高，具有较强的市场竞争力。可用手机在全球范围内任何地方控制各种电子电器产品，操作简单，使用方便，价格低廉。执行部分其它电器接入方式具有红外遥控功能的电器，执行器内置了大多数家电遥控器的代码，选好即可直接使用，如无相应代码，则可以将原装遥控器对准执行器，执行器可以进行功能学习主要以红外遥控器为主，类似上的万能遥控器原理，以实现所有功能，无需对电器进行任何改动。下页图示对于没有遥控器的家电，如电饭煲电灯，执行器有多路开放的开关输出，串联入电路即可。第页图示类控制模式演示另附后期公司利用远程控制系统设计产品举例自动浇花控制旅游出差也许会很多天，也许远在国外，用它可以随时帮你自动浇花宠物饲养用它可以随时给宠物如小猫小狗小金鱼投喂食物自动抽排水灌溉适用于鱼塘换水水产养殖，无需布线，可以实现大型养殖场的自动控制，大大降低劳动力成本。备有监听接口，可用于防盗及家中老人小孩的监护，可以传输实时图像有毒有害高温高压等危险的工业生产用途军事用途，实现无人作战其他所有可以遥控控制的场合目标市场随着生活水平的提高以及科学技术的进步，人们的生活节奏加快，对科技生活化的需求日益增加，迫切需要本类产品来满足对较高生活质量的要求。远程执行器以家用电器企业作为目标顾客，强调大众百姓都能享有优质生活的理念，在保证服务品质的前提下最大的降低生产成本，从而使各种家用电器都能装上远程执行器，实现由传统电器向智能电器发展的重大转变，让家家户户都能用多出原有电器最低的价格买上智能电器。商业模式公司以立足于重庆市，创建与各种家用电器生产商手机生产开发商通信运营商合作的生产销售模式，在市场细分的基础上，通过人员推销广告公关等方式推广公司的产品，获得目标消费者的认同，进而逐步取得大众信任，初步建立重庆市营销网点。在中长期逐步向华北华东东南沿海等大中型城市的市场进军，以多个市场组成有效的分销系统。核心财务数据公司成立初期共需资金万，其中风险投资万元，技术入股万元，货币资金万来源于银行借款。设备投资万元，生产费用万元，其他费用万元，流动资金贷款万元。我们采用利润分红二次融资公开上市等的方法，在年之内偿还这笔贷款或投资。二项目背景产业背景家用电器由于对生活的重要性，经过多年的发展已经是个非常成熟的产业。目前家电市场面临着的问题主要有市场趋向饱和，行业进入成熟期，技术平平没重大突破，三四级市场被杂牌占据大部分，两极分化。据了解从年至今，电饭煲市场已经连续三年呈现销售量下降而销售额增长的态势。中怡康时代市场研究公司调查数显示，年月电饭煲累计零售量同比下滑，而零售额却同比增长，产品高附加值化已经成为市场趋势。除了煮饭外，电饭煲已经在概念和功能上实现了全新的延伸。日本电饭煲技术走在前沿由于日本以饭团，寿司等作为主食的饮食习惯，所以日本是个对米饭烹饪要求非常高的国家。日本电饭煲技术直走在最前沿，如电磁感应加热方式，真空压力煮饭，纯碳锅等日系技术直推动着电饭煲行业的前进，日系电饭煲研发方向主要向美味，营养方面发展。反观国内，由于国内主要流行机型以百元机型为主，虽然也推出新品，每年也有数十款新品面世，但比起日本来在研发方面投入相对较少。研发方向主要集中的内胆材质，微电脑控制，加热技术，外型方面为主，像美的数年前推出的太空材质制成的内胆，智能变频电磁加热技术，苏泊尔的陶晶内胆技术等。技术背景随着科技进步，家庭正在向数字化信息化智能化的方向发展，不断的满足着人们对于娱乐信息舒适便捷自由的追求。智能家电远程控制正是适应这趋势的产物。目前智能家电远程控制的发展在通信领域和家电领域的重量级厂商的影响下，概念逐步清晰起来，智能家电及其远程控制的研究和开发出现了新的高潮。三市场分析市场容量如今家用电器几乎已经走进了每个家庭，但随着科技的发展，随着人们生活水平和物质要求的提高，传统的家电已经逐渐满足不了人们的需求，因此本公司研究生产出无线控制及监控系统及其衍生产品执行器，将家电行业带入智能时代，将人们的生活带入智能时代。在后期，智能家电行业定会打开国外市场，因此我们相信本公司产品的市场的容量定会是惊人的数字客户心理分析消费者对此类产品的认知以及接受需要个过程，在毫无同类产品使用经验的前提下，其对此类产品常带有抵触心态，并对其安全性，可靠性产生质疑。因此，我们将以产品质量为出发点，逐步建立起客户对本产品的认识。竞争对手分析从二级城市看上去，电器市场基本就国美苏宁这些牌子的天下，但是由于电器行业普及率高，更新换代的消费市场潜力大，利润高，生产技术门槛低因而引得并帮助员工发挥自己的潜力，从而改进员工的工作状况，确定员工努力方向和对员工进行培训的内容，为员工的个人全面发展提供信息和依据。同时为公司人力资源的合理配置和目标调整提供有效的参后果评价培训评价培训监控对参观者预先测验制定标准培训实施培训方法和学习原则的选择目标确立需求评估反馈考，我们本着客观公正全方位考核责权利相结合考核经常化，制度化等原则，制定了员工考核制度。员工激励工程由于本公司属于科技型生产企业，员工的每点进取进步和创新都会给公司带来很大的收益，同时，员工整体素质的提高将把公司推向个更高的发展层次，迅速提升公司的凝聚力竞争力。激励是提高员工工作积极性效率与业绩，提升员工素质的有效手段。