市无堵工程项目投资申报立项报告

见参数机动车进社区的路径走社区道将撤出路面时按路口的右拐入社区指示牌发明专利桥简介本项目的核心技术是本人的发明专利用桥取消交通灯，示意图与简要原理如下。

根据哥德尔的不完备定理阶数理逻辑只是计算而无实质性的创新成果。

本人由此推出多维物理学的两大法则悖论法则维与二维的运算，只用于数理逻辑的符号代换或循环计算，其相关命题的证实证否都无实质性意义。

换句话说，数理逻辑不能解决工程问题，解决实体问题需要实体创新，真理永远不是真实。

比如内角和定理勾股定理费尔马大定理哥德巴赫猜想分形几何。

有数学家说，海岸线测量维度最合理，我看大可未必，因为方法论的视角不同，都是悖论，存在法则实体空间时间。

进而有存在形式的演化三维曲面多维曲面奇异曲面空间总是有限弯曲的，三维是存在的基本单元，多维是三维的叠加。

路口化解单行道车辆有三个动机直行左拐右拐，或者税个单行道至少三个自由度，纵横八个单行道总计为维。

此维路口的化解途径有三路口内化解的路径修建个维桥，需层立交桥，显然不可行。

路口外化解的路径修建个丁字路口，显然也不可行。

口内外化解的路径修建梯，折中直右冲突并线左右拐，可行但有缺陷。

折中缺陷好方案是多方案的折中，总有瑕疵。

下面是维路口的化解算式。

五桥八路可化解维度直路直桥左桥右路维口前并线可化解维度左并右并维剩余未被化解的维度右直冲突维，无法抗拒的设计缺陷，事关本项目的全局，方案突破由此推出无灯路口的无堵工程改建方案。

在原干线路口的梯桥两侧附设个桥，在支线路口的两侧加设个桥，禁止直行的非机动车在路口缓慢行驶，其基本解释式是无灯路口直走桥面直走路面。

无灯路口可解决交通堵路口拥堵是北京城区交通拥堵的第大难题，是制约全局的核心问题。

采用本人发明专利桥可以解决路口拥堵。

只要按北京城区路网中的网格分布，将所有网格路口全部附设与加设桥即可做成无灯路口。

与此同时，所有非网格路口律改成两个对称的丁字型无灯路口，只允许右拐车辆通行，而左拐车辆必须去网格路口上桥绕行，并且绕行时间不超过分钟，这远比在路口排队拥塞分钟强得多。

也就是说，在北京城区范围内全部取消红绿灯。

表是典型路口存在问题的对策措施。

表是北京城区现有路口问题案例及其相关对策方案。

表典型路口问题对策表路口相关问题典型案例主要对策具体措施有桥很拥堵西三旗桥，学院桥修建桥原桥不变，傍建快装，取消市区收费站无桥很拥堵中关村街，石板房新建桥可能有拆迁，但有低成本变通方案无桥较拥堵学知园的十字路口取消路口用栅栏隔开，左拐车辆去桥掉头无桥不拥堵学清路的永丰路口保留原状预留将来可能修建桥空间临时岔道口保福寺桥班车取消借道快车道设专道，慢车道改为助力车道慢车道混乱机动车在此乱停车禁止占道快车道设暂停道，行人走天桥乘车三高措施解决停车难停车难是北京城区交通拥堵的第二大难题，也是城市交通设施匹配等决策性的战略问题。

比如，轨道车与公交车对比，谁是基本手段高速公交能否替代城铁显然，在取消红绿灯与高速公交前提下，公交车网络远远胜过地铁网络，地铁是路面堵塞不得已的产物。

目前解决停车难主要是也只能是靠强制性的行政手段，但不是积极建设的好办法。

要让市民心甘情愿不去购车与减少出车。

解决停车难的三高措施高速公交网高速电动车高额占道费高速公交网缓解停车难解决停车难的核心设施建设北京城区随到随乘的高速公交网。

包括普快公交车的发车平均间隔不超过分钟特快公交车的发车平均间隔不超分钟。

购买私家车是机动车保有量的主部，通过高速公交可以积极引导限制私家车的购买欲。

谁都可能这样想既然乘公交比私家车又快又便宜，既然私家车停车难，既然私家车还有安全风险，既然政府号召绿色出行，既然摇号购车如此难，既然出远门有高速铁路，为何要买车做既不利己又不利国的傻事必须强调现有机动车保有量绝不是衡量交通能力的指标，效价保有量才是城市交通运输能力的标志。

本项目的城市无堵工程，虽然可以保证出行保有量翻两番，达到万辆时道路仍旧很通畅，也特别有利于不在城区长停车的车辆，但绝不意味着可以增加停车保有量，恰恰相反，本项目快速涂装昼夜作业不超小时。

每路口总工期天红蓝涂装工程快速涂装汽车涂彩，夜间作业。

每路段总工期小时成立无堵工程委员会由于无堵工程事关重大，涉及多部门的协调协作，因此有必要成立个具有综合行政能力的工作委员会。

该委员会应由副市长任主任，各相关部门的分管领导任委员，项目总设计师任特别委员或项目总顾问。

无堵委员会的组织机构如表表北京无堵委员会职责表委员与下设机构来源主要职责正主任委员北京市分管市长向市长与市政府负责，统意见副主任委员北京市交通委员会配合相关事宜，如项目评审，参与决策副主任委员北京市交通管理局配合相关事宜，如交通标志信号调整副主任委员若干中科院的相关院士科技顾问事宜，如项目评审，参与决策专家委员若干高等院校相关教授专业顾问事宜，如项目评审，参与决策公交集团委员北京市公交集团公司配合相关事宜，如公交车道调整项目总顾问王美泉指导工程走向与疑难路口的设计项目工程总经理委属无堵工程总公司向委员会报告，负责无堵工程总公司秘书长委员相关来源向委员会负责，如组织评审秘书处成员相关来源向秘书长负责无堵工程委员会下设的无堵工程总公司，实行总经理负责制，负责执行委员会的相关决议。

