1、，满足生产和科技开发的需要。对于有专业特长和科研成就的人才应给予优厚待遇。人员培训本项目人员培训可分为两部分进行。般生产工人培训在项目工程建设进行三个月后，由企业公开招聘工人并进行个月的军训后，自行组织进行技术业务理论培训及操作技能培训，然后分配到现有车间相应工作岗位实习，熟悉生产工艺及实际操作，为新生产线的顺利开工提供熟练的技术工人做好准备。工程技术人员培训首先由企业自行进行技术培训，在此基础上可选派部分专业技术人员，委托有关高等院校进行专业强化培训。所有生产人员，上岗前都应进行培训和安全教育，掌握相关技术等方面的常识，掌握灭火器使用方法及消防知识。第十章项目组织与实施进度基本要求本项目的工程技术要求较高，在项目建设过程中，必须要结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工。

2、，市场容量更大。欧洲市场是高档人发制品的消费市场，以西欧市场最大，消费者为白人。据预测，到年欧洲市场的需求量将增加到万条。该项目完成后，将新增万条年高档工艺发产品的生产能力，年供给量也只占年美国销售量的，加上欧洲市场亚洲市场南美市场的需求不断增加，市场前景广阔。建设规模适当根据国内外市场对该产品的需求量以及企业的实际生产条件，结合国家产业政策要求，决定本项目生产规模为年产万条高档工艺发产品符合企业现状和市场需求，经多方面分析，建设规模是适当可行的。主要原材料供应充足本项目生产所用原材料主要是人发，年需要吨。许昌是中国最大的人发原材料集散地，并成为发制品行业发源地和产业生产基地，因此，主要原材料当地即可解决。少量需要进口的原料也均有稳定可靠的供货渠道，可以保质保量的常年供应该项目生产。生产技。

3、投资利税率资本金净利润率全部投资内部收益率所得税前全部投资投资回收期所得税前全部投资内部收益率所得税后全部投资投资回收期所得税后自有资金内部收益率借款偿还期建设期起盈亏平衡点生产能力利用率年年年第二章市场需求预测及建设规模市场需求分析国内市场需求分析随着改革开放和社会主义市场经济建设的迅速发展，人民生活水平的不断提高，消费方式和消费结构发生了巨大变化，自我美化意识所带动的化妆品妆饰品等相关市场逐年扩大，成为目前市场消费热点。工艺发制品在国内市场尚属于成长期，随着人们生活，经考核录用。管理人员本项目管理人员除从公司内部调剂外，不足部分可从优秀工人中选拔任用或面向社会公开招聘。技术人员本项目技术人员要求素质较高，专业性很强，要来源于同行业厂家或具有较为丰富的实际工作经验，拟招聘定数量的优秀人才。

4、景必要性及经济意义进行了详细论述，对市场需求进行了分析预测，对产品方案和生产规模工艺技术方案设备选择建设条件和项目选址原辅材料供应总图运输与公用工程环境保护消防及安全卫生节能节水劳动定员及人员培训项目组织管理与实施进度计划投资估算及资金筹措和经济效益等方面进行综合的分析和评价，为项目实施提供了可靠科学的依据。研究结论市场前景广阔随着改革开放和社会主义市场经济建设的迅速发展，人民生活水平的不断提高，消费方式和消费结构发生了巨大变化，自我美化意识所带动的化妆品妆饰品等相关市场逐年扩大，成为目前市场消费热点。工艺发制品在国内市场尚属于成长期，随着人们生活水平的提高，潜在市场很大。年以来，美国年进口工艺发条平均增长率为，依年均增长率预测，到年，市场需求量约万条，合亿美元。加上加拿大巴西等国家的需求。

5、款。项目建设后，正常年新增销售收入万元，年平均利税总额万元，项目投资利润率，财务内部收益率，财务净现值万元。项目具有定的抗风险能力，是可行的。主要技术经济指标本项目的主要技术经济指标具体数据可见表主要技术经济指标表Ⅰ表技术指标建设规模产品方案主要技术经济指标表万条直发出口雅克出口曲发出口经济数据厂区总占地面积新增总建筑面积新增劳动定员总用电量总用水量新水总用汽量Ⅱ经济数据万条万条万条亩平米人万千瓦时万吨吨本项目占地亩总资金万元其中规模总投资万元固定资产投资万元其中外币万美元固定资产投资方向税建设期利息流动资金万元万元万元其中铺底流动资金万元资金筹措万元其中借款资本金万元万元正常年销售收入销售税金及附加总成本费用万元万元万元利润总额所得税税后利润增值税Ⅲ财务评价指标万元万元万元万元投资利润率。

6、程管理，科学和合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度。项目组织根据该工程自身的特点，由建设单位组建精干高效的筹建小组。筹建小组要分工明确职责清楚负责到底，对工程质量实施进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，本项目应从选购设备和建筑材料，以及施工质量等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量控制规范化，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度隐蔽工程验收制度和质量票否决制度。要牢牢把住材料和设备选用关，严把工程质量关。进度管理针对工程特点合理的安排建设进度，根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工。

