化板环保情况的说明聚氨酯外墙保温装饰体化板是种新型的绿色环保节能材料。聚氨酯在燃烧过程中会形成碳化保护层，不流滴，能够大大延缓火势蔓延。聚氨酯无毒无刺激性无生物寄生性，是种环保材料。建筑物使用定年限后拆除时，聚氨酯外墙保温装饰体化板可以回收利用，不会形成建筑垃圾，可节约国家有限的资源。研发机构的设置三行业发展情况产业政策所处行业国内外基本情况从行政管理方面来说，目前行业宏观管理职能由国家发展与改革委员会承担，主要负责制定产业政策，指导技术改造行业引导和服务职能由中国聚氨酯工业协会承担，主要负责产业及市场研究对会员企业提供服务行业自律管理以及代表会员企业向政府部门提出产业发展建议和意见等。本行业已充分实现市场化竞争，各企业面向市场自主经营，政府职能部门进行产业宏观调控，行业协会进行自律规范。现在市场上用于建筑节能保温的材料主要有三类模塑聚苯乙烯挤塑聚苯乙烯聚氨酯硬泡。虽然的保温性能不及聚氨酯硬泡，但是由于应用较早，技术成熟，所以生产厂家较多，占据了市场的大部分份额。聚氨酯硬泡作为种新型的建筑保温材料，以其优良的节能保温性能已在建筑等领域占有定的份额，但还只是少数。随着国家以及人们对节能要求的提高，在将来聚氨酯硬泡将会逐步取代，成为建筑商们的宠儿。根据目前国内的现状看，要想进入这个行业或多或少还存在着些障碍。从技术方面来看，节能保温材料的核心技术产品配方保温材料生产中的反应机理和过程控制等关键技术均需要多年的技术开发和生产经验积累，尤其是国家对建筑节能的要求越来越高，需要有长期节能保温材料供货的技术经验和现场工艺发泡经验积累，从而才能形成较高的技术壁垒另方面，由于国内聚氨酯硬泡起步较晚，生产厂家较为集中，新进入的企业缺乏经过长期生产实践培养出来的专业技术人员，人才缺乏已成为限制国内新建企业发展的大障碍。从资金方面来看，随着国内硬泡组合聚醚企业平均规模的扩大，且生产厂家较为集中，新入企业必须达到定的经济规模，才能与现有节能保温材料企业在设备技术成本人才等方面展开竞争。定的经济规模必须以大量的资金投入作为保障，从而构成了保温材料行业的资金壁垒。从市场方面来看，节能保温材料目前主要在新建建筑物旧房改造冷库行业中使用，聚氨酯复合板材生产企业要想进入建筑旧房改造冷库等行业有个长期的过程，虽然聚氨酯复合板材成本占整个建筑成本的比重较小，但发泡质量是决定建筑物节能效果的关键因素。新的聚氨酯复合板材厂家进入建筑行业需要通过小批量长时间试验，并证明优于目前使用产品，确保有稳定的质量大批量的供应能力完善的技术服务体系和具有竞争力的价格优势后，房地产开发商才会接受新企业提供的产品，这构成了新企业进入的市场障碍。国内产业政策及行业发展预测在我国，建筑能耗约占社会总能耗的，已经成为我国经济发展的软肋。目前我国已建房屋有多亿平方米，其中左右为高能耗建筑，而在新建筑中，以上也属于高能耗建筑，单位面积采暖能耗为发达国家的倍以上。由于年以前我国未强制执行建筑物节能标准，导致我国新型建筑节能措施不能得到有效的应用，随着建设部新修订的民用建筑节能设计标准和公用建筑节能设计标准的出台，保温节能标准的强制实施，保温建材将成为未来几年中国聚氨酯硬泡消费最快的领域。同年，国家发展和改革委员会出台关于发展节能省地型住宅和公共建筑的指导意见，要求在新建房单位面积能耗大幅下降，对原有建筑物进行有力改造的前提下，努力使城镇建筑夏季室温低于，采暖建筑冬季室温到以上，到年城镇新建建筑实现节能，既有建筑物节能改造要完成，到年住宅和公共建筑物和使用的能耗水平接近或达到现阶段中等发达国家水平。国家颁布的节能中长期专项规划规定，十五期间新建建筑要严格执行节能标准，现有建筑要逐步施行节能改造。我国政府在立法和政策上支持建筑节能材料的生产和应用，如国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知国发号，国务院关于加快发展循环经济的若干意见国发号，国务院办公厅关于印发今明两年能源工作的通知国办发号。年我国出台了民用建筑节能设计标准要求节能，年修改后节能标准提高到，年新修订的民用建筑节能设计标准和新颁布的公用建筑节能设计标准要求新建建筑必须达到节能率，年节能率要达到建设部年发布的关于新建居住建筑严格执行节能设计标准的通知明确强调城市新建建筑均应严格执行建筑节能设计标准的有关强制性规定有条件的大城市和严寒寒冷地区可率先按照节能率的地方标准执行凡属财政补贴或拨款的建筑应全部率先执行建筑节能设计标准。北京天津河南省大连沈阳等省市先后出台了自己的节能标准，要求新建建筑必须达到节能的目标。随着建筑节能标准的提高，由于普通保温材料达不到国家相关规定要求，建设部于年月成立了聚氨酯建筑节能应用推广工作组，把聚氨酯硬泡作为传统建筑保温材料的替代品进行推广。建筑能力，预计前期开发费用万元。