《白云电器信息化技术改造工程项目投资可行性论证初步设计报告》

白云电器信息化总体应用框架如下白云电器目前信息化整体情况如下内容指标生产工作过程控制及产品质量监测与管理设备装备数字化情况自动化设备引进虚拟制造协同制造，管理信息化应用覆盖情况供应链管理Ⅱ产品数据管理销售管理客户关系管理财务管理人力资源管理项目管理数据整合水平或信息化系统集成情况已实现数据库共享的模块财务购销存生产制造分销客户关系人力资源管理商业智能电子商务运单处理调度车辆管理仓储运输商业区域配送办公自动化系统应用程度建立基于的企业网在具备基于的企业网的基础上，实现信息流程的跟踪与监控实现面向外部的电子公文交换。

实现的功能日程安排发文管理会议管理信息发布业务讨论电子邮件信息流程的跟踪与监控信息技术对重大决策的支持情况通过信息资源的开发利用，能为企业决策提供初步支持。

能开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选，为企业决策提供有力的辅助支持。

采用人工智能专家系统，进入管理决策智能化。

企业门户网站建设水平对以下服务对象提供了服务企业员工招聘对象管理者决策者最终客户供应商其它合作伙伴。

提供了以下服务功能信息发布网上采购网上销售客户网上自助服务员工入口移动商务消息自动传送业务报警功能所采用的信息安全措施重视员工安全意识的培养及制定严格的员工信息安全制度，本地实时备份异地实时备份安装了邮件加密系统建立了虚拟专用网拥有个含以上的安装了防火墙安装了企业级杀毒软件，并严格按照供应商要求按时升级全面安装了单机版杀毒软件，并严格按照供应商要求按时升级档案服务器网络服务器防火墙等网络流量相关的设备有备份。

白云电器目前信息化能力概况业务系统整合。

白云电器在信息化建设的过程中，非常注重系统的整合应用。

通过第四期合同全流程管理与协同设计系统项目的实施，在系统集成方面包括与的集成与中望的集成与的集成与的集成与的集成和与的集成。

是将产品研发产品销售服务工程设计和生产制造等整个业务链作了紧密的整合，符合企业的实际需要，能更好的发挥信息化的更高价值，具有很好的代表性，值得同类行业的借鉴和参考。

充分应用国产软件。

与的集成中还包括电气方面的集成，围绕电器设备制造企业的需求，完成了与上海利驰软件和软件的集成，实现电气设计与物料管理的有效结合，打破了行业应用的空白。

另外，与国产软件的集成也是白云电器信息化的个亮点。

通过与国内软件的集成，改变了国内厂商没有很好的系统搭配的局面，提高了国产厂商的竞争力，在促进国产软件的应用和降低企业信息化投入上做出了好榜样。

二维设计向三维设计的过渡。

在设备制造企业中，机械设计是产品研发的重点之，对于机械设计现已由二维设计逐步向三维设计过渡。

目前，在很多的设备制造企业中二维设计的应用还是比较普遍，而等的应用是基于三维设计，所以，二维设计向三维设计的过渡已是大势所趋，的选型将以三维为主，企业旦决定从二维设计向三维设计迈进，则的缩短了产品的制造周期和降低了库存资金，提高了工作效率。

白云电器的成功经验，给旗下的合资企业关联企业国内同行业其他企业提供了很好的参照范例，使企业在同行业信息化建设中起到了积极的示范作用白云电器旗下的广州东芝白云电器设备有限公司广州东芝白云菱机电力电子有限公司广州东芝白云自动化系统有限公司家中外合资企业，已全部借鉴白云电器信息化建设的成功运行模式，建立了自己的研发设计生产信息化系统白云电器的重要关联企业，如广州新宗华电器实业有限公司桂林电力电容器有限责任公司广州市明兴电缆有限公司南京电气集团有限责任公司广州市番禺明珠电器有限公司等，先后成立项目实施团队，多批次全方位学习白云电器的信息化建设经验，并成功复制白云电器在国内同行业其他企业，如北京低压电器厂天水机床电器厂吉林龙鼎电器集团公司温州电力开关厂夏门电器控制设备厂江西变压器厂长城电器公司广东顺德开关厂有限公司等，先后实地考察了白云电器的企业信息化系统实施效果，并先后实施了同样或同类的系统。

通过实践证明，白云电器的信息化建设为行业快速发展起了至关重要的推动作用，引起了省市有关领导的重视，先后有李长春黄华华张德江张广宁等领导前来参观考察，并获得了系列荣誉。

但是，随着企业的快速发展，白云电器已从个单的设备制造工厂发展到现在拥有个中外合资公司个关联企业个经营机构近个遍布全国销售办事处的广东省大型重点装备制造骨干企业，企业的稳健快速发展对管理控制信息化提出了更高的要求。

为了保持白云电器既有的相对优势，逐步实现将白云电器建成行业标杆企业的目标，解决产品设计系统现存的问题，以战略的眼光和超前的发展意识，进步加大对产品设计系统的投资，建成行业内具有世界流水平的产品开发平台和设计能力，顺应产品成就公司发展的世界潮流，由此提出实施产品三维柔性设计系统和产品全生命周期管理系统的要求。

项目的实施方案白云电器信息化技术改造工程的实施主要是以采购美国公司的产品为主，采购产品三维柔性设计系统和产品生命周期管理系统进行实施，并实现与工程的集成，为今后实现装备制造数字化企业的长远目标打下良好的基础。

