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长春某房地产公司项目新世纪鸿源广场建设项目可行性建议书 长春某房地产公司项目新世纪鸿源广场建设项目可行性建议书

格式:word 上传:2025-11-04 16:48:23
效益的同时,为长春市房地产业的发展和成熟做出辉煌的贡献。由于长春市近年来的发展总体落后于全国大中城市,因此,政府更是从政策扶持方面加快了长春市的改革和开放的步伐。随着全国经济的总体高速发展,越来越多的外地乃至世界的投资者把目光投向长春这有着巨大发展潜力的城市。城市的发展,规划相当重要。个现代文明程度较高的城市都有相当规模的商务中心区,如纽约的曼哈顿香港的铜锣湾北京的以及上海正在建设的陆家嘴。公司正是从当前和长远的发展眼光着手,以长春市的中长期发展目标为基础来进行项目的设计和开发,以高起点高水平的项目来为长春市的经济繁荣做出贡献。第二部分公司组织管理公司管理团队公司是家有限责任公司,设立董事长兼总经理名,副总经理两名。由于郝凤波在公司股份中占股比例达到,因此担任公司董事长兼总经理,负责公司的主要工作两名副总经理由总经理聘任,协助总经理管理公司日常的经营活动,并对总经理负责。二公司组织结构公司在经历由弱到强从小到大的发展经历后,现已基本形成了科学系统完善可行的管理组织模式,并随着外部环境和内部条件的不断变化而进行着不断的改进和完善。通过多年的运作,以及借鉴其他公司的管理经验和管理模式,领导层根据本公司的实际情况,制定了现阶段符合公司发展的组织管理结构模式。简单的以图示表示如下三团队中其它部门的主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新的部门经理,他们都是大专以上的学历,有着丰富的工作经验。前期部经理翟冬梅女大专学历经济专业销售部经理翟曙光男大专学历工民建专业综合部经理苏国军男大学本科经济专业财务部经理周文辉男大专学历财经专业采购计划审定验收材料设备采购企划包括可行性研究征地拆迁规划手续基础设施配套手续方案及勘查设计单位选定广告及销售样板房方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外,公司还拥有实力雄厚的外聘顾问和广泛的社会关系。在长期的业务发展中,和政府相关部门及国家机关建立了良好的诚信地位及良好的合作关系。法律顾问吉林省佳林律师事务所律师高俊杰孙发由下面的表可以直观的看出公司的人力资源情况房地产公司人力资源定员表序号部门名称数量人备注总经理郝凤波副经理苏立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念的具体体现,通过公司全体员工的讨论,制定行之有效的工作制度,从而保证公司的正常经营和核心竞争力。具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度的制定,方面规范全体职工的行为,另方面,为职工的权益提供法律保障。公司的规章制度现在还很不完善,需要在以后的工作中不断的修改和补充,从而更能为实现公司的管理目标服务。五人力资源的管理公司的发展离不开业务的拓展,业务拓展的成果主要是人才能力的表现。现今社会,人才的竞争是企业竞争的主要部分,得人才者得天下是大家的共识。如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临的关键问题。事实表明,公司良好的发展前景人性化的管理方式和行之有效的竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才的重要因素。由此看来,作为公司管理的方面,竞争奖惩制度的制定有着举足轻重的作用。卓有成效的竞争奖励机制是衡量个企业现代化的标志,它的制定妥否在很大程度上关系到公司的存亡。只有制定符合公司发展的竞争奖励机制,才能够使公司的管理体制更趋科学和完善。因此,公司依据可信可干可控可塑的原则,从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细的奖惩制度,以保证公司的良性发展。公司的人力资源管理主要包括如下几个方面人才的吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去的同事作为员工招聘的主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时,所接触的可以作为企业招聘对象的来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。二培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右,使之对本财务净现值万元三建设投资变化财务内部收益率财务净现值万元四现金流量分析投资现金流量表单位万元序号项目第年第二年第三年合计现金流入销售收入出租收入自营收入净转售收入其他收入回收固定资产残值回收经营资金现金流出开发建设投资经营资金运营费用修理费用经营税金及附加土地增值税所得税净现金流量累计净现金流量所得税前净现金流量所得税前累计净现金流量财务指标财务内部收益率财务净现值投资回收期所得税前所得税后第十部分风险控制房地产作为产品具有次性投入资金大,资金周转慢,受政策影响强等特点,使得房地产开发项目的风险与其他产品相比,风险性更强。