1、大静态动画二级首页图像广告大小位置价格元年形式，最大二级首页左右方静态动画，最大静态动画，最大静态动画，最大静态动画文字广告类型位置价格元年形式文字链接首页静态文字链接其它页面静态综上所述，通过以上分析表明，本项目符合国家政策，抗风险能力强，经济效益显著，各项财务指标先进，第年预估收益为万，第二年即可收回成本，开始盈利。因此，此项目是切实可行的。四项目社会效益和经济前景社会效益更大范围扩大就业，促进社会的稳定六年来，因为品牌效应和物价上涨的因素，银海家政的家政服务员平均工资上涨了倍，如果进入电子商务平台，把每位上岗家政服务员的年薪收入视为网上交易额，每位上岗服务员的年薪在万万，平均万年，按保守估计每年安置人计算，实际年交易额在万左右，其中绝大部分为家政服务员的劳务收入，极大地为生活在社会。

2、。传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定的中介服务费，其收入来源单，经营收入随季节市场需求大幅波动。同时，由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。引发的服务纠纷众多。家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对些照看小孩老人的安全风险，最后是客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到遇到许多关于此类纠纷的事情。客户逐渐意识到家政服务风险的问题，倾向于用法律武器来合同来规避服务风险，这其实是把风险转移到家政公司，家政公司为了规避这风险，往往不得不采取合同押金使用熟人等手段，所以我们看到许多家政公司用的都是当地人，就是出于出了事跑不了的想法，但这却。

3、定位打造湘潭家政服务电商化交易第平台家政服务行业资讯第平台家政服务互动第平台二功能设置本平台的用户分为如下几种角色银海家政服务公司银海家政服务雇员银海家政服务雇主其他家政用品供应商。具体功能如下家政服务公司用户功能如下注册平台企业用户帐号注册管理员验证码登陆管理员密码设置管理员密码丢失找回企业信息管理企业基本信息维护公司地址地图设置公司服务区域选择公司树状组织架构设置企业公告市场活动公告角色管理新增修改删除角色定义权限管理数据权限管理访问权限管理功能权限管理企业帐号和子帐号管理企业员工帐号管理企业员工信息管理密码丢失重置家政服务内容管理家政服务人员信息维护个体测首先图像广告大小位置价格元年形式，最大首屏黄金位置静态动画,最大左下方静态动画,最大下方静态动画,最大静态动画,最大静态动画,最。

4、多收费安全也得到进步保障。创新之处传统模式传统家政公司的商业模式具有以下缺点提供的价值单，无法锁定客户和服务员，形成规模。大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆介绍日常卫生家务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此，家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。同时，大多数家政公司与上游服务员都是种松散的合作关系，家政公司也无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值，他们为服务员提供的工作机会有限，服务员对家政公司的忠诚度仅是个工作机会而已，这样来，以传统商业模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户，也锁定不了上游的客户，往往形成不了规模，难以做大做强。盈利模式单，利润空间日益减小。

5、理，平台的便捷性和实用性，也会使得家政雇主在聘请家政服务时，节省很多时间和精力，良性循环后，每年使用家政服务的次数也会成倍增加，自然也就增加了企业的营业额，长此以往，口口相传，也就扩大了企业知名度。优化家政队伍，提高家政行业地位。由于传统的家政模式是由家政公司代替雇员选择，因此家政雇员竞争意识较少，自身成长较慢。但是随着家政步入电商化领域后，信用等级的引入，势必会提升整个家政从业人员的素质和技能，也就进步优化了家政队伍的质量。这也标志着家政行业已有原来单纯的劳动型向劳动和技术相结合的形式转变，便利化更安全化的新特征也助推着家政行业高速发展，打破家政企业做不大的尴尬魔咒。二项目整体建设规划商城定位功能定位家政服务行业电子商务平台受众定位家政服务雇主家政服务雇员家政材料供应商待就业劳动力品牌。

6、最底层的就业困难群体实现了增收，居民的收入得到了定的保障，生活水平提高，安居乐业，这对社会的稳定繁荣有着非常重要的影响。适应老龄化社会发展，满足更多更高标准的需求由于中国提前进入老龄化社会，居民对家政服务的需求越来越多，而且标准也越来越高。银海家政计划将给每位银海家政服务员录制视频，让她作自我介绍和展示技能特长，并链接在保姆的个人网上档案上，雇主可以通过在线点击视频，观看展示情况，决定是否聘用。同时，还要运用支付宝等电子财务手段实现网上预先支付，为家政服务员建立等级划分和信用评价等功能。银海家政电子商城平台的构建，能够使家政服务更便捷更安全更规范更高效率，所以也就能满足社会对家政服务更高标准的要求。提高家政行业地位，发挥示范作用，推动湖南中小企业电商化进程电子商务是当今社会大势所趋，作为。

