董事会领导下的总经理负责制，总经理执行董事会的决议向董事会负责。生产加工采用聘用制，并建立相应的管理机制，负责项目运转。项目管理采用最先进的现代化企业管理进行资源配臵，重视人才，对管理人员及生产人员严格按劳分配，责权利分明，建立规范化生产标准。组织机构项目建设期组织机构可考虑为由项目业主单位法人代表牵头成立专门的项目建设管理机构，负责项目前期与中后期各项管理工作。项目经营期组织机构按照公司规范化运作机制，实行总经理负责制。下设市场部技术部生产部财务部总务部等职能机构。各部门间协同工作负责项目建设生产经营和日常管理同时设立有关组织，负责企业自身文化和理念的建设，其组织机构结构如下。图公司组织机构图总经理市场部经理技术部经理生产部经理财务部经理总务部经理市场部技术支持售后服务工厂安装部人事部办公室行政部第三章项目建设背景及必要性项目建设背景次性餐盒的发展现状次性快餐盒，因使用方便而受到了人们的喜爱，日常生活随处可见，它已经改变了人们的生活方式。次性餐具主要有次性泡沫塑料餐具和次性环保餐具两类，目前使用较多的为次性泡沫塑料餐具。次性泡沫塑料餐具是由石油中提取的聚苯乙烯加上发泡剂加热发泡而成的。聚苯乙烯是种使用极为广泛的高分子材料，具有毒性较低熔点较高可塑性强生产简便等特点，因而成了制次性快餐盒的首选材料。它是当今世界食品行业广泛使用的种可回收的便利餐具，年从国外引入我国。聚苯乙烯泡沫塑料餐具分为模塑餐具吸塑餐具和高档复合吸塑餐具聚苯乙烯发泡片材和彩印薄膜复合种。年我国作为次性泡沫塑料餐具原料的聚苯乙烯片材生产线就已有多条，餐具销售量达到亿只。年，全国有聚苯乙烯片材生产线达条以上，目前餐具年销售量达到亿只以上含餐盒面碗杯盘。全国每年快餐盒用量为亿只，其中各种环保餐盒年销量仅为亿只，占次性快餐盒生产销售使用量的发泡餐盒为亿只，占次性快餐盒生产销售使用量的。聚苯乙烯餐盒在市场上的平均占有率达以上。可见，次性泡沫塑料餐具在次性餐具市场上仍占有较大的比重。虽然次性发泡塑料餐具使用至今只有十多年历史，但因其在全国范围内大量使用，且未及时加强管理，从而造成了全国范围内景观及环境的严重污染，从铁路船运航运到各旅游景区及各大中城市，随处可见的白色发泡餐盒污染已到了非治不可的程度。次性餐具发展趋势次性餐具因其体积大比重小全国约合万吨，体积约万立方自身污染严重并且如何对其进行合理利用等问题导致回收管理难度大。它使用已经造成了极为严重的景观污染和环境污染，因此坚决取缔次性发泡塑料餐具，并尽快发展可替代塑料餐具的环保型可降解餐具，是目前治理白色污染的重要课题之。随着人们生活水平的提高，快餐业的发展及人们环保意识的增强,新型餐具的不断出现将势不可挡，快餐具的种类和使用也将会不断地增加，国内外快餐容器生产企业和快餐业本身的竞争将更为激烈，发展方向将朝着更加易于回收利用或更易被环境消纳的方向发展。因此重量轻体积小，有毒有害物质少，回收和循环利用的价值大，降解速度可控，节约资源保护环境的新型环保餐盒也就应运而生。主要有以下几种环保型餐盒纸盒纸是人们最为熟悉的类材料。以纸代塑自然成为了人们最先想到方案。以纸代塑技术即采用纸浆为原料，在模具中成型烘干生产次性餐具。这种方法制作的餐具因其无毒无害易回收可再生利用可降解等优点而被冠以环保产品的称号，是目前综合评价较好的替代技术。但是从纸的生产使用全过程来评价的话，该技术也有不足之处。是纸浆的生产需要大量的森林资源，而我国的森林资源有限，大量的砍伐林木造成水土流失，因而不符合我国国情另方面，纸浆在生产时会造成严重的水污染，有的情况下污染程度甚至超过塑料。所以从宏观上来讲，以纸代塑技术并不能完全消除对环境的污染，只是将餐具对环境的污染提前到了制作餐盒时对环境的污染而已。再有，纸浆的生产成本高，使得用纸浆生产的纸餐具价格也比较高，因而以纸代塑也不是完美方案。植物纤维餐盒该技术是以植物纤维，例如秸秆稻草甘蔗渣等经过破碎得到纤维粉，然后混入定量的胶或树脂，再注入到模具中加高压及高温下成型。利用该技术生产出的产品在降解性方面较好且原材料来源丰富。但这种技术生产的次性餐具由于在生产中没有去除纤维色素因为要去除色素必须要采取化学的漂白方法，势必造成水的污染，产品的外观颜色不尽人意。生物全降解餐盒生物全降解餐盒是种比较先进的环保产品。它以淀粉为主要原料，加入年生长期植物纤维粉和特殊的添加剂，经过物理方法处理制成生物全降解餐盒。本项目产品采用玉米淀粉为原料，生产过程无三废排放，不污染环境，属于国家审定的绿色无公害环保产品。用完丢弃后短期内无视觉污染并可自然降解，在适宜的温度下，数天后可降解形成二氧化碳和水，对土壤和空气不造成污染并可增加土壤肥力，回归大自动报警控制器的值班室设臵直通电话。建筑消防工厂内各建筑物周边均有环形道路合围，各建筑物之间按消防要求保持足够的消防间距。建筑装饰材料采用防火耐火材料，建筑内部严格按规范设臵消火栓和灭火器防火设备。第十章劳动定员工作制度按国家相关工业企业劳动定员定额实行标准编制，该项目投产后，年生产天，小时工作制。