必须采用时，可以提出降低或消除危险的有效方法。加油站的安全验收评价是在加油站竣工试运行正常后进行的安全评价，其所需的技术文件是详细设计文件和现场情况。通过安全验收评价可以查出设计中的缺陷和不足，及早采取改进和预防措施，提高加油站的安全水平。加油站的安全现状综合评价和专项安全评价，般处在加油站正式运行的阶段。安全现状综合评价所需的技术文件是详细设计文件修改设计文件和现场情况，专项安全评价所需的技术文件是详细设计文件和专项资料。需要它们的目的是为了了解系统的现实危险性，为进步采取措施降低危险性提供依据。该项目建成后，税后财务内部收益率为，投资回收期为年，投资利润率为，产值利润率为，均超过行业基准水平。该项目建成投产后，不会对周边环境造成不良影响，生态负效益是微小的和可控制的。项目实施后对刺激消费拉动投资具有重要作用，能为三江镇提供个就业岗位，对缓解当前就业压力作用明显经营期平均每年可为当地财政提供税源万元。由此可见该项目实施的经济社会效益是十分显著的。二论证结论项目建成后，能解决三江镇群众机动车辆过境车辆和周边企业及个体生产生活各种机械用油问题减少全镇安全生产隐患，规范全镇成品油经营市场秩序，保障成品油质量及价格。项目建成后，可解决三江镇人就业同时也能有效带动商品流通运输等相关产业的发展。故该项目的实施是符合国家省市的产业发展政策和经济发展思路的，对促进农民增收地方财政增长具有积极的意义。通过综合测算，该项目选址合理，经济指标合，地理位置优越，项目投资风险较小，对三江镇综合功能的提升起到积极作用，更方便全镇及周边群众的生产生活。建设规模符合汽车加油加气站设计与施工规范规定的加油站建设标准。故该项目是个经济社会生态效益十分显著的项目，项目建设可行，建设十分必要。第四节存在的问题与建议项目建设存在的问题具有稳定油源渠道成品油资源短缺是长期存在的问题，我省处于成品油运输消费末稍，成品油市场保供压力较大。在金融危机刚复苏全球的大背景下，成品油价格涨涨跌跌，油价起伏不定。因此，难以保证成品油的稳定供应。成品油具有合格的质量加油站定要重视成品油质量，把好进货质量关不能因油价起伏不定，成品油供应短缺，以次充好乡镇加油站销售的成品油更要严把质量关。开展安全生产经营加油站建设必须认真贯彻安全第，预防为主的方针。为保证加油站投产后安全运营和生产创造基本条件。按现行的国家标准规范和当地的有关安全法规的要求，综合考虑安全设施，对必须设置的消防设施安全监测设施油气回收及污水处理等单项工程进行投资。在经营过程中，定要做到安全生产销售随时检查消防设施及设备的试运行情况，如防雷防静电接地点等情况加油站灭火器材消防设施的配置方式和数量情况，安全人员配备情况等加油站安全管理规章制度明细及安全人员培训考核等。二项目建设建议加油站地点的选择，除了应从建设条件和经济效益等因素考虑外，还应从安全健康及环境保护方面进行综合考虑。加油站建设项目除保证安全的措施及设施外，还必须满足国家现行规范标准等各种法规中有关安全的要求。加油站的拟建规模应考虑职业危害的可能性及安全生产的可靠性。建设项目的投资估算，应包括安全卫生及环保应采取的技术措施和设施所需要的投资。具有稳定质量合格的油源供应渠道，安全生产销售。第二章项目建设必要性及可行性第节项目的背景增城市基本情况增城建县于东汉建安六年公元年，隶属南海郡，距今有多年历史。因南海郡原辖县，新设县，增多城，故曰增城。年撤县设市，辖个镇个街道办事处。年广州市行政区划调整前，增城全市辖个镇街，总面积平方公里，总人口万。调整后，划出新镇的镇龙居委会和镇龙迳头九楼大坦麦村金坑均和福洞福山大涵汤村旺村洋田新田个村，以及新塘镇的贤江新庄永岗禾丰四个村，总面积和人口略有所减少。市政府驻荔城。增城气候温和土地肥沃，风调雨顺，全年平均气温为摄氏度，年均降雨量，适宜于热带亚热带作物生长，是著名的荔枝之乡鱼米之乡。境内青山绿水，风景秀丽。市区众山环抱，江穿城。南部属美丽的珠江三角洲平原。全市森林覆盖率达，拥有蕉石岭大封门南香山金坑等森林公园和自然生态保护区，是广州东翼的绿饰也是珠江三角洲大经济圈中的绿洲。增城是广东省文明城市和广东省卫生城市。年，全市工业总产值亿元，比上年增长农业总产值亿元，增长生产总值亿元，增长财政总收入亿元，增长。在广东省个县市中居首位。增城自然资源丰富，物华天宝。已探明的矿产资源有多种，其中石灰石花岗岩石陶瓷土等含量较大。人均水资源居全省各市县前列，有丰富的冷矿泉和温泉。这里处于丘陵山地与珠江三角洲平原过渡地带，土地肥沃山川秀丽。增城挂绿是荔枝品种中的极品，迄今余年，享誉海内外增城丝苗米驰名中外，泰稷牌丝金筹措表见附表。第九章成本费用估算估算依据成品油购入批发价根据目前国内市场及本地市场现行价格调查分析确定，项目成本测算详见下表主要原料购进价格估算表单位万元序号名称规格年购入量单价万元年总金额万元柴油吨汽油吨合计照明用电按耗量指标和当地电网供电市场价元度测算。水按预计耗量和当地自来水水价元立方米计算。管理人员工资和福利费按平均元每人年估算，其中含的福利费，本项目建成实际需工作员工人，其中定制管理人员人。