1、强安全宣传，建立安全生产意识，从源头上杜绝安全隐患。在建设过程中杜绝不顾安全赶工期的做法，科学合理地安排工程进度，在保质保量保安全的前提下完成工程建设任务。把建设质量及建设安全放在重要位置上，强化建设监督机制，不定期地抽查工程建设安全防范措施安全操作规程的落实情况，及时消除安全隐患，做到生产建设期无安全事故。建设达产后，将安全运营作为整个项目运营的主要目标之，加强在岗员工的安全教育，强化员工安全意识。同时做到先进行技能培训安全培训后再上岗，培训不合格者不能上岗。杜绝人为因素引起的安全隐患问题，落实安全监督机制，切实保障劳动者的生产安全相关仪器设备的使用安全。项目运营过程中，将对人员流动较大的地区如观光区物流基地等重点安全防范区域加强管理及治安维护的力量，增设摄像监控系统，将可能的安全隐。

2、距杭州车程仅分钟，距宁波不超过小时绍嘉杭州湾大桥建成后，生态农业科技园将进入上海两小时经济圈。农产品物流基地地处市郊，交通极为方便。直销网点建设在市区及柯桥城区的社区内，便于社区居民购买农产品。整个项目建设区水陆交通十分便利，杭甬运河直达宁波港，毗邻萧山机场和宁波机场，形成水陆空立体交通网，区位优势显著。环境优势生态农业科技园项目基地自然条件优越，地势平坦，土壤深厚，适合种植水稻及蔬菜瓜果等农作物，基地内水道纵横，河网密布，区域原生态资源保存良好，存在大面积水系，空气质量高，植被保存较好。水质大气远离污染，环境质量优良，是市郊的块不可多得尚处于原生态的净土。通过市农科院的检测，生态农业科技园区周边工业三废和化肥农药的污染较轻，空气水质土壤较洁净，符合绿色食品产地环境技术条件级绿色食品生。

3、作规范统投入品供应和使用统田间管理统收获管理，统配送销售管理，切实保证农产品的质量安全，使广大市民吃到安全放心的农产品。通过年的努力，力争将本项目建设成为省内流，国内知名的生态农业物流产业示范项目。建设原则因地制宜原则建设项目首先应考虑自然环境条件和资源条件，因地制宜，突出本地农业特色，优先发展适合本地及周边地区需求具有较强竞争力的农业项目。求。安全保障措施建立健全安全生产制度，在项目区主要场所建设安全保障设施，如消防栓出料口滤料填料灭火器等。认真贯彻落实安全生产法和国家省市区有关安全生产的系列重要文件指示精神，坚持安全第预防为主综合治理的方针，做到查安全除隐患保平安，实行定期不定期地进行安全检查。组织员工参加安全知识培训，紧急救护培训等增加安全意识，掌握紧急处理安全事故的技巧和方法。。

4、生产的矛盾亟待解决。蔬菜产销有限公司依据国家和浙江省发展农业产业的相关政策，根据市场需求，依靠母公司控股集团强劲的实力，积极参与推进农业产业化的发展，拟分别在湖州市长兴县市越城区县兴建生态农业科技园和农产品物流中心，力争实现品牌化集约化，发展环保型创新型高效型的大型生态农业科技园区，开发优质安全可靠的果蔬畜禽水产等农副产品，满足地区日益增长的农副产品供应需求，同时形成辐射周边省市地区的规模效益通过市区农产品直销网络建设，减少农产品流转环节，确保产品的新鲜度，降低产品成本，为广大市民提供质优价廉安全的农副产品建设环境优雅，自然生态良好的农业生态科技园区，供广大市民参观，游览，观光休闲。六项目建设优势区位优势生态农业科技园项目建设地处市近郊，与市区车程不超过分钟，同时园区与国道，国道毗邻，。

5、业基地及农业产业化的样板。建立农业生态科技园，发展循环农业经济环保农业经济，为生态农业摸索新的发展途径建立有机蔬菜种植基地，特色瓜果基地和畜禽养殖基地，培育具有特色的农业知名品牌，丰富市区及周边市县的菜篮子供应建立现代化的农产品物流基地，完善农产品产业链条，保证农产品的流通顺畅，促进农业传统产业转型升级，实现农副产品生产加工配送销售体化，节约运行成本提高农产品产销过程中的附加值，增强农业产业竞争力引进国内外先进农业生产技术及优良品种，切实提高农业单位产值，丰富品种确保产品质量建立农产品直销网点，延伸企业产业链，方便市民购买在农产品基地建立可追溯管理制度，实施，等管理体系在农业物流基地建立农产品检测中心，加大进入流通领域的农产品安全保障力度在整个农业生产及物流项目中实现统品牌管理统生产操。

