1、部，先后主持了国家科技部九五科技攻关项目项，国家十五科技攻关项目项，国家十五重大专项项，国家西部专项项，省部级科技攻关项目科技攻关项目项，陕西省自然科学基金项目项主持霍英东基金项目项项技术成果入选中国实用科技成果大辞典年版。主持设计并通过省级新产品投产鉴定的项目项，扶持产业化龙头企业个，并为龙头企业研制高技术密度龙头产品多个，使十余家企业由于他的技术成果的产业化和新产品生产开发而净增固定资产亿多元，使余家企业获得新增产值亿多元。公司人力资源库。中德实业有限公司现有员工余人，其中，高级管理人员人，经济师人，会计师人，冷库技术人员人蔬菜技术员蔬菜运输人员人营销人员名，普通工作人员。具有高级职称的技术人员有人，初中级技术人员人，其他员工人。项目人力资源配臵如下表部门人员编制大专本科硕士博。

2、邻。四成功关键因素技术力量雄厚目前，公司具有高级职称的技术人员有人，初中级技术人员有人，同时项目技术依托单位西北农林科技大学园艺学院和食品科学与工程学院拥有教授研究员人，副教授副研究员和高级实验师人，讲师等各类中级职称人员人，博士生导师人，硕士生导师人。项目技术依托单位在蔬菜品种及深加工等方面具有相当强的科研与新品开发能力，能保证项目实施的技术要求和技术支持。符合政策导向在年月国家颁布的当前国家重点鼓励发展的产业产品和技术目录中，将农产品贸工产销体化经营及流通设施和农产品储藏保鲜加工综合利用分别列为重点鼓励发展的产业和技术，在政策上给予大力支持。当地政府对该项目的建设也十分重视，已纳入总体规划，并给予启动资金选址税费减免多项扶持政策支持。气候资源泾阳县属暖温带大陆性季风气候，四季冷。

3、同时，从研究开发技术管理质量管理人力资源管理到计划财务管理市场营销与销售管理等方面，现已经形成套规范严谨适合市场经济要求的以人为本的管理体系。公司在遵循人才造就企业企业造就人才的管理理念的同时，尊重知识，注重培养和发展高素质人才。项目实施保证条件项目区地理位臵优越。泾阳素有关中得陕西省新长征突击手称号，受到共青团陕西省委的奖励，年获得杨凌示范区十大杰出青年称号，年主持的产学研体化立体型办学模式设计与实践获得西北农业大学教学成果二等奖年获得中国农学会青年科技奖，年获得第八届霍英东青年基金奖，年主持的苹果果糖生产技术获得国家杨凌农业高新技术产业示范区科技成果等奖。年主持完成的产学研体化构建立体型教学空间获得西北农林科技大学教学成果二等奖。先后在国内外学术刊物上发表学术论文余篇，出版著作。

4、。泾阳县抢抓西部大开发和加入世贸组织的历史机遇,紧紧围绕建设陕西经济强县的目标，大力实施畜菜果富民战略工业富县战略城镇带动战略,开放带动战略和科教兴县战略,强力推进农业产业化县域经济工业化农村城镇化和信息化进程，立足产业抓龙头，围绕龙头抓配套，优化环境抓民营,发挥优势抓招商，突出区域特色，实施重点突破，经济社会取得了长足发展，县域经济综合实力显著增强,呈现出结构升级改革深化建设加快开放扩大社会进步的良好态势。泾阳县列陕西省综合经济实力第九位。地理位臵及区域范围泾阳县地处关中平原中部，泾河下游，辖泾干永乐云阳桥底王桥口镇三渠太平高庄中张兴隆白王等镇，崇文龙泉蒋路燕王等乡。县境介于东经，北纬。东与三原高陵县交界，南与咸阳市渭城区接壤，西隔泾河与礼泉县相望，北依北仲山嵯峨山与淳化三原县毗。

5、级道路砂石化新建改造农村电网公里固定电话用户万户，移动电话万户山川秀美工程扎实推进，森林覆盖率达到。人力技术资源目前，公司具有高级职称的技术人员有人，初中级技术人员有人，同时项目技术依托单位西北农林科技大学园艺学院和食品科学与工程学院拥有教授研究员人，副教授副研究员和高级实验师人，讲师等各类中级职称人员人。博士生导师人，硕士生导师人，强大的人力技术资源优势保证了项目在技术上的可行性。现行经营管理情况项目按照现代企业制度所要求，规范化公司运作制度，坚持产权明晰权责明确管理科学自主经营自负盈亏自我约束自我发展的管理原则，努力实现管理理念管理组织管理方法的现代化，注重在技术创新资本运营品牌培养降低生产成本上下功夫。以市场为导向，产品为核心实现产业化生产，参与市场竞争，培养企业核心竞争力。。

