1、相应措施，稳定现有技术队伍，尤其是骨干力量队伍。逐渐招聘并培养批相对稳定的高素质的工程技术人员，不断地开发和维护这个系统，保证信息化工程能够持续稳定的发展。二项目进度计划年月年月项目前期工作年月年月整合内部信息化建设年月年月设备采购年月年月软件系统策划与开发年月年月安装调试年月年月试运行项目风险分析与控制项目建设及运营过程中主要风险包括外部风险和内部风险，具体风险分析与控制措施如下。外部风险企业的外部环境对项目实施的风险表现在系统如果不符合政府法规或行业的要求，会招致违规行为项目如果不能按期完成，达不到预期的效果，其负面效应可能会导致股东客户或供应商的不满在项目实施过程中，如经济出现波动，企业可能无法筹措到足够的资金来维持项目的贯彻始终。企业在前期工作中就要充分考虑项目的外部风险，采取有效。

2、和运输车队，进行配送业务。项目需求分析和必要性分析项目需求分析电子商务概述随着全球经济体化进程的加快，技术发展特别是技术的出现与广泛应用，人类社会发展发生了重大变化，从过去的工业经济时代进入到电子商务时代。工业经济时代是生产能力不足和商品短缺的时代，在这种时代背景下，企业以产品生产为导向，产品的成本和质量是企业最重要的竞争手段。电子商务时代则是社会生产能力与商品过剩的时代，客户存在极大的商品选择空间和余地。在这种时代背景下，企业只能以客户为导向，按多品种小批量组织生产。产品的持续创新是企业最重要的竞争手段，客户满意度则是企业发展的最重要指标。企业能否快速响应客户的个性化需求变化，决定了企业在激烈竞争的市场中能否生存和发展。图完整的电子商务系统在电子商务时代，企业要实现对客户个性化需求的快速。

3、发展初期，的物流服务提供商在过去三年中，年均业务增幅都高于。整个中国第三方物流市场增长率将匀速提高。社会物流需求快速上升，幅度明显高于同期增幅。根据统计，我国社会物流货物总额年均增长大大高于同期年均增速，在社会物流货物总额中，工业品物流总值比重最大，幅度最高。社会物流总成本增长逐年趋缓，但占的动各地的农业向订单农业转型，帮助些中小企业由生产导向型向市场导向转型，帮助大型企业实现物流管理的信息化，为全面迎接信息社会的到来做好准备。项目实施与进度计划安排项目组织为保证项目顺利实施，遵循规范化管理的原则，成立信息化领导小组专家组及项目协调组。公司董事长担任信息化领导小组组长，由公司相关业务负责人与项目集成商的系统分析员项目总监理工程师组成专家组，领导小组和项目监理共同组建项目工作协调组。通过制订。

4、络经营的需要，调整了供应商销售商客户的关系结构，改变了传统的组织形态，提升了信息管理部门的功能，同时成立了专门管理机构，大力培养掌握网络经营技能的人才队伍，让他们能适应迅捷开展网络经营的要求，并在运作中有所创新。七人力资源优势该项目作为全省范围内的物流网络电子商务项目，正式运营后需要大量的物流及电子商务专业的管理和技术人才，集团公司所属子公司越凯软件公司拥有大量高素质的软件信息人才，为电子商务物流系统输送各个层次的专业人才，解决了物流及电子商务人力资源短缺匮乏的局面，也确保了该企业在建设电子商务物流系统项目上的人力资源优势。八业务平台优势目前集团所属核心子公司山东豪诺医药有限公司已开展了电子交易系统，本质上已开展了的电子商务网络，并拥有交易客户几百家，同时公司建立了总面积达多平米的立体仓库。

5、很多有力的措施，力图要做到速度质量效益和可持续发展能够统筹，也能够适应全球化的大趋势和国际合作竞争的大格局的需要。为此，策略之就是要走信息化带动工业化的道路，以电子商务节约交易成本提高效能改善业务流程，推动管理创新体制创新和服务创新，实现生产经营方式和经济增长方式的转变，所以加快电子商务的发展是我国提高驾驭市场经济能力的项战略性决策。加快电子商务发展的指导思想就是要以转变经济增长方式提高综合竞争力为目的，通过电子商务发展环境建设，推进企业信息化推广电子商务应用来实现跨越式发展战略，走中国特色电子商务发展道路。四国内物流业发展趋势分析中国第三方物流市场潜力大发展迅速，处于发展初期。中国目前与物流相关的总支出数额巨大，物流成本占的比重较高,第三方物流市场的潜力很大。但真正意义上的第三方物流处于。

6、的保险转移方式或在合同中加入保证性条款进行风险转移。二内部风险内部风险包括项目实施风险信息技术风险投融资风险组织管理风险和其它风险。项目实施风险实施风险包括实施队伍的组织项目时间和进度的控制实施成本的控制以及实施质量的控制和实施结果的评价。实施队伍的组织实施队伍和实施人员对于项目的实施至关重要。由具有丰富经验的咨询人员和企业内部的管理人员业务人员以及技术人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高项目实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。项目时间和进度控制进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预计的时间表进行，对项目的成败至关重要。项目建设要整体规划分布实施，通过严谨科学合理的实施计划，以规避实施过程中可能的风险。拟定切实可行的项目进度计划，制定详细的阶段子任务计划。

