1、造传统产业是解决上述问题途径。根据集团实际情况和方面咨询，对集团未来三年信息化建设作出如了规划。建设内容网络系统建设集团网络建设，在未来应形成比较完善内外体。集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和国际互联网。第部分主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部门之间网络互联，实现公司各部门内部网络联接。第二部分它任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供应商之间专网连接平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场。

2、系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内生产管理系统。库存。

3、种检测设施。集团拥有专业技术人员名高级专业人员名。另方面，由于集团目前除有些基本设备和现行使用产品设计系统外，没有任何其他如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统问题，它应包括以下几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门对企业相关人员进行信息化相关知识培训，意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成。因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间学习和考察发现，将信息技术改。

4、解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产产品品种多，随着企业不断发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联。

5、不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，总论企业简介企业信息化现状集团总体设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有科研开发中心以及各。

6、等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率目。这些在已成功实施建设国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人。

7、管理方面集团各分厂都有各自原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率，增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理业务流程科学改变观念，提高员工素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业决策能力保证信息透明，做。

8、了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产现象。造成这种状况原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间信息又不能及。

9、到阳光管理，避免灰色操作结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展要求，也是集团为解决管理上存在问题提高管理水平必由之路。实施前提实施系统存在定风险，但只要得到上级部门大力支持和足够资金专项使用，采用先进项目管理理念和分步实施方式，项目成功是有保障。实现路线与本地化有实力系统集成及软件公司公司公司是家具有国家级资质系统集成商做为合作伙伴。选用成熟在多家大中型集团型行业企业成功实施了管理软件进行实施，并根据客户特殊需求进行客户化二次开发。结论集团信息化建设项目是非常必要，也是完全可行。门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面集团采购计划般由生产计划派生，但由于集团生产指挥中心对库。

10、种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，。

11、时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面集团采购计划般由生产计划派生，但由于集团生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计。

12、最佳时期。企业内部依据和必要性经过多年信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产产品品种多，随着企业不断发展，其产品品。

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