6、士总经理副总经理技术顾问供销部生产部技术开发部配送中心检测中心财务部总经理办公室人力资源部后勤服务部合计雇佣战略以核心化弹性化和低成本高效率雇佣模式为主。应对市场不确定因素引起的成本上升以及人力资本升值等外部环境的变化。主要作法是将些替代成本低或雇佣成本高产出效率低的人力资源作为边缘性资源,或者作为临时性资源，随生产和经营状况变化灵活配臵。高级管理营销技术开发人才。通过感情留人事业留人或通过期权技术入股留人。基层员工。按岗定员，满足生产经营需求，采用人性化管理和技能培训，提高基层员工素质和工作效率。薪资和福利高于市场水平的说明人才是企业的灵魂，尊重人才重视人才用好人才，企业才能壮大发展，给与人才高于市场平均水平的薪资和福利体现我们对人才的重视，同时告诉人们我们需要有能力的人和我们共。

7、暖干湿分明年平均气温,冬季月最冷为,夏季最热月为。年均降水量毫米，最多降水量毫米，最少为毫米。日照时数年平均为小时，最多月为小时，最少月为小时。无霜期年均天。水资源全县水资源由地表水和地下水两部分组成地表水资源总量亿立方米,主要由三条过境河流供给泾河自王桥镇谢家沟入境，张家山出谷，东南流至桃园村附近出境。县内河长公里,流域面积平方公里。年平均径流量亿立方米。张家山谷口建有著名的泾惠渠引水枢纽，是该县地面灌溉的主要水源。冶峪河系渭河二级支流，口镇三王沟入境，口镇出谷，东注清河。县内河长公里，流域面积平方公里，年平均径流量万立方米。清峪河为该县与三原县的界河,接界段长公里,年平均径流量亿立方米，境内流域面积平方公里。地下水资源年均万立方米，占全县水资源总量的。土地资源全县南北宽公里，东。

8、社区配送。主要社区设有无公害蔬菜的配送部，社区配送站以居民订菜配送为主，兼顾零售居民依据公司和配送站提供的菜单，通过电话或互联网向配送站订菜公司依据所订菜单，送至配送站，配送站根据居民的要求，直接配送到户或由居民自己到配送站取菜每个包装内装有无公害蔬菜质检单，说明品种数量价格及质检结果。蔬菜连锁超市。在西安市设立个蔬菜超市，扩大了蔬菜的销售范围，提高了蔬菜品牌的知名度。成本控制有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从而真正实现有效的成本控制。个企业实现时的成本优势可以说较为容易，但是建立持。

9、长公里，总面积平方公里，有耕地万亩，人均亩。生产现状泾阳县是西北地区最大的蔬菜基地。全蔬菜种植面积万亩，年产蔬菜万吨。其中，大型是兴温室蔬菜亩，是全国唯的是光温室蔬菜标准化生产示范县。蔬菜生产已经形成产加销条龙贸工农体化的产业化格局，蔬菜远销广东湖南新疆西藏等个省区。基础设施泾阳县以撤县设市为目标，按照加快建设完善功能,塑造形象提高品位节约土地保护环境的要求,加快推进农村城镇化。县城建设先后投资亿元，完成了四路三巷两街拓宽改造，形成了三纵四横的城市骨架，建成了泾干湖公园第二水厂天然气输配工程等批重点项目，对主要街道进行了标准化建设,县城综合服务功能明显增强。小城镇建设完成了规划编制，初步建成了批风格各异特色鲜明的小城镇群体交通电力电信水利等基础设施明显改善，实现了乡级道路柏油化和村。

