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新建5000亩优质稻良种繁育基地项目可行性建议书 新建5000亩优质稻良种繁育基地项目可行性建议书

格式:word 上传:2022-06-24 18:56:52

《新建5000亩优质稻良种繁育基地项目可行性建议书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....年产优质稻谷亿公斤以上。按照国办发号文件关于种子管理体制改革精神,政企合的原国有种子公司逐渐停止运作。大众种业在此背景下应运而生,作为在本区域迅速崛起的民营企业,决定顺应粮食生产和良种产业发展的市场需求,担当起良种生产供应重任,为推进当地良种产业化创造了良好的条件。随着县优质米产业化工程的发展和农民对发展优质稻认识的不断加深,该县优质稻种植面积逐年扩大,这就对优质稻良种供应提出了更高的要求,用种量也必将大幅度增长,现有的生产条件和生产能力已不能适应粮食生产发展的需求,成为制约我该区域优质米产业化工程发展的因素。为贯彻落实国家有关发展种子产业的政策,提高种子质量,增加种子的科技含量,最大限度地发挥良种的增产潜力,按照基础夯实龙头做强品牌做响市场做大效益提高的总体要求......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....二项目区农业产业化经营发展现状县非常重视优质稻生产,尤其是近几年来,为适应市场需求,发挥的粮食资源优势。县按照生态立县林果富民的发展思路,充分利用当地良好的生态环境,在发展绿色无公害农产品及有机农产品基础上,全力推进绿色食品技术标准和生产操作规程的实施,实现环境品种农业投入品生产流通市场等全过程标准化管理,打造绿色生态农业品牌。年初,县被中国绿色食品发展中心列为全国首批绿色食品原料标准化生产基地,全县的万亩水稻和万亩椪柑全部实施绿色食品标准化生产。年底,顺利地通过了国家绿色食品办公室的基地标准化生产检查验收。此次国家绿色食品协会批准县为全国绿色食品原料标准化生产基地及全国绿色农业示范区建设单位,标志着县将全部按照绿色农业的要求来进行运作发展农业生产,今后全县农民生产的椪柑水稻等农副产品,全部可以冠名中国绿色食品标志,这将对县农业产业升级换代,农业产业结构调整及农业产业化品牌化发展起到极大的促进作用......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....形成优质水稻产业化开发模式,我国粮食生产要逐步优化区域布局,中部地区应着力改善粮食品种和质量。年农业部基本建设项目申报指南指出,以优势区域为项目布局重点,继续向粮食主产区倾斜,进步加强以保护和提高粮食综合生产能力为目的的农业基础设施建设。近年来,随着我国农业产业结构的调整,农业优质化程度的不断提高,良种产业化进程不断加快,优质高产高效农业产业发展迅速,农业优质化率逐年猛增,社会对优质水稻原良种的需求发生了质的变化。为此,必须加大优质稻良种繁育与精加工建设。项目的建设是确保国家粮食安全,保护和提高粮食综合生产能力的需要由于我国人口多耕地少的现实,决定了我国粮食生产总体上要依靠自己解决。保护和提高粮食生产能力,确保国家粮食安全......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....国务院的农业粮食工作会议要求采取综合性政策措施,充分调动农民的种粮积极性,提高粮食综合生产能力,确保国家粮食安全。要保护和提高粮食综合生产能力,就必须依靠科技进步,提高粮食单产增加总产丰富品种提高品质。种子是农业科技进步的载体,突破口就是优质良种。抓良种建设是进行农业产业结构调整最基本最经济最有效的途径。对生产出来的良种进行深度精细加工,与良种良法起进行推广,可以充分保证良种最大生产能力和最佳经济效益的发挥,促进粮食增产农民增收,这也是种子产业化发展的内在要求。项目建设是突显水稻优势产品区域布局规划的需要依据农业部优势农产品区域布局规划年和国家优质粮食产业工程建设规划年要求,县处于长江流域双季稻区优质水稻产业带,是全国水稻生产优势区域规划区,具有相当优越的自然优势生产优势和产品优势,水稻生产直是县农业主导支柱产业。在国家有关部门和地方政府的政策引导和大力扶助下,县的优质稻良种产业化工作取得了很大的成绩......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....为做强做大县优质稻产业,壮大龙头企业,带动产区农民增产增收,促进县农村经济的发展,必须建立与之相适应的优质稻良种繁育加工能力,为实施优质米产业化工程提供充足的良种。项目建设是提高种粮效益,增加农民收入的需要随着人们生活水平的提高,市场对优质稻米的需求十分旺盛。优质稻米的价格明显高于普通大米,其价格般高出,个别优质稻米比普通大米高出倍,并在市场上深受消费者喜爱。