据岗位职责工作方法及措施 第章工程简介 市投资有限公司开发的技术开发区信访及招投标中心工程位于市经济 技术开发区湖路旁。本工程为栋十层办公楼屋面标高建筑面积约为 平方米。 本工程结构类型为钢筋混凝土框架结构采用基础砼标号为耐火等级 为二级抗震设防烈度为七度屋面防水等级为二级建筑合理使用年限为类年 本工程主要是控制好基础与主体结构安全基础防水外墙保温同时防漏防渗及开裂 作为此次监理控制的重点。 建设单位市建设投资有限公司 监理单位湖北工程建设咨询有限公司 施工单位市城市建设集团工程有限公司 第二章编制依据 国家标准建设工程监理规范 国家省市有关工程建设监理工程质量管理的方针政策法规尤其是严 格执行建筑法建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文房屋建 设部分的各项条款 经审查批准的设计图纸包括设计修改图设计变更通知单和图纸会审纪要等技术文件 施工承包合同 监理委托合同及经建设单位批准的监理规划 工程建设监理人员工作守则 我公司制定下发的质量管理受控文件和控制程序。 第三章监理工作范围 本工程监理工作范围系施工总承包单位所承建的全部工程内容及专业分包的工程并 且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。包括地基与基础主体结构建筑装 饰装修建筑屋面给排水电气暖通等工程。以规划红线内施工图纸所显示的全部工 程。 第四章监理工作内容 施工准备阶段 审查施工单位各项施工准备工作协助建设单位下达开工通知书 审查施工单位提交的施工组织设计施工技术方案 协助建设单位组织设计交底及图纸会审 审查施工单位提供的分包工程项目及分包单位的资质 施工阶段的质量控制 对原材料半成品构配件及设备的质量认定审核出厂证明合格证或质量 证书采取取样见证送检制度合格的材料方可准许使用。 主要的分项工程施工前施工单位应将施工工艺原材料使用劳动力配置 质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表报项目监理部经调查核实后方可开工。 分项工程施工过程中应对关键部位随时抽检不合格的应通知施工单位整改 并做好复查和记录。 所有的分项工程施工施工单位应在自检合格的基础上填写分项工程报验表 并附上相关记录及评定表监理工程师签认后方可进行下道工序施工。 监督施工单位严格按现行规范标准的设计要求施工控制工程质量。 抽查工程施工质量对隐蔽工程进行复验签证参与工程质量事故的分析和处 理。 分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见控制施工进度。 督促施工单位整理合同文件及 总监理工程师 谢 总监代表 梁 投资控制 钟 组织协调 郭 谢 信息管理 翟 水电质量控制 邓 周 李 艾 土建质量控制 梁 谢 合同管理 翟 进度控制 钟 第八章项目监理机构人员岗位职责 总监理工程师岗位职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日 常工作 负责检查实施监理机构的各项工作落实工程项目的质量进度投资目标 审查分包单位的资质并提出审查意见 检查和监督监理人员的工作根据工程项目进展情况可进行人员调配对不称职 的人员应调换其工作 主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 审查和处理工程变更 主持或参与工程质量事故的调查 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申 请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 主持整理工程项目的监理资料 安全方面的职责 审查分包单位的安全生产许可证并提出审查意见。 审查施工组织设计中的安全技术措施。 审查专项施工方案。 参与工程安全事故的调查。 组织编写并签发监理月报表安全监理工作阶段报告专题报告和项目安全监理 工作总结。 组织监理人员定期对工程项目进行安全检查。 核查承包单位的施工机械安全设施的验收手续。 发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位限期整改。 发现存在情况严重的安全事故隐患的应当要求施工单位暂行停止施工并及时 报告建设单位。 施工单位拒不整改或者拒不停止施工的应当及时向政府有关主管部门报告。 总监理工程师代表岗位职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则 签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单 审核签认竣工结算 调解建设单位与承包单位的全同争议处理索赔审批工程延期 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。 