1、消防站定员按人设置。本设计消防站可以满足本项目的要求。以上部分构成了本项目的消防体系。由此消防体系对本项目实施保护，是可以确保安全生产的。消防定员本项目除消防站设有专职消防人员外，其余工段不再设专职消防人员，由各生产岗位操作人员经培训合格后兼任。企业组织和劳动定员企业组织本项目以实现经济利润的最大化为目标，按新兴企业现代化组织管理模式组织。我们仅对该项目的组织形式进行初步论证，并选择合适的组织形式。组织结构的设计和建立是企业管理活动的重要组成部分，它能够围绕统的目标，安排好各个单位和成员的职责职务职权及其相互间的协作关系，从而使企业具有较高的经济效益。工厂体制及机构的设置如下生产管理系统生产管理系统由化肥厂副总经理和总工程师负责，下设生产技术科机械动力科安全环保科三个科室和造气净化合成尿素。

2、推动化肥生产成本上升。以尿素为例，全球的尿素以天然气为原料，天然气的价格比上年上涨了，拉动尿素价格上扬。去年月中东产散装颗粒尿素的价格曾涨至美元吨，比年初上涨了月回落至美元吨，但仍比年初高出，比年底上升了。第二，我国人口众多，粮食供应问题非常重要，目前我国超过亿人口，人均占地只有亩，人均粮食占有量不足公斤，随着时间推移，今后我国人口仍将逐步增长，而耕地面积却在不断减少，因此，想要增产粮食，必需要化肥。因此，不论市场如何波动，我国化肥的消耗量是逐年上升的。第三，尿素的工业化生产对人类社会发展产生了重要影响。尿素不只用于农业，总产量以上还用于工业用途，如制造脲醛树脂聚氨酯三聚氰胺甲醛树脂等。此外，在医药炸药制革浮选剂颜料和油品脱蜡等方面尿素也有广泛的用途。加入后，化肥行业面临的压力是国内粮食市。

3、比较成熟，因此建设该项目意义重大。具有丰富的区域优势与资源优势。煤炭资源丰富，是建立区域能源基础的主要资源之。地区以无烟煤为主，煤种单，具有发热量高含硫量低热稳定性较好等特点，是良好的化工用煤气化用煤，可供建设优质无烟煤基地。同时，集团也拥有成熟的煤化工技术。因装置火灾危险等级的不同，在各危险地点配置了不同种类和数量的移动式灭火器，用以扑救小型初始火灾。机动消防由于本项目属大型化工企业，项目外部专职消防队距拟建厂址超过公里，无法作为本项目可依托的机动消防力量，因此，根据石油化工企业设计防火规范年版的规定，本项目拟建设消防站座，所建消防站为标准型普通消防站。本项目消防站拟配设辆消防车。其中水罐消防车辆水泡沫联用消防车辆干粉消防车辆抗震抢险多功能救援消防车辆。此外，配备相应数量的装备和各种器材。

4、接关系国民经济的发展和国家的长治久安。江泽民总书记在党的十五大报告中指出要坚持把农业放在经济工作的首位，要多渠道增加投入，大力推广科教兴农，发展高产优质高效农业。推广农业向商品化专业化现代化转变。中共中央国务院下发的去年号文件进步要求全党同志要始终重视农业的基础地位。据世界粮农组织统计，化肥对粮食生产的贡献率大约为。我国农业部门多年研究表明，在增加农作物产量的所有因素中包括水土种等，化肥的贡献率是较高的年的平均贡献率为。农业是国民经济的基础。化肥是支农产品，与国民经济关系密切，因此需要大力发展化肥工业以满足农业发展需要。首先，国际油价天然气价格的大幅上涨，促使国际市场上的化肥价格持续上升。业内专家预测，全球化肥市场依然呈供货偏紧迹象，价格将攀升上扬。由于油价天然气等化肥原料的价格难以回落，。

5、入新的活力，为地区的经济作出贡献，增加社会效益。本项目的实施可以增加集团的市场竞争力，树立在山西实现综合开发的新形象，更好的融入到山西的经济社会发展建立在山西发展煤化工的新平台，为大规模的煤化工发展做好技术储备具有深远意义。本项目的建设可以解决约人的就业问题，从而稳定社会，具有良好的社会效益。项目建设的有利条件符合党的十六大提出的毫不动摇地巩固和发展公有制经济，发展壮大国有经济，深化国有资产管理体制改革的方针政策。集团多年来积累丰富的管理经验与生产营销经验，培养大批专业技术人才。合成氨尿素项目建设符合国家的有关产业政策，符合省市县的产业发展方向，符合集团集团的发展规划，其初步选址符合县区域经济发展规划，省市县党委政府和各职能部门对该项目高度重视，全力支持，集团积极主动，通力合作，各项条件均。

