1、位三百万，固定设备添臵租办公场所与装修开发产品与市场费用等预估三百万内，正式营业后是作为开办费摊派与固定设备折旧。正式营业后第年二月份四百万到位，投入资金全部到位。四百万加三百万是用于四年计划正常周转使用。每季的产品都是提前季准备的，而销售回款这时没么快返回，因此每年根据销售和生产预计，在支付进货款或原辅料加工费会有时间差。这样全年资金短时间会出现临时周转问题。因此根据每年的销售和生产预计，需要总公司提供每年不同金额的借款额度使运转能正常进行。年额度为三百万，年额度为千万，年额度为二千万，年额度为四千万，短期借款时间每次不超过四个月，也可以以银行的利息来计算成本。资金的投入主要作为正常周转运行，每年的借款主要临时调剂为支付原辅料和加工费或产品货款使用。战略目标中国知名的服装品牌取得了今天的。

2、牢牢把握品牌定位的方向和产品系列的框架，始终在市场中保持产品开发的活力与能力，以至于产品系列始终走在市场前端的领域。市场经营模式策略广宣与开发计划市场运营模式在品牌运作的前三年里，我们经营模式主要以专柜和店中店为主。原因第，个新的品牌影响力为零，只有借力使力借助各地的大商场的知名度信誉度，挤身在大商场品牌队伍之中，这样可以以最低的成本和速度被广大的消费者们接受。第二通过在大商场里的品牌形成和销售使更多的商场和其它的合作形式者更快更直观的了解新的品牌的特点与实力，以便加快速度和我们建立业务关系。使之成为我们品牌推广的大窗口。当然个新的品牌刚开始要想进入大商场，的确难度不小，但是我们相信，个定位准确经营理念正确，并有定实力可依托的新品牌，经过努力定能进入这些大商场。经营模式的利弊在专柜与店中店。

3、情况再定。财务预算和投入资金使用计划财务预测我们对筹建期与四年经营计划进行了研究和分析并进行了数据的计算与剖析，特精简制定了本情况表。万元财务预测资金使用销售收入和损益情况表从筹建期至四年计划年度名称筹建期年年年年总计备注投入资金开办费用支出开办固定资产开办费摊派开办固定折旧各项费用支出固定资产投入固定资产折旧固定资产投入固定资产折旧产品应付款增值税开办余额销售收入总费用所税前利润说明筹建期九或十个月，二零二年销售月份共十个月从春季开始即三月份筹建期内投入三百万，产生费用作开办费与固定资产折旧摊派五年专柜与店中店货架作为固定资产摊派三年第年预计亏损万第二年预计所得税前盈利万第三年预计所得税前盈利万第四年预计所得税前盈利万二资金投入与使用计划总公司投资千万元人民币，筹建期前期到位三百万后期到。

4、衫与短衫恤类长恤衫与短衫卫衣薄套头拉链衫等上衣便服类薄茄克轻便装。暂定为五大类品种秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤卫衣类各款厚薄卫衣上装类各款厚薄茄克便装毛衣类厚薄各款毛衣冬装外套类尼克新衫长短羽绒服休闲短大衣暂定七大类品种二产品开发完善品牌的风格产品系列的完整与成熟。除了主打产品外还要完成副类产品如袜子内衣裤围巾皮带或鞋类等的开发。整个品牌风格与系列产品在主副产品结构上都具有店中店与专卖店的规模要求三产品延伸开发女式休闲装主产品系列。切正常的话，在第三年或第四年完成女式休闲服饰系列的开发产品开发能力引领产品设计师与工艺师们按照产品的定位和符合市场的规律与方法来开发好产品。结合和充分利用专业产品设计个人或公司的设计能力与他们合作来为我们的产品系列服务。总之。

5、必须完善强化管理，并以提升执行力来保证精细化管理体系的有效实施。管理的最终目的就是要获到效率与效益。商标与网站商标当个品牌成功后，有时感觉不管它用什么商标好像对它的成功都没什么影响。但不管怎么说，当个新的品牌在创牌时，它的任何个细节都会影响它的发展过程。举例，休闲服饰通常都会有个合适的标出现在衣服上个部位，如鳄鱼或马等等。另外如果我们留意二类的大商场妮就会发现绝大多数的品牌的商标名都带点洋名或拼音，不管商标是注册在国外还是国内的。因为有时确实会影响到消费者和商场经营者的消费与认同心理，因此我们在确定用什么样的商标定要谨慎考虑。二网站建立品牌网站，第步先让客户能及时通过网站了解品牌和系列产品。并通过网站可以互相进行沟通与业务洽谈。成为品牌和客户交流最直接的平台。网站的商务还可以延伸，届时可以。

6、业绩和地位，通常都走了近二十年的历程。因为在改革开放的初期对于服装品牌都是摸着石头过河，没有明确的目标，并经历了曲曲折折和经验教训才换来了今天成就。因此，个新的品牌如在各个方面都能把握正确的话，完全可以避免这些企业的创牌弯路与时间。如果目标明确方法对路，完全可以，以过半的时间来达到成倍的成绩与效果。我们的经营战略目标是通过八年零十个月项目经营计划来达到品牌的战略高度。第个四年计划的目标男装休闲服饰主类与副类产品系列化开发成熟完整，并具有店中店和专卖店系列与规模要求。完成女装休闲服系列开发。男装休闲服系列品牌展开七大地区以专柜和店中店为主的销售模式。同时发展特定地区的代理与专卖店加盟商。第四年年销售业绩预计能达到亿六千万人民币。成为有定影响力的知晓男式休闲服饰系列品牌。二第二个四年计划目标女。

