1、设阶段成立由总经理负责，多名专业技术人员与外聘专家参与的项目建设领导小组，领导和管理在建项目。项目建成后纳入公司现有组织管理体系。公司设董事会，并由董事会聘请总经理与副总经理。总经理组织领导公司的日常生产技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作。公司下设的各部门职责如下办公室负责各部门日常工作的监督检查和管理协调，对外联络，公司人士档案管理和各项统计的汇总等工作。财务部负责公司日常财务管理编制公司年度财务计划及资金运作计划与税务部门和金融机构的沟通联系。质检部负责产品检查工作，质量卫生和工艺监督，不合格品的评审及跟踪处理，批次管理和可追逆性的总体控制。技术部负责养殖基地的统规划，肉牛品种调运，基地综合技术管理和各作业区的管理等工作。劳动定员根据本项目的设备配备情况及生产规模，本项目需要。

2、结合起来，在提高葡萄产业化经营的水平解决农民增收的同时，发展林果草牧体第二章背景及必要性化的种养业基地，从而为农村种养业生产和能源的改造提供发展空间。公司采取了企业基地农户等的组织管理模式，它头连农户，头连市场，把生产加工科研销售等环节有机地结合起来，实现在生产流通加工等各环节的增值，增加农民的整体效益和农产品的市场竞争力，提高农产品的附加值，促进当地农业产业结构的优化升级。加快农村剩余劳动力转移，稳定增加农民收入目前农民问题中比较突出的是农民的就业问题。农村剩余劳动力过多是导致农民收入低的重要原因。农村的发展农村社会的安定,直接影响到整个国民经济和社会的发展与稳定。本项目实行林果草牧体化种植，同时，还能带动包装运输等间接就业机会，能转移农村富余劳动力，有助于拓宽农村劳动力的就业空间，增。

3、况凉州区位于河西走廊东端，南依祁连山，北连腾格里沙漠，东西长公里,南北宽公里,土地总面积平方公里，其中耕地面积万亩，人均耕地亩按农业人口，辖个乡镇，个村民委员会，总人口万人，其中城市人口万人,农业人口万人，农村劳动人万人。第三章建设条件年，全区实现国内生产总值亿元，二三产业结污染，改善环境质量方面，起着很重要的作用。项目区范围内按不同功能分区种植植物，配臵刺柏云杉等常绿乔木，国槐垂柳新疆杨等落叶乔木，榆叶梅牡丹红叶小棘等落叶小乔木及灌木以及常绿灌木小龙柏等。环保部门意见本项目属于新建项目，已经进行了项目环境评价，并武威市环境保护局审查，同意实施。但要求项目实施过程中严格执行环保三同时制度，并做好相应治理措施。第七章项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设臵与运行模式项目。

4、符合国家规划产业政策和市场准入标准。望中央和地方各级政府能够给予适当的优惠政策,加快项目的顺利开展。资源优势的显著凉州区位于河西走廊东端,祁连山北麓，地处东经〞,北纬，东接古浪，西邻双城，南靠天祝，北连民勤县，东西长公里，南北宽公里，总面积平方公里境内地势西南向东北倾斜，海拔米,日照时数小时，年均气温‴，无霜期天，降雨量,属典型的大陆型气候。有发源于祁连山的西营杂木黄羊金塔四大水系。现有耕地面积万亩，凉州区现有天然草场万亩，占全区国土面积的。年可产鲜草万吨，加上各种农作物秸杆约万吨，全区牧草产量约万吨，其载畜能力至少可达万头牛万只羊万头猪。实施该项目秸秆资源丰富。另外，我区是国家级秸秆养牛示范县区之，养牛基础好。提高农产品附加值,促进农业产业结构优化升级本项目把葡萄栽培和肉牛养殖技术有机。

