1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....还可大量节约必要的广告宣传投入。因为上网使宣传投入节约了，而且以最快的速度开发了市场。其次，新品牌信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。全球信息网络的实现使企业能够寻求到更多的贸易伙伴，收效当然也就越大。再者，随着信息网的普及，网上购物成为组合营销最直接的组成部分，将会成为销售的又渠道。企业人才战略人才战略基本上包括人才的招聘培训和激励等。，善于选拔人才公开招聘，公平竞争，择优录用。要从道德品质智力因素和非智力因素和身体条件等方面考察，善于从其显示表现预测其发展，把有才能的人才选拔出来。二善于使用人才好的企业知人善用，要为其创造个良好的环境，以激励的方式使之发挥才能为我们服务。三重视培养人才人才不是天才，也是需要靠培养的。前面规划，有组织有计划有步骤地进行培训，才能为面馆带来效益。四留住人才。既然花成本培养了人才，就要留住，不然白培养，要用感情来留住人才，而不是随意发牌气，人都是有自尊心的，都希望被尊重......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....竟然是人才，要让他的才能得到体现，合理分配待遇，公平的利用竞争机制来对待。法律机制这个可以参读相关法律，如创业投资企业管理暂行办法。有必要的话请个法律顾问。把需要办理的证件办好，如营业执照之类的。管理机制把个思想转化为个成功的风险企业，其关键的因素就是要有支强有力的管理队伍。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。个企业必须要具备负责产品设计与开发市场营销生产作业管理企业理财等方面的专门人才。在此，我们可以借鉴面点王得管理机制，就可以比较出面点王机制的严谨性。面点王的管理机制在下面内容中会分别具体提到......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....工人的行为准则都是大同小异的，这已经形成了种整体准则。，员工统着装，统发式，统用语，般都用普通话，如果当地有方言，可以额外使用。，员工必须对菜名菜式了如指掌，这样客人问起来才不会说不知道，说不知道的员工绝对是不合格的员工。，进入制作间的员工必须都必须更制定衣服戴帽戴手套，否则不可以进入。，员工必须爱清洁，勤洗手，勤剪指甲，勤理发，勤洗澡。暂时这么多，如有不足，再补上些。组织结构构成自制结构的三项要素是复杂化代表组织内部分工粗细的程度。正式化指组织中工作被标准化的程度。集权化指组织中决策权集中的程度。影响组织结构的因素有策略。组织结构是用以协助组织达成目标的方法，既然组织目标是来自其策略，所以策略与结构的关系自然十分密切。策略分三种创新策略强调引入新产品或劳务的策略。低成本策略强调严密控制成本，减少不必要的创新或行销费用，以及低价的策模仿策略当新产品或新市场有利可期时，公司才会进入的策略。组织规模......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....其对组织结构存在着必然的影响力。技术。是指组织将投入转换为产出的过程，其也是决定组织结构的大因素。这里讲的技术含义比较广泛，不仅包括设备生产工艺，而且包括人的知识和技能。外在环境。是指存在于组织以外，但足以影响组织绩效的机构及势力。组织的外部环境越是复杂和多变，则组织设计就越要强调适应性，其中包括增加组织结构的柔性。权力与控制。掌权者会选择最符合自己利益的结构设计，即低度复杂化高度正式化与集权化的结构，因为这种结构最能稳住掌权者的权力。组织机构设计原则任务目标原则。企业的组织设计必须为实现企业的战略任务和经营目标服务。这是组织设计总的指导原则。精简效能原则。在完成任务目标的前提下，应当力求做到机构最精干，人员配置最为合理，管理效率最高。专业分工与协作原则。有分工，同时必须有协作。现代组织的管理工作量大，专业强，分别设置不同的专业部门，有利于把管理工作搞得更细，提高各项专业管理效能。但伴随专业分工而来......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....会在管理目标价值理念工作导向等方面产生系列的差异，必须在企业组织设计中十分重视部门间的协作配合，加强横向协调，才能提高管理效率。指挥统原则。要保证组织的行政命令和经营指令集中统。措施有实行首脑负责制，正职领导副职，级管级，直线职能制。有效管理幅度原则。管理幅度，是指各管理者直接领导下属的人数。