项目计划实施进度计划阶段工作任务进度安排准备阶段资料库查询，市场调研，文献收索，采购小试原料及仪器设备天小试阶段合成聚醚多元醇及其组合聚醚工艺配方调试天中试阶段验证小试工艺路线及配方的可行性及中试设备的可操作性天试生产阶段进行放大试生产及产品应用推广，对产品应用情况及时进行信息跟踪，确认中试最佳工天艺配方八企业管理企业机构设置见图主要机构职能说明职务名称总经理所在部门综合管理科直接上级董事长直接下级副总经理各科负责人工作职责及任务根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，规范内部管总经理开发科销售科综合科生产设备质量监督检验科理审定公司具体规章奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定公司重大合同及产品定价政策审核签发以公司名义发出的文件召集主持总经理办公会议，检查督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会专题会等会议，总结工作听取汇报主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划推进公司企业文化的建设工作处理公司重大突发事件。职务名称副总经理所在部门综合管理科直接上级总经理直接下级技术开发科质量监督检验科生产科及各车间负责人工作职责及任务协助总经理制定公司发展战略规划经营计划，拟定技术开发和技术改造发展计划，组织实施生产技术和设备改造计划建立和完善质量环境和安全管理体系，并实施监督和持续改进工作负责审批公司内各类产品原材料的技术标准工艺规程工艺技术等管理文件组织建立和完善生产指挥系统，制定年度生产发展计划，并组织实施考评和改进，持续提升生产管理水平协助总经理开展公司业务运作及对各部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。职务名称综合管理科科长所在部门综合管理科直接上级总经理直接下级秘书工作职责及任务负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行统筹管理公司后勤服务工作部门内部管理工作完成总经理交办的其他任务。职务名称销售科科长所在部门销售科直接上级总经理直接下级业务员工作职责及任务制定营销战略规划领导部门员工完成市场调研市场开发市场推广销售客户服务等工作参与公司产品创新负责销售部内部的组织管理完成销售总监交办的其他任务。职务名称技术开发科科长所在部门技术开发科直接上级分管副总经理直接下级工作职责及任务负责实施新产品开发和产品技术改良负责组织公司技术创新工作组织技术支持工作部门组织管理工作完成总经理交办的其他任务。职务名称质量监督检验科科长所在部门新材料公司直接上级产品经理直接下级工作职责及任务组织对原材料及成品实施严格的检验，确保原材料及成品检验合格率了解监测信息，确保质检报告达到要求。职务名称生产设备科科长所在部门生产设备科直接上级分管副总经理直接下级车间主管工作职责及任务参与制定公司发展战略与年度经营计划组织制定并实施生产战略规划主持制定调整年度生产计划及总预算按工作程序做好与技术销售财务部门的横向联系领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督检查生产质量体系的运行随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题组织新技术新工艺新设备的应用推广组织落实监督调控生产过程各项工艺质量设备成本产量指标等领导管理生产，重视基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态指导监督检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。职务名称研发工程师所在部门开发科直接上级开发科科长直接下级工作职责及任务根据研发战略制定开发计划，保证公司的技术领先组织研制设计开发新材料领域产品新工艺及更新换代产品，提供技术支持。完成研发中心主任交办的其他任务。职务名称秘书所在部门综合管理科直接上级综合管理科科长直接下级工作职责及任务接听电话，向电话询问者提供信息，记录留言，转接电话收发与回复日常邮件撰写会议通知会议记要日常信件和工作报告会谈会务安排将信件及其他记录归档备份信件及其他文档安排商务旅行，做好预订工作接待访客采购分发和控制办公用品分发钱款，进行简单的账务管理。职务名称业务员所在部门销售科直接上级销售科科长直接下级工作职责及任务协助销售科科长制定销售计划负责销售工作，完成销售目标负责对销售市场的信息收集协助产品创新工作参与售后服务工作完成销售部经理交办的其他工作任务。职务名称聚氨酯制品主管所在部门生产设备科直接上级聚氨酯制品产品经理直接下级制品班长工作职责及任务带领下属员工完成车间下达的生产任务合理调配生产所需的资源，降低聚氨酯制品生产成本。职务名称高阻隔产品主管所在部门生产设备科直接上级高阻隔产品经理直接下级高阻隔产品生产组成员工作职责及任务带领下属员工完成车间下达的生产任务合理调配生产所需的资源，降低高阻隔产品生产成本。职务名称制品班班长所在部门生产设备科直接上级制品主管直接下级制品班组成员工作职责及任务在当班主管的领导下，带领本班人员按时完成