江为中心的华南家具产业区以浙江江苏上海为中心的华东家具产业区以北京天津和河北山东为中心的华北家具产业区以沈阳大连为中心的东北家具产业区。国内家具业竞争日趋白热化，企业之间会不断出现重组或联盟。从年月日起，中国政府开始对国外进口家具取消的税率，正式实行零关税，此举将促使更多的国外家具企业进军中国，宜家等世界著名家具厂商都已在中国布点。国际家具产业结构调整促进国外家具企业加速向中国转移。我国良好的投资环境和产业配套水平以及低廉的劳动力将继续吸引大量外资注入。欧元升值，美元贬值，使欧洲家具企业原辅材料涨价出口受阻，从而加速欧洲家具厂商向中国转移。美国日本韩国亦是如此。家具市场国际化。世界家具商把目光集聚中国。国际上大的经销商也非常看好中国巨大的潜在的发展中的市场。根据中国家具行业年长远发展规划，中国家具制造行业发展趋势如下家具企业规模化专业化品牌化。长期看以中小企业为主的格局不会改变，大企业知名品牌企业是带动行业发展的火车头，家具企业集群化特色产业区域不断形成，家具企业发展空间巨大。在此背景下，浙江木业有限公司将沿海地区的企业往内地转移，在浙西地区扩大再生产，有着深层次的考虑。红木家具产业需要更理想的投资环境，更低廉的生产成本，更民族的文化理念，只有努力改善产品结构，畅通销售渠道，提高质量和产能，才能不断发展壮大。项目建设的必要性项目建设受县产业政策鼓励县工业产业发展指导目录版根据实际，明确将仿古家具制造列为鼓励类产业在第类鼓励类之三中，有文化创意产业第条仿古家具制造业。项目建设有利于进步拓展市场建设本项目可使公司完成战略转移，以全新的姿态打入红木家具市场，特别是古典红木家具市场。建设本项目可使公司从产量和品种两方面更好地满足市场需求，有利于进步拓展国内市场，提高公司产品国内市场份额，巩固公司行业地位。公司多年来在行业拥有广泛的用户，产品质量处于国内先进水平。经过多年的生产，公司积累了丰富的经验，不论在产品技术，还是在人才结构研究开发信息渠道知识积累行业应用和市场开发等方面均打下了坚实的基础，并取得阶段性成果。公司还直跟踪行业相关的国际领先家具生产技术。通过本项目的实施，公司能够进步提升自身核心竞争力，更好地满足市场的需要。项目建设有利于提升企业竞争力近年来，家具行业发展速度较快，市场对明清古典家具产品的技术的要求越来越高，公司必须顺应市场发展趋势，提高产品性能以适应激烈的市场竞争。公司作为家专业家具生产企业，为国内明清古典家具领军企业，也已涉足红木家具的开发设计和生产，并拥有完全自主知识产权。随着国内市场竞争的激烈不断加剧，公司积极创新，迎接挑战，公司已成功开发出系列具有自主知识产权，集欣赏实用收藏与投资价值于体的新产品。通过本项目的实施，公司可加速发展具有自主知识产权的系列新产品，并促其产业化。项目的建设不仅可以提高公司的竞争力，也是公司在业内取得更大发展的必由之路，为公司不断生存发展壮大提供有力的支撑和推动。促进区域家具行业产业化进程，大力带动上下游产业链发展用户的需求，就是企业的目标，项目建成后将极大地满足浙江省乃至周边地区对红木家具的需求，使区域家具生产行业进入良性竞争，使红木家具保有量达到个新的水平，同时带动林业和红木家具消费产业的迅速发展，达到整个家具产业链的品质提升。本项目建设是增加就业机会和保障社会稳定的需要本项目属于劳动密集的类型，建成后，不仅需要专业技术人员管理人员，而且也需要普通职工等，可直接人就业，同时本项目的实施可以带动林业运输业建筑装饰业等其他产业发展，可为城市剩余劳动力提供大量的就业机会，对解决县现有富余人员就业，对于维护社会治安稳定社会秩序具有极大的社会意义。项目的建设可增加当地的财政收入项目建成后将大大提高县乃至整个衢州市的经济辐射能力，为地方政府增加财政收入，带动地方经济的蓬勃发展，顺应富民强县的趋势。项目建成后达产年可实现销售收入万元，增值税率按计算，城市建设维护税按增值税的提取，教育附加税按增值税的提取，所得税率取，项目正常年利税可达万元，经济效益较好，对县国民收入再分配做出积极的贡献。第三章市场分析红木家具行业发展现状红木家具，是中国家具的重要组成部分，形成于南北朝时期，经历宋代以及稍后的辽金余年，在明代发展到高峰，到了清朝末年，红木家具的市场比重越来越小。新中国成立后，家具工业经历了从成长到壮大发展的过程，但明清风格的家具仅作为雕刻工艺产品由外贸部门组织生产和出口，市场极为少见。直到上世纪年代改革开放，我国人民生活水平的大幅度提高，中国的传统家具才又次遇到了发展的机遇。目前，在江浙广东浙江带红木家具生产已形成区域性产业，传统家具走向了规模化发展评价是从项目的角度出发，依据国家发展改革委和建设部发布的建设项目经济评价方法与参数第三版和当前国家和地方有关部门发布的财政税务财务会计等政策，在产品市场需求预测价格分析的基础上，系统分析计算项目范围内的财务收益和费用，分析项目的投入可能产生的财务效果，以及盈利能力和清偿能力，评价本项目在财务上的可行性。计算期及构成本项目计算期为正常生产年,并达产率。