1、选用不同的消毒药，以获得最佳消毒效果。每批猪调出后，对猪舍进行彻底清扫冲洗和严格消毒，至少空圈天天后再进猪。产房定期实施消毒。母猪进入产房前，要对体表外阴和乳房进行清洗和消毒，仔猪断脐也严格消毒。饲料和兽药使用使用的饲料原料和饲料产品必须来源于非疫区,无霉烂变质,未受农药或些病原体污染,符合及农业部号公告允许使用的饲料添加剂品种。严格按照国家有关规定合理使用兽药及饲料药物添加剂，严禁采购使用未经兽医药政部门批准和或过期失效的产品。建立药品使用兽医负责制，实施处方用药，并接受动物防疫机构的检查和指导。疫苗生化药品和激素类药物的运输贮存使用应在规定条件下进行。饲料药物添加剂的使用严格按照农业部号文发布的关于发布饲料药物添加剂使用规定的通知的要求严格执行休药期。遵守中华人民共和国动物及动物源食。

2、明年猪肉供给，但该报告并不认为今明两年猪肉出口会增长，而谨慎的指出出口量可能低于市场预期。国内发展现状年月至年月上旬，全国生猪价格从每公斤元上升到元，少数甚至超过元，价格之高持续时间之长，历史罕见。从月下旬开始，猪价就开始下滑苗头，进入月份下滑加快，尤其是土杂品种。比如聊城菏泽临沂等地区的土杂毛猪价格跌倒每公斤元左右。也就是说，公斤毛猪至少掉价三块五六毛钱，即从月上旬的每公斤元以上降到元。但是从月份开始，猪肉价格有所回升。猪肉价格受季节因素影响。农业部预测认为，因为节日性和季节性消费需求减少，将使猪牛羊肉价格有所下降。我国肉类消费有明显的季节性变化规律，冬春气温低，消费叫旺，夏秋气温高，消费需求较弱。春节过后，节日性消费减少使得月份猪牛羊肉价格有所下滑。据物价系统全国成本调查网信息，正是。

3、的发展前景。猪肉是人们餐桌上的重头食品，随着人明生活水品的提高，消费者对其质量要求越来越高，生产无公害的瘦肉型良种猪，才能适应市场需求。从消费水平看，我国目前人均年占有肉类，与发达国家人均年消费肉类相比仍有很大差距，而且城乡消费差别较大，所以国内肉类消费市场有较大的开发潜力。我国猪肉价格比国际市场低以上，在国际市场上规定进行。封锁的解除应严格按规定执行。消毒凡进入生产区的所有工作人员洗手戴工作帽穿工作服和胶靴，或淋浴和更换衣鞋。工作服帽等应保持清洁，并定期消毒。场内建立必要的消毒制度并认真实施，定期开展场内外环境消毒猪只体表喷洒消毒饮水消毒夏季灭源消毒和全场大消毒等，并观察和监测消毒效果。疫病流行期间，增加消毒次数。使用的消毒药安全高效低毒低残留且配制方便，根据消毒药的特性和场内卫生状况。

4、自交易以来的最高位，价格分别为美分磅，美分磅，月平均价格为美分磅美分磅，比上月分别上涨，比年初分别上涨。年来欧盟猪肉市场价格相对稳定，虽然今年猪肉价格有所上涨，但和去年同期相比，价格变化不大。月，英国伦敦史密斯菲尔德中央批发市场猪肉公斤价格为便士公斤，约合人民币元公斤，比年初上涨，比去年同期上涨里脊腿腰部分割猪肉价格分别为便士公斤便士公斤便士公斤，比年初价格变动幅度分别为，和去年同期相比，里脊肉价格上涨，腿腰部价格分别下降。美国是我国猪肉进口的主要来源，由于我国猪肉进口存在很大的不确定性，而目前美国猪肉现货市场供应充足，这使得美国芝加哥商业交易所近期交货的猪肉合约价格有所回落，远期交货的猪肉合约价格上升。据美国农业部月报告，受猪肉出口增加的预期影响，美国生猪存栏数量增加，这将增加下半年和。