7、术与装备水平先进可靠产品生产工艺技术使用河南瑞贝卡股份有限公司自有技术。公司充分发挥原有的技术能力，在此基础上采用经消化吸收改造的先进的进口国产化设备及工艺技术，技术水平及生产能力居全国同行业领先水平。建厂条件优越供水本项目拟打深井眼作为水源，厂区位于富水区，地下水丰富，米深单井出水是吨小时，水质基本符合国家颁布的生活用水水质标准，投资建设蓄水池和供水系统，可满足正常生产生活用水需要。供电本项目供电直接由薛坡变电站千伏架空专线接入公司配电室。经厂变配电室变压为伏伏后，通过地埋电缆线路系统呈放射状敷设至各用电场所。该市属华中大电网辖区，电力常年有富余，项目供电有可靠保障。供汽本项目正常生产和生活所用蒸汽汽源来自城市热力管网供热，汽量压力均可以满足生产和生活供热需要。通讯许昌市现有市话容量多万。

8、定型设备参照全国机电产品出厂价格资料汇编版。安装工程费用，根据轻工行业有关规定取设备价款的，并结合本项目特点进行估算。建筑工程费用，根据许昌当地现行建材价格及费用水平，按照不同类型的建筑结构形式，分别按单位造价指标估算。其他工程费用，参照工程建设其他费用定额及说明并结合本项目实际情况确定。预备费基本预备费按工程费用计算，涨价预备费不计。建设投资估算值项目总资金万元其中固定资产投资万元流动资金万元本项目建设期按年计算，投产期年，投产后第年达产，第二年达产，第三年达产。固定资产投资构成分析建筑工程费万元，占固定资产投资设备购置费万元，占固定资产投资安装工程费万元，占固定资产投资工器具费用万元，占固定资产投资其它费用万元，占固定资产投资。资金筹措本项目固定资产投资及流动资金总额之和共计万元。由于。

9、门，固定电话随时可申请安装，不需在企业内另设通讯交换设施。同时，移动通讯网络宽带网络的普及也使企业与国内外的联络更加快捷。各类污染的治理措施可靠绿化为了美化厂区，净化环境，在道路两旁及厂区空地均进行绿化设计，绿化系数为，在生产设备集中区主要以低灌和草坪绿化为主。环境保护本项目在生产加工过程中将会产生工业废水生活污水和固体生活垃圾等，经处理后均能实现达标排放，详见本报告第七章环境保护。劳动定员与劳动力来源本项目需新增人员人。其中管理人员和技术人员人，生产工人及其他人员人，新增人员采取公开招聘和公司内部统调配两种途径解决。项目实施进度建议本项目建设期计划年详见第十章。投资合理效益可观本项目总资金万元，其中固定资产投资万元，流动资金总额万元。资金来源固定资产及流动资金全部通过再融资筹得，不需要贷。

10、划时间个月。第二个阶段为施工阶段，包括厂房建设设备安装设备调试人员培训试生产正式投产等过程，此阶段计划时间个月。为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段工作允许定程度的交叉。项目实施进度表本项目实施进度计划个月，各阶段实施进度详细情况见下表。表项目实施进度计划表时间项目可研编制及报批初步实施方案设计设备考察谈判及订货土建施工及厂房装修设备安装及调试人员培训生产准备正式投产第十章投资估算及资金筹措投资估算依据及说明本项目投资估算范围包括新建生产车间及辅助生产设施的土建费用设备购置费安装费用和其他费用征地费基本预备费流动资金等。投资估算依据建设项目经济评价方法与参数第二版建筑工程概算定额轻工业建设项目投资估算办法轻工业工程设计概算编制办法以及国家有关政策法规。非标设备参照同类工程设备价格进行估算，。

11、项目承办单位是上市公司，全部投资拟通过资本市场筹资解决。投资使用计划本项目固定资产投资全部在第年使用，流动资金按投资比例逐年投入。投资指标新增百元产值占用总资金元百元新增百元产值占用固定资产投资元百元新增百元产值占用流动资金元百元第十二章经济效益分析经济评价说明本项目计算期年,建设期年，投产期年，第年达产，第二年达产，第三年达产本项目基准收益率本项目财务评价依据国家计委建设部颁布建设项目经济评价方法与参数第二版及国家有关轻工行业出口企业财税政策及规定。成本费用估算产品成本中原材料燃料动力价格不含税价均按现行市场价计算工资福利费本项目劳动定员人，工资标准为生产工人平均元人年，技术人员平均元人年，管理人员平均元人年。福利费取工资总额固定资产折旧本项目固定资产均为设备投资，分年平均折旧，残值率取。

12、程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工。要根据不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设周期计划本项目建设工期计划个月，拟分二个阶段进行，第阶段为勘察设计阶段，包括项目建议书可行性研究报告的编制及报批扩初设计设备订购施工图设计，此阶段计。

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