1、数量及平台收入将会以每月的速度持续增长。预计年，粉丝王国全年总收入达到亿元。五市场分析中国休闲社交市场规模根据艾瑞咨询统计数据，年中国社交网络市场规模为亿元，较年的亿元增长，预计年中国社交网络市场规模接近亿元亿元。年中国社交网络用户规模为亿人。此外，从增长率上来看，未来三年中国社交网络用户规模的增长逐渐趋于平稳。预计年社交网络用户规模将会达到亿。从网民月度有效浏览时间看，即时通讯的时间下降明显，社区交友和在线视频均有较大的增长。这表明相对于年前，休闲的内容更为丰富，不仅仅局限在简单的聊天，随着网络硬件技术的发展，网民的休闲项目更为多样化。从社会媒体覆盖人数上看，微博从年起发展迅速，而社区和社交网络发展有趋缓的迹象，这表明原有的社交模式以难以吸引更多的用户，需要有创新性的社交模式出现。六风。

2、明星博客俱乐部社区访谈直播活动等，以吸引明星粉丝关注。年从信中利投资集团获得第笔万投资，年从英国基金公司获得第二笔万美金投资。年月何炅的官方粉丝团快乐店成为第家正式加盟粉丝网的粉丝团，之后多家粉丝团陆续加盟粉丝网，到年为止，粉丝网聚集了万个粉丝团，拥有万的注册用户。悠悠粉丝网悠悠粉丝网成立于年月，刚开站每天只有多用户访问，到年悠悠粉丝网发展到日流量近万。悠悠粉丝网从建站以来陆续发布了论坛聊天室等功能，并于年初增加了的功能。截止到年月，悠悠粉丝网有二十五万注册用户，活跃用户万，现拥有林俊杰许嵩金莎张婧戚薇等多个明星官方网站。人人网人人网站原名校内网，于年月创立。初期用户流量十分有限并且增长缓慢，限制了广告总收入的增长。年千橡收购校内网，年月，千橡集团将校内网更名为人人网，并通过提供发布日志。

3、入，以提高盈利能力。网上商城收入，做为虚拟现实的终端产品的输入平台，可对平台销售的商品提取定比例的管理费，以改善盈利水平。手机应用收入，做为粉丝王国的手机终端应用，可通过开放游戏平台等的方法，通过第三方游戏软件获取部分收入分成。收入预期预定于年月上线，预计平台通过三个月的市场推广后，每日同时在线人数将达到万人，当月活跃用户数将达到万人。按社交活跃人数每月人均消费值元来计算，届时每月的收入将达到万月。游戏预定于年月上线，网上商城预定于年月上线。预计通过平台用户的导入，市场推广等策划。预计年上半年每日同时在线人数将达到万人，当月活跃用户数将达到万人。按社交活跃人数每月人均消费值元来计算，届时每月的收入将达到万月。公司业务随着市场营销的深入推广，异业合作的不断开展，按行业增长率保守估计，平台用。

4、艺等能力的展现平台，同时可加强粉丝团的内部沟通。休闲游戏加强整个平台的用户粘性，提高粉丝王国的趣味性。手机应用加强粉丝王国的及时沟通。辅助查找相关人力资源及寻找相关朋友。微博加强信息的即时沟通。博客辅助加强用户信息的展现。网上商城做为粉丝团产品输出的平台。客户群定位粉丝王国客户群初期将定位于娱乐粉丝群，以粉丝团网络聊天室等相关功能吸引娱乐类用户群进入。为了快速发展，在粉丝王国用户群具有定规模后，粉丝王国将引入虚拟现实类客户群，以扩大网站的客户群基础，同时也有利于引入新的盈利模式。粉丝王国客户群的年龄阶段将以岁为主。竞争环境分析主要竞争对手分析粉丝网粉丝网于年月成立，粉丝网重点关注娱乐资讯明星新闻影视资讯明星的忠诚粉丝各类明星经纪公司演艺界人士的最新动态并以此为核心运用粉丝博客。

5、类目录登录付费分类目录搜索引擎优化关键词广告关键词竞价排名网页内容定位广告。信息发布推广将有关的网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问的网站上，利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广的目的。资源合作推广交换链接交换广告内容合作用户资源合作等方式，在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的资源合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。网络广告推广在行业网站等投放定量的广告。盈利模式粉丝王国收入，粉丝王国中收入来源分为三块，视频聊天室购买收入粉丝王国中岗位薪酬的提成悬赏任务的提成。游戏收入，免费游戏付费道具和服务为游戏的主要盈利模式。同时将辅以游戏内置广告游戏周边赢利等手段强化游戏的盈利能力。广告收入，用户访问量提高后，传统的广告收入也可做为部分收。