5、饲料价格的影响，在全国范围内出现了生猪存栏大幅度下降和肉价迅猛上扬的局面，些地区甚至出现肉荒，严重地影响到人民正常的生活秩序，影响到经济社会的发展和社会稳定。根据国务院各省市关于对当前生猪生产加大扶持力度的有关规定，建设生猪标准化规模养殖场，对于恢复我市生猪生产，缓解猪源供应紧缺，都将起到重要作用。随着人民生活水平的提高，优质的绿色猪肉生产迎来了全面发展的黄金时期，在我国向全面小康社会迈进的新时期，国民收入逐步提高，消费理念逐步改变，健康意识逐步增强，对肉食需求量加大的同时，对肉食品质量要求也越来越高。在当前，我国大部分地区在肉食品消费结构中仍以猪肉为主。国内市场上优质瘦肉型猪肉的销售愈来愈呈现巨大的市场空间。生猪标准化规模养殖场的建设对适应市场需求提高市场占有率意义重大。养猪业有着良好。

6、品中残留物质监控计划和无公害食品行动计划的各项规定，严禁使用国家明令禁止的违禁产品和药品用作猪只促生长剂。加强对生产环境水质饲料用药等生产环节有害物质残留的管理和监控，通过定期接受政府部门的抽检送检或有条件的自检等方式，严格控制或杜绝违禁物品有毒有害物质和药物残留。肉猪可食用组织中兽药最高残留限量不得超过农业部发布的动物性食品中兽药最高残留限量规定的指标。对有出口任务的猪场，其用药品种及用药原则应符合进口国家或地区的要求。第十二章项目组织管理与运行项目组织管理根据项目建设需要,成立养殖基地生猪标准化规模养殖场项目建设领导小组,下设办公室,加强组织与协调工作。由厂长任项目建设领导组组长，办公室主任任副组长，负责项目建设的领导和资金管理使用。下设项目实施办公室，项目建设实行项目法人责任制，责。

7、第二季度以来，气温持续偏低，是猪肉消费旺季时间延长，成为抬高猪肉价格个不可忽略的因素。今后猪肉价格走势与季节气温关系值得关注。商务部市场运行司月日预计，由于临近年底，肉制品加工企业对猪肉的需求大幅度增加，部分地区居民还有腌制肉类的习惯，本周鲜猪肉消费需求依然旺盛，直到年底价格将保持高位运行。商务部市场监测显示，因节日临近，上周肉类消费需求增加，鲜猪肉批发价格较前周上涨鲜牛肉批发价格较前周上涨鲜羊肉批发价格较前周上涨。猪肉批发价格已是连续第周小幅上涨。饲料价格的持续性影响。农业部对全国畜产品和饲料价格走势分析认为，饲料成本大幅上涨是主要畜禽产品价格路走高的重要推动力量。玉米和鱼粉是养殖业主要饲料原料。从年以来，玉米和进口鱼粉价格总体保持持续上升态势，只在个别月份略有回调。饲料原料价格上涨，。

8、度去激励职工的积极性和创造性，促进职工在为企业创造效益的同时培育敬业向上的精神和增长实际才干另方面，通过创办职工培训部，聘请专家对职工进行技术培训，提高职工的技术水平，使在企业供职的职工达到相当于大专中专的技术水平。逐步落实国际环境管理体系文件精神，采取严格的防疫措施，确保安全生产和生物安全。人员配置根据工作量和劳动定额管理，新建后的养殖场新增人，其中生产主管和技术主管各人，管理及技术人员人，饲养员及工人人。健全项目管理措施项目建设严格执行四制即项目法人制招投标制合同制和工程监理制，切实加强质量管理，建立健全行之有效的质量监管体制，确保工程质量和按期完工。项目运行机制实行法人负责制，各种工作实行量化考核，做到有指标有奖惩，充分调动工作人员的积极性，充分发挥项目投资效益，防止资产流失，降低。