7、的经营形式是月销售后结算货款，这样对资金的占用时间就较长点，但这种模式在利润回报上也比其它经销模式要多很多，应该能弥补资金占用上的损失，而且货款基本月月回，通常大商场实力与信誉度都比较好。有的商场还有保底数，对个新品牌可能带来些难度，但我们认为可通过两个方面来弥补，把握好产品开发的能力，使系列产品进入市场就具有竟争的实力。通过合理的利润空间部分，来适当的补贴。但我们相信能用最短的时间来磨合好，使产品系列以完整和独特的面貌出现，来接受消费者的挑战。区域代理与专卖店的优势是可以及时收回部分现金，但必须要让扣率，这样就会明显缩小利润的空间。所以此模式可以起发展但不能为主。二经营策略在产品开发的头两年中，产品开发走向成熟和系列化需要有个短时间磨合期，加上对风险控制以及市场铺开所需资金和管理相应提升。

8、作为号称世界加工厂的中国自然遭遇到了前所未有的困境。长期以来外贸加工的利润空间逐步被挤压，加上美元汇率和原材料成本的那么不确定性，使我们的企业不得不艰难面对和去思考如何才能从根本上来解决并能找出条多样化或者平衡道路来迎接和面对新的挑战。如果我们把这次世界经济和金融危机作为是个转折的主动力，那么它就是个强大自已的契机。因此在我们抓好外贸的同时，腾出只手来发展内贸市场。这也符合中央和国务院的精神扩大内需是与国家战略目标相致的。当然要在中国已相当成熟的服饰市场中去占领席之地和开发品牌发展的空间确实是件困难的事。但是通过我们对国际和中国服装市场的掌握和了解，特别是对中国男式休闲服市场认真调研结果来看，以我们的经营理念和方法，还是有信心有能力来创立个与其它中国著名男装休闲品牌有所不同定位和风格的男式。

9、需的时间。那还不如先集中时间人力物力攻占二三个地区。首先挑选二个地区把业务做大做透。如江苏省，全面辐射整个地区，这样从经营管理上都能达到成本和效率的双收。无任从广宣上还是与商场上的促销配合都可以集中有限的资源来达到自已的本意。举个例同时应付百个人，还不如先对付好十个人，发挥集中效应。第年的上半年主要是建立上岸的立足点，以站住脚和站稳了为目的，春夏装本身是全年的销售淡季和薄利销售时段。因此我们可以利用有些品牌在春夏季节销售业绩的被动，尽可能搞好自已的春夏系列产品开发和业绩以便在秋冬旺季来临前争取到好点的境地与地位，同时也能影响到其它新的地区或商场的市场开发工作。在将做专柜的地区举办小型系列产品展示推广会，缩短商家对品牌了解的时间过程，使商家能看到品牌意化人情化经验型粗放式管理模式和观念，所以。

10、能实现。，结语综观全部的计划方案，重点和概括讲就是四段话第根据市场所需开发与整合出最适合市场和定位消费群体的休闲服饰系列产品，不定能做到第位，但定能做到最好之。第二根据计划和正确的营销策略，按步骤按阶段按层次的拓展市场规模和经营模式，并始终保持在高效率和可控的范围之内来达到战略目标。第三资金与成本有效的使用和控制，确实可以使有限的资金和时间产生最大的效能和效率。第四完善和简练的管理体系，是企业健康运转有效的保证。此项计划方案没有涉及到生产部分，所以在整体上不够完整，在资金使用与占用上没法体现出来。我想如果此方案可行的话，可再进步细化。最后我想说的是以可行的事为前提，以可行的计划为依据，以可行的人来实施，让我们为实现可行的目标而努力。创立个新的男式休闲服饰系列品牌前言在当前世界经济严峻形势下。

11、休闲服饰系列品牌。目前中国的男装休闲品牌风格主要体现在青少年与较年青的消费群体中，另部分品牌虽然也能适合些较为成熟的男性，但价格定位客观上至少月收入万元以上群体才具有此消费能力。试想下中国有多少百姓目前具有此消费能力根据以上和些综合情况判断，我们完全可以和其它著名休闲男装品牌进行定位差位，开发适合成熟男性的休闲服饰系列产品。为此我们制定了个较详细的四年发展计划方案，怎样通过这个方案的实施来实现计划的战略目标即跨入中国休闲服饰品牌顶尖之行列。以下是阐述此项目计划方案的详细部分。市场分析与品牌定位男式休闲装市场情况分析综观中国男式休闲服饰市场来看，确实已比较成熟。基本上确立了几个消费层次和些风格的形成。象九牧王七匹狼与利郎等品牌他们基本上代表了中国的男装的较高层次的所谓商务休闲男装品牌。而中档。

12、与男装样，开始进入商场销售。主类与副类女装系列产品逐步走入完整与成熟，能于男装样具有店中店和专卖店的规模能力，在经营上女式休闲服使系列也能达到定的销售规模与业绩。男装系列不但进入中国主要城市和商场同时辐射到二三线城市，并以店中店发展形式转变和稳步发展特定地区与专卖店加盟商。在第八年年销售业绩收入预计能达到十二亿人民币。如果生产和各地区销售转变成的法人子公司，那营业收入汇总计算就要突破二十亿，用八年十个月的时间成为中国男女休闲服饰系列顶尖名牌之。三品牌休闲系列产品经过时间和市场的考验，不但能被中国市场和消费者接受，同样产品系列稍作调整也能进入国外的市场。这将作为个追求的目标，在成熟的时侯，可以拓展增加新的市场机会。我们深信，只要我们的工作是踏实的，定位是正确的，发展计划是可行的，那战略目标定。

参考资料：

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