1、的实施，使葡萄早熟，提早上市，提高了产品入市价格，满足了人民的消费需求，促进农业产业结构调整，推进农业产业化进程，增加劳动就业，变资源优势为经济优势，带动当地经济发展。项目区与非项目区比较分析项目采取公司加农户的方式,每年可在梨树县万发镇东万发村五社及周边发展种植户户，与农户签订长期保护价收购合同，由公司向农户无偿提供自己培植的优质葡萄种苗及规范的种植技术，农户负责早熟葡萄的栽培，公司负责收购农户的葡萄。第十章农业综合产业化经营与农民增收效果评价示范基地与农户结成真正的利益共同体，做到与农民利益共享，风险共担，能够保证农民的切身利益。随着示范作用的逐渐显现，项目的辐射范围还将进步扩大，到年可发展户农户种植葡萄，通过发展优质设施葡萄的种植，尽快使当地农户早日脱贫致富。其它影响评价技术贡献通过早熟葡萄种苗繁育栽培技术的运用，可使传统葡萄种植向。

2、创汇的拳头产品。第三章建设条件市场优势葡萄为葡萄科落叶木质藤本植物的果实，又名草龙珠水晶明珠蒲桃蒲陶李桃山葫芦。葡萄被人们视为珍果，被誉为世界四大水果之首。它不但营养丰富用途广泛色美气香，味可口，是果中佳品，既可鲜食又可加工成各种产品，如葡萄酒葡萄汁葡萄干等，而且果实根叶皆可入药，全身都是宝。葡萄浆果除含水分外，还含有约糖类主要是葡萄糖果糖和戊糖，各种有机酸苹果酸酒石酸以及少量的柠檬酸琥珀酸没食子酸草酸水杨酸等和矿物质，以及各种维生素氨基酸蛋白质碳水化合物粗纤维钙磷铁胡萝卜素硫胺素核黄素尼克酸抗坏血酸卵磷脂等。特别是现代医学发现，葡萄皮和葡萄籽中含有种抗氧化物质白藜芦醇，对心脑血管病有积极的预防和治疗作用。多吃葡萄喝葡萄汁和适量饮用葡萄酒对人体健康很有好处，产后的妇女于饭后吃葡萄，或喝些葡萄酒，既可帮助血液循环，又可增加身体中的血色素。科。

3、，现已初见成效，当地农民对温室种植葡萄产生了极大兴趣，扩大生产规模后，可带动户农民种植设施早熟葡萄。第十章农业综合产业化经营与农民增收效果评价农民增收农业增效评价农民增收通过早熟葡萄产业化种植，每户盖座平方米温室，投入资金万元，每年摊销生产的总成本约元，每公斤葡萄按元回收，每座温室年产量在公斤以上，每年每户净收元，户农户可增加收入万元。可以走出玉米种植的徘徊，收入的增长延缓了种植业收入下降的态势，成为农民增收的新亮点。农业增效葡萄设施栽培的建设，转变了农业增长方式，以现代产业经营理念管理农业内部的要素产业功能和市场，促进农业内部协调发展。充分发挥区域特色优势，调整传统种植业，培育特色品牌，构建起优势产业群，推进产业升级。通过产品直供直销代理配送连锁超市会展促销连锁经营电子商务期货交易等现代物流方式，扩大产品的市场占有率，推进基地建设。该项。

4、外客商提供了新的创业机遇，为把四平建成以主导产业和优势产业为支撑的多产业综合性城市，真诚的欢迎四海宾朋，海内外客商来平投资兴业，共创美好的明天。资源优势四平市矿产资源丰富，储量可观。白银硅砂膨润土石灰石硅灰石等自然资源均列世界前列及国内之首，开发前景可观。四平市工业基础雄厚，体系完备。加工制造业具有较好的产业基础。全市主要工业产品有多种。机械化工纺织食品医药电子冶金，建材均在吉林省占有重要位臵谷物联合收割机轮式装载机专用汽车高温风机热交换器设备则在国内享有盛誉。氨基苯粉钨钼丝硅灰石等产品已进入国际市场。四平市农业发达，地处世界著名的玉米黄金带上，素有东北大粮仓之的美誉。是全国重点商品粮基地和农产品生产加工基地。玉米出口量居全国第位。大豆水稻玉米高粱等杂食始终保持稳产高产。三元杂交猪肉牛东北细毛羊肉食犬远近驰名，人参鹿茸苹果梨正逐步成为出口。