9、接推动了养殖成本和主要畜产品价格上升。物价系统全国成本调查网调查认为，当前工业上用玉米生产酒精，对养殖业造成定的冲击。随着国家对玉米转化乙醇项目宏观调控政策出台，加上当前国内国际市场能源价格和加工业对玉米需求相当稳定，养殖业对玉米需求变化不大，近期玉米价格继续走高可能性不大，但仍将在高位运行，这将成为对生猪产品价格的个持续性影响。生猪产品价格变化的周期性。生猪价格波动般是每四年个周期，其间可分布市场高潮期回落期低潮期和回升期。物价系统全国成本调查网从调查统计数据分析认为，自年猪价上涨回落之后，今年是又个价格回升期。因此，在引导农户适当增加生猪养殖规模同时，避免农户窝蜂都养猪，造成生产过剩而蒙受损失，这是生猪生产逐步走上良性循环轨道的个关键问题。行业前景分析自从受到高致病性猪蓝耳病的流行和。

10、标准化管理技术操作规范化，并传授给广大的农户及养殖场。劳动保护与安全卫生本项目是畜牧养殖综合项目，安全方面主要考虑人的安全建筑物的安全和养殖对象的安全问题。后项涉及养殖场的效益，主要通过加强防疫，管理等工作解决，两者关系到人和物的安全，需采取如下措施全部建筑均根据当地地质资料，按地震烈度度设计场区内变电室水塔烟囱按规范进行防雷设计各猪舍用电设备线路照明采暖设计均执行安全用电规则，设置人身设备保护装置④机电设备旋转传动部件外露部分设置安全保护罩，传动部件标上醒目的安全标记场房和库房内均设安全通道及充分的操作空间仪表和信号应清晰醒目，有适宜的视距，灯的颜色应符合国家现行的安全色规定饲养场各污水粪便处理池均应封闭加盖，以免人员掉入。为提高劳动者的素质，方面通过严格的岗位责任制和明确公正的奖励制。

11、运行费用。第十三章效益分析与风险评价销售收入与成本费用测算测算销售收入时，视产量为销售量。项目建成后，年出栏量为头，每头猪平均重量约公斤左右，肥猪价格按元公斤计算，则每头猪可实现收入元，故企业正常生产年可实现销售收入万元。总成本及费用测算育肥猪每头猪每年平均消耗猪饲料元，母猪每年消耗猪饲料元，则每年原材料费用为万元。燃料动力费万元工资及福利费万元折旧费万元销售费用万元修理费用万元注射疫苗费用万元管理费用万元合计万元其中固定成本万元可变成本万元经济效益指标经计算，项目的经济效益指标如下内部收益率税后投资利润率投资回收期含建设期年静态税后年累计净现值税后万元投资利税率上述指标表明该项目的盈利能力较强,投资回收期短,在财务上是可行的。贷款偿还计划本项目没有建设投资贷款。经济效益分析经测算,项目。

12、任到人。工作职能该项目养殖厂厂长负总责，新增各部门人员具体职能如下生产负责人主管新场区生猪生产管理工作，辖下生产部。技术负责人主管新场区生猪疫病监测及饲养技术管理工作，辖下技术部。管理及技术人员根据工作需要，配合生产副经理或技术副经理工作。化验员负责新场区生猪的检查和化验工作。饲养员负责新场区生猪的饲养工作。锅炉工负责新场区奶生猪的供暖工作。经营管理模式经营管理上，充分利用优势，实行统操作规程统产品供应统饲养管理统疫病统治，保证项目的顺利实施。经营管理措施主要采取厂长领导下的岗位负责制，各个相关部门相互配合，并制定出各项规章制度，严格各个环节的生产程序，树立企业的良好形象，使集团公司的产品逐渐扩大在市场的占有量。技术培训引进高级技术人才，增加科技力量。加强生产验收和示范工作。促进生产技术。

参考资料：

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