1、设规模含万吨日的取水工程万立方米日净水厂工程等。在项目总投资中，资本金的约万美元由项目公司的股东方直接投入，其中法国通用水务集团占，日本丸红株式会社占其余的投资则由项目公司通过对外贷款方式解决。三杭州萧山东片污水处理厂模式杭州萧山东片大型污水处理厂总设计规模万吨日，期项目采用方式，由上海大众公用事业集团股份有限公司占和杭州萧山污水处理有限公司占组成投资联合体，组建杭州萧山钱塘污水处理有限公司项目公司负责工程建设。建设期为两年，投资回报期为年。在其期工程亿元的总投资中，由组成项目公司的股东出资作为注册资本，上海大众公用事业集团股份有限公司和萧山污水处理有限公司按占有股份比例分别出资，其余部分主要通过银行长期借款筹集解决。三本次拟组建项目公司的运营方案拟组建项目公司的名称性质和职责范。

2、承担建设单位责任是设立项目公司的根本目的。项目公司是乙方为了融资建设和管理项目而在项目所在地设立的，其成立的目的本身就是为了承担项目建设单位的相关职责。如果不成立项目公司，那么首先联合体不具备法人身份，无法承担建设单位的职责其次联合体中的三方也无法由哪方单独承担建设单位的职责。这样则会导致建设单位这角色缺失。降低投资人投资风险成立项目公司，有利于降低投资人的风险，其主要优点在于第，项目公司投资人仅承担与其出资份额相应的有限责任第二，投资人可采取项目公司股权转让的方式处臵其在项目公司中的股东权益第三，项目公司作为个的法人实体，与投资人相比，在定程度上可以进行更为充分和完全的项目融资。有效整合各方实力和资质首先，该模式能够有效解决传统单投标主体模式下的资金或资质瓶颈。在融资方建设方联。

3、更签证意见变更签证参与施工图审查成立项目管理公司与项目业主签订合同与投资建设方签订合同对项目管理公司审查签订合同组建项目管理公司提供投标书及项目建议书贷款融资情况等组织项目招标项目招投标控制对项目进行跟踪调研策划办理规划许可手续办理建设工程规划许可证立项编写勘察委托书设计单位提供图纸及初勘技术要求初勘编写勘察委托书设计单位提供图纸及详勘技术要求详勘审水务集团日本丸红株式会社组成的联合体正式签署了特许权协议，特许期年，由联合体组建的成都通用水务丸红供水有限公司项目公司作为项目业主在特许期内全面负责该项目的融资设计建设和运营，特许期结束后，水厂将无偿移交给成都市政府，经营所得作为建设投资的收益。该项目正式投产后，供水量占到全市用水总量的左右。项目总投资额为亿美元约合亿元人民币，项目建。

4、，直接参与项目投资和管理，直接同勘察单位设计单位施工单位材料设备供应商和监理单位等打交道，出面办理有关建设手续，直接承担项目债务责任和项目风险，所有关系到项目的筹资分包建设验收运营以及还债和偿付利息的事项都由项目公司负责。项目公司具有的法人资格和财产，能够承担建设单位的责任。项目公司的财产方面来自于乙方及其它股东的出资投入，另方面来自于其它机构或个人的融资。是由借贷和股本投资形成债务与股权相混合的产权组织。作为项目的执行主体，项目公司以自己的财产自主经营自负盈亏。项目公司作为建设单位，能够依照年国务院颁布的建设工程质量管理条例及其他相关法律法规的规定，履行建设单位的法定及约定职责。同时，项目公司旦作为建设单位，就应对建设活动中的违法失职及违约行为承担相应的民事行政及刑事法律责任。。

5、续方案设计监理招投标办理开工手续施工招投标投资建设方职责办理建设工程施工许可证，编写建设工程开工申请表，办理工程安全质量监督手续及开工报告。全过程管理直接施工型施工二次招标型组织施工招标项目业主职责办理环境影响评价审查建设项目核准或备案手续编制可行性研究报告办理土地出让许可建设用地规划许可证国有土地使用证施工图审查审查项目方案设计编写工程设计招标书设计任务书，与设计单位签订工程设计合同工程设计合同组织监理招标监督工程竣工验收工程移交工程初验督促施工监理单位进行竣工验收准备，组织工程验收和工程总结督促监理单位组织工程初验，施工单位整改项目公司移交接收工程设计报建组织审查初步设计文件报审初步设计，重点是人防消防市政公安卫生等初步设计概算施工图设计预算审查合格盖审查章施工全过程控制提出。

