1、用户查阅的时间分布和地域分布，从而有助于客商正确评估广告效果，审定广告投放策略。灵活的实时性成本低在传统媒体上做广告发版后很难更改，即使可改动往往也须付出很大的经济代价。而在上做广告能按照需要及时变更广告内容，当然包括改正。这样，经营决策的变化也能及时实施和推广。强烈的交互性与感官性网络广告的载体基本上是多媒体超文本格式文件，只要受众对样产品感兴趣，仅需轻按鼠标就能进步了解更多更为详细生动的信息，从而使消费者能亲身体验产品服务与品牌。如能将虚拟现实等新技术应用到网络广告，让顾客如身临其境般感受商品或服务，并能在网上预订交易与结算，将大大增强网络广告的实效。圆领汗衫及背心广告我们可以将基地的名称或标志印在工作人员和学员的衣服上面，这是种长时效的流动广告。通过赞助校园活动进行宣传校园内各。

2、法律风险。而对这种风险的的预防，也是本部门要做的事务之。这其中包括了合同法律风险管理及防范。具体的操作实务合同实务处理为各类合同协议制作提供全程法律服务合同签署合同生效合同定金订金押金质保金违约金合同履行合同违约先期预期违约先履行抗辩合同解除合同中止合同终止合同与协议合同转让债权债务转移合同文本合同纠纷案件受理合同律师见证合同履行律师监管资金监管。参与或跟踪商务谈判，收集与谈判项目有关的法律政策资料，草拟审查谈判所需要的各种法律文件，并协助办理合同的审批公证等手续。非诉讼的法律服务。按照双方合同约定的权限和当事人的要求和意愿处理有关法律事务，协商出具法律意见书等，但当事人的要求和意愿与法律律师职业道德相悖的除外。企业合同法律培训讲解。协助企业搞好对职工的法制宣传教育和法律培训，提高企。

3、需要更为规范的决策和运行制度，更强的内外协调能力，而且，更需要大批高层次的管理人才最后，实现多元化是个相当漫长的过程，我们的企业远远不具备这样的能力。在本阶段我们的工作重点依然是做好我们原本的服务事项，在已有的基础上加大服务的针对性，同时，根据实际情况实时增加些服务项目。比如为些特殊的人提供些免费的服务等等。成熟期在经过前两个阶段之后，我们的企业在各个方面都相对成熟了。在此时，我们可以考虑下些事项设立分支机构由于企业已经进入了成熟期，接受到广告信息。以报纸为例，虽然报纸的读者是可以统计的，但是刊登在报纸上的广告有多少人阅读过却只能估计推测而不能精确统计。至于电视广播和路牌等广告的受众人数就更难估计。而在上可通过权威公正的访客流量统计系统精确统计出每个客户的广告被多少个用户看过，以及这。

4、结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态,合理的退出机制是合作的很重要的组成部分,人力资源法律问题的处理企业的人员录用，其实不单单是人事部门的事，在人力资源管理的过程中，有许多问题离不开法律的援助。人力资源法律风险防范，让员工与企业共同成长,名员工的工伤可能使企业陷于绝境，名高级人才的出走可能使企业元气大伤。为了避免劳动法律风险的产生，企业在制定规章制度与劳动者签订劳动合同时，定要树立正确的劳动法律意识。新劳动合同法下的劳动合同的签立。其中包括劳动合同的种类，劳动合同的变更，劳动合同解除以及劳动合同常见法律风险。合同上的法律问题的处理合同当事人订立合同时，考虑更多的是合同利益而非合同风险。合同在避免交易行为的不确定性的同时，也可能由于合同约定的缺陷为当事人埋下新的。

5、我们的企业就出在了个相对稳定的时期了，这个时期正式企业快速发展的时期。在这个时期我们要着重考虑下几个问题企业的规模随着企业的不断发展创新，大学生创业就业培训基地也会不断的向外扩大，以便满足实际的需要。企业的投资大学生创业就业培训基地在此时已经具备了设立自己工作基地的条件，因此企业可以考虑由租赁转为组建，从而拥有属于自己的固定的办公场所。坚持元化经营虽然此时，我们的企业拥有了定的规模，但是对我们来说多元化经营在这时是很难实现的。这主要是因为首先，多元化经营需要巨大的资金投入。我们企企的实力远远没有达到这个水平。对于我们的融资，无论是通过银行进行间接融资，还是通过金融市场进行直接融资，事实上还存在许多限制。资金链断裂，即使是再有利的多元化投资，也必败无疑其次，多元化需要更为复杂的管理体系。

6、种活动都需要经费，基地可以通过赞助，提高基地在大学生中的知名度，与大学生达到种互惠的效果。在校内举办讲座请基地内的优秀讲师在校园内举办讲座，大学生般都比较注重实际的效果，等他们真实地看到自己在就业创业这方面的知识的缺乏之后，讲座就会起到很好的宣传效果了。八管理机构管理模式本基地将实行以制度化管理模式为基础的混合性的管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的些有用的因素。因为制度化管理比较残酷，适当地引进点亲情关系友情关系温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做点。

