栏生猪头，日产干粪吨，日污水产生量吨，粪水处理以人工清运为主。项目建设地点与建设条件项目建设地点县畜禽有限责任公司位于县农场湾县畜牧良种场位于县镇村林场县牧业公司养猪场位于县镇村三组④县城关镇标准模式养殖户户，四组养殖小区，城关镇村二组城关镇三组。项目实施的有利条件生猪生产是农村经济的主导产业，县委县政府十分重视，提出了创建全省生猪大县的号召，并制定了相关优惠政策和措施，各相关部门大力支持畜牧业发展，为实施本项目创造了宽松的环境。是县政府制定了畜牧业发展以奖代补政策。县财政每年拿出万元作为畜牧养殖业以奖代补资金。二是金融部门投资倾斜。县农发行信用社等金融部门每年分别拿出万元对畜禽养殖场和畜禽加工企业提供贷款支持。三是相关部门大力支持。养殖户新建扩建畜禽圈舍所需土地，由所在镇村协调落实，允许农户间以地换地修建圈舍，土地管理部门按规定优先审批并免收费用，城建管理部门免收城建规费。林业部门对畜禽养殖栏圈建设用木材，优先审批供应。电力部门对畜禽养殖大户用电实行农业用电收费。发改财政科技等部门积极争取项目资金，优先向养殖业倾斜，每年落实个畜牧项目。扶贫办每年从国家投入的扶贫开发资金中安排定比例的资金，用于发展畜牧生产。交通部门执行绿色通道政策，对运送畜禽产品的车辆免征车辆通行费。保险部门积极为生猪养殖开展风险保险。新农村建设工作队每年在包驻村发展畜牧业新型模式养殖户户。四是我县实施了农村沼气推广建设项目。县能源办把农村沼气推广与畜牧养殖紧密结合，对规模养殖大场大户优先扶持修建沼气池，在沼气建设示范村全面推广个农户养头猪，建个沼气池，人平增加收入元生态养殖模式。五是畜牧部门对畜禽养殖农户免费提供技术服务，提供防疫，提供畜禽产品购销信息。项目建设内容及建设方案工艺技术方案和设备选型工艺技术方案。在个规模养殖场中推广自繁自育养殖模式，在个养殖户中推广标准模式。建立标准化栏圈和粪污处理防疫设施，配套完善水电路等设施。仪器设备选型。栏圈以生猪标准化规模养殖场区建设标准为依据，模式标准化栏圈建设面积平方米左右粪污处理以沼气处理为主，选用县能源办实施的农村沼气建设项目所用仪器设备。生产用种猪从省畜牧良种场引进。建设方案及主要建设内容项目建设目标。项目完成后，个建设单位年出栏肥猪增加头，出栏总量达到头左右。总体思路建设标准化栏圈，改造水电路防疫设施，配套粪污处理设施。土建工程及其它建设内容新建标准化栏圈平方米。其中公司平方米，畜牧良种场平方米，牧业平方米，个模式养殖户平方米。新建沼气池立方米。其中公司立方米，畜牧良种场立方米，牧业立方米，个模式养殖户立方米含带。标准模式养殖户带农户栏圈改造。其它建设内容详见附表。主要仪器设备给排水设备供电设备消毒设备疫苗保存设备自动化养猪设备等。详见附表。规划土地环保节能规划和土地本项目选址都符合城建和土地利用规划，不涉及占用耕地问题。建设单位相关土地使用证明附后。环保和节能本项目建设单位都建有粪污处理设施，可以改善粪水污染现象，保护环境，并能变粪为气为肥，节约能源。投资估算及资金来源投资估算。本项目总投资万元。其中畜禽有限公司总投资万元。投资构为建安工程万元空怀母猪舍平方米，单价元，需资金万元哺乳母猪舍平方米，单价元，需万元保育猪舍平方米，单价元，需资金万元育肥猪舍平方米，单价元，需资金元种公猪猪舍平方米，单价元，需资金万元场内道路绿化平方米，单价元，需资金万元，环保工程万元尿粪熟化池口，单价万元，需资金万元尿粪沟米，单价元，需万元建沼气池个，单价元，需万元，引种猪头万元，仪器设备购置安装万元，工程建设其它费用万元，预备费万元。畜牧良种场总投资万元。投资构成为建安工程万元空怀母猪舍平方米，单价元，需资金万元哺乳母猪舍平方米，单价元，需万元育肥猪舍平方米，单价元，需资金元，环保工程万元建沼气池立方米，单价元，引种猪头万元，仪器设备购置安装万元产床套，单价元，需资金万元单体限位栏套，单价元，需资金万元消毒设备套，单价元，需资金万元疫苗保存冰箱台，单价元，需资金万元内部供电线路套，万元内部供水管道万元，工程建设其它费用万元，预备费万元。牧业公司养猪场总投资万元。投资构成为建安工程万元标准化猪舍平方米，单价元，需资金万元粪污处理设施平方米，单价元，需资金万元，引种猪头万元，仪器设备购置安装万元标准自动化养猪设备套，单价万元，需资金万元，粪作。根据厂长的方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开检查诊断和落实工作。负责完成厂部临时布置的各项任务。二职权对全厂设备的迁动和精密大型稀有关键等设备的使用维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督处罚权。对设备大修有技术监督权,对各车间检修计划和各项维修率济技术指标有督促检查权。有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护,对违反操作的人员,有权提出处理意见,必要时,有权收回其操作证。按计划要求,有权代表工厂签订设备备件订货合同。对设备技术管理人员各车间机械员设备技术员及维修工人的配备及调动调整奖励晋级有参与审定权。对建反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。三职责对精密大型关键等设备,由于管理不严纵保养不好使用不当而降低精密度负责。对由于技术上的差错或工作不深入计划调不周组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费负责。对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。