6、围根据国内其它公司的惯例，项目公司的名称般直接和项目挂钩，如北京中铁工程投资管理有限公司成都通用水务丸红供水有限公司杭州萧山钱塘污水处理有限公司宁天城际期工程项目公司等等，我们拟成立的项目公司正式名称可暂定为长春市亚泰大街工程管理有限公司。项目公司的性质为股份制有限责任公司，并严格按照中国法律进行合法经营。长春市亚泰大街工程管理有限公司。的主要业务⒈与项目发起人签订投资建设合同，明确建设期内各方权利义务⒉与项目发起人签订回购协议⒊委托设计通常与项目发起人共同参与⒋与项目发起人共同通过招标确定工程监理单位⒌工程施工招投标，确定项目施工单位⒍筹措项目所需资本金以外的建设资金⒎项目建设管理⒏接受项目发起人和项目所在地方政府建设行政主管部门的监督。二拟组建项目公司的人员和组织结构项目公司。

7、合投标模式下，建设方的资质优势与融资方的资金优势将能充分互补，充分满足发包方对投标主体的资质与资金要求。其次，该模式能够有效解决当前挂靠模式下的资质借用问题。最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释第条规定，建设工程施工合同具有下列情形之的，应当根据合同法第五十二条第五项的规定，认定无效二没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的。第条规定，承包人非法转包违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得。在融资方建设方联合投标模式下，实际建设方为拥有相应业务资质公司，并不构成资质借用，同时项目的承包方为建设方与融资方的联合体。

8、订公司内部管理机构设臵方案拟订公司的基本管理制度制定公司的具体规章提请聘任或者解聘公司副总经理财务负责人聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员公司章程和董事会授予的其他职权。副总经理岗位职责全面了解掌握与分管部门和业务相关的各项法律法规和政策，及时把握法律法规和政策的最新动向和趋势，确保分管部门和业务在合法范围内的效益最大化全面掌握和了解与分管部门和业务相关的市场信息价格信息及动态等，形成信息库，能熟练地把这些信息应用到工作中全面掌握和了解与分管部门相关业务内容业务流程注意事项等，指导分管部门和人员做好本职工作及时了解公司新业务中涉及自己分管部门的业务，即时拿出相应的对策意见和建议，迅速落实到相关部门和个人，督导检查落实情况收集整理分管部门业务人员的动态和出现的。

9、其将项目交由建设方进行实际施工的行为并不构成非法转包违法分包。联合体意志的高效贯彻落实成立项目公司，等于联合体有了个高效的办事机构，可以高效地把联合体的意志贯彻到实际工作中，也能及时地把实际工作中出现的困难和问题反馈给联合体决策层。并及时就重大问题提请联合体决策机构召开专门的会议研究解决。成为合法的纳税主体，获取合法的利润如果不成立项目公司，那么向税务申报各项数据和取得各种票据的主体理论上就应该是联合体，但联合体又不是的法人，无法承担这些业务。而作为联合体的三方既不能轮流申报，也不应该由单独的哪方承担，相关的税费分担分享方面也非常麻烦，成本利润等的计算分享和分担同样都会成为非常麻烦的事情。而有了项目公司，这些问题都可以迎刃而解。四项目开发管理的基本程序基本程序可行性研究办理用地手。

10、决定行使的其他职权。董事长岗位职责召集并主持董事会会议督促检查董事会决议的执行签署公司债券及其他有价证券签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件行使法定代表人的职权在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处臵权，并在事后向公司董事会和股东报告追认董事会授予的其他职权。监事岗位职责检查公司财务对董事总经理及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督当董事总经理及其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事总经理及其他高级管理人员予以纠正依照公司法规定，对董事高级管理人员提起诉讼公司章程授予的其他职权。总经理岗位职责主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案。

11、问题，拿出相应的意见和对策，供总经理参考协助总经理收集分管部门重要报表和汇总数据，校对各项重要数据，根据核对结果对分管部门和人员进行绩效考核协调分管部门与其它部门之间的关系总经理分派的其它工作。办公室岗位职责对公司的行政总务后勤保障工作负责负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理年检年审等负责公司印鉴的保管与使用，公司车辆管理以及员工考勤管理负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用负责公司的文控工作，包括公文的起草收发组织并安排公司内外会议，并做好相关会议纪要协助总经理做好综合性业务协调各部门工作和处理日常事务负责公司档案的保管与使用以及公司的文印室管理工作。财务部岗位职责负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转负。

12、立之初暂需人，其中五个董事，个监事，个董事长，个总经理，两个副总经理个总工程师，下设办公室材料设备部前期融资部工程部计划合同部和财务部，每部暂设人。公司人员拟由联合体各成员派任，并在原单位开支。集团派任人员按派任职级核定工资，天津方面派任人员工资标准由己方自定。三拟组建项目公司人员岗位职责董事会行使下列职权向股东报告工作执行股东会作出的决定决定公司的经营计划和投资方案制订公司的年度财务预算方案决算方案制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案制订公司的增加或减少注册资本的方案拟订公司合并分立解散或者变更公司形式的方案决定公司内部管理机构的设臵决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理财务负责人及其报酬事项制定公司的基本管理制度。根据股东的书面。

参考资料：

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