1、产量按第年亩，第年亩，第年亩，第年以上按亩。销售收入计算期内可生产核桃万，总销售收入可达万元，利润总额万元，净利润万元，经济效益可观。总成本及经营成本估算本项目成本主要为经营期内的营林费用浇水施肥中耕除草有害生物防治整形修剪花果管理等管理费用折旧和摊销等。根据经济林的特殊性，经测算，项目正常年份总成本费用为万元，其中固定成本万元，可变成本万元经营成本万元。财务效益分析盈利能力分析经计算，该项目财务内部收益率税后，财务净现值税后元，投资回收期年，项目经营期内财务内部收益率大于基准收益率，表明项目财务分析可行。不确定性分析盈亏平衡分析根据项目经营年平均数据，以造林面积为分析对象对本项目进行盈亏平衡分析如下盈亏平衡点固定成本营业收入可变成本营业税及附加盈亏平衡面积盈亏平衡点设计面积亩从上述分。

2、种植开发上积累了许多成功经验，同时，又能吸收借鉴相邻乡镇的果树综合开发的经验做法。项目建设规模及技术方案建设规模生产建设建设优质核桃示范园亩。基础设施及附属配套工程建设根据基地内现有沟渠布局，新建排灌渠，购置提水设备套在示范基地区域内建设生产道路，道路宽的砂石路面购置常用农机具套，喷药设备套。技术方案栽植区划分及种苗选择根据项目区的地理位置及局部小地形特征和依据示范品种的不同，将示范园划分为四个栽植区，其中清香栽植区个和栽植园区个。品种为清香元丰鲁香丰辉等。以年生良种嫁接苗栽植成活率较高，选用苗高以上，地径以上，主根保留以上，侧根条以上，且接口愈合良好充实健壮无病虫害的优质苗木。整地整地造林地坡度较小，土层较厚，原有梯田相对比较平整，可按小平大不平的原则，依地形进行整地。山坡整地沿等高。

3、形。般可定干高修剪时要注意保持中心领导枝的绝对优势，及时控制竞争枝，适当多留辅养枝。般采用短截剪疏剪枝回缩摘心等。林业有害生物防治坚持预防为主，科学防控，依法治估算经估算，该项目建设总投资为万元。其中工程费用万元，占总投资的。在工程费用中造营林工程投资万元，占工程费用的辅助工程费用万元，占工程费用的。基本预备费万元，占总投资的。其它费用万元，占总投资的。包括勘察设计可研咨询费工程监理费技术培训费建设单位管理费招投标费等。资金来源项目总投资万元。其中申请中央财政资金万元，占建设投资的地方财政配套资金万元，占建设投资的。其中省财政配套资金万元，市县财政配套资金分别为万元和万元。建设单位自筹万元，占建设投资的效益分析与综合评价结论经济效益分析基本数据项目计算期年建设期年核桃销售价格按元单位面。

4、展核桃生产基地纳入其中的重点，重点扶持批果品加工企业，使产品在深加工上再上新台阶。林业技术人才队伍逐步壮大。该项目建设的主管部门为周村区林业局，该局下设办公室林政科林业站森保站营林科公安分局个科室站现有在职工人，业务技术人员人，其中高级工程师人工程师人初级职称人。具有种植优质核桃得天独厚的自然资源条件。经过检测，项目区的大气环境土壤环境水环境符合优质核桃生产的自然资源条件。并且该地区土地较为集中，有利于集中规模开发。干部群众对发展优质核桃的认识充分积极性高。由于项目区以农民为主，对土地产出效益十分看重，通过优质核桃的种植，可显著提高干果的生产条件，有效提高土地产出效益，并能实行连片优质核桃的种植开发，增加农民收入。具有定的干果开发项目建设经验。林业站工作人员从事干果种植工作多年，在果树。

5、木灰，尿素。追肥共施次，第次追肥于发芽前施用，以施速效肥为主，亩尿素。第二次施稳果肥月施用，以肥为主或施复合肥，可亩施猪粪水，尿素第三次施壮果肥月施用，施复合肥灌水核桃喜湿润，抗旱力较弱，灌水是增产的项有效措施。在生长期间若干旱缺水，则坐果率低，果皮厚，种仁发育不饱满施肥后如不灌水，也不能充分发挥肥效。因此，在开花果实迅速增大施肥后以及冬旱等各个时期，都应适时灌水。整形修剪整形修剪是核桃管理中项十分重要的技术措施，可以形成良好的树体结构，培养成丰产树形，调整好生长与结果的关系，从而达到早结果，多结果及连年丰产的目的。核桃定植后经过年的缓苗期，从第二年开始整形修剪。核桃可在休眠期修剪，生长季修剪损失营养太多。般在采果后叶片尚未变黄之前进行修剪为宜。核桃适宜的树形主要有主干疏散分层和自然开。

