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太阳能光热广电转换装置项目可行性建议书 太阳能光热广电转换装置项目可行性建议书

格式:word 上传:2022-06-24 19:00:30

《太阳能光热广电转换装置项目可行性建议书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这要有个时间过程。项目计划目标总体目标平板式太阳能集热器生产纲领年产台。壁挂式太阳能集热器生产纲领年产台太阳能供暖低温热发电系统生产纲领年产套太阳能中高温集热供热供电系统生产纲领年产套经济目标工业增加值亿元,销售收入亿元,税金万元,利润万元。社会效益企业人数人,安排大学毕业生人。节能减排年节煤吨年减排吨吨吨。技术质量指标壁挂平板式太阳能集热器性能测试热性能实验结束时贮水量升,进水温度,温度,有效采光面积,夏季日可获得热量千卡台。按进行家用太阳热水系统热性能的天试验,作为首选的家用太阳热水系统判定,合格后方可做全面检测平板式太阳能集热器性能测试热性能实验结束时贮水量升,进水温度,温度,有效采光面积,夏季日可获得热量千卡台。按进行家用太阳热水系统热性能的天试验,作为首选的家用太阳热水系统判定,合格后方可做全面检测太阳能中高温集热性能测试热性能实验结束时贮油量升,油温,温度,有效采光面积,夏季日可获得热量千卡台......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在适当时根据转换器运行的数据编制行业质量的相关标准阶段目标项目实施分三个阶段第阶段为公司注册后与园区签订入住协议书,同时签订土地出让合同,预计完成时间个月内。所有手续协议办理完成后将所订购的设备全部运至标准化厂房内进行调试安装,在此同时申请省科技资金资助,预计该阶段为个月。年月前预计所有生产原料全部运抵生产厂房内同时在当月生产出第批平板式太阳能集热器和壁挂式太阳能热水器,第阶段计划投资万元,年月底投产,当年实现销售收入万元。第二时间段为个月,在合法取得土地使用权的前提条件下,在已购买的土地上建设标准生产厂房和办公楼及职工宿舍,同时完成在职工宿舍楼的太阳能采暖样板示范房,通过运行后解决太阳能冬季采暖运行过程中出现的技术问题,确定完整的生产制造技术,尽快形成产品。第三阶时间段个月......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....试生产形成年产套太阳能板式集热器能力。项目全部投产后将形成年产平板式太阳能集热器年产台壁挂式太阳能集热器年产台太阳能供暖低温热发电系统年产套太阳能中高温集热供热供电系统年产套,并逐步建立健全公司的营销网络和现代企业管理制度。计划新增投资来源万元企业自筹万元企业融资万元申请国家科技资金资助万元申请省科技支持万元地方政府科技资金资助万元。二企业情况企业基本情况有限公司是由批以归国博士为主的工程技术人员在响应国家鼓励海外留学人员回国创业的号召下,在得到市政府和园区等有关部门的关怀和支持下组建的有限责任公司。公司的显著特点是高科技人才集聚,其中海外留学博士人,以法人代表为代表,并汇聚如大学大学热物理所太阳能所等国内高校科研院所鼎力支持而组成的研发团队。企业法人基本情况法定代表人最高学历博士毕业院校大学所学专业半导体材料主要经历技术专长主要从事太阳能光热光电技术研究......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....主要业绩组织实施太阳能光热光电多项工程拥有多项太阳能光热光电专利技术种铺挂式太阳能供热供电可与新旧建筑物成为体专利受理号种与铁路旅客列车体化的太阳能集热装置专利号种替代屋顶防水隔热太阳能采暖装置专利受理号太阳能中央空调能源配给装置专利号企业人员基本情况企业总人数人,大专以上学历人主要管理人员人数人文化水平本科以上人年龄结构岁以下技术开发生产销售人员比例新产品开发能力企业上年技术开发已投入万元,其中开发投入万元,研究开发投入占销售收入℅,企业的技术开发人员年轻化,文化水平均为本科以上,具有较强的创新开拓意识企业。在开发本项目的同时对太阳能光伏﹑太阳能制冷实验取得成功。研发机构基本情况名称能光热光电研发中心经济性质有限公司地址核算形式主管部门电话负责人姓名性别年龄学历技术职称所从事专业法人代表主任半导体材料总工程师机械制造技术人员总数高级经营范围太阳能及太阳能技术开发和应用......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....项目技术负责人基本情况,最高学历博士毕业院校年从大学博士毕业回国,在大学工作所学专业年年大学环境工程系副教授主要经历年年月千叶大学流体力学讲座访问学者,后获得博士学位主要业绩年至今主要从事建筑室内环应当对事物保持敏感,这样才能在工作中赢得主动。注重完善自己的人际关系网人际能力在个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑希尔曾对些成功人士做过专门的调查。结果发现,大家认同的杰出人物,其核心能力并不是他的专业优势,相反,出色的人际策略却是他们成功的关键。历练说话技巧有人说眼睛可以容纳个美丽的世界,而嘴巴则能描绘个精彩的世界。法国大作家雨果也说语言就是力量。的确,精妙高超的语言艺术魅力非凡,世界上欧美等发达国家把舌头金钱电脑并列为三大法宝,口才披公认为现代职场人士必备素质之。名高效能人士的好口才加上礼仪礼节,往往可以为自己的工作锦上添花,如果我们能够巧妙运用语言艺术,对协调人际关系提高工作效能都将大有裨益......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要想全面客观地了解个事物,必须兼听各方面的意见,只有集思广益,博采众长,才能了解件事情的本来面目,才能采取最佳的处理方法。因此,名高效能人士要时常以兼听则明,偏听则暗的谏言提醒自己,多方地听取他人的意见,以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权,举重若轻才是管理者正确的工作方式举轻若重,事必躬亲只会让自己越陷越深,把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们,认真的做份计划不但不会约束我们,还可以让我们的工作做得更好。当然,同许多其他重要的事情样,执行计划并不是件简单容易的事。如果你约束自我,实现了自己制定的计划,你就定会成为个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在起心理学研究表明,环境可以让个人产生特定的思维习惯,甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯,直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在起......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法,感受他们的热情,了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策个好的决策思想,不是限期完成的,而是在反复思考不断推敲的过程中,在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。个高效的决策者的价值在于做正确的事,同时帮助各管理层的主管把事情做正确,把决策落实。遇到困难找方法个高效能人士,是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决,而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值,不浪费时间会做那些不值得去做的事情。及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的失败都看作尚未成功在遭遇次次失败的时候,他们会始终以种积极的心态来面对。不论多么困难,他们都要鼓励自己再试次。保持颗平常心无伦做事还是做人,除了要善于抓住时机......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....还需要保持颗平常人的心态。这种平常心,对于名高效能人士来讲,是十分重要的。给人留下好的第印象外表漂亮的人更受人欢迎,更容易获得他人的青睐,这就是光环效应的作用。个人的品质被认为是好的,他就被种积极的光环所笼罩,从而也被赋予其他好的品质如果个人的品质被认为是坏的,他就被种消极的光环所笼罩,并被赋予其他不好的品质。拥有双赢思维对于职场人士来讲,这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是个人心胸开阔乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话,那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人,你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。追求绰约,超越自我追求完美不仅是种重要的工作态度,也是种重要的生活标准,是我们工作效能和生活质量的重要保证。个满足于现状不思进取的人永远也无法成为名高效能人士。成功人士选备的十五种能力解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析归纳总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干......”

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