农村超市连锁经营项目立项申报申请报告

为实现这目标，省商务厅等部门会积极争取国家商务部的支持，探索发展农超对接，即组织大型超市与农业基地建立农产品直采基地。

通过建立农超对接场厂挂钩等新型产销关系，减少流通环节，降低流通费用，使农民和消费者直接受益。

二项目优势经过市场调查研究，发现中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃用两大方面，而价格低廉质量保证服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。

随着农村消费观念的转变消费心理的成熟和消费需求的提高，人们更注重于购物环境的和谐方便自由和休闲。

天顺祥超市及天顺祥农资联合连锁这新颖经营业态和销售模式的出现，正顺应了新时期农村消费求真求廉求便求全的发展趋势，具有较大的市场潜力。

项目从农村消费者的实际需求出发，把生活百货用品的销售和生产农资的销售联为体，与此同时提供农村相关的生产技术服务，在相关的收获季节收购当地的农产品，解决农民农产品销售困难的问题。

这样货进货出的模式刺激了当地农民的消费欲望和生产欲望，也相对的提高了当地农民的消费能力和生产能力。

发展农村连锁超市无论在店址选择还是内部装潢上要求均较低，可以大大降低资产的固定投入开架销售电子化管理和各门店之间统采购，可以减少人力物力支出加快资金周转速度压低商品进价。

用现代流通方式，走连锁经营之路，是开拓农村市场的条切实可行的途径。

不但能取得经济效益的稳步增长，同时还可取得明显的社会效益。

用连锁经营形式改善农村商业格局，用现代流通方式提升农民消费层次，用规模优势推动农业产业化进程，用商业文明促进就业和社会稳定等。

三服务优势在项目的实施过程中，将根据乡村市场的消费特点吸收和改进城市超市的管理和营销理念，最终形成乡村超市独特的经营和管理理念。

天顺祥超市对供应商进行严格的挑选和管理，对供应商的产品加强质量监督，处理好和供应商之间的博弈关系对公司内部员工加强各方面的业务培训，加强对内部员工的业务考核，员工统制服，对顾客保持您的微笑，我的追求的工作热情和服务态度。

在经营过程中采取多种趣味性的营销策略如抽奖活动积分兑换等。

四团队优势对项目的实施团队，除了挑选些接受过先进教育，有着定的商业实战和商业策略的人以外，还会在当地挑选些有着多年经商经验的人加入团队。

这样的团队搭配，不仅为企业注入了新鲜的血液，在乡镇市场上也能较快的克服当地的文化差异问题。

对团队进行多方面如营销管理财务团队精神等的定期培训，把团队里的每位成员从思想和认识上进步提高，在这样的培训下，使得团队更具有拼搏精神和战斗能力，把团队打造成为真正的金牌团队，最终成为似狼样的团队，狼富有进取心和攻击性，善于捕捉机会，最重要的是团队精神。

五发展空间分析从全国的发展来看，好日子超市自年以来，出世便将自己定位为县乡镇和村级零售商，在农村市场不舍昼夜地跑马圈地。

这便是好日子连锁股份公司。

目前，好日子超市已从沧州四市十县，扩展至邢台唐山石家庄等地，星罗棋布的加盟店达家，成为河北省店铺数量最多的连锁便利店。

我国农资连锁正处在个诸侯割据的时代。

各省几乎都有自己的农资连锁，但整体规模小，且地处分散。

从势力分布看，农家福牢牢盘踞在安徽，惠多利则从江浙带发起突围，其余各省农资企业基本深耕在自己的地盘，跨省经营步调尚不明显。

从全国的农村超市和农资连锁的经营动态来看，都处在个种子萌芽期，都还没有形成大的气候，在未来的三到五年将是个巨大的腾飞期，而且到目前为止全国还没有发现农村超市和农资连锁经营的模式。