对设备备件不能按时供应或超储积压,耽误设备维修或超过资金占用指标负责。对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。对本科方会目标未及时展开检查诊断和落实负责。副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。十九供应运输部门负责人工作责任制度职务在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针政策,负责编制物资含包装材料供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。负责制定材料含包装材料燃料供应定额,严格按定额或限额发料,主要生产用料送到车间。根据设备和科提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈盘亏丢失损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。掌握各类物资的收发动态库存和主要原材料燃料油料贴花纸包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收保管改制再生利用和对外处理工作。做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。加强安全防火的教育和管理。根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开检查诊断和落实工作。负责完成厂部临时布置的各项任务。二职权在计划范围内,有权代表工厂签订材料工具备件等物资订货合同。有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。有权监督检查各部门能源管理和能源消耗管理情况。对浪费能源的行为有,权制止和提出处理建议。有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理旧物资,有权予以制止。在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。有权要求各部门按期提供有关的计划各类物资消耗统计报表工艺消耗定额和其它有关资料。有权调配运车辆。对本科下属人员的调动奖惩晋级有建议权。三职责对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响工厂计划任务的完成负责。对供应物资的品种规格质量不符合要求,影响生产工作负责。对由于执行制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。对由于管理不善,工作失职造成物资含包装材料损失或毒品外溢丢失负责。对由于教育不够,本科人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂造成不良影响经济损失负责。对由于忽视措施不力,造身设备交通安全和火灾事故负责。对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物质负责。对本科方针目标未及时展开检查诊断落实负责。副科长协助科长工作,并对科长布置的工作负责。二十总师办公室主任工作责任制度职务在总工程师副总工程师的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责各技术科室和部门的协调工作。筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议,整理下发会议决议,督促贯彻执行。并经常调查研究收集整理全厂技术工作情况,掌握生产技术薄弱环节与质量动态,向总工程师汇报,提出建议。组织编制工厂技术发展的中长期规划和年季技术工作计划,组织技术管理的改革和重大科研项目重大技术关键的攻关安全。编制科研新产品试制计划和生产技术准备综合计划,下达计划任务书,并组织实施,做到生产技术准备工作确保投产的要求。组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划,并负责实施管理工作。负责技术革新的立项和组织鉴定工作。负责制订工厂技术引进智力引进和探索涉外合作项目的计划,组织技术引进项目的调研立项考察谈判签约及引进设备与设施安装调试的技术工作,及时组织对引进技术和消化吸收和资料的形成积累立卷归档工作。负责综合技术管理工作,组织技术口各项管理制度工作标准工作程序的制订和修订工作,做到制度标准程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考核。负责对外技术的归口管理,审查各技术业务科室对外的技术公文要件。特别重大事项的请总工程师审批签发。负责科研新品的管理,组织科研新产品的立项调研,编制可行性分析报告和方案论证书,组织鉴定和新产品证书报批请奖等工作。根据总工程师的方针目标展开要求,负责本室和技术口方针目标的展开检查诊断和落实。负责完成总工程师临时布置的各项任务。二职权有权检查督促考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行行情况并索取有关资料。有权协调处理技术管理各部门之间的关系。受厂领导总工程师副总工程师的委托,有权召开技术品的工作会议,直接处理或布置检查有关事宜。有权参加研究技术工作和技术人员的晋升