6、成品动力六个车间组成。生产技术科的职能，生产技术科由总工程师办公室生产调度室构成。负责编制各生产岗位的文件，协助车间解决生产中遇到的工艺生产技术问题，管理全厂技术档案资料，编制化肥厂生产中的技术改造方案，中长期的生产规划，新技术的推广应用和科技发展规划等草案。调度室负责生产车间的生产指挥和协调，保证全厂均衡稳定安全生产。机械动力科的职能负责全厂机械设备仪表电气设备技术管理和分类，备品备件的计划和管理，协助车间日常生产的动力供应和机电仪维护以及负责专业范围内的技术改造方案设计编制工作。安全环保科由中央化验室气体防护站消防站组成。负责生产物料产品及环境监测检验，药品试剂配制，协助管理车间化验，安全生产，紧急救护和厂里火灾消防等工作。生产车间化肥厂按生产单元分成造气净化合成尿素成品动力六个车间。。

7、逐步开放和国外低价化肥将进入国内市场，虽然加入后中国的总体关税水平将降低，但这对化肥工业的影响不大，因为目前化肥的关税已经较低。我国既是化肥生产大国，也是化肥消费大国。目前，我国的化肥消费量居世界首位，约占世界化肥总销售量的。这样大的化肥消费量长期依靠进口满足是不可能也不现实的，不但国家财力不允许，而且世界上没有哪个国家能供应这么多的化肥。因此，化肥供应仍将基本立足国内生产。年，我国化肥消费量约万吨年，其中氮肥万吨年，磷肥万吨年。国产化肥占。国内氮肥和磷肥的市场占有率稳步增长，国产氮肥已占氮肥消费量的，国产磷肥已占。主要进口肥料是磷复肥。化肥不仅对种植业增产起着十分重要的作用，同时对渔业畜牧业养殖业的增产也起着重要的辅助作用。世纪年代初的试验表明，化肥对粮食生产的贡献率仍在以上。随着我国农。

8、计，地质勘察，三通平。施工阶段包括设备订货制造，并完成装置及配套设施的施工安装。在初步设计文件报上级审批后，工程设计设备采购及施工合理交叉进行，以缩短整个工程建设时间。建设周期总时间建设周期总时间从初步设计到装置投产共个月。实施进度规划投资估算万吨年产合成氨万吨年尿素工程，新上合成氨尿素装置及热电站，并配套新建辅助装置及公用工程，项目建设期二年，其项目总投资为万元，其中外汇万美元。编制依据依据化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规定进行编制。依据公司与公司签定的技术咨询合同。依据各专业所提条件。设备价以各专业近期询价为主，建筑安装材料按地方现行市场价计算。设备运杂费国内部分按设备原价的计算，国外部分按计算。安装工程费按同类工程大指标估算。建筑工程费按当地同类型大指标估算。引进部分设备材料。

9、业的基础地位的进步加强和农村经济的发展，对化肥需求量还将会继续增长。近年来，我国农业形势发生了许多变化，对化肥工业的发展也带来了很大的影响。我国农业经济发展迅速，导致种植业结构发生显著变化，经济作物增长很快，其需肥量般是粮食作物的倍，且需要高浓度复合肥农作物新品种的施肥量是老品种的倍，对肥料的需求量上升使用化肥的新领域不断扩大，森林水产苗圃牧草畜牧等都将是使用化肥的新领域。进入世纪，我国人口还会持续增加，耕地不可避免地会减少，而经济作物种植面积则要扩大，化肥的需求量必然会不断增加。解决化肥供应问题的根本出路在于国内生产。进口化肥多年来大约是国内总消费量的包括氮肥磷肥钾肥，进口化肥只能起到弥补国内不足的作用，而且进口以钾肥磷肥复合肥为主。本项目的建设可以为山西省的经济建设和化肥产业的结构调整。