7、会造成服务员成本较高的问题。未真正利用电子商务平台中小企业融资难，家政企业就更难了，家政公司基本是在被银行和风险资本遗忘的角落，单靠自身资本的积累，发展缓慢，所以家政公司必须要最大限度节约成本，才能坚强的面对市场风险。目前，不少家政公司都建立了自己的网站，但是绝大部分都只是起到了电子名片的展示功能，没有开发专门的数据库，没有转化成业务资料，更不懂得通过电子商务技术开展业务，殊不知，在信息时代，电子商务是最低廉最快捷最方便最直接的技术手段，如果能有效应用，可以节约大部分成本，扩大家政企业利润空间。电商模式银海家政提出来建立线上展示，线下成交，虚实结合的新型电子商务家政平台，以银海家政品牌为依托，推进湖南家政行业和劳务行业的升级换代，加快家政传统模式向新型电商模式的转变。电商模式的创新之处在。

8、企业方面的电子商务能够节约成本的环节主要是企业的推广宣传和办公租金方面。电子商务平台在网络上提供给企业展示的地方，降低了企业在实体店面的租金以及在推广这环节所花费的成本，企业可以在线的回答客户的询问，并且通过在网络上做推广，通过较小资金的网络推广，就可以较大程度上提高企业的知名度，挖掘潜在客户群，第时间与客户取得联系，获得第手的商业资料和资讯。在没有进入电子商务之前，银海家政每年会通过报纸广告新闻软文平面广告活动宣传等形式进行企业宣传，所耗费的人力和资金成本都是笔不小开支，而且收益甚微，效益转化率较低。而电子商城又主要依靠网络宣传，网络宣传的成本相对低很多，而且最关键的是，旦电子商城成熟运营，品牌知名度和点击率上去了，我们就可以大量争取广告商和家政原材料供应商的加入，这样不仅定程度上降低。

9、于刺激家政雇员更加注重责任意识，提高职业技能。电子商城平台大特色就是雇主可以通过商城平台的用户评价功能，及时在线查阅每位雇员能力偏向，过往评价，也可以给与雇员自己的评价。评价积分会直接转换成雇员的星级等级，按照星级等级收取不同费用。这样就会促使家政雇员不断学习和改进，服务也会更加认真细致，责任感更强。增加家政雇主的满意度，享受到更好的家政服务。电商化的家政平台能够比传统模式电话上门更精准更高质量的为雇主找到适合的家政服务，解决了市场上家政供需信息不对称的局面，而且线上展示，线下成交的模式也能保障雇主的消费权益，这些都会增加家政雇主对电商化平台的满意度。留住家政雇主，增加家政企业营业额和品牌知名度。传统模式很难稳定留住家政雇主和家政雇员，而电商家政平台实行会员管理制度后能加强对家政雇员的管。

10、务员和营销员双重身份，实现真正意义上的直销。通过测算，我们发现每个家政服务员每月掌握了元以上的日常家庭开支，并最先了解和获取包括家电汽车房屋等家庭消费需求信息，每家政服务员可以带来百万的家庭日常用品消费。若家政企业充分利用资源，就可以提供前期已经运营成熟的电商平台给到生产商和供应商，代理各类商品，在网上开展销会等活动，带来的消费价值是潜力无穷的。总之，随着电子商城运营的逐渐成熟，会吸纳更多的家政服务员加入进来，银海家政也更能及时把握市场对家政的各种细节需求，家政服务开辟的新项目也会越来越多，再加上雇主可以在网上对雇员进行评价打分，这也会促使家政服务质量越来越高。这切都会使得越来越多的家政雇员会因此受利，增加收入，而收入的增加必然会进步拉动市场消费。降低企业运营成本，提高企业利润目前应用在。

11、了家政传统模式所耗费成本，而且因为拓宽了我们的业务推广和成交渠道方式，自然就提高了家政服务订单的业务量，以及对其他原材料供应商家政加盟商的收益。五项目风险性及应对措施项目风险性任何商业项目都会有风险性，没有风险的商业项目是不存在的。虽然电子商务已经成为未来社会发展的趋势，并且潜力巨大，但是目前湖南省的中小企业在电子商务领域，尤其是在家政服务的电子商务领域上，相比较全国来说，发展是相对滞后的。大多中小企业在对电商人才的培养引进和使用力度上也都未达到定程度，甚至部分企业团队的管理者也都是第次接触电子商务，基本是靠自身的探索去实践项目，这些都增加了中小企业试水电商的风险性。因此，银海家政服务有限公司为了将电子商城项目风险降到最低，对项目进行了分析后得出了大致三个方面的风险运作风险资本风险法律风。

12、湘潭市龙头家政企业之的银海家政，志愿率先改进经营模式，将家政服务与电子商务相结合，建立专业的家政电子商城，由劳动密集型向技术密集型转变，能有效提高湘潭家政服务行业在整个服务行业中的地位，也能为湖南中小服务型企业进军电商领域提供定的借鉴和示范作用，为推动湖南中小型服务企业电商化进程奉献自己的份力量。二经济前景增加家政服务员收入，拉动市场消费银海家政电子商城平台的建设分两个阶段，计划年完成，总投资规模在万左右，建立个左右的实体加盟店或虚拟网店。按平均每店每年最低培训安置人就业计算，可以实现每年人的就业规模，只要达到的就业稳定率，以每位银海家政服务员平均年收入元计算，可以达到千万的年产值。最值得追求的是，旦形以上的服务队伍，就可以通过这个巨大的网络渠道销售各类日常生活必需品，让家政服务员具备服。

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[16]《银川市十万头优质肉牛养殖基地项目投资可行性论证初步设计报告》（第23页，发表于2022-06-24）

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