项目设计师任总经理，下设总经理办公室，技术部总工程师分管，财务部由总会计师分管。

无堵工程总公司的组织机构如表。

总公司的定员定编为人。

表北京无堵工程总公司职责表部门与协作单位来源职责或说明总经理招标，政企合作向委员会负责总顾问王美泉总设计师与发明人为了确保项目成功，本人必须是首席专家办公室主任聘请，办事员人负责信息传递档案接待等事务总工程师，技术部聘请，工程师人负责所有路桥设计施工与全面技术管理财务部经理聘请，会计员人负责所有财务与金融工作后勤部经理聘请，后勤员人负责后勤供给与安全保卫吊装部经理聘请，工程师人负责路桥吊装的招标与安全质量监督标准件协作公司招标，竞争者家由技术部负责涂装工程协作公司招标，竞争者家由技术部负责吊装工程协作公司招标，竞争者家由吊装部负责项目的实施进度本项目的实施体制与过程的特殊性在于需要经市政府批准建立个技术中介机构即北京城区无堵工程总公司以后方可进入实质性操作阶段。

项目实施进度计划见表。

表无堵工程实施进度计划表项目进程的名称重要细节完成时间编报项目建议书就是本项目建议书年月日前审批项目建议书之前举行几次项目听证会年月日前成立项目委员会同时酝酿项目工程总公司年月日前新闻发布会阶段还有电视，报纸，网站等年月日前成立项目工程总公司包括公司办公楼层与设施年月日前招聘与员工培训阶段之前编制好相关企业标准年月日前排队路口普查与选定需要邀请相关专业人员年月日前审定路口改建计划书包括审定项目预算书年月日前路口设计阶段计划书第年先解决重大路口年月日前协作单位考察认定书招投标工作先行年月日前实质性设计阶段首批个重大路口的设计年月日前实质性协作阶段包括标准件吊装涂装三同时年月日前现场施工阶段完成首批个重大路口的验收年月日前投资估算与资金筹措本项目投资总额包括两方面。

方面是公司运营的投资包括专家聘金，人员工资，企业管理费，专利使用费，固定资产与低值易耗品。

另方面是专项工程的投资包括路口改建工程的投资，专用道路的调整与涂装。

整个项目工程的投资估算见表。

资金筹措律来自市政府财政拨款。

路口数量按纵横公里长每公里个路口估算，路口数个。

表投资估算估算表项目投资分项名称三年的投资金额备注委员会事业经费万元主要是用于三年的专家评审聘金总公司固定资产万元用于办公楼层，约平米办公设施与用品万元用于办公设施，如计算机等工作人员的工资万元人均年薪约万元企业管理费万元可能不足低值易耗品万元可能不足专利使用费万元专利费按无灯路口投资的计算路口改建工程投资亿元亿元路口路口专道涂装调整投资亿元元万元路口三年总投资合计亿元最大投资不会超过亿元人民币专利费支付方式本项目涉及专利许可协议与专利使用费的支付。

本项目建议人，作为本项目的总设计师，又是作为本项目专利桥发明人的身份是非职务性的。

无堵工程的营业利润至少相当于社会效益，按商业惯例。

鉴于北京是第个实施无堵工程，作为市场推广，北京应当最优惠，可按无灯路口改造的总投资的支付，但须次性付清，因为本人急需笔科研基金，用于研发多维物理学所必须的办公场所实验室与科研团队的工资。

结论根据以上北京城区无堵工程项目的可行性研究，本人认为该项目成本低廉，操作简易，项目完成后的第年就可以全部收回投资，社会效益环境效益经济效益与政治效益十分显著。

建议立即列入北京十二五规划并实施，北京交通和市容呈现个翻天覆地的新气象。

寄给北京交通发展研究中心，请领导审阅宣武区北滨河号楼层，作者王美泉，电话电子邮箱地址北京市海淀区学清路城华园小区号楼室，邮编日期年月日主题关于北京城区交通无堵工程项目建议书文件性质机密急件领导您好从网上得知贵方是北京交通科技方面的权威机构，谨将本人近几年来研究交通拥堵解决方案的正式文件北京城区交通无堵工程项目建议书呈递给您。

目的是希望能够得到贵方的指导与支持，并通过贵中心协调，以便由本人与政府机方面进行专利合作经营。

确保三年内彻底解决北京城区交通堵与停车难两大难题，把北京建设成个全球独无二的高速城市。

就资格目前作为职业工程师职业英语讲师，本人曾在大型国有企业担任过总工程师与生产厂长，设计与领导过多次技术改造工程，擅长质量认证三级程序文件的中英文设计与编制。

就观点本人迷恋多维物理学，欣赏哥德尔定理，主张实体问题终究要从实体解决，工程问题终究要从工程着手，交通堵与停车难的根源归咎于设计缺陷，而不是折中缺陷，任何外围方案都将无济于事。

就项目本人会同许多专家与司机作了近两年的项目可行性调研，处理与分析了几千个细节与样本事件，对所有问题的病灶与症结都逐排查，丝不苟，最后分组归并优化简化直至形成现在的正式