5、入市场。二是要统品牌统包装，在政府引导下，对外采用统的品牌统包装，打造知名品牌。第四章建设单位基本情况第四章建设单位基本情况建设单位概况四平市高老庄绿色农业有限公司成立于年月。公司注册资金万元。公司地址位于梨树县万发镇东万发五社。经营范围为葡萄栽培保鲜储存销售苗木销售。企业先后被梨树县工商行政管理局授予加销体化经营以科技进步为依托，产学研相结合，增强竞争能力创新机制，激励竞争，鼓励形成利益共享，风险共担的实体。辐射带动基地项目实施后，每年可无偿为户农户提供葡萄种苗，每年可直接扶持户农户进行定向种植，通过全面回购的方式，促进当地农民种植的积极性，加快当地农民劳动致富步伐，对增加农户收入，繁荣农村经济，安定社会秩序等具有明显社会效益。辐射带动农户四平市高老庄绿色农业有限公司自年以来引进世界领先的早熟葡萄新品种，在日光温室内栽培，进行反季节种植。

6、早熟反季节种植业发展，可提高产品的销售收入，增加经济收益。产品贡献本项目技术已通过生产实践，生产的早熟葡萄营养丰富质量好品质高，风味独特耐储藏，深受广大消费者的喜爱。为广大消费者及早提供了鲜食葡萄。第十章组织结构与人力资源配置第十章组织结构与人力资源配置项目组织机构与职能划分组织机构董事会是公司的最高权力机构，决定公司的切重大事宜，监督公司管理机构的经营和管理工作。公司设有现代企业管理机构，由生产市场财务和人力资源四个职能部门组成。每个部门有名负责人，实行董事会领导下的总经理负责制，机构本着合理精干高效的原则。在总经理的统管理下，各部门领导各负其责，责权利分明。图企业组织结构图劳动定员本公司现有员工人，其中管理人员人，技术人员人，工人人，季节性临时工人。总经理市场部生产部销售部财务部葡萄基地保鲜储存基地第十章组织结构与人力资源配置经营管理。

7、技开发能力公司现有专业种植技术人员人，高级农艺师人，中级农艺师人。技术依靠中国农科院果树研究所，通过理论和实践的结合，葡萄种植技术得到极大提升，具备引导农户种植的实践经验。基础设施条件供电条件四平基础设施完备，服务功能齐全，能源优势突出，是吉林省重要的火力发电基地。电力资源丰富，设施配套，保第三章建设条件证供给。供水条件水利设施齐全，境内有东辽河，水力资源充足。道路交通四平市区位优越，交通便捷。是东北的重要枢纽，哈大平齐四梅铁路在市区交汇，长大高速公路和京哈集锡沈明四浑四条国省道贯穿东西南北。通讯条件邮电通讯设备先进。程控电话移动电话无线寻呼公众传真特快传递广泛应用。保证电话和网络系统的畅通。主要障碍因素及解决方案主要障碍因素葡萄种植零散，葡萄熟期结构不合理，规模化程度不高。葡萄整体产量质量不高，市场销售价格低。资金投入不足，采果后商品化。

8、康。严格加强农药的保管和使用。设专职人员保管和发放，并按生产计划调拨发放，每次使用的农药，专人领取专人配制。当日未用的药下午收工时及时收回保管。使用农药时生产人员必须配带防护口罩，胶皮防护手套布制带肩安全防护帽。防护口罩防护帽每次天清洗次。防护口罩每三次换新次，防护帽天换新次，防护手套随用随换。使用农药时主管人员或技术部主任技术员要到现场检查指导，不得擅离职守。使用农药时，每次收工时必须更换工作服，保持卫生清洁，否则不得进入食堂和宿舍休息。第十二章可行性研究结论与建议第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论项目建设符合国家大力发展特色农业和加快先进技术成果转化的产业政策和投资方向，项目依托的栽培技术具有显著的创新性先进性独特实用性和生态安全性，已具备产业化的技术基础，具有进步开发推广和应用价值。通过与多家农业研究院的合作，不断加强科技实。

