15万吨生态长效复混肥项目可行性建议书

大幅度降低环境污染传统包膜肥料的外壳为树脂性热固或热塑性材料，占肥料总量的，约年可以在土壤中分解，造成累积污染，而本产品其在土壤中的分解期为年，并且用量少是包膜材料的左右。

因此，不仅通过提高利用率降低了硝酸根亚硝酸根及氧化亚氮对水体与大气的污染，同时解决了包膜材料的二次污染问题。

经济技术指标本项目创新程度本项目在应用材料及效果上有较大的创新，特别是价格与应用范围上有了重大突破，达到了用于农业生产的水平。

技术查新情况经过双鸭山市农业应用生态研究所对近十年的国家应用技术成果数据库农业文献数据库中国学术会议论文数据库中国专刊数据库国家适用技术成果库以及因特网进行了查询，未见有同类的报导。

项目产品主要技术性能指标与国内国外同类产品先进技术指标的比较与美国日本及国内类似产品比情况见表。

表技术指标对比表年月报价项目成熟性和可靠性论述本项目目前进展情况及技术成熟程度本项目于年建厂投产，经过年来省近个市县试验示范推广应用表明该肥肥效可靠，作物生长发育健壮，籽粒饱满抗逆性强，活杆成熟，均取得作物增产增收的显著效果，详见表二。

表二农业生产试验情况公斤亩从农业试验中我们得知添加剂加入量在定区间内，其加入量与肥料的肥效期呈正相关。

即添加剂量少，肥效期短添加剂加入最多，肥效期长。

为此，我们可以按照作物生育期不同，制成不同肥效有效期的含有添加剂量不等的复混肥，以满足不同作物季生长对养分的需求。

据了解沈阳应用生态所已取得了类似于长效碳酸氢铵长效尿素肥隆等系列的长效技术，但多数应用在无机肥料上。

像生态长效复混肥新技术却属国内首创并在世界居有领先地位。

本项目就是针对复合肥存在的污染环境肥效期短利用率低等问题提出的新代技术产品。

在借鉴国际国内长效技术的基础上更加成熟可靠。

第四章市场预测与拟建规模目前我国化肥市场上出售的各种复合混肥，绝大部分为不加长效添加剂的般复合混肥料即常规肥料，因而它们不能作为生态长效肥或缓控释肥施用。

市场需求预测我国复合肥的发展势头很猛，由年占肥料量的，发展到年达到，三年时间翻了番。

在今后的相当长的段时间里复合肥的生产销售量会持续上升。

就我国而言，为了适应今后人口增长和对粮食的需求，据有关部门预测到年我国化肥用量将达到万吨，其中氮肥万吨，磷肥万吨，钾肥万吨年化肥用量将达到万吨，其中氮肥万吨，磷肥万吨，钾肥万吨。

如果年复合肥所占的比重由现在的达到，要将年产复合肥量由现在的万吨提高到万吨约合实物量万吨到年若要使复合肥所占的比重达到，将要年产复合肥万吨约合实物量万吨，既使达到此指标，也未赶上发达国家复合肥占化肥比重的指标。

要实现上述设想是件十分艰巨的任务。

可见市场需求和潜力是很大的。

我国在加入世界贸易组织同时，化肥行业面临着巨大挑战，对于复合肥企业方面存在着巨大的商机和市场潜力，同时也应当看到在这领域中将会有激烈的竞争。

长效复混肥技术是行业和农业的急需，并且是目前国内外在该领域的领先技术，因此有极大的竞争优势和市场。

入关后，国际上极具竞争力的基础性肥料将会无限制的与中国肥料企业争夺市场，中东美国等化肥价格远低于我国产品，尤其是尿素二铵及钾肥，这些肥料为其生产基础性复合肥奠定了坚实的原料基础，因此可以预见类似于这种基础性复合肥市场受到冲击将会是最严重的部分。

在定时期内我国复合肥企业在市场的主要对象应是专用肥料，应用已有的高新技术提高现有产品的效果，并利用了解国内区域市场对专用肥种的需求的优势发展自身，立于不败之地，生态长效肥正是适合这种形势的种技术产品。

在农业生产中随着新的栽培技术的推广与应用对传统肥料的冲击越来越严重，随着集约经营的推进，我国南方发达地区及北方大面积耕地分布区吉林辽宁内蒙古等机械化程度在不断提高，从事农业生产的劳动强度相对降低，这需要方便易行的肥料来配合，保证机械化耕作的需要。

随着人们对水土保持防止流失认识的提高在我国免耕和少耕技术正在迅速的向前推进，这不仅在水土流失的黄土高源的地区如此，而且在东北平原内蒙古高原以及大城市的效区也是如此。

农民需要通过施用缓控释生态长效复合肥料节省劳动力投入，保护耕地生育期长的高价经济作物的栽培也需要这种供应养分持续稳定的肥料。

方面可保证品质，同时也是减少投入的需要环保即降低肥料对环境特别是水体污染，也要求应用高利用率的肥料。

综上所述都表明缓控释生态长效复混肥是市场所急需的产品，投产后会迅速打开市场，解决农业的需要。

我国虽已有部分长效肥，长效炭铵长效尿素及已有的长应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。

注重完善自己的人际关系网人际能力在个人的成功中扮演着重要的角色。

成功学专家拿破仑希尔曾对些成功人士做过专门的调查。

结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。

历练说话技巧有人说眼睛可以容纳个美丽的世界，而嘴巴则能描绘个精彩的世界。

法国大作家雨果也说语言就是力量。

的确，精妙高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把舌头金钱电脑并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之。

名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系提高工作效能都将大有裨益。

善于集思广益博采众议件事物往往存在着多个方面，要想全面客观地了解个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。

因此，名高效能人士要时常以兼听则明，偏听则暗的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。

善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。

制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。

当然，同许多其他重要的事情样，执行计划并不是件简单容易的事。

如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就定会成为个卓有成效的高效能人士。

经常和成功人士在起心理学研究表明，环境可以让个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。

环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。

和成功人士在起，有助于我们在身边形成个成功的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。

有效决策个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。

个高效的决策者的价值在于做正确的事，同时帮助各管理层的主管把事情做正确，把决策落实。

遇到困难找方法个高效能人士，是最重视找方法的人。

他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。

不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。

其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。

及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。

相反他们总是把所有的失败都看作尚未成功在遭遇次次失败的时候，他们会始终以种积极的心态来面对。

不论多么困难，他们都要鼓励自己再试次。

保持颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持颗平常人的心态。

这种平常心，对于名高效能人士来讲，是十分重要的。

给人留下好的第印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是光环效应的作用。

个人的品质被认为是好的，他就被种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质如果个人的品质被认为是坏的，他就被种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。

拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。

如果你在工作中是个人心胸开阔乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。

如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。

这对你工作绩效的提高很有帮助。

追求绰约，超越自我追求完美不仅是种重要的工作态度，也是种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。

个满足于现状不思进取的人永远也无法成为名高效能人士。

成功人士选备的十五种能力解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，时又找不到解决方法。

而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的是技术问题，还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。

面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是个比较彻底的解决方案。

能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析归纳总结能力比常人强。

总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干，不是人人都知道的。

否则就不会干同样的事情，常人天忙到晚都来不及而他们，却整天很潇洒。

简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。

因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。

即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在页纸上。

有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。

让老板仅仅浏览页纸或张表格便可知道事情的概况。

如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策报告计划方案统计报表业务流程管理制度考核方法等。

尤其重视竞争对手的信息。

因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到