7、员工的法律意识，以便有效地防范企业经营风险。合同争议仲裁法律服务。依据我国合同法及有关法律法规及司法解释的规定，全面分析具体合同，适用相关的法律，为当事人争取最大的合法权益。合同诉讼代理四基地运作方式总体结构图法律部主要职责发展期起步期坚持元化经营企业的投资企业的规模实施元化经营企业设立的成本二具体内容大学生创业就业培训基地在各个时期的运作方式应该根据企业的发展模式制定相应的运作形式。起步期大学生创业就业培训基地本身就是个自主创业设立的企业，在企业设立的前期也就是起步期我们面临的问题是相当严峻的，因此在这个时期，我们要缩小企业的服务范围，尽量减少企业不必要的出资，为我们成功创业打定基础。企业设立的成本作为大学生自主创业而设立的企业，在其起步阶段，绝大部分的资金都是来源于他方，如何有效。

8、用元月公共事业费元月维修费元月登记注册费大学生创业免销售收入预测个月职业生涯规划参加人数平均单价月销售额就业讲座职业规划会员收入就业讲座招聘会服务职业规划会员收入就业讲座实习单位推荐职业规划会员收入就业讲座创业团队组建职业规划会员收入就业讲座就业心理辅导职业规划会员收入就业讲座创业计划初步职业规划会员收入实施就业讲座创业讲座职业规划会员收入就业讲座合计销售总量销售总收入月月月月月注意上面以二月为例做详细列表，后面只写总收入。营业总收入个月的营业额之和元资产负债表编制单位大学生创业就业培训基地年度单位元资产负债及所有者权益流动资产货币资金短期投资预付账款存货流动资产合计长期投资固定资产流动负债短期借款应付票据应付账款应付职工薪金应付税金流动负债合计长期负债固定资产原值减累计折旧固定资产。

9、利用这部分资金是我们应该谨慎考虑的问题。大学生创业就业培训基地的办公场所，在前期应选择租赁的方式。这样方面降低了企业的融资金额，另方面降低我们的风险。其次，大学生创业就业培训基地的各项设施，要本着服务学员的宗旨出发，加大学员所需设施包括硬件和软件两个方面，控制企业工作人员的开支。实施元化经营成熟期向着多元化方向发展加大企业的免费服务事项设立分支机构法律部主要职责作为刚刚成立的企业，我们在各个方面都不是很成熟。因此我们的的经营方式只能采取元化的经营模式。大学生创业就业培训基地是个以服务为核心的企业，我们针对的是特定的人群，我们所提供的服务要具有很强的针对性。具体的内容在计划开展项目中会有具体的介绍只有进行元化的经营模式，我们才会把我们的服务做的更加精细。发展期在我们顺利度过了起步期之后。

10、材的保护和维修工作宣传部通过各种渠道为基地做好宣传工作，特别是网站这块培训部负责基地卫生各种器材的保护和维修工作后勤部办公室信息部总经理部宣传部网络部采集市场信息，做些有必要的市场调查通过各种渠道为基地做好宣传工作，特别是网站这块负责购买基地器材，及些帐单的报销工作负责基地网站建设，发布基地新闻，最近动向，组织活动，学员情况等信息负责对大学生的培训以及老师的分配信息部采集市场信息，做些有必要的市场调查网络部负责基地网站建设，发布基地新闻，最近动向，组织活动，学员情况等信息培训部负责对大学生的培训以及老师的分配。九投资估算与融资方案财务分析设备购买名称数量单价总费用办公桌椅子饮水机电话文具电脑空调清洁用具总设备费用元其他经营费用项目费用备注业主的工资元月雇员工资元月根据雇员的工作定宣传。

11、值无形资产及其他资产无形资产无形资产及其他资产合计长期借款长期负债合计负债合计所有者权益实收资金盈余公积所有者权益合计资产合计负债及所有者权益合计利润表编制单位大学生创业就业培训基地年度单位元项目累计数主营业务收入减主营业业务成本二主营业务利润减营业税城建税教育附加税净利润利润分配表编制单位大学生创业就业培训基地年度单位元项目金额本年实现净利润减提取法定盈余公积提取公益金提取盈余公积合计可供投资者分配的利润减向投资者分配股利年末未分配利润二融资方案银行贷款我们正在寻求万元的分期贷款资金支持。我们采用利润分红二次融资等方法，在年之内偿还这笔贷款或投资。详细见附录大学生创业贷款应如何申请亲友团帮助寻找合伙企业寻找得到风险投资的机会十基地赢利方式对非会员采取的运作方式对不是会员的成员，采取。

12、机性的处理，淡化下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地软化下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收点其他管理模式的那些优点，综合成种带有混合性的企业管理模式。二主要部门设臵结构图劳动人事部法律保卫部负责公司章程制定，人员安排，工资发放，工作人员上岗培训外联部开拓业务，联系投资及加盟，与专家学者及成功人士打好合作关系维权，解决纠纷，维护员工安全总经理部具体设臵劳动人事部主要负责公司章程制定，人员安排，工资发放，工作人员上岗培训法律保卫部维权，解决纠纷，维护员工安全外联部开拓业务，联系投资及加盟，与专家学者及成功人士打好合作关系办公室负责购买基地器材，及些帐单的报销工作后勤部负责基地卫生各种。

参考资料：

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[19]（培训）农业实用技术及职业技能培训项目立项申报申请报告（第18页，发表于2022-06-24）

[20]（培训）公安局教育培训基地工程项目立项申报申请报告（第50页，发表于2022-06-24）