因此，从全国的发展动态和云南的趋势来看，项目的发展空间非常的广阔。

六发展对策从项目所处环境和条件分析来看，项目主要面临这样三个问题供应商的选择，公司员工的来源，店面形象。

但最为复杂的问题就是供应商的选择，对于供应商的选择上，元贞经贸公司总部采取统招标选择的方式删选供应商，在供应商确定后，公司对供应商采取合同管理，处理好彼此间的博弈关系。

在员工的招聘和应用上，除了元贞经贸公司总部员工以外，对于天顺祥里面的员工我们采取本土化原则和中等学历的原则进行选择和招聘，这样来就克服了当地文化差异的问题。

对于店面的形象，在公司股东确定后，我会安排相关人员做出整套的方案和店面装修方案。

在解决了这些基本的问题后，公司计划对这个项目进行步步为营的战术进行店面扩张和经营范围的扩增。

在天顺祥稳定发展后，公司即将采取广积粮，高筑墙，缓称王的战略逐步把元贞经贸公司做大做强，最终实现集团化的愿景和目标。

四市场分析目标市场的描述和分析我们的主要客户群体是乡镇上的居住人群教师公务员等和农民临的创业风险，在定程度上都是可以控制和降低。

八总体进度安排项目近期主要分三个阶段完成，具体的进度安排如下第阶段年月年月，公司注册公司设计及经营地点的选择，以及其他相关事项的前期准备阶段。

第二阶段年月年月，公司的天顺祥超市店面装修设计供应商的选择确定员工的招聘和培训，年月天顺祥超市正式开始运营天顺祥运营的时间尽量提前。

第三阶段年月年月，天顺祥超市按照十字形的方位布置进行扩张，尽量争取在年月完成个形象店的规划。

九团队管理这次创业团队主要构成是已经毕业且有工作经验的大学生组成的，团队的成员涉及策划投资以及大学生村官等多个行业。

这样的团队设置便于将来的公司运作，以及国家的多项扶持政策如减免税收等。

本公司采用股份责任制管理公司，总经理负责制。

总经理负责公司的总体发展战略规划的制定以及各项具体工作的实施与落实，协调各部门之间的关系。

并定期向董事会报告相关的业务和业绩，定期接受董事会的检查。

财务总监主要负责制定会计报表平衡报表等财务预算工作以及相关的税收工作。

营销总监主要负责制定和安排公司的销售计划，督促完成相应的销售任务。

行政部经理主要负责安排公司的日常事物和各种会议安排。

采购物流部经理主要负责公司所有产品的采购和仓储物流等业务。

未来公司的管理结构图如下董事会总经理财务总监营销总监行政部经理采购物流部经理总经理副总经理副总经理办公室主任财务部经理店长店长助理防损部经理工程部经理大宗客户部经理配送中心采购部经理收配货送货人员采购业务员送货员分类领班理货员送货员送货员送货员对账物价策划美工数据部未来公司的业务发展稳定以后，公司将会根据上面的管理结构图配置相关人员。

十财务预测投融资规划资金需求云南元贞经贸有限责任公司注册资本为百万元，天顺祥超市项目所需资金万元，所需资金主要由公司股东自行筹资，在公司成立后可以根据国家扶持政策获取定的资助。

资金的用途在公司开始运营后，资金主要是投资于天顺祥超市，资金用途主要包括设备安装费店面房租店面装修设计费员工服装费基本预备费以及铺底流动资金，详见表总投资预算表。

设备投资表单位万元序号名称单位单价元数量总价万元收银机台监控设备套货柜套总计总投资预算表单位万元项目名称建筑工程设备安装工程其他费用金额万元工程费用辅助工程费用其他费用店面房租店面装修设计费员工服装费预备费用基本预备费工程费用和其他工程费用建设投资铺底流动资金建设期利息年月日央行利率总投资补充流动资金总资金融资合作方甲方张玉贵乙方具备条件的投资者投资者的权利现金投资者可以委派名公司董事本项目实施的第年现金投资者可以向公司委派名财务监督员，监督公司财务状况，若现金投资者不委派财务监督员，可以委托会计师事务所行使监督工作。