7、响应，对企业内部资源进行有效地组织和计划是必要的，但仅靠自己企业的资源依然难以参与市场竞争，这就需要企业必须把经营过程中的各有关方面如供应商制造工厂分销网络客户等纳入个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产供销活动，满足企业利用全社会切资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进步提高效率和在市场上获得竞争优势。因此，过去单企业间的竞争已转变为企业供应链间的竞争，供应链管理已成为企业管理最重要的内容。企业资源计划系统的开发与应用就是为了满足企业供应链管理的这种需要。企业实现商务电子化或称之为企业化，必将大大提升企业的市场竞争力。二我国电子商务发展现状电子商务是国民经济和社会信息化的重要组成部分。大力推进我国电子商务是贯彻科学发展观的客观要求，是转变经济增长方式，积极应对经济全球化挑战，提高国际。

8、发个证书，确保每位参与电子商务的用户传输信息时的安全。该认证系统采用分级结构管理，形成覆盖全国的证书申请发放管理的完整体系，可以为全国的用户提供证书服务，使各类电子商务用户可以放心步入电子商务时代，享受电子商务为其带来的丰厚回报和巨大便利。项目还应选择合理的安全标准如等采用有效的加解密方法和加密强度来确保安全性。技术的可靠性任何个实用的系统都必须建立在可靠的基础之上，这是处理关键性业务至关重要的条件。项目方案设计采用了多项技术来提高网络的可靠性，例如采用性能卓越的服务器所有关键设备均选用国际知名厂家的产品等等，这些措施都大大提高了整个系统的可靠性。可管理性随着网络系统规格的不断扩大，应用软件的数量增多及复杂性不断提高，网络的维护量必然会增大。为了使整个系统健康高效运行，减轻系统管理人员的负。

9、竞争力的有效举措。近年来，随着全球信息技术的快速发展和互联网的日益普及，我国电子商务出现了良好的发展势头，应用日见成效，交易量不断增长。电子商务给传统的产业降低交易成本带来效益，也给金融电信物流业等服务管理带来良性变革，逐渐成为重要的经济生活方式，成为当今中国驾驭市场经济走向快速健康持续发展的火车头，近几年以平均增长率的速度发展。目前我国电子商务在政策配套规范监管国际接轨特别是诚信体系安全认证体系国家标准体系在线支付体系和现代物流体系的建设等方面，已基本突破的瓶颈问题，向快速发展和成熟阶段进军。三国家对电子商务发展的要求随着我国全面建设小康社会迈出坚实的步伐，也出现了很多相应的问题，其中像能源紧张固定资产投资增长过快各种资源消费大量增加以及其他些问题，所以国家在加强和改善宏观调控方面采取了。

10、这对企业的长远发展埋下了危险的种子。二信息技术风险主要包括软件风险技术的安全可靠性可管理性配置的扩充性及灵活性等风险。软件风险软件风险主要包括软件功能与企业需求的满足程度，系统的集成性，软件的成熟性和稳定性等。运行中要选择有经验的大型软件公司进行软件的开发设计，确保软件能够满足使用要求。安全风险电子商务是在互联网上开展商务活动，它既给人们带来了更加广阔的发展空间，同时也引发了系列问题。项目把安全问题放在第位，从技术上提出了保证敏感信息的安全，确保对方身份真实可靠的若干风险控制措施。互联网上的安全主要是通过使用加密手段来达到的，但普通的加密方法又无法满足电子商务的要求，项目建设中要采用有效的安全认证系统来建立电子商务各主体之间的信任关系。如采用中国电信安全认证系统，为每个参与电子商务的用户签。

11、担，选用的设备尽量符合目前世界的管理标准，例如标准等。配置的扩充性及灵活性随着系统规模的不断扩大，系统设备的可扩充性及灵活性对系统的性能的影响将是至关重要的。在网络服务器扩充硬盘数量内存数量扩展槽的数量及结构类型上要做精心考虑，并借助于国内最大商品软件开发商的购销链的网络管理软件。三投融资风险项目的建成及经济效益与项目的投融资渠道有密切关系，要充分考虑资金来源的可靠性充足性和及时性，避免资金风险。四组织管理风险防范电子商务的引进将对企业内部的管理机制带来很大的影响，项目领导小组及项目协调组应密切配合，通过组织相关管理培训，转变各级管理人员思想，对涉及管理变革的工作，做出分阶段分步骤循序渐进的实施方案。建立有效的管理体制，优化组织结构和管理人员，实现扁平化管理，改革决策与管理程序，使高层经理。

12、，项目经理按周检查项目进度，随时根据计划执行情况调整人力资源工作量分配，确保按计划完成每个子任务。实施成本控制在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是项目成功的重要条件。在成本控制上要充分考虑项目设备材料价格上升因素及工期等外部因素对项目投资的影响，选择经验丰富的财务预算专家协助项目经理制定费用计划，设专职人员监督费用计划的执行情况，项目经理定期检查控制费用计划的执行。实施质量的控制和实施结果的评价除了对项目实施需要进行时间和成本的控制，对实施的质量和最终实施的结果也需要作出评价。不少企业在实施之初没有制定实施的目标和期望，在实施过程中未能随时控制实施质量，在实施完成时不知道如何进行实施成败的评估，造成为上系统而上系统系统上线就算成功的现象，。

参考资料：

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[11]城市粪便污泥脱水机400台(套)项目可行性建议书（第71页，发表于2022-06-24）

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[19]城市新区路网项目可行性建议书（第47页，发表于2022-06-24）

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