端。如果不能友好解决,任何争端可提交埃塞俄比亚法院或提交根据埃塞俄比亚和投资者本国都参加的多边或双边条约中所规定的国际仲裁的方式进行解决。目前,埃塞俄比亚已与意大利科威特瑞士荷兰中国马来西亚和也门等国签署了双边投资促进和保护协议。建筑材料列入埃塞俄比亚鼓励发展产业目录,创办水泥企业受到国家支持。埃塞俄比亚为外国资本投资者给予土地政策支持。埃塞俄比亚土地租赁管理条例规定投资所需的土地通过租赁获取,土地价格定期拍卖决定。埃塞俄比亚优惠的土地租赁管理条例是为了最大限度地吸引投资者。投资者只需付微乎其微或者合理的费用。在些重点投资地区,土地甚至可以免费获取。此外,还有埃塞俄比亚还有基础设施完备的工业区供外商选择。埃塞俄比亚为外国资本创办水泥企业提供优厚的矿产资源开采支持政策埃塞俄比亚矿产能源部是埃塞俄比亚矿业的主管部门,该部以促进埃塞俄比亚矿产开发为己任,制定相关政策和创造良好条件,邀请投资者参与矿业开发,处理所有包括颁证条件和规定监督和管理执照等所有有关颁发执照的过程。年月埃塞俄比亚政府颁布实施矿业法和矿业所得税法,又于次年颁布了矿业管理条例矿业公告第号和矿业所得税公告第号在年进行了有利于投资者的修订,还落实了系列新的改革措施以吸引外商来埃塞俄比亚投资。投资和税收政策主要包括采矿业务所有领域全部向私人投资开放提供年独家勘探执照年独家开采执照,可每年更新次,但只能更新两次提供年独家采矿执照,每年更新次,可无限次地更新免除采矿经营所必需的机械设备车辆及配件的进口关税如在采矿过程中发现营业执照上未列明的矿种,该矿种仍属投资人所有保证投资人有权在埃塞俄比亚国内和国外市场出售矿物保证投资人在埃塞俄比亚境内银行开立和使用个外汇账户,持有部分外汇收入,可以把利润分红本金和境外贷款利息汇出境外提供通过磋商和国际仲裁解决争议的机制。埃塞俄比亚设立外资企业审批程序简便高效埃塞俄比亚投资署会致力于发展私有部门的投资,总体上,为投资者提供审批,发证,土地租赁等站式服务,颁发投资许可证颁发商业登记证书颁发营业执照等般每项不超过小时颁发工作许可证登记技术转让合同登记以出口型无定所外国合作方不超过小时。同时还为投资企业获取土地及基本设施提供帮助。丰富劳动力资源为外资企业提供人力保障埃塞俄比亚人口超过万年,在非洲居第二。埃现有人口中超过的人年龄在岁以下。埃塞俄比亚人勤劳吃苦,劳动力价格便宜,般工人月平均工资比尔,折合人民币元月。这些因素也为投资者降低成本提供了可能条件。埃国生产水泥基础物资保障充足据埃塞俄比亚有关勘察资料表明石灰石矿藏东部储量万吨,中部储量亿吨煤碳储量南部地区万吨,东南地区万吨可用于生产水泥掺和材料也十分丰富东南部地区油页岩储量亿吨南部地区火山岩储量万吨在大裂谷区域可用于生产水泥的硅质原料达到硅藻土万吨。埃国电力和水资源政策及保证埃国全国发电总量兆瓦,还不到国家自然资源潜能的。在埃塞俄比亚,电力资源相对来说是非常便宜。般单位电价元比尔度,折合人民币元度。埃国交通服务设施可满足基本需求埃塞俄比亚地区级城市之间都有直接的微波通信网和光纤相连。有些小镇配有自动电话服务。通过地面卫星转播的国际通信线路可为电话,电传,传真,国际互联网,电视,数字网提供支持。费用有预付费后付费形式和投币式国际通讯等通讯服务。此外,埃国还安装了数字电话交换服务来保障新开展业务。为了营造良好的投资环境,埃塞俄比亚电信公司采取了些列的措施,提高其在资本,技术,管理方面的能力,并且通过转让部分所有权与跨国公司或集团建立战略性伙伴关系。埃塞俄比亚邮政服务和个体快递代理也为客户提供国内和国际邮政服务包括空运设备。埃国坚持发展中埃友好关系,联合国认为最宜投资国家之埃塞俄比亚奉行全方位外交政策,主张在平等互利相互尊重互不干涉内政基础上与各国发展关系。强调外交为经济建设服务。重视加强与周边邻国的友好合作,努力发展与西方和阿拉伯国家关系,争取经济援助。努力推动非洲政治经济转型,重视在非洲特别是东非发挥地区大国作用,积极调解苏丹索马里等地区热点问题。是非洲联盟东非政府间发展组织东部和南部非洲共同市场等组织成员,现任东非政府间发展组织轮值主席。埃塞俄比亚注重学习借鉴中国等亚洲国家的发展经验。年月日两国建交。海尔塞拉西皇帝门格斯图总统梅莱斯总理等曾访华。周恩来总理曾于年访埃。钱其琛副总理江泽民主席温家宝总理吴邦国委员长等先后访埃。埃革阵政府坚持个中国立场,重视对华关系,愿学习和借鉴中国改革开放和经济建设的经验。两国签有贸易经济技术合并列为三大法宝,口才披公认为现代职场人士必备素质之。名高效能人士的好口才加上礼仪礼节,往往可以为自己的工作锦上添花,如果我们能够巧妙运用语言艺术,对协调人际关系提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益博采众议件事物往往存在着多个方面,要想全面客观地了解个事物,必须兼听各方面的意见,只有集思广益,博采众长,才能了解件事情的本来面目,才能采取最佳的处理方法。因此,名高效能人士要时常以兼听则明,偏听则暗的谏言提醒自己,多方地听取他人的意见,以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权,举重若轻才是管理者正确的工作方式举轻若重,事必躬亲只会让自己越陷越深,把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们,认真的做份计划不但不会约束我们,还可以让我们的工作做得更好。