财务效益与费用估算营业收入及其税费计算营业收入本项目产品价格参考最近市场价格，并根据未来市场变动趋势作适当调整,得本项目正常年营业收入万元，其构成见表所示。表营业收入估算表序号产品名称单位年产量总价万元餐厅系列家具套客厅系列家具套卧室系列家具套书房系列家具套橱柜系列家具套休闲系列家具套合计增值税本项目执行国家和地方现行税法的有关规定。根据中华人民共和国增值税暂行条例国务院令第号及其实施细则财政部国家税务总局令第号规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知财政部税务总局财税号，原辅材料和动力的进项税，原辅材料增值税税率均为项目产品增值税税率为。项目正常年应缴纳增值税额为万元。表营业收入和税金及附加估算表万元序号项目单位费用营业收入餐厅系列家具客厅系列家具卧室系列家具书房系列家具橱柜系列家具休闲系列家具增值税销项税出口退税进项税总成本费用总成本费用估算说明产品成本费用的估算依据工业企业财务制度建设项目经济评价方法与参数第三版及当地和该企业的有关规定进行。产品成本按生产成本加期间费用法估算。原辅材料燃料动力费用原辅材料燃料动力的价格以国内市场价格为主，消耗量根据生产工艺耗用量测算。表项目主要原辅材料消耗费用支出及进项税估算序号项目或名称单位年耗单价万元合价万元原辅材料料紫檀木黄花梨木酸枝木花梨木鸡翅木吨天然生漆吨燃料和动力外购原料及动力费合计进项税合计职工福利费按工资的计算，正常年份工资及福利费为万元。折旧及摊销费本项目固定资产折旧按照分类折旧，采用直线法计算，建筑物折旧年限为年，残值率为设备折旧设备原值中不包括增值税抵扣额年限为年，残值率为折旧费用估算详见附表。本项目土地使用权按年摊销，其它无形资产按年摊销，其它资产按年摊销。费用估算详见附表。修理费及研发费用按当年固定资产原值的估算。其它费用估算其它制造费用为直接材料和人工费用的其它管理费用为年营业收入的其它销售费用为其他管理费用的。总成本费用与经营成本分析本项目年平均总成本为万元，其中固定成本万元，可变成本万元。总成本及经营成本估算详见表。表总成本费用估算表万元序号项目费用外购原辅材料燃料及动力费工资及福利费修理费及研发费用其他费用其他制造费用其他管理费用其他营业费用折旧费摊销费利息支出长期借款利息短期借款利息总成本费用其中固定成本可变成本利润与利润分配本项目达产后正常年份利润总额为万元。项目所得税税率为，年所得税为万元，税后利润为万元。项目按税后利润的提取法定盈余公积金，剩余部分为企业可供分配利润。利润估算详见表。表利润估算表万元序号内容金额营业收入销项税金增值税金销项税金进项税金总成本费用补贴收入利润总额弥补以前年度亏损应纳税所得额所得税净利润投资回收期分析本项目投资回收期年投资总额年现金净流量现金净流量项目每年获得的净收益额收回的固定资产折旧投资回收期年年所得税前投资回收期为年不含建设期，扣除所得税后投资回收期为年不含建设期,项目能较快收回投资。不确定性分析盈亏平衡分析本项目总的生产能力的盈亏平衡分析以达产后正常年份为例分析如下产品年平均销售收入为万元，增值税为万元，年平均总成本为万元，其中固定成本万元，可变成本万元。盈亏平衡点计算如下生产能力利用率年固定成本年营业收入年营业税金及附加变动成本计算结果表明当达到总生产能力的，项目即可保本，超过此数，项目即开始盈利，表明本项目具有较高的边际安全性。敏感性分析选取产品销售数量销售价格经营成本和建设投资四个因素，作定幅度的单因素升降变化，分别考察它们对本项目所得税后财务内部收益率的影响程度，计算它们对财务内部收益率的敏感度。分析结果详见下表。表敏感度系数与临界点分析表不确定因素变化率内部收益率敏感度系数敏感度次序基本方案销售数量销售价格经营成本建设投资从以上分析可知，在诸敏感性因素中，对项目投资财务内部收益率所得税前和投资回收期影响最大的是产品销售数量，当产品价格下降时，项目内部收益率降至其次是产品销售价格，当产品的销售价格下降时，项目的内部收益率降至再次是经营成本的变化，当经营成本上升时，项目的内部收益率降至项目建设投资和经营成本的变化对财务内部收益率和投资回收期的影响较小。分析结果表明，本项目有较强的抗风险能力。第十四章风险分析及对策风险分析市场方面的风险因素市场风险是本项目的重要风险之，它的损失主要表现在市场需求不足，项目产品销路不畅，产品价格低迷，以至产量和销售收入达不到预期的目标。通常风险主要来自三个方面市场供求总量的实际情况与预测值有偏差本项目结合国内的市场需求，进行分析预测，未考虑其他同类企业的发展情况，但是考虑到在近期内预测偏差不大。产品竞争力的分析主要表现在产品质量生产成本以及竞争对手等。实际价格与预测价格的偏离主要影响因素有制造成本原材料采购成本外汇等。技术方面的风险因素由于本项目采用国内成熟制造技术，使得技术与当地配套风险降低。风险控制与措施内部风险控制加强内部管理，提高产品质量，降低生产和采购成本，使风险得到控制。工程措施和管理措施加强工程量的