1、“.....项目的立项和实施将会得到国家和地方政府的支持。项目符合行业技术进步的发展趋势，符合企业的经营理念和发展理念，是企业发展的必然要求。在生产中提高能源的使用效率，在企业管理中注重成本控制，将经济效益和社会效益有效结合，建设节约型企业已经成为中国企业发展的新方向。我国加入后，国际经济全球化的市场竞争更加激烈，而产品的竞争力除了质量品牌工期和服务外，成本是关键因素。而能源消耗对成本起关键性的决定作用。板簧有限公司经过多年来的积累和不断发展，通过改制和发展，已形成了现代化的企业集团，在国内已具有非常大的影响力，具备了定的规模。适应市场竞争，坚持三大发展规划和战略目标，把企业做大做强。坚持创造流的产品的经营理念和企业以人为本效益来自科技的发展理念，积极努力的开发新产品，提高产品质量，规范企业管理，全面提高工厂员工的整体素质，创建制度化规范化的现代企业，引导企业走可持续发展之路，节约能耗，降低成本......”。

2、“.....市板簧有限公司现有的生产能力和技术手段还有很大的节能潜力可挖，要想不被市场淘汰，只有针对不断变化市场的现状，通过技术改造，节能挖潜，在提高产品的技术含量和档次的同时，降低产品成本，提高产品的市场竞争力，更好地满足市场需求。通过本项目的实施，采用新材料新工艺，选用高效节能设备，提高产品设计效率，缩短新产品开发周期等方式实现节能降耗的目标，将极大推动企业的技术进步，提高项目产品的总体水平，增强企业竞争力。因此本项目的建设有利于企业的自身发展。项目实施后，可获得良好的经济效益和社会效益。在板簧制造与制造业中，能源消耗费用是企业生产成本的个重要部分，在原材料价格不断上升的情况下，减少单位产出的能耗成本是企业降低生产成本的最佳办法，而降低生产成本又是提高利润率的有效途径，本项目以较少的投入进行节能技术改造，通过高效率的能源管理体系和科学的方法，减少产品生产各环节的能耗来节约能源，可获得较好的经济效益。同时......”。

3、“.....能以实际行动响应国家节能降耗的号召，为国家早日实现预定的节能目标做出应有的贡献，节能的经验在社会推广后可带动批同行业企业更快地投入节能减排的工作中，大大提升项目的社会效益。由此可见，本项目的经济和社会效益均很显著。第三章承办企业基本情况及能源利用现状企业基本情况省市板簧有限公司成立于年，前身为高村农具厂，年更名县平板弹簧厂,年改制为股份合作制企业，同年更名为省市板簧有限公司。省市板簧有限公司具有生产多种叠片簧渐变刚度弹簧少片变截面钢板弹簧和双曲率半径及平直段的汽车钢板弹簧的专业生产企业，公司于年月当选中国汽车工业协会钢板弹簧委员会理事单位。年连续两年在中国汽车工业协会钢板弹簧委员会综合实力名列前六名，市场占有率年分别为。公司现有员工人，各类专业技术人才人。较高的职工素质队伍和专业构成为工厂新产品开发新项目的投资运行和进步发展壮大贮备了充足的人力基础，且均具有扎实的理论基础和丰富的研究开发工程设计施工工作经验......”。

4、“.....实行项目经理制工程项目主管工程师负责制厂区占地面积万平方米，建筑面积万平方米，现拥有总资产亿多元，年销售收入亿元年可完成万吨生产能力，实现亿元产值，是集炼钢轧钢制簧于体的公司。公司拥有现代化的冶炼精炼连铸连轧生产线，年可生产优质弹簧扁钢供给板簧加工。年可生产微卡轻卡重卡及各种客车等汽车板簧万吨。产品销售全国各大知名厂家，并出口菲律宾新加坡等国家。公司与技术监督局合作建立了汽车板簧检测中心，其检测设备齐全检测手段完善公司拥有市级企业技术中心，公司板簧研究所配备计算机辅助设计系统和板簧专家软件，可根据用户需要，全天候提供设计技术服务，并能在周内完成全部设计试制任务。公司先后于年通过了质量体系认证，年通过质量管理体系认证及中汽产品认证，年通过国际质量管理体系认证。具备了从设计开发到生产安装和服务的质量保证模式，保证了企业管理和服务的星级水平，体现了公司追求完美，勇争流的质量方针，取得了进入国际市场的通行证。多年来......”。