10、管理干部技术人员职能人员销售人员。考核方法。度考核法度考核法是被考核人的上级同级下级和服务的客户对他进行评价，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的目标考核法根据员工完成规定工作目标的情况进行考核的种绩效考核方法。考核方式。应用绩效考核量表进行月考核季度考核年考核。考核结果。与薪酬发放晋升培训招聘挂勾，进行管理控制。提高员工士气重视并满足员工需求学习与培训经常保持沟通员工参与决策良好的工作环境和和谐的人际关系定期的聚会挑战性任务二产品配送基本产品配送超市宾馆饭店工厂配送。超市宾馆饭店工厂依据公司和配送站提供的菜单，通过电话或互联网向配送站订菜公司依据所订菜单，分拣包装后送至各大超市宾馆饭店工厂每个包装内装有无公害蔬菜质检单，说明品种数量价格及质检结果。。

11、久的成本优势却非常困难，中国的许多企业靠占领先机而建立时的成本优势，而建立持久的成本优势是企业占领国内市场和占领国外市场的法宝，对于能否成为个百年企业也是个关键的因素。对于蔬菜加工企业而言，成本控制的有效做法是通过利用低成本技术来降低成本通过控制企业的蔬菜产品规模来降低企业的成本通过控制均衡蔬菜加工产量来降低企业的成本通过控制企业内部的成本联系降低企业的成本通过控制采购成本合理组织结构重组价值链管理降低企业的成本。质量控制蔬菜收获前。选择优良抗病新品种，清理土壤中的废弃物，减少对土壤和蔬菜的污染综合防治病虫害，以生物防治物理防治为主，化学防治为辅科学合理施肥，大量使用先进复合肥生物肥，定期进行农药残留量检验检测。加工过程中。严格执行蔬菜加工操作程序和食品卫生法，工作人员定期体检，持。

12、同干事业。对有突出贡献的人给予高薪年薪万或重奖。培训人才培训理念。培训是企业发展的需要，人才是培训出来的，培训是稳定人才的手段，如果不培训，能力就会下降。高级管理者。培训内容领导力战略管理能力组织设计创新思维能力个人修养心理素质。培训方式专家授课外出参观自学学习。互联网培训情景模拟管理游戏。中基层管理者。培训内容销售技巧管理技能团队建设谈判技巧沟通能力企业文化敬业精神诚信问题职业生涯规划。培训方式公司高层讲课请专家或知名人士讲课发放书籍自学外派进修工作轮换参与企业决策互联网培训情景模拟管理游戏。专业员工。培训内容业务技能企业文化团队精神职业生涯设计。培训方式公司高层讲课请专家或知名人士讲课发放书籍自学外派进修在职培训角色扮演行为模仿互联网培训情景模拟管理游戏。业绩评定考核对象。般员。

参考资料：

[1]万吨脱水蔬菜加工项目可行性建议书（第32页，发表于2022-06-24）

[2]万吨特种水生产饲料生产项目可行性建议书（第41页，发表于2022-06-24）

[3]万吨特种水产饲料生产项目可行性建议书（第40页，发表于2022-06-24）

[4]万吨特高标号水泥项目可行性建议书（第65页，发表于2022-06-24）

[5]万吨饲料项目可行性建议书（第67页，发表于2022-06-24）

[6]万吨饲料加工项目可行性建议书（第38页，发表于2022-06-24）

[7]万吨饲料级一水硫酸锌项目可行性建议书（第57页，发表于2022-06-24）

[8]30万吨秸秆基降解树脂粒料项目可行性建议书（第16页，发表于2022-06-24）

[9]万吨饲料厂项目可行性建议书（第79页，发表于2022-06-24）

[10]万吨水泥改扩建工程项目可行性建议书（第29页，发表于2022-06-24）

[11]万吨水泥粉磨站项目可行性建议书（第70页，发表于2022-06-24）

[12]万吨水泥粉磨站建设工程项目可行性建议书（第65页，发表于2022-06-24）

[13]万吨水泥粉磨站和万立方米预拌混凝土站项目可行性建议书（第99页，发表于2022-06-24）

[14]万吨水泥粉磨项目可行性建议书（第64页，发表于2022-06-24）

[15]万吨水泥粉磨系统生产线建设工程项目可行性建议书（第71页，发表于2022-06-24）

[16]28万吨无公害水产饲料技改扩建项目可行性建议书（第10页，发表于2022-06-24）

[17]万吨水泥粉磨生产线项目可行性建议书（第65页，发表于2022-06-24）

[18]万吨水泥粉磨生产线技术改造项目可行性建议书（第57页，发表于2022-06-24）

[19]万吨水泥、万立方米预拌混凝土项目可行性建议书（第100页，发表于2022-06-24）

[20]万吨水果和蔬菜深加工项目可行性建议书（第112页，发表于2022-06-24）