（养殖）开发畜牧水产原生态立体养殖项目可行性投资立项报告3@

农区要充分发挥作物秸秆和劳动力资源丰富的优势积极发展节粮型畜牧业，提高规模化集约化加工水平。

中共中央国务院关于切实加强农业基础建设进步促进农业发展农民增收的若干意见提出要支持农业产业化发展。

继续实施农业产业化提升行动，培育壮大批成长性好带动力强的龙头企业，支持龙头企业跨区域经营，促进优势产业集群发展。

中央和地方财政要增加农业产业化专项资金，支持龙头企业开展技术研发节能减排和基地建设等。

探索采取建立担保基金担保公司等方式，解决龙头企业融资难问题。

健全国家和省级重点龙头企业动态管理机制。

引导各类市场主体参与农业产业化经营。

鼓励农民专业合作社兴办农产品加工企业或参股龙头企业。

本项目是个立体生态养殖体系，建立健全中央与地方相结合的养殖企业项目，更是个农业产业化建设示范项目。

因此项目建设完全符合国家的产业政策，符合国家支持范围。

项目符合行业和地方政府发展规划湖南省人民政府关于促进生猪生产发展稳定市场供应的实施意见湘政发号文件提出要加快推进生猪的产业化经营，省农业厅省发改委省财政厅省商务厅要加快制定生猪产业化发展规划，集中资金，加大对生猪生产龙头企业的扶持和培育，鼓励生猪重点产区通过招商引资，建立高起点高标准的现代生猪良种敏育。

要支持大中型流通企业建立生猪生产基地。

鼓励发展生猪协会等经济合作组织，充分发挥龙头企业和合作组织的带动作用，推行公司联基地加农户模式，减少中间环节，推进生猪生产，流通环节的有效结合，实现产业化经营，制定和完善相关企业代储政策。

在市场供大于求猪价过低时，要增加储备数量，缓解农民卖猪难的矛盾，在市场供不应求猪价过高时，要增加投放，稳定市场供应。

恢复省级储备制度，建立健全省市州县市区三级储备，确保当地的应急供应和市场稳定。

以龙头企业建设为目标的湖南省新化县瀚策立体养殖开发有限公司拟打造新化县生猪养殖和产业化建设的旗舰，对新化县农业龙头企业建设和推进农业产业化进程将起到较好的示范推动作用。

其立体养殖项目，符合行业和地方政府的发展规划，是目前地方政府正在积极扶持和鼓励建设的项目。

项目建设的必要性和重要性农民很实际，过去的农民和现在的农民相比，是有进步的，思想转变是迈进了大步。

俗话说穷则思变，立足于地域优势求发展，是很实际的，农民很实惠，在此政策的呵护下形成的。

讲到养殖业，农民以勤劳为本，靠养殖支撑生的生计和开销，既是他们的特长，也是他们的优势。

养猪业是中国农民在传统的支柱产业。

在无任何工业污染的农村建养殖基地，有极强的区域性，水电路等基础设施完善，项目建设也具备了良好的内部条件和外部环境。

项目建设的可持续发展，完全符合国家产业发展的要求，粮猪天下安。

生猪市场行情和猪肉价格的波动，牵动每个人的心。

种猪是发展生猪生产的基础，保护和发展种猪产业是稳定生猪生产的关键，国家政策扶持带动农户致富奔小康，发展生猪生产是可行的途径。

市场竞争力极强生猪是我国畜牧业的主体。

我国的生猪及其产品在国外市场上具有强劲价格的竞争优势，过去生猪良繁体系发展不配套，周期长，生猪品质与国际市场需求还有定的差距。

因此，采取措施，加快生猪品质过程，建立健全良繁体系。

在技术水平，质量标准，政策法规等方面与国家接轨，提高产品声誉势在必行。

是健全养殖质量安全体系，让城乡居民吃上放心肉的需要党的十六大，把健全农产品质量安全体系，增进农业的市场竞争力写进了报告，加强农产品质量安全管理工作已引起各级政府的高度重视，从中央到地方正在从质量安全管理入手，组织实施食用农产品市场准入制度。

年全国菜蓝子工作会议更是明确提出，菜蓝子工作重点要由注重数量保障供给，向集中注重质量保证安全和卫生转变，让城乡居民长期稳定吃上放心菜放心肉。

国家农业部出台的全面推进无公害食品行动计划的实施意见提出了用年左右时间，基本实现食用农产品无公害生产，保障消费安全。

可说，在今后的肉食市场上，只有无公害生产和保证质量才能获得生存权，而传统的分散生产方式很难进行质量安全管理。

本项目拟由龙头企业牵头，形成公司基地的生产格局，将有利于食用肉类质量安全管理，这将对全省肉食无公害化生产起到较好的示范推动作用。

是加快品牌建设，提升产业水平的需要我县畜牧业生产基本是以家户为单位进行，即使是养猪大户，仍未打破传统的单打分散生产方式，缺乏组织性有序性和整体性，分散生产与统的大市场矛盾比较突出，不利于抵御市场风险，更不利于打造品牌。

而在市场经济条件下，品牌的作用再怎么强调也不过份。

项目建成后，形成公司基地，基地串农户的生产格局，可确保畜牧业的种质优势品质优势和整体优势，按照绿色食品的要求，开展生态养殖，无公害加工，培育名牌，提升产业化水平。

第三章市场供求分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状湖南省是全国生猪生产和外销大省。

年，全省出栏生猪万头，列全国第二位猪肉产量万吨，占全省肉类产量生猪出栏率达，位列全国各省区第出口和外销生猪万头，其中出口活大猪万头，中乳猪万头，销往规章制度，员工分工明确各司其职。