由于人的精力知识体能等各种限制，个人能够有效地领导下属的人数是有限的。古典管理学派把有效管理幅度确定为人。其实，有效管理幅度并不是个固定值，不同组出品操作要快有自己的特色，有自己的招牌面食，有自己的文化品位。我们要开的是北方式的面食馆，就要注意地址的选择，是在南方开还是在北方开，如果在南方开，要是南方人不喜欢北方的口味该如何解决，在南方开店就要抓住当地人的饮食爱好特点，在北方就抓住北方的爱好特点。北方面食中有哪些是可客人喜欢的，哪些是不喜欢的，要定位好。这样定位好产品，才能销售出去，才能生意兴隆......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....影响营销策略的主要因素有消费者的特点产品的特性企业自身的状况市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如大打商品广告，会员卡制度,或代理商加盟。对发展企业来说，它方面可以利用原来的销售渠道，另方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。市场机构和营销渠上我们是快餐式面馆,我们可以自己成立个营销队伍,用来管理营销这块征集他们的意见,看看他们的营销计划可不可行如果可行,那么进行该营销计划后的收效要进行整理分析,进行改进参照快餐模式的店,促销计划和广告策略主要不外乎有三种广告宣传。在电视上报纸上杂志上公交车上等等都是可以打广告的好场所。利用人们关注力大的事物去进行宣传......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....个大大的醒目的店名加上广告语，自然达到了广告的目的。二传单宣传把宣传内容印成传单派发,可以安排派单员派单,也可以跟报纸杂志合作,把传单夹在报纸杂志中。达到宣传目的。三举办活动宣传。可以在些人流量集中的地方，在店面的附近，广场等地举办些沙龙活动宣传。也可以去高校进行活动赞助之类，达到宣传目的。参照面点王营销心得如果说产品是营销的载体，那么塑造具有文化价值的品牌就是营销的最高境界。正是文化增添了品牌的魅力，让营销充满激情，企业才生发出生生不息的动力。通过产品这个载体，面点王传递着自己独特的理念和特质，传递着核心的文化价值。面点王是本书，做营销，就是时时阅读，读出新意，读出文化，然后传达文化。营销关注的是市场，管理重视的是现场。市场营销和现场管理是相辅相成的，只有现场管理搞好了，市场营销才有持续的动力。差异化是企业的生命力所在。想开个餐馆，以所有的客户为服务对象，是不可能的。没有差异化，就没有辨别力......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....差异性与多样性，也是市场营销的辩证法。营销的功夫在营销外，营销的成功不仅仅在技巧上，更重要的是产品本身。面点王做得好，根基是产品。菜单广告是个手段，它能让产品增添更多的色彩。有对比才知道差别，进而有所改进,企业标准营销管理流程收集各国面点优点特色，成立个全新餐饮面食世界全部中央厨房配送，统口味省时节流简单高速。厨务管理人材先培训后上工，全新太空厨务培训教材课程。全部工厂采购加工订购配销分店计算机等。企业建立之初的目标客户及预测营业收入分配目标客户工薪阶层，这类人群有自己的收入，并且喜欢新鲜事物，喜欢尝试，并且工作般只能在外解决用餐问题，是我们的主要客户群。学生群体。学生是个不可忽略的群体，现在的学生尤其是大学生，般都喜欢快餐类食品，肯德基麦当劳之类的店学生是常客，特别是学生情侣间会起外出，这样客户也是我们的大客户群体。成功人士。些企业的老板或者主管之类的人群，他们通常会选择装修高档......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....各大商场，电脑成的私营店主店员。这类人工作时间比较忙，般可以以外卖的方式送货。菜单设计与定价仅供参考面类分大小碗单价至元，加面加元小菜分素菜与荤菜，素菜单价元荤菜单价元汤水至元饮料至元卤味至元成本计算开店装修费用万元。店铺面积平方米。工人工资，每月大概每人元。每月铺租元，看地段而定。每也营业额大概预算在万左右。财务分析资金需求概述资金投入为个体投入，由老板自己负责出资。融资方式按我们目前的情况看，是为开店者自己投资开办，不存在社会融资行为。融资风险及保障没有融资行为，故没有融资风险。投资者风险在于能不能把面馆开好，使之盈利。只要把各个方面项目做好，风险就会降低。财务预算分析财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制损益表反映的是企业的赢利状况......”。