当然,同许多其他重要的事情样,执行计划并埃塞俄比亚中盟水泥有限责任公司新型半干法水泥生产线可行性论证报告书不是件简单容易的事。如果你约束自我,实现了自己制定的计划,你就定会成为个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在起心理学研究表明,环境可以让个人产生特定的思维习惯,甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯,直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在起,有助于我们在身边形成个成功的氛围,在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法,感受他们的热情,了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策个好的决策思想,不是限期完成的,而是在反复思考不断推敲的过程中,在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。个高效的决策者的价值在于做正确的事,同时帮助各管理层的主管把事情做正确,把决策落实。遇到困难找方法个高效能人士,是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决,而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值,不浪费时间会做那些不值得去做的事情。及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的失败都看作尚未成功在遭遇次次失败的时候,他们会始终以种积极的心态来面对。不论多么困难,他们都要鼓励自己再试次。埃塞俄比亚中盟水泥有限责任公司新型半干法水泥生产线可行性论证报告书保持颗平常心无伦做事还是做人,除了要善于抓住时机,懂得运用必要的技巧之外,还需要保持颗平常人的心态。这种平常心,对于名高效能人士来讲,是十分重要的。给人留下好的第印象外表漂亮的人更受人欢迎,更容易获得他人的青睐,这就是光环效应的作用。个人的品质被认为是好的,他就被种积极的光环所笼罩,从而也被赋予其他好的品质如果个人的品质被认为是坏的,他就被种消极的光环所笼罩,并被赋予其他不好的品质。拥有双赢思维对于职场人士来讲,这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是个人心胸开阔乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话,那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人,你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。追求绰约,超越自我追求完美不仅是种重要的工作态度,也是种重要的生活标准,是我们工作效能和生活质量的重要保证。个满足于现状不思进取的人永远也无法成为名高效能人士。成功人士选备的十五种能力解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题,时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有埃塞俄比亚中盟水泥有限责任公司新型半干法水泥生产线可行性论证报告书什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析归纳总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人天忙到晚都来不及而他们,却整天很潇洒。简洁的文书编写能力老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在页纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览页纸或张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策报告计划方案统计报表业务流程管理制度考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是埃塞俄比亚中盟水泥有限责任公司新型半干法水泥生产线可行性论证报告书很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。解决问题的方案制定能力遇到问题,他们不会让领导做问答题而是做选择题。常人遇到问题,首先是向领导汇报请示解决办法。带着耳朵
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