职工同心协力共同奋斗，充分发挥集体和个人的智慧与创造力。

管理模式养猪基地实行总经理负责制，全面负责养猪基地的生产经营决策。

部门经理实行聘任制，从事技术性较强工种员工实行合同制，对从事简单操作的员工根据生产需求招收临时合同工，实行按劳计酬制。

技术依托单位项目建设拟以湖南农业大学动物科学院和省畜牧研究所为技术依托单位。

并聘请湖南农业大学动物科学院长博导肖调义和省农业厅畜牧局高级畜牧师罗运泉为技术顾问，请他们精心设计和指导。

基地除与这些研究院所合作外，拟成立科研小组，加强与同仁基地的技术合作和技术攻关，狠抓科技创新，提高产品质量和科技含量。

第六章建设方案具体建设内容围墙材料块元人工资元围墙基础块材料元人工工资元合计元铁艺围墙米元总计元挡土墙米元二项合计元土方合计土建工程元办公楼元道路合计元征地费亩元沼气池万元设计费元基础钻探费元包干台变压器电路安装估价万元绿化万元锅炉台万元排污沟元取水井蓄水池和铺设水管管路万元扩建鱼塘万元估价其它设备购臵万元估价总合计，元项目前期工作项目可研及立项项目征地及平整工程勘察设计图纸审核报建招投标及工程监理对员工培训技术认证及其它工程进度本项目计划年月开始动工，至年月投入使用，建设期为年。

具体进度如下可研报告的编制及审批年月至年月。

项目的初步设计及审查年月至年月。

施工图设计年月至年月施工招标年月。

土建施工年月至年月鱼塘改造年月至年月设备制造及订货年月设备安排调试年月。

工程竣工验收年月。

工程配套设施年月至月第七章招标方案招标范围根据中华人民共和国招标投标法和湖南省实施办法规定，项目采取招标方式。

招标组织形式为真正实现招标活动的公开公正公平，本项目根据情况，分别按照公开招标邀请招标的组织方式进行招标。

采取委托招标代理机构招标的形式进行招标招标投标活动遵循公平公正和诚实信用的原则。

中标单位必须严格按照质量合同规定实施。

安排专业人员对项目建设进行全程质量监控，严把工程验收质量关。

表招标基本情况表内容招标范围招标组织形式招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标建筑工程监理设备重要材料其他第八章环境影响评价环境现状环境空气质量现状根据环境空气监测资料，本项目区域内环境空气质量现状达到环境空气质量标准中的二级标准。

水环境质量现状根据当地表水环境监测，评价范围内当地评价水质指标达到地表水环境质量标准中的类标准。

声环境质量现状根据噪声现场监测与评价标准，项目地声环境质量达到城市区域环境噪声标准中的二类标准。

项目对环境的影响施工期环境影响该项目施工期间主要污染是少量扬尘，由于附近没有居民和村庄，对周围环境影响较小二是建筑垃圾如碎砖碎土石等，主要用于项目区内建设期填坑和铺路，对周围环境不会产生影响。

营运期对周围环境的影响废水对周围环境的影响养殖场冲栏洗舍产生的污水，牲猪尿液等，建个大型的沼气池，采用厌氧接触氧化工艺进行处理，将污水发酵产气后变成沼液，用于种植青饲料和用于项目区内鱼塘养鱼。

废气对周围环境的影响分析该项目废气主要是少量氨气和腥臭。

由于周围绿树成荫，且远离居民密集区和村庄，对环境影响较小。

噪声对周围的影响分析本项目区主要噪声设备是鼓风机引风机压缩机和电机等，噪声强度最大值为，经隔音处理后对外环境无显著影响，环境噪声增加值小于，而且项目区附近无人口密集区，远离村庄和城镇，对周围无明显影响。

固体废物对周围环境影响分析该项目的固体废物主要是猪粪，设计将其通过腐烂发酵变成沼渣后，作有机肥使用，种植青饲料，对周边环境影响较小。

环境保护措施设立项目环境与水质检测中心，禁止任何不符合国家规定的排污行为。

建立厌氧曝光沉淀池以及大型沼气池。

对废弃物处理实行减量化无害化资源化处理。

第九章项目组织管理与运行项目建设组织管理项目单位成立领导小组，下设财务组工程管理组和资料组。

各组职能是财务组负责资金使用管理。

资金的支出要严格把关，从严审查，严禁挪用，使用前做出计划，申报主管领导批准后方可动用，严格控制资金流向，每批款项的流入和流出及时做好记录，事后要进行确认。

工程管理组工程管理包括设计施工竣工验收等工作。

此项工作关系到整个项目的实施质量及投资效益的发挥，必须引起足够的重视。

首先选择有设计经验的具有设计证书的专业设计单位进行工程设计，其次在具有施工资格的施工单位中招标，设备公开招标。

整个施工安装中力求减少损耗，以获得最佳效益。

工程竣工后，组织有关领导专家验收，对于不符合质量要求的工程必须返工直到符合要求为止。

资料组文档管理。

对各次会议做出的各项决定或讨论的结果进行文档记录，并及时分发给与会人员和有关的项目实施人员。

对项目实施过程进行全面的文档记录和管理分类，对重要的文档需要报送项目实施领导和有关人员，并进行存档。

项目生产经营管理组织机构本项目的经营管理实行董事长领导下的总经理负责制，实行二级管理。

公司设董事长兼总经理名，监事人，副总经理人，财务总监人，下设采购部生产技术部质检部营销部设备能源部财务部办公室七个职能部门。

劳动定员根据生产规模和工艺流程，实行以岗定员，共需员工人。

其中管理人员人，技术人员人，生产工人人，辅助人员人。

技术培训项目根据不同岗位对人