6、患提前消除，不留安全死角。同时，通过日常的培训教育，使广大员工牢固树立安全生产意识，做到安全生产警种长鸣防范于未然。十项目组织管理与运行组织机构蔬菜产销有限公司及其母公司浙江控股集团有限公司充分发挥自身在人才管理技术和资金方面的优势，对农业生产及物流项目的整体发展定位进行科学规划，对产业布局和产业结构进行调整，特别是通过发展现代都市农业农产品物流和旅游产业，实现农业的规模化生产和产品的梯次增值，促进现代农业生产物流的发展。生态农业科技园项目采用三级管理结构，即公司园区项目部，由公司任命园区经理，园区经理根据园区不同职能任命项目部经理，园区经理和项目部经理组成园区管理委员会，统管理园区整体建设与生产，负责不同建设部门不同建设项目的协调。园区管理委员会下设接待部门，负责园区游客的接待，咨询。

7、的限值要求，具有发展绿色农业产业和生态旅游业的优越条件和广阔前景。技术优势浙江绿味生态农业科技园农产品物流及直销网络建设项目与南京农业大学形成了紧密的双边合作关系，由南京农业大学抽调所属相关学科及工程技术中心专家组成团队负责项目的总体规划，可行性研究及实施方案的编制，并负责项目建成后的技术指导培训和咨询，每年将有大批先进农业科技成果及高素质的农业科技人员进驻项目区，为项目区发展提供坚实的技术支撑。资金优势现代农业项目建设是个长期投资回报项目，也是项长期的社会任务，这就需要企业具有相应的经济实力。没有持久的资金投入，现代农业建设就很难落到实处，改善农业生态和农民居住环境提高农产品质量也就成为句空话。项目建设单位蔬菜产销有限公司的母公司浙江控股集团有限公司是市越城区的重点企业，总资产达近个。

8、此必须采用分类分行业管理，首先根据以需设岗以岗定员的原则，科学合理地实行三定，即定岗定员定报酬其次要围绕企业经营目标制订各岗位的工作职责，明确各岗位的工作任务再次是将各岗位的工作职责任务细化量化，并与绩效挂钩，形成绩效考核体系，制定奖勤罚懒的措施，通过绩效考核等系列措施的实施，提高全体员工的责任感使命感，发挥各自的聪明才智，使员工不断地超越自我创新发展，实现企业与员工共同成长的双赢的局面。五技术支撑项目建设单位将与南京农业大学浙江省农科院市农科院市蔬菜技术推广站等多家科研单位大专院校保持密切合作关系。南京农业大学作为本项目的主要技术依托单位，负责本项目的规划设计可行性研究报告项目实施方案的编制工作，并在本项目实施过程中提供全方位的技术指导与科技力量保障，通过南京农业大学自研科技成果的转。

9、亿，具有完善的企业制度丰富的人才储备充足的资金保证，完全可以满足现代农业建设项目的要求。七项目建设年限年月年月，共计个月八建设目标及原则建设目标本项目是为适应市农业和农村经济的快速发展，促进农业产业规模化集约化，实现农业产业规模效益，促进农业产业结构调整，实现农业增效农民增收。按照现代企业运行机制和管理模式，以龙头企业为支撑，通过技术创新体制创新整体开发，统规划分步实施滚动发展推进以蔬菜瓜果种苗花卉水产畜禽等为重点的农业产业化进程，形成各产业分区功能明显，界面协调，技术先进，生态平衡的发展格局。把农业生产基地及农产品物流基地建设成为现代农业基地和现代高新农业技术的辐射源及旅游休闲农业的样板，为发展现代型农业模式提供示范展示，使项目区成为集科研推广生产加工商贸培训观光服务于体的综合型现代。