5、河流从东到西有古浪河黄羊河杂木河金塔河西营河东大河和西大河。较小河流有大靖河柳条河沙沟河和马营河。它们均发源于祁连山脉。石羊河的古浪河黄羊河杂木河金塔河西营河东大河六条支流的地表年平均径流量亿立方米。但时空分布不均，河流径流月最多,占,夏作物主要生长期月仅占。受气候演变及人为活动的影响,河流径流量呈减少之势。地下水较丰富,系由地表水补给转化而成,年平均补给量亿立方米。水资源可以满足本项目葡萄基地建设需求。基地及厂区所在区域地下水为松散层空隙潜水，含水层及上部包气带均为单的大厚度砾石层，含水层厚度约为米。水化学类型为重碳酸钙镁型中质软水，矿化度，总硬度为德国度，值为左右，水质良好。适用于工农业用水及生活用水，是当地的主要水源。地下水依靠河流田间渠系入渗和祁连山基岩裂隙水潜流补给。社会经济状。

6、增员工人。本项目生产重要工种按两班制配备，部分工种按单班制。项目经营管理模式项目建成后拟采用公司基地农户的经营管理模式，公第七章项目组织与管理司和农户签订种养业协议，统规划和技术管理，新建高标准养殖基地。公司负责养殖生产中的技术服务。将项目农户村民合作社企业连成个共同体，形成企业与项目农户利益共享风险共担的经营机制，达到双赢的目的。经营管理措施项目建设管理措施为保证项目顺利实施，公司成立由总经理负责，多名专业技术人员与外聘专家参与的项目建设领导小组。其主要职责是负责项目的工程建设及总体规划，项目在建期间资金运营的监管和项目建设质量管理，项目建成后竣工验收的准备工作，并负责上级部门对项目验收的汇报工作。生产管理严格执行等规范与制度，对项目实行严格的生产管理。认真做好生产作业计划，合理使用劳。

7、农民收入，在定程度上增强农村社会安定,有利于推进区域和谐社会的建设。有助于提高企业市场竞争力本项目建设后，使企业年存栏万头优质肉牛的规模。企业籍此可提高技术装备水平，扩大生产能力，为企业产品上档次，生产上规模，做大做强主导产品，提高市场竞争能力奠定基础。与此同时，就目前来看，企业发展势头良好,产品符合市场需求，销售良好。本项目的实施将提高企业的产品开发力度,提高产品竞争力，增强企业的核心竞争能力。第三章建设条件第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围武威市凉州区地处甘肃省西北部，位于河西走廊的东端，地理位臵优越,兰新铁路干武铁路和国道线省道公路为骨架，形成了便捷的交通网络，原辅料运输方便，葡萄种植的气候土壤资源丰富。项目位于凉州区清源镇。厂址西距武威市区，距武威南火车站。本项目中的葡萄。

8、万元，预备费用万元。资金来源自筹资金及来源本项目自筹资金万元。招商引资解决。中央财政资金及使用本项目申请中央及地方财政资金万元，主要用于养殖基地基础设施建设及培训。资金使用和报账管理是在项目实施的核心地位。中央财政资金部分应设立专户专账，统管理。项目实行预拨款报账制度，由区财政预拨的财政资金作为项目实施和物资采购的启动资金。项目完成后，经主管部门组织验收，并由项目建设单位，凭承包合同项目预决算清单和项目验收单办理项目完工结算，并留的资金作为项目质量保证金，质量保证期般应不少于三个月，期满后，再将保证金拨付给建设单位。项目建设期要严格管理资金，规范资金使用范围，遵循项目资金报账制度，加快建设进度，保证项目建设任务顺利完成，尽早发挥效益。第九章财务评价第九章财务评价财务评价依据按照财务制度规。

9、种植基地选择在清源镇刘广村境内。四周被低矮沙丘环绕，具有盆地绿洲特征，地势平坦，坡降每千米在米之内。已经建设成的葡萄种植基地，东面北面为戈壁沙漠,是个新型绿洲，生态环境良好。基地周边无污染性企业,无有毒有害气体烟雾粉尘放射性物质等污染物的排放。甘肃威龙有机葡萄酒有限公司厂区内配套有较为完善的给水排污电力等公用工程配套设施。新建的亩葡萄园拟在凉州区实施，葡萄基地连片形建设，便于规模化的管理。自然条件项目区为典型的温带干旱气候类型,日照长,温差大，降雨稀少,有利于作物养分和干物质的积累。年均温‴，无霜期天。‴的积温‴。项目区土壤为绿洲灌淤土，质地以轻壤中壤为主，值在之间，土层厚度米以上，熟土厚度达厘米，保水保肥第三章建设条件性能好。项目区所在的石羊河流域属我国西北内陆河流域。属石羊河水系的较。