6、可以看出，该项目的盈亏平衡点为，只要完成种植核桃亩，按设计的要求达到产量指标，项目即可保本。敏感性分析影响本项目财务内部收益率的主要因素有建设投资经营成本和产品价格。以三者为变化因素对项目的内部收益率敏感度系数进行分析。结果表明，各分析指标对核桃产品价格的变化最为敏感，经营成本影响次之，各因素在以内变动，项目依然可行，表明项目有较强的抗风险能力。社会效益分析基地建设对促进该地区生态林业的可持续发展和农村产业结构调整，建设社会主义新农村将起到促进作用。通过开发利用土地资源，对促进节约型社会的建设具有重要意义。项目建设为农村剩余劳动力可提供部分就业机会，减轻当地就业压力，对维护社会的安定和促进农村建设起到积极作用。通过实施基地建设项目，提高了当地土地收益，扩大了森林面积，基地建设可新增经济。

7、方向进行阶梯田整地，堰边石砌，以防止水土流失。般坡，阶面宽为坡，阶面宽为，长度依地形而定。为改良土壤理化性质，疏松土壤，消灭杂草，保持水分，提高建园成活率，促进果树的生长发育，早日获得丰产稳产，载植前应根据设计密度挖大穴长宽深各㎝，分层压入有机肥磷肥泥土。为提高土壤墒值，可在挖好的土坑表面覆薄膜略小于坑面，有利于积水，待栽植。底肥标准亩施有机肥，磷肥，草木灰，尿素栽植栽植时间在苗木处于休眠期内进行造林，栽植时成活率较高，般以秋季落叶后到春季生长开始前定植最为适宜。栽植方法采用植苗造林，栽植前先将每坑的表土与厩肥或堆肥与磷肥充分混合，取其半填入坑内，按品种配置设计将苗木放入坑内，同时要进行前后左右瞄直。将另半掺入肥土分层填入坑中，每填层土都要踏实，边填土边将苗木稍稍上下提动，以使土落入根。

8、设项目负责果园规划及管理技术指导技术培训土地所有者的管理费等负责收购果品，直接销售或加工。土地所有者承接基地建设及果园管理。工程管理本基地建设必须按照国家林业局林业工程项目的有关建设要求进行管理。在项目建设中，应按工程管理要求严格实行检查验收制度，检查验收分工序检查验收和年终检查验收两个阶段进行。工序检查主要是检查施工质量面积等。年终检查主要是核实造林面积成活率保存率等。信息管理信息管理是指在项目各个阶段，对所产生的面向项目管理业务的信息进行收集传递加工储存维护和使用等信息规划和组织工作的总称。其目的就是要通过有效的信息规划和组织，使项目管理人员能及时准确的获得进行项目规划项目控制和管理决策所需的信息。技术培训生产技术部门要严格按相关规划设计认真执行有关的技术标准，建立技术岗位责任制，。

9、缝隙中，根系充分伸展与土壤接触，填土的高度以苗木根颈高于地面约㎝为宜，并在坑四周修起土埂。栽后立即灌透水，土壤下沉后要求根颈与地面齐平，用细土覆盖以防止水分蒸发。栽植后在树干周围堆成丘状土堆或覆的地膜保湿，以保持土壤湿度。管理松土除草幼龄核桃园，要及时除草松土，可根据杂草发生情况，每年除草次，其深度为㎝成龄核桃园除了要除草松土外，还要每年或隔年沿大量须根分布区的边缘向外扩宽㎝，其深度为㎝左右，挖成绕树干的半圆形或圆形沟，然后将表层土放在底层，底层土放在上面。施肥氮和钾是核桃的主要组成元素，而氮多于钾。幼树采取薄施勤施的原则，定植当年至发芽后开始追肥，每月次，至月底施基肥第年，每年于月共施次肥即可成年树采取重施基肥，巧施追肥的原则，每年施基肥次，追肥次即可。基肥的施用量亩施有机肥，磷肥，。