10、理措施建立严格规范的包括组织规划控制预算计划控制授权批准控制资产管理内部审计等企业内部控制制度，以有效地监督管理生产和经营活动，协调各部门之间的关系，确保其有效地运行，防止错弊提高效率形成合力发挥整体规模效益，从而为贯彻企业经营方针，实现企业经营目标提供有力保障。三员工培训园区人事机构通过不同形式的讲座培训提高员工的服务意识，生产技能同时聘请外来专家传授专业的生产技术植物病虫害防治动物疫病防治知识现代物流知识农产品市场营销知识等来提高从业者的素质。四员工激励由于现代生态农业科技园农产品物流基地及直销网络建设项目在实施中涉蔬菜产销有限公司物流及销售部经理副经理检测科科长治安科科长服务中心主任冷库主任市区直销店经理柯桥销售点经理人事主管副经理及到生产流通消费的各个环节，各工种之间差异巨大，。

11、化，协助引进新技术新工艺新品种，提供现代农业新兴技术信息，选派优秀本科硕士生到基地实习或安排就业，不定期地组织专家教授到基地开展技术指导，对员工进行技术培训，将对本项目的实施形成坚实的支撑。附件附表建设投资估算表人民币单位万元序号费用名称数量单价建筑工程费设备购置费安装费用其他费用合计比例现代生态农业科技园前期费用土地租赁费用年亩水面租赁费用年亩土壤改良亩砌河坎供电线路及设备供水系统沼气管道系统蔬菜种植工程单体大棚亩连栋大棚亩房屋沟渠主路支路桥梁大座桥梁小座路，渠涵洞个周围绿化农机具及配套设备特色水果种植区单体大棚亩房屋沟渠主道路宽支道路宽桥梁小座路渠涵洞个路渠及周围绿化名优果林树种果园设施，设备苗木花卉培育工程玻璃温室连栋大棚亩房屋沟渠道路宽路渠涵洞个周边绿化种苗，苗木费用设备，设施。

12、事务设置专职财务部门，负责园区建设费用及营运后收入成本效益的核算设置专职的人事机构负责园区工作人员的招聘培训与考核设置专职的后勤机构负责园区的物资采购等事宜。园区项目经理在园区经理的领导下负责本项目区域内生产的计划组织与实施。现代生态农业科技园组织结构图农产品物流基地及销售网点部分由物流及销售部经理全权负责，物流及销售部经理任命检测科治安科人事科冷藏科及服务中心负责人管理整个物流基地，任命地区和柯桥地区的各销售网点店长负责两地各直销网点的运营，物流及销售部配备协助经理分管物流基地直销网点的副经理各名，从而形成物流及销售部的经营管理团队。蔬菜产销有限公司生态园区经理园区管理委员会蔬菜部经理水果部经理畜禽部经理水产部经理休闲区经理财务主管接待主管人事主管后勤主管农业物流区组织结构图二经营管。

参考资料：

[1]17YM-2汽车节油器项目可行性建议书（第24页，发表于2022-06-24）

[2]农业农产品批发市场及配送中心项目可行性建议书（第48页，发表于2022-06-24）

[3]农业农产品批发交易中心及配送中心项目可行性建议书（第48页，发表于2022-06-24）

[4]农业开发高标准农田建设示范工程项目可行性建议书（第92页，发表于2022-06-24）

[5]农畜产品批发交易中心扩建项目可行性建议书（第47页，发表于2022-06-24）

[6]农田土地治理项目可行性建议书（第31页，发表于2022-06-24）

[7]农田水利项目可行性建议书（第16页，发表于2022-06-24）

[8]16万吨（40万套）汽车零部件仓储设备项目可行性建议书（第46页，发表于2022-06-24）

[9]农田水利基本建设渠道防渗工程项目可行性建议书（第75页，发表于2022-06-24）

[10]农田水利工程项目可行性建议书（第43页，发表于2022-06-24）

[11]农田抗旱喷灌项目可行性建议书（第40页，发表于2022-06-24）

[12]农田灌溉工程项目可行性建议书（第77页，发表于2022-06-24）

[13]农田保护工程初步设计项目可行性建议书（第59页，发表于2022-06-24）

[14]农牧业厅农产品质量安全检验检测站项目可行性建议书（第39页，发表于2022-06-24）

[15]农民专业合作社农产品标准化生态示范园项目可行性建议书（第65页，发表于2022-06-24）

[16]农民生活保障和劳动技能培训综合基地项目可行性建议书（第65页，发表于2022-06-24）

[17]农民科技培训工程项目可行性建议书（第12页，发表于2022-06-24）

[18]15万吨汽车发动机冲压件系列产品生产项目可行性建议书（第113页，发表于2022-06-24）

[19]农民技术技能培训基地项目可行性建议书（第16页，发表于2022-06-24）

[20]15千吨汽车板簧生产项目可行性建议书（第51页，发表于2022-06-24）