10、和项目建设进度，以示范指导为主，课堂讲授为辅，以确保农民按项目技术规程操作。对些高新技术，要在专家咨询小组的指导下，结合招标采购，吸引区内外资质单位培训指导，通过引进推广新技术，增强农民掌握先进实用技术的能力，提高群众的科学文化素质。在技术管理方面，公司要根据国家有关技术规程，制定规划项目技术标准技术规范和管理细则，制定培训计划和咨询服务计划，采取灵活多样的方式，使项目农户真正掌握农业实用技术，提高农民科技知识的积累和科技引进普及发展的能力。劳动保护与安全卫生职工上岗前需进行安全教育，了解设备性能及操作规程，掌握设备特点及事故多发点，杜绝事故发生。第八章投资估算与资金来源第八章投资估算与资金来源投资概算项目总投资投资为万元，其中牛舍万元，料棚万元，管理房万元，技术培训万元，项目前期设计费。

11、本报告财务分析按项目总投资万元，建设期年，项目受益期年，其中本项目拟在年内完成，第年投产，第年生产负荷达到设计生产能力的，年均出栏率，年出栏商品肉牛头。资金占用费率年贴现率，计算期为年。销售收入销售税金和附加估算销售收入本项目的销售价根据市场和企业实际销售情况确定，达产后年销售收入万元。总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算正常年份，单位产品生产成本元，详见表。项目总成本估算项目正常年总成本费用估算为万元，见表。经营成本估算销售费用管理费用技术开发费污水处理费及其他制造费用，参照企业实际提取。第九章财务评价财务效益分析盈利能力分析经测算，正常年的利润总额为万元。盈余公积金按税后利润的计取。财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年投资利润率销售利润率以上评价指标值表明，财务内部收。

12、动力原材料与辅料，提高原料的综合利用率，降低生产成本。强化质量检验检测制度，牢固树立质量意识，取保产品品质。财务管理按照现代企业财务制度制定财务运行管理机制。通过编制收支计划，合理使用项目资金，确保项目正常运转。加强项目投资管理，保证投资收益。正确核算及交纳各种税收规费，及时向上级主管机关报送各类报表，与银行保持良好的合作关系。第七章项目组织与管理销售管理制定年季月销售计划，加强销售管理。通过企业现有销售机构与目标市场经销商的联系与合作，扩大与完善企业营销网络，确保项目营销目标的实现。技术培训要根据生产技术要求，本着干什么学什么缺什么补什么的原则，把技术培训和咨询服务列入实施计划，与项目建设同步进行。根据项目建设进度和实际需要，由公司和技术支持部门对项目农户进行技术培训，培训时间应紧跟农。

参考资料：

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[2]10万头肉牛养殖场项目可行性建议书（第39页，发表于2022-06-24）

[3]千头肉牛养殖场项目可行性建议书（第58页，发表于2022-06-24）

[4]10万台环保空调及配套设备项目可行性建议书（第33页，发表于2022-06-24）

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[10]千头肉牛深加工扩建项目可行性建议书（第37页，发表于2022-06-24）

[11]10万吨醋酸乙烯生产项目可行性建议书（第35页，发表于2022-06-24）

[12]8千头肉牛深加工扩建项目可行性建议书（第37页，发表于2022-06-24）

[13]8千吨润滑油项目可行性建议书（第37页，发表于2022-06-24）

[14]7万吨高强力再生胶生产项目可行性建议书（第63页，发表于2022-06-24）

[15]7千头肉牛养殖场扩建项目可行性建议书（第76页，发表于2022-06-24）

[16]7千吨水刺非织造布生产项目可行性建议书（第12页，发表于2022-06-24）

[17]千头肉牛场沼气工程项目可行性建议书说明（第68页，发表于2022-06-24）

[18]6亿套医疗耗材生产项目可行性建议书（第15页，发表于2022-06-24）

[19]千头肉牛标准化养殖项目可行性建议书（第60页，发表于2022-06-24）

[20]千头清真优质肉牛养殖项目可行性建议书（第44页，发表于2022-06-24）