随着水稻育种修水上高宜春铜鼓等县市的优质稻生产,优化粮食种植结构,推动当地农业产业化进程。项目建设主要以强化优质稻良种加工能力为目标,提高优质稻生产用种来源的可靠性。并可通过优质稻良种加工销售能力的提高,带动优质稻良种的生产,使全县优质稻种子生产面积达到亩,带动户农民增产增效,农民人均增收元。在积极推动优质稻生产面积增长和粮食种植结构调整的同时,带动相关行业的快速发展,促进农业增效和农民增收。二农民增收项目建设后,每年可提供万公斤优质稻良种......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....农民从中可以得到实惠,增加收入。据测算,农民种植普通水稻收购价元公斤,而种植优质稻谷平均收购价为元公斤,相比之下每公斤可以增收元。全县每年种植优质稻面积按万亩估算,全年优质稻总产量在万公斤左右,农民直接可以净增收余万元。按全县农业人口万计算,农民人均增收元以上尤其是项目区发展优质稻种子的生产,每亩生产效益比常规粮食生产增加元左右,项目区农民因此可增收万元。三其他社会影响通过项目建设,可以促进当地粮食产业的发展,提高产业化水平,壮大龙头企业,增加企业效益,带动农民增收,促进农村经济的发展,改善农民生活。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设严格按照国家农业综合开发项目和资金管理暂行办法有关规定,在县农业开发办县财政局监督指导下组织实施,由大众种业有限公司成立筹建领导小组,主要负责项目建设工作,由总经理担任筹建领导小组组长......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以及优质稻初级良种繁育收购协调组,并制定相关的工作制度和规章,建筑工程与设备采购均采用招投标方式,以确保项目建设的质量和工程进度。项目建成投产后,将项目及时移交大众种业有限公司,按照农业产业化企业和国家农业综合开发的有关规定进行管理和经营。二经营管理模式项目建成后,通过建立健全内部各项管理制度,形成职责明确机制灵活廉洁高效人尽其才的企业经营管理体系。优质稻初级良种的供应问题由县农业局协调,专门负责与优质稻种子繁育基地衔接,采取公司基地农户管理模式,实行订单生产,确保优质稻良种生产面积与种子质量,指导农民从事优质稻生产,努力解决优质稻种子生产中出现的各种问题,包括原种资金技术收购运输等各方面的问题,充分把项目的设计生产能力发挥出来。三经营管理措施工程管理项目建设由大众种业有限公司成立筹建领导小组,主要负责项目建设工作,由总经理担任筹建领导小组组长......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....生产管理项目建成投产后,将项目及时移交大众种业有限公司,按照农业产业化企业和国家农业综合开发的有关规定进行管理和经营。其组织结构分布图如下大众种业有限公司组织结构简图总经理生产副经理经营副经理行政副经理生产技术科质量管理科检验室销售科采购科营销网点行政办财务科预处理干燥车间清选车间包衣车间包装车间成品车间良种繁育基地财务管理项目建成投产后,企业按照财政部有关财会管理制度和会计法制订财务管理方案和实施细则。销售管理大众种业有限公司现有的销售网络比较完善,大众种业有限公司现有个区域经销商家县级经销商余家零售商除企业自建的销售网点外,在省的九江吉安抚州新余赣州等市设有经销网点同时公司的产品还销往湖南广西福建湖北等地。企业不断优化销售机制,在销售体制和市场信息上做到活而灵,并注重企业产品销售队伍建设,创优销售机制。中心为加强产品销售力量......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....主要负责对外种籽的销售任务,管理上实行全员承包制,定人定量,把产品的销售量与个人的收入水平挂钩,使中心产品的辐射面不断扩大,达到生产能力与销售能力相适应。经营管理措施大众种业有限公司专注农作物良种的研发与生产,建立通畅的人才流,信息流资金流,坚持塑造精品科学管理技术创新的经营方针,以市场为导向,以优质的品质与高效的服务为后盾,在竞争中不断创造并发挥持续竞争优势,逐步构筑起具备科学化现代化制度化的经营理念和健康完善的运作机制。众所周知,绩效考核是企业管理的重要工具之。对员工而言,有效地推行绩效考核有助于他们更好地发现自身的工作优缺点,提升竞争意识,提高工作业绩对企业而言,其作用更是不言而喻。大众种业有限公司正是从企业与员工双赢的角度出发,开始试行绩效考核。针对存在的系列问题,集团采取相应改善措施以提高考核的效果加大考核小组的领导与监督力度,明确各单位及考核负责人在推行绩效考核时的具体要求及责任简化考核表精简考核渠道......”

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