1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其量的 大小由这物质技术关系决定。投入生产过程中的生产要素配置结构 越合理，生产要素向产品的转换效率越同，同量的生产要素投入获得 的产出越多，单位产品成本越低，在产品售价既定的前提下，经济效 益越好。 成本与经济利益的关系 成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。这是因为成本 作为在定生产关系下所发生的生产耗费，不仅反映着生产要素的生 产效率，而且反映着定的经济利益关系。按照马克思的成本价格理 论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部 分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费 用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值 与劳动力工资两个组成部分。包含在成本中的工资津贴补助 福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。 生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费 用支出，也可以通过降低工资水平缩减补贴与津贴裁减人员等形 式压低成本费用水平......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....后者则体现 着人们之间的经济利益关系的变动。 第二章我国企业成本管理的问题 企业价值补偿不足 生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足， 而且企业般物流管理失控，能源的浪费比较严重。 产品损失成本增加 企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管 理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。 企业成本信息核算失真 成本核算不实，方面是核算人员思想上不重视，另方面为达 到目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。 成本管理短期行为严重 由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成 本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。 成本管理意识薄弱 没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没 有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就 是企业成本的较量。 企业成本管理缺乏市场理念 成本是个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产 出的对比关系......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划 分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成 本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的 利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面 地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏 与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺 乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大， 成本越低，利润越高。 传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理 范畴过窄。 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本 管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远 远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善， 企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业 投资生产决策的严重失误。企业的任何种产品从引进到获利，其 成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本 发生，与此相适应......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如人力资源成本，资本成本服务成本，环境成本等。 在市理基础比大企业要薄弱，由于缺乏成本核算数据和成本分析技 巧，因此也没有进行成本的控制，特别是对因管理失误和浪费所造成 的管理不善成本控制。对采购成本生产成本和营销成本控制的方法 不到位，企业总成本总是降不下来，这才是中小企业成本管理的症结。 另外，中小企业因工资与福利待遇相对较差，人员的更替率相当高。 如果实际人员的更替率高于公司计划或者同行业的的更替率，那么就 使人力资源引进成本培训成本服务成本评价成本和谴散成本出 现重复性浪费。人员谴散所造成的后续损失新招聘工人技术不熟练 或操作而导致质量内部故障成本非正常效率损失成本直接安 全损失成本环境污染损失成本等管理不善成本。这些成本的严重性 是不可低估的。 第四章邯钢成本控制的案例分析 邯钢改革背景 自年来，河北省邯郸钢铁总厂以下简称邯钢作为 家始建于年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连 年快速增长，整体实力逐年壮大......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....然而，同样是 这家钢铁厂，年时邯钢还是与国内其他钢铁企业样，面 临内部成本上升外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑 坡，钢铁产品市场竞争力减弱，生产的个品种有个亏损， 总厂处于难以为继的状况。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状 况，可是各个分厂报表中的所有产品却都是盈利，因此工人和干部的 工资奖金照发，点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。短短 几年时间，邯钢在激烈的市场竞争环境中有效遏制住成本持续上 升连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成由般亏损 企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的 当时的邯钢处于赔钱状态，根本问题是产品成本高。邯钢当 家人刘汉章认为邯钢产品成本高，归根究底是职工并没有真正当 家理财，主人翁地位没有得到落实，企业是厂长负责制，但真正 对每台机器每件产品负责的是直接操作的员工。人民是创造历史 的动力，只有全厂职工人人当家理财，企业才能搞好搞活。同全 国其它大中型钢厂样，邯钢长期实行计划经济管理模式，这就 像堵无形的墙，隔断了分厂与市场之间的联系......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....邯钢这条大船快被冲翻了，而墙里边 的分厂和广大职工由于采用计划经济管理模式的低进低出核算， 却感受不到市场的巨大的压力。在长期计划经济体制下，企业所 采用的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价与市场相 脱节，所以分厂和职工压力不大，以致分厂报盈总厂报亏的结果。 邯钢人发现不是产品没人要，而是产品成本高企业效益差。显然， 单靠提高产量大投入增效益的路走不通了，必须在降低成本做文 章。于是，邯钢自年开始推行以模拟市场核算，实行成 本否决为核心的企业内部改革。 邯钢的目标成本管理的具体做法 以市场可以接受的产品价格为基础，考虑国内先进水平本 单位历史最好水平和可以挖掘的潜力，提出目标利润然后据此倒算 出企业必须控制的成本，也即是目标成本。目标成本该产品的市场 价格目标利润总厂应摊的管理费。 将相应的目标成本和目标利润在全公司的范围内层层分解到 分厂车间工段班组直到个人，以此作为各级的工作目标和公司 对各级进行考核奖惩的依据。 实行成本否决的奖惩制度，即完不成成本指标......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业 绩进行考评的标准。在这过程中，他们首先肯定了点企业目标 成本的控制管理要靠全体员工的努力，降低成本是企业上至厂长下 至每个员工的共同目标，每个人都要分担成本指标或成本费用指 标，实行全员全过程的成本管理在确定成本标准时，他们反复进 行测算，确定合理先进的单位目标成本，本着亏损产品不亏损， 盈利产品多盈利的原则，核定出全厂个主要产品品种规格的 内部成本和内部利润为了把成本指标落实到实处，公司将万多个 综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成万个小指标， 层层分解落实到有关科室工段班组和员工个人，层层签订承包协 议，使每个员工的工作都与市场挂钩，真正形成了市场重担众人挑， 人人肩上有指标的责任体系。 为了保证目标成本管理的实施，邯钢还对公司的管理体制进行了 改革。是精简机构。年到年，总厂和分厂的管理科室从 减少到个，管理人员占职工人数的比重从下降到 二是充实和加强财务销售计划外经预决算审计等管理部门......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这两头头是严格控制进厂原料燃料的价格质量，另头 中南大学 题目企业成本管理 学生姓名 指导老师 学院 专业班级 完成时间 目录 摘要 绪论 第章成本管理与企业经济效益 第二章我国企业成本管理的问题 第三章企业有效成本管理的改进措施 第四章邯钢成本控制的案例分析 结论 参考文献 摘要 成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营 中起非常重要的作用，全面成本管理是项由浅入深，由点到面 的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并 就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。 关键词 成本管理，企业经济效益，经济利益，问题改善，邯钢改革 绪论 企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企 业面临价格下跌原材料上涨两面夹击的今天，低成本战略无疑是 傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策 略......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....通常是指产品的生产成本，指为获得定的产品或劳务所 发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。 成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析， 成本决策和成本控制等系列科学管理行为的总称。 成本管理的对象最终是资本流出，包括历史成本的，现在的，未 来的资金耗费。 成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质 量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管 理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益， 不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最 大的经营成果。 参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各 部门的生产和经营管理人员要发动广大职工群众，调动全体员工的 积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理，只有这样， 才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水 平......”。