委派人作为公司董事并参加公司董事会，董事会般每年召开两次，遇有特殊情况可临时增加开会次数。

有权对公司的财务状况进行审计，但事先要以书面形式通知公司负责人每个月审阅公司的财务报表，每三个月审阅公司的经营状况报告。

投资者介入程度投资者不仅可以为我们提供资金，而且可以在经营管理和财务等方面提供帮助，这将非常有利于我们的快速成长，提高公司抗风险的能力。

投资者影响公司日常业务由总经理负责，投资者不能以投资者或董事身份影响公司日常营运，现金投资者除行使股权代理权时，其它任何时期不能直接管理公司营运工作。

现金投资者的行为若影响公司日常营运，给公司造成经济损失，现金投资者必须负责赔偿，但赔偿总额不超过其投资额，当赔偿额大于为其投资额时，其所有权由公司收回。

公司报告公司必须每月向董事会及所有投资者提供现金流量表资产负债表和损益表，公司总经理每月必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划，现金投资者可以要求总经理专门向其汇报经营状况，但每三个月最多次。

按照中国有关法律，公司每年提交经注册会计师审核的财务报告，并作出公司经营情况的年报。

投资者退出希望投资者将本项目按最终上市进行运作，旦公司股票上市，投资者可在股票市场套现，收回投资。

如果公司最终未能上市，则具体事宜另行商议。

二财务分析收入分析项目第年所开设的三个店面就可以实现万元的收入，以后收入逐年递增年个店，年个店，年个店，年个店，详见表收入估算表。

预算中的销售收入只估算了天顺祥超市的收入。

收入估算表单位万元序号年度运营期合计项目销售收入营业税金及附加增值税销项税进项税城建附加税教育附加税含地方成本估算表本项目的成本主要是由外购产品的成本费用，营业费用及其他成本费用构成的。

详见总成本估算表。

总成本估算表单位万元序号年度运营期合计项目生产负荷吨外购产品费用工资及福利费用维护修理费管理费用销售费用其他费用折旧费摊销费利息支出建设贷款利息总成本固定成本可变成本经营成本损益分析项目属于大学生创业项目，因此在税收上可以得到定的减免，且政策优惠不确定，因此，项目的效益较高。

详见表损益表。

静态分析指标投资利润率投资利税率损益表单位万元序号年度运营期合计项目销售收入总成本利税总额税金及附加利润总额弥补上年亏损应纳所得税利润上缴所得税上缴两税税后利润可分配利润公益金累积公益金应付利润未分配利润用于还贷累积未分配利润现金流量表分析项目属于百货销售行业，按照的基准收益率来进行测算，预计可实现税前财务净现值为万元，税后财务净现值为万元，所投资金第年就可以收回。

详见现金流量表现金流量表单位万元序号年度合计运营期项目现金流入销售收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本税金及附加上缴所得税税后净现金流量累计税后净现金流量税前净现金流量累计税前现流量盈亏平衡图根据第年进行测算，本项目的盈亏平衡点为，即当年平均销售收入达到预计销售收入的时，即可实现盈亏平衡。

项目盈亏平衡点较小，在财务上是可行的。

详见表盈亏平衡图。

盈亏平衡图盈亏平衡图生产能力利用系数固定成本销售收入可变成本税收销售收入总成本固定成本资产负债表通过对项目的测算，项目实现正常运营后，流动比率和速动比率较大，资产运作较快，所有者权益良好，能够产生很好的经营效益。

详细分析见表资产负债估算表。

资产负债表单位万元序号年份运营期项目资产流动资产总额应收账款存货现金累计盈余资金在建工程固定资产净值无形递延资产净值铺底流动资金负债及所有者权