9、理水平低。解决方案进步调整和优化产品结构，加强技术指导，严格质量安全管理，发展无公害和绿色食品产业，提高果品质量。加强葡萄采后商品化处理程度，发展储藏加工业，通过政府支持，逐步建立水果生产购销加工储运等贸工农产供销体化的经营服务组织，加快实现水果生产产业化。建立和完善果品市场信息网络，及时准确地向农民提供政策市场价格新品种新技术和主要农产品供求及市场行情市场预测等实用信息，让真正有品牌质量好有市场潜力的优质果品占领市场，获得良好效益。第三章建设条件扶持水果生产加工和营销龙头企业及协会，推行公司基地协会农户的产业化经营模式，提高水果生产的组织化程度。利用龙头企业开拓市场能力强信息灵敏的优势，把市场信息灵敏的优势，把市场信息实用技术管理经验及时传递给农户。加强市场管理，逐步实行市场准入制。是要加强水果产品的质量检测，防止农残超标等不合格产品注。

10、。特别是近几年来，致力于美夏系列葡萄的种植和研究，积累了丰厚的生产经验。财务管理措施项目建设资金由公司统管理，并单帐单独管理，专款专用，完工后由项目主管部门进行竣工验收。销售管理措施公司根据产品的市场份额，划分销售区域，第十章组织结构与人力资源配置落实销售任务与指标，定额包干。建立销售量和回款额与个人收入挂钩的激励与制约机制。并根据市场变化及时调整营销策略。技术培训大力开展种植户的技术培训，为农户举办栽培技术培训班，组织农业专家为他们讲课，组成技术咨询小组，为种植户解决种植过程中的问题。对规模大的专业户进行技术扶持，使他们及时掌握最新栽培技术和管理方式，成为高收益大户。劳动保护与安全卫生葡萄种植属于农业生产，主要劳动保护和安全生产是农药化肥的使用。项目建设重点杜绝高残留农药。但生产管理中仍然要重点抓好劳动保护和安全卫生，确保生产者的安全健。

11、力和核心竞争力。该项目将依托国家省政府和当地政府的全力支持，充分利用当地土地肥沃的资源优势和开发潜力，引进国外优良葡萄品种，使产品的品牌力度大幅度提高，有效地促进农村产业结构的优化和调整，可充分带动四平市梨树县地区农村经济发展壮大，符合国家农副产品深加工的产业政策。该项目建设方案合理，种植技术先进，具备稳固的产业化基础。经济效益分析预测表明，各项技术指标均高于行业基准标准，经济效益和社会效益均表现良好势头。综上所述，本项目的实施将加快先进的农业科技成果转化，通过培植和发展壮大该企业的龙头地位，产生良好的产业化辐射效应，影响并带动当地农业的发展，为当地农民脱贫致富开辟新的途径。对当地产业结构调整国民经济和社会发展以及生态环境保护都有极为重要的示范推广作用。问题与建议问题是规模小。即种植过散，种类过多，规模过小。这种分散型第十二章可行性研究结。

12、模式企业通过采取正确引导农户协助市场动作等措施，加强对农户的种植技术的传授，调动农户种植葡萄的积极性，通过无偿的种苗的支助，改变农户生产经营模式。通过产品的品牌效应带动方农户脱贫致富。项目扩建后，在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。经营管理采取风险共担的方式。确立各部门目标，发展的规模管理标准资金物资使用标准由公司统制定，确保企业经营管理的科学化和规范化。并通过加强企业经营管理，充分发挥基地的带动作用，掀起广大农户规范化种植葡萄的积极性。经营管理措施公司建立完善的现代化管理体系，实行总经理领导下的逐级分工责任制，各部门职能分明，责权统。工程管理成立工程指挥部，确保工程质量和工程进度，并派专业工程技术人员严格按设计标准对施工现场进行监督管理。生产管理公司已有多年的生产经验，摸索出套适合当地葡萄种植的技术和管理经。

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