1、“.....至此，公司已经形成了以计算机软硬件为先导，与生物科技相结合，以软件开发和应用为产业基础，以智能化电脑农业为新的发展方向和利润增长点的新的产业布局。公司已发展成为家融科技化产业化市场化及基地建设于体的现代农业高新企业，是国家农业综合开发重点龙头项目企业和省农业产业化重点民营企业。公司以师范大学西北农林科技大学西北大学及省果树研究所等科研院所为技术依托，聘请行业技术专家教授等组成专家委员，通过应用植物克隆细胞脱毒转基因等现代生物工程技术，促进农业高新科技成果尽快转化为生产力。年公司将扩大招商引资规模，重点转向农林业领域，综合运用高科技计算机技术，生命科学技术等高新技术，以智能化农业信息平台为基础，扩大苗木花卉蔬菜种植果树种植等相关农业产业的规模化生产，并继续扩大蔬菜种植面积，发展无公害蔬菜生产，引进推广高产优质抗病虫害品种，力争引导市场流通的所有同类产品达到无毒无公害，不断满足经济发展和社会发展的需求，促进人民生活水平的提高......”。

2、“.....不去追求虚无的完美，只有通过不断的努力，去追求种残缺中的和谐，塑造支具有成长性学习性的团队，将给股东带了更多无法想象的收益。富有人性的企业文化是塑造团队凝聚力的基础企业宗旨以人为本科技创新诚信经营回报社会企业文化创新进取勤奋诚信企业文化阐述企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重柔而不是刚。二企业文化的作用不能期望蹴而就，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用。三企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响样。在企业中，只要有个团队，就定有种文化，但如果没有留意，可能就感受不到。但旦个团队没有个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。四优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导......”。

3、“.....这种文化形成的企业凝聚力将是企业赖以生存的前提。五企业文化建设关键在于的领导人能否坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就定会水到渠成。六企业文化是把双刃剑，正如俗话所说水能载舟亦能覆舟，优秀的文化能使企业长期繁荣，在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。二发展战略发展战略以生物工程新产品开发为利润增长的基础，以农林业投入为主营业务，以资本运营为企业营造安定发展的环境为指向，逐步走向专业化的发展轨道。战略目标巩固产业发展，以建设中国现代化农林业发展为己任,在稳步发展计算机技术产业的基础上，构建运行生物农林业的综合开发种植加工营销为体的绿色农业产业链，开发生态旅游现代化观光设施农林业等领域，把企业建成个专业性的大型企业集团并成为世纪西安市以及省农业可持续发展的重要组成部分，对我国传统农业的产业结构体系和技术产品改造起到示范推动作用。三管理规划管理目标企业的生存，企业的发展，企业决策者的思想的落实都需要员工来执行，那么在企业整体环境中......”。

4、“.....以员工个人能力发挥，思想的放飞为主题，以企业整体的行为规范来约束，建立高效，有序的组织，来执行企业总体规划显然是比较理想的状态，可是现实中企业生存和发展所组织的机构如果陷入执着的追求过分完美的理想，就会陷入种妄想和不切实际，那么在不完美的组织和机构中如何来调动员工的能动性来发挥个体的优势，并且确保个体优势发挥能够创造出团队优势，塑造团队智慧和执行力就是的管理的目标。通过有效灵活管理，使组织具备自我净化自我改善的功能就是管理的目标。二管理理念唯才激励巢凤三管理规划打造企业核心竞争力信息资讯能力谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的，因此在当今的市场经济条件下，信息成为了企业能够取得市场竞争胜利的关键。及时地应答与处理市场顾客等的有效信息，充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点是企业提高信息资讯能力的具体体现。战略规划能力市场竞争从有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争，其表现形式往往是规模化的整体资源的竞争......”。

5、“.....执行保证能力执行力是努力倡导的，没有执行力，任何目标和规划都不过是张空纸，重视企学中国科学院植物研究所等农业生物研发机构知名高等院校建立了科研生产联合体。公司还建立了产品开发的信息网络，聘请技术信息行业管理等方面的专家学者教授担任公司顾问。为企业高新技术产品的引进开发进行技术指导和技术咨询还与省内外全国性学术机构行业部门挂钩，收集行业和产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术新产品新工艺的最新动态，及时调整产业产品结构，增强产品的内在竞争力。在利益的分配上，尽量做到公正公平合理，对公司的关键技术人员，公司在待遇福利上与其对公司的贡献挂钩，采取系列激励措施。公司内部技术研发班子属多科优化组合技术层次高设计和开发能力较强，也可以保障公司技术不断创新。五资金风险在企业发展过程中，规模不断扩大，实力不断增强，但对企业资金周转的要求也越来越高。资金是企业的血液，企业发展中容易出现资金紧张，甚至出现资金链断裂，顾此失彼，导致企业无法正常经营......”。