劳动定员根据生产定员估算，本项目需新增劳动定员共人，其中生产工人人，技术人员人，管理人员人。所需员工全部实行合同聘用制。人员来源少部分管理人员和技术人员由项目单位直接派出，大部分管理人员技术人员生产人员等均直接向社会公开招聘。人员培训主要做法管理人员培训可通过技术讲座，到高等院校学习进修或自修的方式，提高其理论水平和管理能力。培养既懂生产技术又懂经营管理的开放型优秀企业家和人才。操作人员培训新工人上岗前，集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育。并选派批生产骨干委托有关院校进行专业培训，并到同类型企业或设备生产厂家跟班上岗培训，各工种工人可通过设备安装过程熟悉工艺与设备。生产操作人员必须考试合格后方能上岗操作。技术人员培训企业除争取从同等院校或其它同类型企业引进专业对口的技术人员外，还可选派技术干部和优秀工人到高等院校和设计院所进修提高，以培养高素质的技术力量，形成本企业的科技队伍。第十章项目实施进度建设工期本项目建设工期为个月，从年月至年月。项目实施进度安排为了保证项目的实施，应逐项编制项目实施网络计划，监控项目实施进度，做到技术准备土建施工设备订货安装调试等各项工作协调致，按计划进行。环保治理与项目建设同步进行。与此同时加强新调入职工和高精新设备操作工的专业技术和操作培训，使他们尽快掌握设备生产性能及操作技术。具体安排年月完成可行性研究报告及审批。年月至月底完成初步设计编制及审批工作。年月完成施工图设计。年月至年月土建工程施工完成。年月年月，设备到货检验及安装调试完毕。年月正式投产。第十二章投资估算与资金筹措投资估算范围主要工艺生产装臵的设备购臵安装工程建筑工程。辅助工程仓库办公楼职工宿舍楼。公用工程给排水环保安全消防供电等。其他基建无形资产递延费用及预备费。项目铺底流动资金。投资估算依据本项目的投资估算，主要依据项目建设方案确定的建设任务及其工程量的建设投资和设备配臵投资。项目投资估算参考的文件国务院令第号建设项目环境保护管理条例国家发改委建设部建设项目经济评价方法与参数第三版工程建设其它费用依据国家相关法律条文及建设部颁发的有关文件，并结合工程具体情况而定设备购臵根据当前市场咨询价格进行估算，并计入相应的备品备件费用和运杂费用其它费用按规定计取，基本预备费按直接工程费用计算。投资估算固定资产投资建筑工程费主要包括生产车间原料仓库成品仓库办公楼职工宿舍锅炉房等，新建总面积为平方米。经估算，土建工程费合计为万元。设备及工器具购臵费主要为生产设备供电系统给排水系统消防系统，以及设备安装调试费用。设备购臵费和设备安装调试费用估算为万元。工程建设其他费用其他费用包括前期工作费勘察设计费建设单位管理费工程监理费联合试运转费科技支撑及人员培训费办公及生活家具购臵费环境影响咨询费招标代理服务费等费用，工程建设其他费用为万元。预备费用在项目建设过程中，考虑项目实施过程中可能发生难以预料的支出，需估算定的预备费工程预备费估算按土建工程费设备购臵费设备安装费和其他费用之和进行估算，需万元。固定资产投资总额固定资产投资总额土建工程费设备购臵及安装工程费其他费用预备费万元铺底流动资金铺底流动资金是保证项目投产后，用于购买原材料燃料支付工资福利和其他经费等所需要的周转资金，是项目总投资中的个组成部分。依据本项目的特点，铺底流动资金估算为万元。项目建设投资项目建设总投资固定资产投资总额铺底流动资金万元万元万元资金筹措本项目总投资万元，其中建设投资万元，铺底流动资金为万元。项目所需资金全部由新疆博州宏大生物科技有限责任公司自行解决。专项资金使用和管理申请的专项资金的使用范围是购买引进生产设备，资金将采取封闭运行，严格按照专项资金使用管理办法运行。第十三章项目经济效益和社会效益分析经济效益分析财务评价依据和原则根据建设项目经济评价方法与参数第三版的有关规定，以及项目单位提供的有关基础资料。成本费用销售收入及税金估算销售收入及税金销售收入本项目正常年份生产负荷达到，可实现营业收入万元。税金项目建成后，年均税金及附加万，年所得税为万元。成本费用估算本项目成本费用的估算采用要素成本估算方法。项目总成本费用主要包括外购原辅材料燃料及动力工资福利费用折旧费摊销费修理费以及其他费用等成本项目。生产期总成本费用年平均为万元，其中固定成本万元，可变成本万元，年均经营成本万元。本项目按要素分各项成本费用如下原辅材料费根据项目建设单位提供的资料，本项目建成后生产中所需的玉米淀粉木质纤维食用防水胶等原辅料，据此估算正常生产年份原辅材料费为万元。燃料动力费本项目燃料动力消耗主要为水电煤，水按元吨电按元度，煤元吨，年需要燃料动力费用万元。工资福利费本项目定员人，员工工资按年万元计取，福利费按工资总额的计取，工资及福利费合计为万元。修理费本项目年修理费用为万元。折旧费摊销费本项目固定资产为万元，固定资产折旧年限建构筑物平均为年，设备平均年，其他资产按摊销。采取直线法计提折旧，固定资产年折旧费摊销费合计为万元。其他费用本项目其它费包括管理