具体而言,有以下几方面政策风险任何产品都会有政策风险。但政策方面的变动对房地产开发商的影响就尤为强烈。现阶段我国的市场很不完善,单纯依靠市场来调节资源配置是不可能的。加上房地产项目保值高利的诱惑,使得很多投资商投入到其中来,使得房地产市场的发展和竞争较为无序。国家因此对于房地产市场的监管力度往往会随着经济的高速发展而不断加大。再加之我国经济正处于高速发展的阶段,经济的增长有许多时候都是投资拉动型的,而不是市场需求拉动的增长,因此政府对经济的经常性干预是必要的和必须的,尤其是政府通过调控基础建设规模来达到稳定经济发展的目的。经济不景气时,通过扩大基建规模来拉动市场需求经济过热时通过压缩基建规模控制基建信贷来稳定市场。因此,房地产项目在我国就更容易受到政策的影响。各地普遍存在的烂尾楼就是个很好的证明。从长春市房地产发展来看,近几年来,其发展速度为,要快于整体的经济增长速度。今年以来,国家宏观调控政策的实施,对于房地产项目的影响尤为强烈。通过银行紧缩贷款,使得房地产业的发展受到了很严重的影响,根据今年上半年对上海的调查研究表明,若全面实施央行房贷政策,将直接导致中小房地产企业资金链绷紧,部分房地产项目停工,烂尾楼涌现。据业内有关人士估计该政策实施将使约房地产企业陷入困境,以上的项目无法继续。由此可见,政策变动对房地产行业的影响是巨大的。任何企业在政策风险面前都是平等的,高质量的产品是根本。除此之外,决策者对于政策的把握和预判以及领导者的个人魅力等因素也是降低政策风险的重要因素。二市场风险我国市场经济是在原来的计划经济基础上转变的,发展时间很短,这个转变是个长期和循序渐进的过程。与国外发达国家几十年的市场发展来看,我们的市场还很脆弱。尤其是加入,随着改革开放的深入,使得我国的市场承受着前所未有的冲击力,风云变幻的国际大环境,使我国的企业面临着巨大的市场风险。房地产市场的起步在我国更晚,虽然它的发展阶段经历了繁荣和萎缩,但是在逐步地成长起来了。在目前中央政府对房地产市场的整顿情况下,房地产市场优胜劣汰加剧,行业集中度提高。目前全国有万多家房地产公司,大部分信用资质较低,在目前信贷收紧的情况下,这部分房地产开发商将由于得不到银行信贷支持而逐渐被淘汰,房地产业的集中度将逐步提高。未来在宏观紧缩的大背景下,这趋势会加剧,实力强的公司会因此而获得较大的发展机会。受当地经济的发展水平制约,长春市的房地产行业的发展更是滞后于全国的平均发展水平。市场的不完善和脆弱性,使市场信息的传递更加滞后和不准确。因而,房地产行业遭受市场风险的冲击就更为强烈。从长春市目前商业地产市场来看,出现了供过于求的情况。虽然需求旺盛,但是有效需求不足,房地产行业的竞争是惨烈的。再加上福利分房与货币分房政策的双轨并行,消费者购房观念保守等因素都使得商品房的销售举步为艰。但同时也看到有些楼盘的旺销。因此从房地产开发到销售服务,都必须做到比别的楼盘更胜筹才可能在市场竞争中获胜。由于市场的不完善,在高回报的诱惑下,投机对房地产行业的冲击也是巨大的。本项目定位于综合性大厦,注入了立体无障碍商务和流绿空间住宅人文观念,建设功能齐全,环境优秀,设计新颖独特,有着定的优势和吸引力。凭借公司过去楼盘成功销售的经验,对现楼盘的正确定位,缜密和积极的的营销方案,相信随着国家宏观经济调控的成功,整体购买力的上升,项目的市场前景看好。三行业风险房地产行业的发展会引发金融风险,这也是国家对房地产项目紧缩银根的出发点。简单说,其引发的金融风险有两种情况其是房地产企业大量倒闭而使银行贷款成为坏帐其二是在企业虽没有倒闭,甚至整个行业还处于比较景气的状况下,由于银行贷款过多涌入房地产,造成整个信贷结构发生变化。贷款过于集中于个行业,且大量信贷资金违规投资于房地产项目,不仅会降低对其他行业的支持,也会加剧风险的集聚。特别是后种风险往往具有很大隐蔽性和麻痹性。从许多国家和地区房地产发展经历看,市场大跌或崩溃的主要原因都是房地产短期内发展过快或过热,最终超过市场需求承受极限。往往行业的风险是由于过多的无序竞争引起的,而行业的衰退又会将经营业绩好的企业拖跨。针对于行业风险的存在,公司除了对行业的发展有着清醒的认识,不盲目上项目外,更重要的是不将大部分的资金需求建立在银行贷款之上,同时还通过参股其它公司投资经营等方式进行多条腿走路。四资源风险资源有三个方面,分别为人力资源货币资源和材料资源。风险也相应的包括这三个方面。三种资源需要共同作用,缺不可。人才流失资金短缺和建筑材料不到位都会直接影响到项目的完工进度,最终影响到项目的全局。由于东北地区特殊的建筑施工条件,往往会在建筑施工旺季的时候出现原材料供不应求的情况而且新世纪鸿源广场是高档商务住宅楼,有些材料需要从国外或者外省市采购。
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