6、险与对策市场风险风险主要体现在市场竞争。随着行业发展和收入的增加及诱人的发展前景，必定会吸引更多投资者进入本行业，另方面，市场的现有竞争者也获得了较大的先发优势，这势必会影响到市场拓展的速度和获利的空间。相应对策加强产品设计和服务创新能力，通过整合设计个案设计，使产品创新领先，服务更细致完善，使企业自身在市场中形成独特的竞争力。与市场优势者建立战略联盟，通过病毒式营销获得快速发展，通过软媒等多种渠道加大宣传力度，提升企业和产品的品牌影响力，建立品牌形象。加强合作。通过与门户网站专业网站等相关网站的合作增强网络影响力管理风险企业管理风险的产生通常是由于缺少经营计划和详细的实施策略而造成以印象的主观判断的盲目经营，另外，企业的周密计划缺少强劲的执行力，都将为企业带来各方面的危机，最终使企业步。

7、保存相册音乐视频等站内外资源为用户搭建了个互动交流平台。人人网盈利模式主要依靠网络广告电子商务提成网络游戏及互联网服务增值。年月，千橡宣布将旗下人人网与开心网资源整合，年月，人人网在美国纽约交易所上市，年月日，人人网以万美元收购网。截至年月日，人人网拥有亿个经常用户，成为中国社交网站的领导者。游戏社区游戏社区成立于成立于年月，主要定位于真人交友游戏平台。目前运营了五十多款各类网络游戏，包括即时战斗角色扮演战争策略模拟经营等各类游戏，秉承真人配对玩游戏的经营理念，让网友不仅玩游戏，而且在游戏中随时随地结交好友。目前形成网络社区互动娱乐真实交友三大业务体系。年月，与巨人网络集团上海浦东科委等投资者完成第三轮超过万美元投资协议。截至年月，注册用户已达亿，月登录用户数超过万，页面访问量日均超过亿。

8、绍客户群定位竞争环境分析四商业实施方案运营模式营销战略推广策略盈利模式收入预期五市场分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,六风险与对策市场风险管理风险技术风险企业人员流动风险总体摘要随着现代社会生活节奏的加快，人们在紧张的工作学习之余需要更深层次的休闲娱乐来放松身心以获得心灵的慰藉。目前主流的社交网站基本是基于六度分割理论进行搭建，其重视了社交的范围，而忽视了社交的质量，因此造成后续乏力。而根据马斯洛需求层次理论，人们在满足了生理上的需求安全上的需求之后，高层次需求社交的需求尊重的需求自我实现的需求开始对其产生激励作用，因此后三层次的需求可以成为当今社会网络社交重点发展的方向。粉丝王国基于马斯洛需求层次理论，专注于为每个人搭建属于自己的粉丝王国，在其自己的粉丝王国里，通过展现发展其。

9、。产品定位分析从产品定位图中可以看到，粉丝网和悠悠粉丝网侧重于娱乐定位，游戏社区侧重于游戏定位，人人网和开心网侧重于社区交友，腾讯在交友和游戏方面并重，新浪微博则侧重于交友与咨讯沟通。而在虚拟现实纬度，目前并没有家网站准确定位在该区域，是市场的空白区域，因此粉丝王国的产品定位于虚拟现实区域。分析优势准确的市场定位创新的赢利模式有经验的创业团队成熟的营销模式劣势起步较晚创业团队仍需磨合机会市场需求潜力巨大网上休闲娱乐已为人熟知并接受目前无同类型虚拟现实类产品建立在基础模块之上的辅助功能聊天室微博等已相对成熟，有利于快速开发，节约成本威胁粉丝网人人网等原有品牌具有较强的竞争力腾讯的整合优势较为明显市场后来者的准入的合作推广效果比较明显。搜索引擎推广。百度等搜索引擎的推广。目录营销。登录免费分。

10、三个等级，并严格限制传播范围。公司管理职能明确，决策以下执行人员对涉密控制在小范围。严格杜绝商业机密知识产权涉密资料的横向传播，发现者按内部泄密论处。发现泄密将对泄密者进行严厉处罚警告开除没收股权法律起诉。企业人员流动风险风险主要体现在些出色的技术人员销售人员管理人员的人事变动及流失对企业造成工作暂时的衔接不畅。相应对策通过沟通与培训培养人员对企业文化理念价值观的认同感并营造企业大家庭气氛，造就员工的归属感。加大激励力度，并充分提供个人发展的空间和发挥的舞台，发现并认可其价值观，造就员工的成就感。加重对后续人才的培养与储备。与大学成立培训基地，进行人才输送。参加业内知名展会，提高企业影响力，并与业内顶尖人才定期保持联系。目录总体摘要二未来发展战略定位目标发展战略三产品介绍及竞争分析产品介。