根据企业的实际需求，结合软件的功能，保证本项目的实施能与白云电器前期信息化项目的有效集成，本项目在实施前拟定了以下具体方案。

实施目标通过建立个数字化产品开发协作环境和可重用的企业技术知识库，与系统的紧密集成应用，实现产品开发过程和产品信息的有效管理形成自顶向下的产品设计及管理体系，提高各部门之间信息传递的准确性和真实性保证产品开发的效率质量，降低产品成本，为生产提供准确及时的技术依据，保证与原有系统的数据实现无缝集成或数据的顺利迁移。

实施范围三维导入培训并行设计方法和管理产品全生命周期管理的导入及培训文档管理生命周期与工作流程管理产品结构管理变更管理零部件编码与分类与和的集成客制化报表项目管理实施规划按照阶段划分，本项目分为四个阶段第个阶段的持续时间为个月，第二个阶段的持续时间为个月，第三个阶段的持续时间为个月，第四个阶段的持续时间为个月。

第阶段目标和内容目标快速建立自顶向下并行设计的环境和方法，实现产品三维设计的系列化模块化设计应用三维设计方法，提高白云电器产品开发水平通过产品柔性设计系统的实施，实现产品设计的系列化模块化和协同并行。

内容产品柔性设计系统实施，建立产品自顶向下并行设计的环境方法和流程，提高应用水平和产品开发效率，缩短开发周期。

第二阶段目标和内容目标建立个存储产品数据的电子仓库与协同工作平台，构造以产品结构为核心的产品数据管理和工程变更控制体系建立完整准确的产品，为生产采购服务提供有力支持建立产品设计文档和图样管理库，电子数据集中存储，改善对设计数据的保存积累和查询，保存企业知识财富通过产品结构和新部件申请过程实现技术数据的并行传递，保证数据传递的真实性致性和完整性建立部件的重用体系控制工程变更，提高产品质量可靠性，减少返工实现数据的可视化，提高产品信息的共享和重用程度通过产品零部件的模块化标准化参数化，提高设计重用度缩短产品的研制周期实现物种压缩，并提高设计过程中共用件比率，降低产品综合研发成本。

内容产品知识库管理以产品结构为核心，组织存储和管理产品研发和服务过程中的设计文档和图样。

建立完整的产品知识库并实现历史数据的追踪和利用根据数据之间内在的关系，建立和维护数据的关联性。

产品结构管理通过与工具集成的方式，定义维护和管理产品的产品结构，建立完整的产品结构树和相应。

提高产品数据的完整性准确性和可获得性。

在提高信息的共享程度同时保证数据的安全性，实现产品配置的跟踪比较和对产品构型结果的管理。

通过建立产品结构和产品数据的关联，实现对产品结构的管理。

生命周期与工作流管理分析优化规范白云电器研发流程。

建立零部件的申请控制流程和产品结构管理维护的流程工程变更管理在产品全生命周期管理系统中，基于包含闭环更改过程的问题报告企业更改请求企业更改通知等变更对象实现对变更业务的管理，规范产品变更及数据发放流程的规范性，提高数据发布的准确性有效性和及时性。

数字化协作平台企业信息可视化工具提供多种数据格式的察看审阅和项目名称白云电器信息化技术改造工程项目建设起止日期申报项目类别装备制造数字化改造示范申请单位名称设备股份有限公司项目负责人职务手机电话传真通讯地址邮编申请单位意见我公司是国家计划应用示范企业，企业信息化建设成绩显著，曾获得多项省部级信息化建设奖励，符合本次申报的各项要求，同意申报。

申请单位负责人签章单位公章年月日主管部门名称广州市科技和信息化局单位负责人项目联系人手机电话传真通讯地址广州市连新路号楼邮编主管部门具体推荐意见主管部门负责人签章单位公章年月日基本情况信息技术改造传统产业总体方案主要包括数字化在工业企业装备制造企业中的战略地位，信息化电子商务整体发展战略落实情况，以及实施背景必要性实施方案项目投资规模等。

信息化在企业中的战略地位信息化建设作为支撑和实现企业战略的重要载体，在白云电器战略规划中占据重要位置，利用信息化技术带动企业发展与升级是白云电器发展的基本方针。

长期以来，白云电器以信息化技术挑起企业的远景目标和发展重任，实现中国的西门子世界的白云的理想。

通过十几年的信息化建设，白云电器实现了三个转变和三个创新。

管理创新白云信息化的实施使白云电器实现了从手工管理到电子管理的飞跃，实现了以为核心的企业资源全面信息化管理。

是目前最全面最先进的企业资源管理系统，包括了销售管理合同管理生产计划管理供应链管理库存管理车间作业管理财务管理成本管理质量管理人事管理等，几乎囊括企业的所有经营管理活动。

建立了套科学有序的工作流程，实现从产品销售订单到资金回笼的条龙自动化规范化管理。

观念创新创新是企业持续发展的动力，创新从观念开始，观念创新是切创新之本。

全面实施信息化工程是种大胆尝试，彻底改变了员工的思维方式和工作方法。

白云电器属于传统的加工型企业，直以来，员工都习惯了手工操作。

信息化系统工程引入产生的高效率快节奏高精确度的工作管理方式，迫使