完成的任务为此甚至延长劳动时间而不计加 班报酬或者剥夺员工公休假的权利造成员工内动力不足积极性不高 在激励手段的运用上通常只采用加薪方法认为只要员工的薪酬提高了就 可最大限度地发挥其潜能而没有考虑员工的精神等高层次需求。 其次是由于体制历史和文化等诸多原因我国行政组织的人事管理仍 然没有摆脱传统人事管理观念的影响没有真正地树立以人为本的管理 思想......”。

9、“..... 然后是因为在我国民营企业员工对企业缺乏种认同感将自己视作为 企业打工没有种主人翁的态度做天和尚撞天钟工作没有动 力没有积极性。企业文化的不足又使企业部门内部部门之间缺少凝聚 力企业部门人心涣散遵循事不关己高高挂起的办事方针部门之 间互相推委扯皮。企业文化是全体员工认同的共同价值观是企业吸引人 才留住人才的有效手段。企业文化建设流于形式没有形成具有特色和具 有向心力的文化员工的积极性受到很大影响......”。