6、“.....此外，公司现存的融资渠道主要是银行贷款商业信用和股权融资等，本公司守法经营业绩稳健，有良好的商业信誉，与有关商业银行有着长期友好的合作关系，并具备通过资本市场融资的能力，但本公司在即将实施的生态农业产业化发展战略过程中，对资金的需求量较大，有可能出现局部的临时的融资不足的情况，从而将公司经营产生定影响。为此，公司将努力拓宽融资渠道，做好间接融资与直接融资两方面的工作。即方面维持好有关商业银行友好合作关系，另方面争取早日挂牌上市。六病虫害风险蔬菜和果树受病虫害影响较大，大量的病虫害直接影响了蔬菜和果树的正常生长发育和果品的质量和产量。公司坚持以农业防治为主，生物防治为辅的方针，加强栽培技术管理，规范技术操作规程，指导基地施肥技术，做好肥水管理工作，及时补充果树所需营养元素，增强数势，提高树体抗病能力。七人才风险本公司作为高科技企业，人才对公司发展至关重要。本公司面临人才吸引保留和发展的风险......”。

7、“.....公司激励机制对人才保留具有较大影响。公司在过往发展过程中也曾经出现过技术营销及少数高级管理人才流失的情况。另外，公司也面临由于国际竞争引起的人力资源成本迅速上升以及部分人员队伍老化的问题。公司管理层高度重视人才在公司发展中的作用。公司将继续加强员工招聘与培训绩效考核企业文化建设，已经从外企引入主管财务的副总经理等人才，并将继续从公司内部培养和从外企及海外聘入高水平专业人才。公司将继续完善人员激励机制，已经并将继续改进和提高员工薪酬福利及保险待遇。其次，公司用规范科学的标准化管理制度降低公司业务对员工的依赖程度，加之地处西安地区，并依托西安电子科技大学西北大学以及西北农林大学等高等院校联合培养人才，可保证公司的后续人才需求。第十三章资本运作体系依靠自身现有资源是无法跟上市场的发展，必须借助市场资本的力量，实现资本叠加的效果，才能确保公司有充沛的资金实力去完成整体的规划。利润分红公司的快速成长来源于股东的大力支持。因此回馈股东是公司应尽的义务......”。

8、“.....使广大股东充分体验公司的信心与实力。公司计划今后三年坚持每年都有现金分红，并且每年向投资者回馈的收益不少于元或送两股。通过分红，公司股东可以取得稳定高额相对银行存款利息的收益，与公司起分享公司成长的快乐。二股票公开上市股票上市是投资者首选的投资退出方式，它是投资者退出渠道中能够给投资者带来最大回报的投资退出方式。因为首先，股票公开发行使公司获得了在证券市场获得低成本筹资的途径其次，通过可以保持公司股东的性和管理层的稳定性第三，通过成功后，说明了金融市场和投资者对公司创业成功的种确认。目前我国的沪深交易市场可以称为主板市场，但主板市场却难以成为股东投资退出的有效途径，其原因有二主板市场门槛过高，对于向这样创业之初的企业无力跨进目前的主板市场主要服务于国企改制和扩大融资渠道，因而以非国有企业为基本成分的企业很难进入主板市场。当前可以接纳公司股票公开上市的市场主要有为已经成功运行的香港联交所创业板和美国纳斯达克市场。国外资本对进入中国农林领域十分关注......”。

9、“.....的民营企业概念生物农林概念农林资产证券化等概念对国外的投资者有着相当大的吸引力。农林业在美国已经有几十年的发展历史，相对比较成熟，在上市的十几家农业公司得到投资者的广泛认可。旦在美国上市成功，很可能受到投资者的追捧，对国外的投资者来说，这是进入中国农林市场的桥头堡。根据自身的特色，在条件成熟和万事具备的情况下，借助证券市场为公司规模发展，搏击海外资本市场。农林企业境外上市的可能性是有案例可循的。纽约证交所全国市场共有余家类似于的国外企业。香港主板也有五家面向中小企业和个人放款或提供个人信用的上市公司。能否上市取决于拟上市企业本身的质量。境外交易所和投资人完全理解认同类似业务性质的公司。如果，公司股票在美国上市后，公司价值将在市场上得以充分体现，其股权价值将会巨幅增长，而且公司可以获得未来发展的巨大资金支持。公司股权可以自由转让和交易，公司股东也将因此得到丰硕的回报。三股份转让退出股份转让有股东之间和股东与新投资人之间协议转让两种方式。由于中国境内对企业上市限制很严......”。