10、目办公室，由林业局长兼任办公室主任。负责组织协调督查检查项目的实施，掌握项目进度资金使用情况和存在问题，帮助解决生产中的各种问题，并会同建设单位按时向领导小组汇报工作，确保项目的顺利实施。项目建设法人职责项目建设单位要在基地建设过程中，定期向领导小组汇报建设进度资金使用等情况。基地建设管理办公室在项目法人的指导下，负责项目的组织实施，具体包括资金的落实，资金的管理，建立健全实施以职工岗位责任制为中心的各项管理制度项目的组织发动以及建园招投标业务素质培训管理和市场营销等。经营管理模式实行项目法人负责制，在现有协议的基础上，本着依法有偿自愿的原则，建设单位分别与土地所有者签订了土地使用协议，实行单位建基地，基地连农户的经营形式。明确了责任，项目建设单位负责出资建园，包括整地苗木生产路房屋等。

11、时制定具体工作计划，认真搞好技术培训和技术指导等，积极推广应用先进科学的实用技术，制定并落实高效的项目运行机制，努力提高项目建设效果，按期保质保量的完成建设任务。劳动安全卫生与消防劳动安全项目建成后，需要制定保护管理的劳动安全生产规章制度，严格劳动安全管理，提高劳动安全意识，防止造成不必要的人员伤亡。项目建设过程中，所有建筑工程项目的施工应当采取必要的安全措施。建筑物内都要配备消防灭火器材，设专兼职安全负责人，定期进行防火等安全生产检查，消除安全隐患。各种电器机械设备要做好安全防护装置，并制定安全操作规章制度，操作员上岗前应进行必要的培训。职业卫生项目区管护人员，远离城镇，生活条件较差，遇到作业受伤和意外生病很难及时抢救，除备有必要的药品外，要定期为线工人体检，有关重大病情隐患的人员不。

12、地亩，不仅可以提高森林覆盖率，防止水土流失，优化区域生态环境，也对项目区绿化及小流域治理起到积极的作用，促进区域生态环境的良性循环。生态效益分析通过实施基地建设项目，提高了当地土地收益，扩大了森林面积，基地建设可新增经济林地亩，不仅可以提高森林覆盖率，防止水土流失，优化区域生态环境，也对项目区荒山绿化及小流域治理起到积极的作用，促进区域生态环境的良性循环。项目管理及组织运行机构设置与职责机构设置成立由分管区长为组长，林业财政和有关乡镇主要领导为成员的领导小组。项目建设实行项目法人负责制，由项目承担单位对工程建设的进度任务完成建设质量配套资金落实和资金合理使用情况承担法人职责。设立基地建设管理办公室，定员人，在现有职工中择优录用，必要时可雇用季节性临时工。机构职责领导小组职责领导小组下设。

参考资料：

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[2]资源分拣中心项目可行性建议书（第48页，发表于2022-06-24）

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[5]资溪县大觉山茶场项目可行性建议书（第75页，发表于2022-06-24）

[6]桌球(台球)城项目可行性建议书（第19页，发表于2022-06-24）

[7]桌面远程运维管理系统实施项目可行性建议书（第40页，发表于2022-06-24）

[8]卓越江畔人家项目可行性建议书（第62页，发表于2022-06-24）

[9]卓尼县恒温库项目可行性建议书（第52页，发表于2022-06-24）

[10]卓尼县3000吨恒温库项目可行性建议书（第52页，发表于2022-06-24）

[11]卓达太阳城国际鲜鸡蛋深加工产业基地项项目可行性建议书（第8页，发表于2022-06-24）

[12]装备制造业网电子商务服务平台项目可行性建议书（第43页，发表于2022-06-24）

[13]装备研发制造基地项目可行性建议书（第142页，发表于2022-06-24）

[14]庄矿井项目可行性建议书（第119页，发表于2022-06-24）

[15]转核杂交食用菌新品种繁育与栽培示范成果转化项目可行性建议书（第51页，发表于2022-06-24）

[16]转底炉炼铁厂（能力10万吨铁水）项目可行性建议书（第18页，发表于2022-06-24）

[17]砖瓦用粘土矿矿山地质环境保护与治理项目可行性建议书（第70页，发表于2022-06-24）

[18]砖厂环形旋转窑项目可行性建议书（第27页，发表于2022-06-24）

[19]专业合作社种兔场项目可行性建议书（第22页，发表于2022-06-24）

[20]专业合作社有机茶基地项目可行性建议书（第39页，发表于2022-06-24）