10、支财务状况及增加效益创收的管理。行政服务管理系统下设行政服务办公室，由总经理直接负责，负责全厂上述三大系统之外的管理文件收发公关接待会议场所电话通讯机关车队等工作。全厂定员生产工人按四班三运转八小时作业制。厂部管理及机电仪维修执行白班制。工厂年生产天数为天。全厂定员见全厂定员汇总表。全厂定员汇总表表序号部门行政技术生产辅助服务合计厂部管理层序号部门行政技术生产辅助服务合计行政办公室财务科生产技术科机械动力科安全环保科造气车间净化车间合成车间尿素车间成品车间动力车间销售科供应科消防站合计项目实施初步规划建设周期的规划建设周期拟分四个阶段进行，具体分为项目立项阶段开工前期准备阶段施工阶段投产阶段。项目立项阶段主要包括可行性研究报告的编制和审批。开工前期准备阶段包括工程设计基础设计初步设计及详细。

11、费按不免税考虑，其从属费用计算按国石化规发号化工引进项目建设投资估算编制办法计算，外汇牌价按照外汇管理局年公布的美元元人民币计算，欧元元人民币计算。费用依据及取费标准其他费用取费标准执行国石化规发号化工建设项目可行性研究投资估算编制办法计算。预备费基本预备费国内部分以固定资产费用无形资产费用其他资产费用之和为计算基数，费率按计，国外部分按引进部分的计。价差预备费参照中国石化建字号文关于基本建设投资中暂停计列价差预备费有关问题的通知，本工程未计列此项费用，如今后国内建筑市场价格有较大变化，再根据实际情况予以调整。建设投资比例分析建设投资为万元，其中外汇万美元，占建设投资。其中设备购置费万元，占建设投资。安装工程费万元，占建设投资。建筑工程费万元，占建设投资。其他基建费万元，占建设投资。财务评。

12、公司各职能部门的领导和协助下，各车间确保完成正常的生产任务。他们的主要任务如下造气车间负责造气气柜与电除尘及氮气站和仪表空压站。净化车间负责常压脱硫变换甲烷化变换气脱硫脱碳等工段。合成车间负责压缩合成冷冻氨库氨回收等工段。④尿素车间负责接收合成与气化车间送来的中间产品氨和气，合成加工为最终产品颗粒尿素。成品车间负责最终产品颗粒尿素的包装贮存和外运。动力车间负责本工程的供电供热供水排水和污水处理。销售管理系统产品销售管理系统由销售科供应科组成销售科职能负责全厂的产品尿素的贮存保管和外销。对全厂成品外售计量管理。供应科职能下设供应采购部和库房管理部门，负责全厂生产需要的原材料备品备件油品化学品及其他设备材料的采购保管和供应。财务管理系统下设总会计师和财务科，由总经理直接负责，总会计师主管全厂收。

参考资料：

[1]万吨双孢菇工厂化栽培项目可行性建议书（第59页，发表于2022-06-24）

[2]万吨原煤洗选技改项目可行性建议书（第58页，发表于2022-06-24）

[3]万吨化学工业硅项目可行性建议书（第52页，发表于2022-06-24）

[4]万吨动态全硫化热塑性聚烯烃弹性体项目可行性建议书（第62页，发表于2022-06-24）

[5]万吨利用粉煤灰科学成纤取代木浆生产经纬线牛皮纸项目可行性建议书（第30页，发表于2022-06-24）

[6]万吨利用废纸生产高强瓦楞原纸扩建工程项目可行性建议书（第76页，发表于2022-06-24）

[7]万吨冷轧带钢项目可行性建议书（第58页，发表于2022-06-24）

[8]万吨冷库项目可行性建议书（第50页，发表于2022-06-24）

[9]万吨冷库和百吨恒温库项目可行性建议书（第45页，发表于2022-06-24）

[10]万吨冷库和恒温库项目可行性建议书（第42页，发表于2022-06-24）

[11]万吨冶金机械配重铸品项目可行性建议书（第53页，发表于2022-06-24）

[12]万吨农产品冷链储藏库项目可行性建议书（第53页，发表于2022-06-24）

[13]万吨农业机械配套装备铸造项目可行性建议书（第153页，发表于2022-06-24）

[14]万吨再生胶项目可行性建议书（第65页，发表于2022-06-24）

[15]万吨再生胶、密封胶条项目可行性建议书（第93页，发表于2022-06-24）

[16]万吨再生纤维级聚酯切片项目可行性建议书（第58页，发表于2022-06-24）

[17]万吨兰炭及20万吨煤焦油改质加氢项目可行性建议书（第47页，发表于2022-06-24）

[18]万吨兔肉制品项目可行性建议书（第42页，发表于2022-06-24）

[19]万吨储油中转库项目可行性建议书（第25页，发表于2022-06-24）

[20]万吨储存加工改性道路沥青项目可行性建议书（第34页，发表于2022-06-24）