专业监理工程师岗位职责 负责编制本专业分项工程的监理实施细则 负责本专业监理工作的具体实施 组织指导检查和监督本专业监理人员的工作当人员需要调整时向总监 理工程师提出建议 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程 师汇报和请示 负责本专业监理工作分项工作验收及隐蔽工程验收 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报 核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量 情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以 签认 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 安全方面的职责 审查施工组织设计中专业安全技术措施并向总监理工程师提出报告 审查本专业专项施工方案并向总监理工程师提出报告 核查本专业的施工机械安全设施的验收手续并向总监理工程师提出报告 组织本专业人员对工程项目进行安全检查点 检查现场安全物资材料设备施工机械安全防护用具等的质量证明文 件及其情况 检查并督促承包单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制 度 监督承包单位按照法律法规工程建设强制性标准和审查的施工组织设计专 项施工方案组织施工 发现存在安全事故隐患应当要求施工单位整改情况严重的安全隐患应当 要求施工单位停止施工并向总监理工程师报告 督促承包单位做好逐级安全技术交底工作 每周例行检查并做好检查记录等。 总目录 第部分监理规划 第二部分深基坑工程监理实施细则 第部分监理规划 目录 摘要 第章工程简介 第二章编制依据 第三章监理工作范围 第四章监理工作内容 施工准备阶段 施工阶段的质量控制 第五章监理工作目标 第六章监理工作依据 第七章项目监理组织机构的组织形式 第八章项目监理机构人员岗位职责 总监理工程师岗位职责 安全方面的职责 总监理工程师代表岗位职责 专业监理工程师岗位职责 安全方面的职责 监理员岗位职责 安全方面职责 第九章监理工作程序 第十章监理工作方法及措施 质量控制 进度控制 投资控制 安全控制 合同管理 信息管理 组织协调 旁站监理 第十章监理管理制度 召开第次工地会议制度 施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度 开工复工申请制度 工程协调例会及会议纪要签发制度 施工组织设计施工方案审批制度 工程材料半成品构配件设备进场报验质量检验封板制度 见证取样送检制度 隐蔽工程分项部工程质量验收制度 技术复核制度 单位工程单项工程中间验收制度 设计变更处理制度 施工现场紧急处理制度 工程索赔签审制度 监理月报编报制度 办公室图表上墙制度 监理运行表格填写申报制度 安全监理工作制度 技术经济资料及档案管理制度 旁站监理制度 第十二章监理设施 监理机构设施 设备设施清单 办公用品 第十三章现行法律法规及其他内容 总结 参考文献 致谢 摘要 本文针对实体工程编制项目监理规划该工程为中型项目监理规划应在项目开 工前编制完成作为工程管理的依据监理工作的阶段为施工阶段工作范围为施工期间 的所有监理工作工作内容为工程的质量进度投资控制三大任务同时进行合同信 息管理并从工程管理角度做好组织协调工作同时做好安全生产控制工作监理工作 目标分解为工程造价目标质量目标进度目标安全目标 监理的工作依据国家地方相关法律法规标准规范规程。建设工程监理合 同。建设工程施工合同。设计文件图纸会审记录工程洽谈有关记录设计变更文件。 本地区现行的工程预算定额。 人员组织形式总监是监理部的最高负责人总监代表行使部分总监权力下设投资 控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理安全管理等方面的工程师 从上述方面对项目工地进行管理履行监理工作。 健全监理工作制度包括设计图纸会审及设计交底制度施工组织设计审核制度 工程开工复工申请审批制度工程材料半成品质量检验制度旁站监理制度隐蔽 工程分项部工程质量验收制度施工技术复核制度单位工程单项工程中间验收制 度技术经济签证制度设计变更审核处理制度工地会议制度施工现场紧急情况处理 制度工程质量事故处理制度工程款支付证书签审制度工程索赔签审制度施工进度 监督及报告制度工程质量检验制度工程竣工验收制度项目监理部内部工作制度。