予相关所得税减免。第二章项目背景及必要性项目背景物流业是融合运输仓储流通加工配送信息服务等多种服务功能的复合型服务产业，是重要的生产型服务业，物流业与其它产业有着密切的联系。物流业是国民经济的血脉，是国民经济的重要组成部分。物流业涉及领域广，吸纳就业人数多，在促进产业结构调整转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。近年来我国物流运行形势总体良好，物流需求显着增加，运行效率有所提高，物流业增加值快速增长，为保证国民经济平稳较快发展发挥了重要的支撑保障作用。年全国社会物流总费用万亿元，同比增长，增幅比上年提高个百分点。国家和地方政府高度重视物流业的发展，金融危机以来，年国家出台了物流业调整和振兴规划，是十大产业振兴规划中唯的服务业规划，指明了我国物流行业的转型和发展方向。年月国务院办公厅下发号文件关于促进物流业健康发展政策措施的意见，各地各有关部门积极推动落实，在税收交通投融资和土地等政策方面，都有不同程度进展，以促进物流业的发展。珠三角洲地区改革发展规划纲要提出珠三角经济体化优先发展现代服务业，重点发展物流业。广东省委省政府对物流业发展予以高度关注，多次做出批示。由此课件，物流业已经成为经济发展的重中之重，在广东省建设现代化产业体系与珠三角体化发展中占有非常重要的地位。交通运输业是物流业的重要组成部分之，交通运输业尤其是货运业与区域经济的发展密切相关，货运业的快速平稳发展为促进经济增长提高人们生活水平维持社会稳定做出了重大贡献。年全国社会物流总费用中运输费用为万亿元，同比增长，占社会物流总费用的比重为。改革开放以来，广东加大交通运输业的投入和建设力度，全面放开运输市场，交通运输业取得长足发展。年全年交通运输仓储和邮政业实现增加值亿元，比上年增长。全年全省港口完成货物吞吐量万吨，比上年增长其中外贸货物吞吐量万吨，增长。港口集装箱吞吐量万标准箱，增长。广东交通运输业近年来规模不断发展壮大，运输网络日臻完善，运输装备不断优化升级，运输服务水平得到较大提高，为区域经济的发展提供了保障。运输业的快速发展依赖于运输企业参与和市场制度的建设。我国的交通运输企业主要有外资的国有的和民营的三类企业。具体的组成在不同细分行业又各有不同，取决于该行业的开放程度。比如，公路运输市场已在年前后对所有类型的企业开放，因此竞争极为激烈，而空运市场，外资企业仍然受到较大的限制。广东省运输企业伴随着物流业的发展取得了长足的发展。年第二次全国经济普查数据显示，年末广东交通运输业法人单位户，比年增长，年均增长从业人员万人,比年增长，年均增长资产亿元，比年增长，年均增长。年营业收入亿元，比年增长倍，年均增长营业利润亿元，比年增长倍，年均增长。这其中，个体运输业成为全省交通运输业的重要组成部分。运输行业快速发展与运输服务市场的不断增长紧密相关。随着行业竞争的加剧，越来越多的企业倾向于将非核心业务外包给转业的第三方公司，其中物流业务外包的比重较高。随着企业外包业务的不断增加和对供应链运营的关注，企业对物流服务的需求从传统的单功能，向综合物流服务转变，单纯提供仓储服务或运输服务的企业越来越无法满足需求方的要求。同时，需求方对于服务质量和服务能力的要求也在不断提升，部分大型企业在选择物流服务商时对物流企业的规模自由资源比例等都做了明确的要求。而与之不相适应的是我国和广东省交通运输业仍然存在诸多问题，整体表现为散小乱。交通运输业的主体包含大量的个体运输业和小型运输公司，运输市场较为分散运输市场管理和运输市场秩序相对混乱，运输公司能够提供的服务较为单，企业整体竞争力较弱。南储仓储管理有限公司成立于年，自成立以来，发展迅速，取得了令人瞩目的成绩，年经营货场吞吐量超过万吨，营业收入亿元，净利润超过万元。公司是家主营业务涵盖仓储管理期货交割运输货代仓储融资和保税仓储等为体的综合性仓储管理公司。公司经营中诸如产品入库和出库都需要运输服务，现有的做法是通过外协的方式，由第三方满足需求。同时，部分客户也对公司提出希望公司可以提供基于仓储服务延伸的的诸如港口接运配送服务进出口货运代理代理报关等其它运输服务。公司经过慎重考虑，为了向客户提供更全面优质的服务，加强对运输模式的垂直管理，完善公司运输服务范畴，整合物流仓储业务链各部分功能，培植新的利润增长点，打造体化综合型物流企业，计划成立运输公司。二项目建设的必要性单纯提供仓储服务或运输服务的企业越来越无法满足需求方的要求。随着行业竞争的加剧，越来越多的企业倾向于将非核心业务外包给转业的第三方公司，其中物流业务外包的比重较高。随着性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧与国际油价的变动，公司将面临运输价格波动风险油价风险需求变动风险等。意外事故指因遭遇外来的突然的不可预料的因素所导致的伤害，包括火灾爆炸盗窃破坏以及车辆碰撞倾覆等现象和行为。由于道路运输企业主要经营是依靠机动车辆完成的，多数车辆分散在各自行驶路线上，造成很多不可预料的风险。