11、自身的能力，吸引粉丝的加入，逐步实现社交尊重及自我实现的需求，以更好的满足其深层次的需求。因此，我们规划成立粉丝王国以为基础建立的网上休闲娱乐平台，以粉丝圈自建内部结构，融合悬赏招聘等机制微博社会关系网络手机客户端游戏网上商城等技术为基本应用，以虚拟现实见注和休闲娱乐为方向，搭建个融合资讯音频视频的综合互动交流网站。是个专门为粉丝圈提供各种服务的专业休闲娱乐网站。二未来发展战略定位粉丝王国是个以个人为核心，以粉丝圈为基础，以各种应用为支撑的互动交友社区。目标致力成为中国最大的以个人为核心的休闲娱乐互动社区,发展战略基于马斯洛需求层次理论，低层次需求满足后，高层次需求才会出现，粉丝王国在满足人们社交需求的基础上，着重于满足人们尊重的需求及自我实现的需求。马斯洛需求层次理论中社交的需要是指个。

12、向没落。相应对策由企业管理层结合企业现况和行业发展特点及市场发展趋势制定详细的企业经营计划，将每个计划和决策责任落于执行人身上，实现岗位责任制并制定责任行为手册和处罚条例，严控业务流程中的疏忽造成的损失切的执行行为将以计划目标为指引方向，避免工作和操作的随意性。另外，加强企业组织机构建设，尽快建立起符合现代管理标准的具有充分弹性敏感性和适应性的管理组织结构及管理机制，提高管理者自身素质，以先进的管理理念和创新意识促进公司的良性发展。技术风险平台开发和运营所面临的技术风险，主要体现在技术模仿与被克隆风险。相应对策全部机密资料的在知情者范围控制在决策层，而决策层主要管理人员又享有公司股权，自身利益与公司利益致。与相关所有知情人签定劳务合同，其中涉及保密协议，并规范泄密的法律责任。对涉密资料分。

参考资料：

[1]万套（件）安防、休闲木制品项目可行性建议书（第8页，发表于2022-06-24）

[2]万盛经开区永新驾驶员培训学校项目可行性建议书（第33页，发表于2022-06-24）

[3]万盛经开区永新驾驶培训学校项目可行性建议书（第27页，发表于2022-06-24）

[4]万亩优质粮农业封闭式循环经济项目可行性建议书（第69页，发表于2022-06-24）

[5]万亩优质粮农业封闭式循环经济产业化开发项目可行性建议书（第74页，发表于2022-06-24）

[6]万吨羊肉分割冷冻深加工项目可行性建议书（第17页，发表于2022-06-24）

[7]万吨普通过磷酸钙、万吨磷酸氢钙节能环保型循环经济生产业项目可行性建议书（第110页，发表于2022-06-24）

[8]万吨普通过磷酸钙、万吨磷酸氢钙节能环保型循环经济产业项目可行性建议书（第106页，发表于2022-06-24）

[9]万吨聚氯乙烯资源综合利用循环经济项目可行性建议书（第93页，发表于2022-06-24）

[10]万吨大口径输油气直缝埋弧焊管道及钢制容器项目可行性建议书（第70页，发表于2022-06-24）

[11]外国语学校项目可行性建议书（第69页，发表于2022-06-24）

[12]外国语学校教学楼项目可行性建议书（第50页，发表于2022-06-24）

[13]外国语小学多功能科技活动室项目可行性建议书（第12页，发表于2022-06-24）

[14]外国语实验小学扩建项目可行性建议书（第42页，发表于2022-06-24）

[15]屯昌屯城休闲农业示范园项目可行性建议书（第20页，发表于2022-06-24）

[16]同卡镇小学（附设初中部）建设工程项目可行性建议书（第13页，发表于2022-06-24）

[17]天津经济技术开发区循环经济示范试点改造项目可行性建议书（第77页，发表于2022-06-24）

[18]特殊教育学校项目可行性建议书（第40页，发表于2022-06-24）

[19]特殊教育学校教学及食宿楼项目可行性建议书（第42页，发表于2022-06-24）

[20]特殊教育学校建设工程项目可行性建议书（第63页，发表于2022-06-24）