加油站质检安检人员人，加油工人人。项目固定资产采用直线法综合折旧，其折旧年限为年，不计残值。本项目无形资产和递延资产按年平均摊销其测算费用。销售费用按销售收入含增值税的测算。管理费用按含税销售收入的计算。项目计算期年，其中建设期年，投入期年，达到销售规模年。投入期和达到生产销售规模期的经营负荷率依次按和测算。二成本费用估算结果柴油购入的批发价含税成本价为元吨，汽油购入的比发价含税成本价为元吨。项目达产期年均总成本费用为万元。项目达产期年均经营成本为万元。固定资产折旧费估算表见附表，无形资产摊销估算表见附表，总成本费用估算表见附表。第十章财务评价第节销售收入税金及利润说明和基础数据说明本项目的财务分析依据原国家计委和建设部发布的建设项目经济评价方法与参数。项目技术经济是测算项目达到生产规模的经济效益指标。基础数据本项目的基础数据见下表单位万元序号项目单位数量备注设计年销售成品油吨项目建成年柴油吨汽油吨项目总投资万元新增建设投资万元铺底流动资金万元资金筹措万元新增建设投资筹措万元企业自筹万元银行贷款万元新增流动资金筹措万元企业自筹万元银行贷款万元上级补助申请政府扶持投入万元销售达到规模的年总成本费用万元年项目建成年销售达到规模的年总经营成本万元年项目建成年总成本费用达产期和经营成本万元成品油销售价格成品油销售价格根据目前国内市场及本地市现行价格调查分析确定，含税价格发下表成品油销售价格表序号品名单价万元数量吨销售金额万元柴油汽油合计项目税费估算成品油销售增值税率为城建税税率为教育费附加税率为地方教育费附加税率为项目按税后利润的提取盈余公积金。项目按税后利润的提取公益金。二测算结果本项目达产期年均销售收入含增值税万元，年均实纳增值税万元，年均实纳城建税及教育费附加为万元，年均实现利润为万元，年均实纳所得税万元，年均税后利润万元。销售收入税金估算表见附表及利润分配表见附表。第二节项目盈利能力分析通过现金流量分析和损益表来衡量项目的盈利能力。静态盈利指标按全期年均财务指标测算项目静态盈利指标如下全部投资年均利润率全部投资年均净利润率全部投资年均利税率销售收入净利润率为。二动态盈利指标根据全部投资现金流量表数值测算得出以下动态盈利指标，见附表。全部投资财务内部收益率所得税后所得税前全部投资财务净现值所得税后万元所得税前万元全部投资静态回收期所得税前年所得税后年第三节不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡点销售能力利用率平均年固定总成本平均年销售收入平均年可变成本销售附加税上述测算指标表明，本项目建成后，销售均达到设计规模期间，当年销售能力利用率达到左右，即年销售量达到吨时，项目可保本经营，说明本项目具有较强的抗风险能力。按项目达到销售规模年财务指标测算盈亏平衡点见下表。盈亏平衡分析数据表单位万元变动率固定成本销售收入总成本税金可变成本税金及附加二敏感性分析在项目的计算分析期内，可以发生变化的因素有销售收入经营成本建设投资成品油售价建设期长短。现建设投资销售价价格经营成本各单项因素分别变化时，对项目全部投资内部收益率和全部投资利润率的影响程度进行分析，测算结果见下表。敏感性分析表序号基本方案建设投资销售价格经营成本变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度全部投资内部收益率税后较基本方案增减全部投资利润率较基本方案增减由上表的数字表明，建设投资的变化，对项目经济效益指标影响不敏感，而成品油的销售价格和经营成本的变化，对项目盈利指标影响敏感。其中对销售价格下降大约或经营成本上升时，项目全部投资内部收益率分别降至和，全部投资利润率降至和，因此，企业应特别关注产品价格和经营成本的变化趋势。加强项目前期工作设计采购等环节的管理，尽可能降低成本，保证质量和价格。第四节项目主要风险分析风险分析本项目风险因素有市场风险经营风险技术风险管理风险投资风险等。但主要风险是市场风险和管理风险。二风险对策市场风险主要是成品油的销售能不能马上被消费者接受及市场竞争所带来的风险。控制此风险的主要手段有不断进行市场调查对成品油供求市场进行调查分析了解，做出应对相应市场因素的对策。根据市场调查及市场供求反馈情况，合理定位成品市场，根据消费者的需求，确定购进成品油型号。项目实施后应进步增强企业实力，实现电子商务，随时掌握各种成品油的价格变动，及时储运。加强销售力度，将市场做强做大，以规避市场风险。加快资金流物流和信息流的速度，降低销售成本。坚持管理创新，强化市场开发和管理，加强成品油售前和售后服务，追踪市场对所售成品油不同需求的信息，改进油源及价格。管理风险该风险主要是指来自企业内部管理层的经营管理及决策失误所带来的风险。管理风险存在于成品油销售的各个环节，实施风险控制的主要措施有根据企业自己的实际情况，以人为本，制定并健全内控制度，即财务管理制度安全管理制度人事管理制度档案管理办法企业经营决策办法安全生产及消防管理办法等。民主协商，科学管理和决策。