经营和决策风险项目的实施有定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现些人力不可抗拒的意外事件或个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。政策风险政府有关运输业的政策发生重大变化或是有重要的举措法规出台，如国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，引起运输收入等方面的改变，从而给企业带来的风险。成立运输公司项目可行性研究报告二风险程度分析风险程度分析采用等级划分法。风险等级按风险因素对投资项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分，风险等级分为般风险较大风险严重风险和灾难性风险。般风险风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较小，般不影响项目的可行性。较大风险风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以承受的。严重风险有两种情况，是风险发生的可能性较大，风险造成的损失达，使项目由可行变为不可行二是风险发生后造成的损失严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。灾难性风险风险发生的可能性很大，旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。表项目主要风险因素及其影响程度分析表序号风险因素名称风险程度说明灾难性严重较大般市场风险意外事故经营和决策风险政策风险三防范和降低风险的对策应对市场风险的对策现代市场经济已步入以顾客为核心的时代，面对运输市场的激烈竞争和飞速变化，运输企业正在不断强化内部管理，实现以服务为中心。成立运输公司项目可行性研究报告规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险建立科学实时准确的成本核算体系和统计分析体系，满足经营分析绩效考核和管理决策需要实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施全面收集整理分析和展现数据，支持管理决策。应对意外事故的风险不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害火灾战争政策变化人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种商业保险以规避可能遇到的风险。经营和决策风险的对策建立健全的管理制度，加强对管理人员组织结构管理制度管理方法等方面的内部培训外部培训，提高其整体素质和经营管理水平推行目标成本全面管理，加强成本控制倡导组织创新思想创新，以适应不断变化的外部环境。应对政策风险的对策公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。成立运输公司项目可行性研究报告第十二章结论与建议主要结论项目总体描述本项目为南储仓储管理有限公司所投资，计划在年新建运输公司，业主自筹得资金万元，两年内购臵运输车辆共辆。公司将完善运输服务范畴，整合物流仓储业务链各部分的功能，培植新的利润增长点，打造体化综合型物流企业。二经济评价结论本项目总投资万元，投资期为年，投入运营后，实现年营业收入万元，年平均利润总额万元，项目全部投资税后的财务内部收益率为，税后财务净现值为万元，税后投资利润率为。本项目投资效果明显，经济效益较好。三社会评价结论本项目建成后，将缓解地区运输服务供应压力，平衡供需降低物流基地上下游企业运输费用，节约社会成本。项目建设对区域社会经济发展将有较大的促进作用，项目在所在地有较强的互适性，社会可行性良好。二建议本项目属于服务业投资，投资周期短，固定资产投资占比较大，项目运营过程中受到市场环境和运营成本变化影响较大，而运营成本企业很难控制。因此，企业组织项目实施和运营过程中尤其要注意风险防控和运营成本管理。对成立运输公司项目可行性研究报告业主经营管理的建议如下业主应加强项目的组织管理，配备专人进行项目前期准备工作，抓好项目的考察论证申请立项资金筹措工作人员培训等工作，确保项目的健全稳定的实施，如期取得良好的经济效益和社会效益。业主应抓紧项目有关配套工作，压缩审批程序，缩短申请周期，尽快落实配套资金，为项目的前期工作提供资金保障，加快工作进度，提高工作效率，使项目的建设少走弯路，早建设早投产早见效业主应根据项目经营的实际情况，构建和实施现代企业制度，注重以人为本的人力资源管理，逐步建立符合企业实际的包括具有激励体制的薪酬和福利待遇制度体系的完整的管理制度体系，不断将企业整体利益与员工个人利益密切结合，将短期利益和长期利益密切结合，并随着情况的改变而不断调整改进，稳定主要管理人员和核心员工队伍,不断提升员工的整体素质，实现其人生价值，促进企业的良性循环和健康发展。业主应加强对资金运行情况的监控，实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构，以及加强对业务收入业务支出日常现金等的管理，在