5、“.....使产品品牌成为国内知名品牌，获名牌等称号。企业连续多年被北汽福田东安黑豹时风集团等用户授予优秀供应商及产品质量优胜单位，连续几年被授予省市级重合同守信用企业，并被誉为级信用企业。公司银行信誉等级为。是威海市百强民营企业，威海市三星级劳动关系和谐企业，市十强企业。公司拥有完善的营销网络体系，产品覆盖国内个省市区。省市板簧有限公司近几年的的发展遇到困难，将会对公司的生产经营有定的影响。行业发展存在的其他限制企业必须要积极进行自我调整，发挥企业自身的优势，正确进行产品更新换代，培养适应未来市场结构的能力。如果企业在调整过程中没有适应行业调整的趋势，没有和市场的发展规律相符合，公司的发展将会受到影响。市场风险商业周期的影响板簧制造及其生产经营状况和国民经济的整体运行状况密切相关，受国内以及国际上商业周期的影响比较大。总体而言，随着汽车制造业的发展，产品的需求呈增长之势......”。

6、“.....但是因宏观商业周期的影响，该公司的生产可能会出现生产和盈利状况不稳定甚至滑坡，公司面临着宏观经济运行周期的风险。密切相关行业的制约因素公司的经营状况好坏除公司自身素质以外，还和我国其他行业的发展状况有着密切的关系，公司的生产经营状况和运输行业机械制造行业等行业的发展状况密切相关。上述这些行业如果出现发展停滞和其他困境，将会给公司带来较大的影响。风险对策该公司在分析上述各项风险因素的基础上，为降低和规避风险，将采取以下对策经营风险对策对原材料供应风险的对策该公司向注重原材料供应的管理，做好生产计划和预测工作，力求保持合理的存货水平。由于公司原材料需求量大，应考虑钢厂生产能力的扩大，保证原材料的稳定供应。对产品技术风险的对策该公司可加大科技投入，加大产品生产技术引进消化吸收的力度，争取逐渐缩小和发达国家的技术差距。行业风险对策对行业内部竞争风险的对策针对行业内部的竞争，该公司可加大产品生产的技术改造步伐......”。

7、“.....增加产品附加值，提高产品档次，提升产品的市场竞争力，重点发展高附加值产品，以应对来自国际和国内两方面的竞争。对依赖相关行业风险的对策针对该公司对相关行业的依赖，公司可密切注意我国汽车制造等行业的发展动态，针对上述行业的发展趋势和特点制定该工厂的经营发展战略。对相关行业的发展变化做好充分准备，优化产品结构，不断研制新产品，开发新项目，培植新的利润增长点，提高公司适应变化的能力，保持公司稳定的盈利水平。对环保限制的风险对策该公司需严格执行国家的环保法规，加大对环保设施设备的投入，严格控制粉尘噪声废渣废水的排放，加强回收和综合利用。同时以新工艺新设备和新产品淘汰落后污染严重的工艺装备和产品。市场风险对策对商业周期风险的对策针对我国和国际上的宏观经济运行周期，在科学研究认真分析板簧市场的基础上，该公司需提高经营决策的科学性和预见性。针对不同的商业周期阶段，采取相应的生产经营战略和计划，使该公司能够灵活应对......”。

8、“.....降低商业周期的风险。对密切相关行业制约的对策该公司可采取主动积极的适应政策来应对密切相关行业的变化。首先，研究先行，仔细研究把握住相关行业的发展预期其次，公司的经营战略要紧密结合相关行业的发展趋势，不断开发新产品新市场。在外界不断变化的情况下，争取取得稳定增长的盈利水平。政策性风险的对策该公司可在提高工厂自身的技术管理实力，健全完善该公司决策程序的基础上，提高自身抗风险的能力。同时，研究相关产业政策，争取能从宏观上保证决策的预见性正确性，防范和化解各种潜在的政策风险。第十七章工程项目招标方案工程招标的基本原则根据中华人民共和国招投标法的要求，为确保项目建设的质量，缩短工期，节省投资，防范和化解工程建设中的违规违法行为，保护国家利益，本项目建设的各主要环节应通过招标方式进行。根据本项目的具体情况，招标遵循以下原则公开原则。工程项目招标应具有高的透明性，实行招标信息招标程序公开。公平原则。应给予所有招标人平等的机会......”。

9、“.....并履行共同的义务。公正原则。评标时应按事先公布的标准对待所有投标人。诚实信用原则。招标人应以诚实守信的态度行使合法权益，履行义务，以维护招投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。原则。招标人应是的法人，在招标过程中应自主决策，不受任何外界因素的干扰。接收行政监督原则。遵守有关法律法规以及有关规定，接受有关行政监督部门依法实施监督。招标范围及招标组织形式招标的范围包括项目建设的施工监理招标施工企业选择招标等，面向社会全部进行公开招标。鉴于项目法人单位目前尚不具备自行招标所具备的编制招标文件和组织评标的能力，该项目招投标活动，全部委托给有资质的招标代理机构办理。投标开标评标和中标程序根据建设项目规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序项目经上级部门批复同意后，项目承办单位在指定的媒体上发布招标公告。在招标文件开始发出之日起日内，具有承担投标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于个时......”。