只有强化激励功能，把蕴藏在员工肌体内的聪明才智劳动潜能充分挖掘出来，才能使公司充满无限的生机与活力，朝着公司的目标迅速迈进。为此我们积极建设员工激励工程。奖励制度奖励种类包括创造奖功绩奖全勤奖。创造奖本公司员工符合以下条件之者，经审查合格后授予创造奖设计新产品，对本公司有特殊贡献者在独创方面尚未达到发明的程度，对公司生产技术等业务发展却有特殊的贡献者。从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。功绩奖本公司员工符合以下条件之者，经审查合格后授予功绩将从事对本公司有显著的特殊劳动者对提高本公司的声誉有特殊功绩者遇到非常事变，如灾害等能随机应变，采取妥当措施者敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险者对本公司的损害能防患于未然者具有优秀品德，可以作为公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工，经审查合格授予全勤奖。其奖励方式是颁发奖品。挑战成就激励因为人的天性中，有种征服欲，人们面对挑战，总能激发起斗志，焕发潜能，调动各种力量去争胜。所以公司应该为员工创造各种挑战机会，让员工运用智慧的技巧去争取胜利。上进激励人往高处走，水往低处流，不想当将军的士兵不是好士兵公司人力资源部要充分重视用晋升提级培训等手段对员工进行激励，满足员工的上进欲望，让员工觉得自己由于付出了努力而直在进步，从而激励员工的士气，引起员工对未来的憧憬，由此焕发工作热情，努力为企业工作。团体激励公司内有许多非正式组织，每个非正式组织构成个团体。公司利用团体之间的差异采取措施，激发企业内团体的竞争，提高团体的工作绩效，如开展班组竞赛车间的集体竞争。团体在好胜心和集体荣誉感的作用下能增强协调能力和团体凝聚力，从而提高合作效率。董事会以及团队顾问重庆科技学院李强博士为本团队提供指导部门职权董事会由人组成，决定公司投资方案和经营方针，负责高级管理人员的聘任解聘和奖惩事宜，批准公司的规章制度和审查经理的工作报告。总经理设名，直接由董事会产生，在董事会及董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长，负责公司战略管理，并拟订公司的总目标及执行计划，准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，将决议事项转达给所属人员并负责决议的监督和控制。技术研发部设经理名，经理由总经理报请董事会同意后任命。该部主要负责新技术新产品的研究与开发，并负责专利技术的生产指导与应用，监督和指导质量检测工作，负责产品质量改进产品技术规格的制订与修改，以及原材料和消耗品标准的制订等。生产部设经理名，经理由总经理报请董事会批准后任命。该部主要负责公司产品制造和工厂管理等事务，保证生产制造计划顺利完成，并保证产品质量。营销部设经理名，经理由总经理报请董事会批准同意后任命。该部主要负责公司营销战略的制定和实施，负责产品的营销及市场开发事务，负责制订和实施销售及贷款回收计划，与生产部维持密切的产销平衡关系。财务部设经理名，经理由总经理报请董事会批准同意后任命。该部负责公司财务会计管理会计成本会计财务保管及资金融通等事务，实施财务预警机制，支援营销及生产等部门，以推动公司的产销目标与公关部取得必要的支援关系。人力资源部设经理名，经理由总经理报请董事会批准同意后任命。该部主要职责是依据公司业务需要，研究组织职责和权责划分的改进方案，配合公司经营目标，依据人力分析及人力供求预测拟订人力资源发展计划，负责员工的招聘调配任用培训等人事管理工作，并配合财务部门审核薪金福利发放情况。公司投资与股本机构投资估算估算范围投资估算范围包括天远家电有限责任公司从投产期到达到设计生产能力经营期的相关费用，包括公司成立的总投资，经营期间各年的经营成本，生产性制造费用，期间费用，销售收入和利润。估算依据本估算主要依据当前市场预测情况，生产耗费情况，重庆物价水平。估算结果本公司设立在重庆九龙坡半山工业园，属于中小型家电企业。公司成立初期总投资万元，其中设备投资万元，生产费用万元，其他费用万元，流动资金贷款万元。资金筹措公司注册资本万元人民币。股本结构与规模如下表单位万元股本来源股本结构风险投资技术入股货币资金金额比例股本结构与规模技术入股货币资金风险投资风险投资技术入股货币资金股本结构与规模主要财务假设本公司拟设在重庆九龙坡半山工业园，项目计算期为年。根据目前的经济情况公司的设备平均使用寿命年，并且期末无残值，采用直线法进行折旧，公司赢利之年开始以投资比例分配股东股利。八财务分析损益平衡分析单位万年份项目年年年销售价格销售收入固定成本经营成本，单位可变动成本变动成本总额贡献毛益保本点台保本额万元盈利分析销售数量及销售收入预测未来年的销售情况如下表销售预测表单位万元年份目标销量台销售收入销售税金及附加第年第年第年第年月销量表年份月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月