公司领导与华南理工大学几位老师协商，并签订了项目开发协议，保证了系统设计的实施本公司内也成立了软件开发小组，负责协助设计人员进行系统调查系统设计，并负责系统程序组织开发，公司正在为软件组扩充系统编程人员和测试人员，以保证系统最终开发的成功。通过公司前期阶段的各种调查和准备，本系统可以说已经具备了开发的初步条件，包括系统的环境软件硬件建设系统资源人员组成工作划分物力资源的配备投资经费的落实等。公司各部门都已使用计算机协助工作，已拥有批具有定计算机操作水平的工作人员，为系统的运行创造了良好的条件。本系统的开发不与任何国家的法律法规冲突，而且符合现在正在进行国有企业体制改革政策的需要。开发系统的限制华智微控制公司正准备进行体制改革，体制改革后公司的管理机构及业务流程会发生定的变化，对管理信息系统的实施可能会产生些影响。华智微控制公司是正在发展的企业，其职能部门根据公司的发展需要随时有可能增减。系统应以生产管理的职能范围和业务活动过程来划分，即应按企业的业务流程和供应链的要求来设置。本系统所要求的时间比较紧，所给系统设计时间也相对短而且系统分析人员以兼职为主，工作安排有定困难目前系统开发设备软硬件设备主要部分还未采购，公司计算机网络需重新规划和布线，编程人员和测试人员还需招聘。要在半年内完成系统的开发需要公司上下全体人员的充分协作，公司领导的鼎力支持。进行可行性研究的方法本系统可行性研究的方法主要是通过调查和分析来进行的。调查包括社会调查市场调查公司内部调查。评价尺度系统预算投资万元，从预算投资金额来讲，系统为个中型的开发项目在确保系统功能的基础上应尽量缩短系统开发的时间以适应市场发展的需要系统的难易程度主要以以下顺序来划分物料管理销售管理生产控制质量控制项目开发管理人事资源管理系统设计的好坏主要以系统模块的划分，功能模块的齐全，模块组合的灵活性来评价系统运行性能主要的评价依据为系统的安全性运行速度数据处理的准确性操作界面的友好性输入输出流程清晰程度数据格式的标准化程度。对现有系统的分析处理流程和数据流程华智公司概况公司简介公司名称华智微控制公司成立时间年行业种类上级归属单位华智微控制分公司是华南信息产业集团有限公司直属企业，是家专门从事微电脑控制器和系统的研究开发设计生产和销售的高科技企业，是国家模糊技术标准化成员单位地址单位分布位置广州市沙太公路京溪桥现有职工人数人经营性质国营即将转制经营项目来源公司自身开发年经营额万主要经营商品目前以家电控制器为主主要包括波轮洗衣机模糊控制器滚筒洗衣机模糊控制器和电饭煲模糊控制器等，以后会延伸到电力自动化系统如自动抄表系统，家电自动化，电力载波通信系列和中小型企业管理信息系统软件方面。生产能力公司已完成年产万套控制器的能力，先后开发和生产了三大系列三十多个品种的控制器。主要销售单位目前主要为家电生产厂商，其中主要包括金羚小鸭美菱爱德等厂家。主要购物单位各电子元件供应商，微电脑处理器供应商主要竟争对手家电控制器生产厂商公司的宗旨我们的追求是在电子信息领域的特定方向取得领先地位，生产和提供国内乃至世界流的产品和服务，以实现顾客的梦想。我们持续创新，以取得不断增长的市场份额和利润，从而令我们的员工合作者以我们生活和工作所处的社会共同繁荣。公司目前组织架构华智微控制公司生产方式是流水线生产。经营方式是市场为导向的企业内部计划管理。管理体制是直线职能制的三级管理层次。组织机构层次如下图公司组织架构图技术副经理生产副经理行政副经理质管部设计部市场部物资部生产管理办公室生产部综合部质检组设备组采购组库房次组二次组罐封组包装组人事财务行政经理系统工作流程合同技术文档退货单货款送货单发票产品生产任务单生产任务单生产任务书成品检验申请单是送检收料单送检收料单产品送货单退货单采购发票应付款应收款销售发票成品入库单客户分供方库房质管部生产部市场部财务采购设计部新产品采购发票货物生产任务单定货合同书货款现有系统计算机应用描述公司目前各个部门都有未连网的电脑，也用计算机做辅助管理，但没有正式的管理信息系统，基本处于计算机表面化的人工管理状况。实际情况是设计部用电脑进行设计和技术资料存储，但没有产品数据管理等系统生产部质管部和市场部停留在用和进行管理的状况物质部中库房管理是年月开始启用进行管理，包括原材料成品和消耗材料的出入库，月采购任务计划缺料单，齐套缺件，月终盘点，返修板管理主要功能模块，管理操作为基本的录入查询报表打印以及系统维护等。物质部本身有套自行用定制开发的管理系统，功能包括订货合同是个准备从头开始开发的新系统，并且要以此为蓝本向商品化软件方向发展，对系统的可移植性要求特别高，故不采用，而是以三层结构为主。投资和效益分析支出整个项目的投资包括硬件设备开发用软件的购买以及开发费用市场调研费次性投入大约需要万元，系统维护每年约需要万元的开支。以下为项目费用预算单硬件设备投资序号设备名称数量单位单价元总价元服务器台终端台交换机台网卡块网线箱信息模块个台网络施工含耗材批合计软件开支序号软件名称数量单位单价元总价元中文版含用户套客户端许可证个数据库系统含用户套客户端许可证个套邮件服务器含用户套客户端许可证个代理服务器套系统分析软件套财务软件套市场调研和开发费用合计系统运行费用系统建成后需要增加名系统维护人员，每年的开支约万元。另外，由于系统增加的设备每天需要增加用电量约，每年约需增加电费约万元。收益的实施可以实现公司经营管理科学化，缩短产品开发生产周期，减少库存量，合理组织生产，保证产品质量，从而使公司资源配置优化，生产经营过程合理化，产品质量提高和市场竞争力的加强。直接投资效益每年降低生产成本约万元。其中全面成本管理的实施可降低生产经营成本的，产生的经济效益约万元库存量减少，每年降低生产成本约万元拖期交货减少，弥补造成的经济损失约万元采购提前期缩短，预计降低财务成本万元在现有的质量体系基础上，完善质量控制。按保守估计，每块板节约元的损失，每年按万块板计算便可节约万元生产效率提高，产生的经济效益约万元由于采用了联网方式，内部文档资料报表的传递采用电子文档通过网络传递，节约软盘墨盒纸张等耗材约万元。另外，在整个项目完成后，系统将作为个产品走向市场。单个系统预计平均万元市场价，如果年能有个用户，产值可达万元。间接收益中国即将加入，国际国内环境的变化给中小企业的生存与发展带来了巨大的压力。中小企业只有迎难而上，迎接来自各方面的挑战，在当今的信息社会中，主动迎接信息化的浪潮，才能有利于改造自己，提升这些企业的竞争力。的建立将加快信息处理与传递过程，有利促进管理体制合理化，促进数据的科学化和标准化，有利于决策工作的改善，使管理劳动的质发生变化，进而提高企业的竞争力。投资收益比系统生命周期按年计算，在整个生命周期内总收益为万元，投资万元，投资收益比为。投资回收周期单纯从公司实施以后所产生的效益来说，考虑物价变动等因素，保守点两年可收回投资。敏感性分析由于公司机构业务的不断变化，管理系统也应作不断的调整。如需要增加些硬件设备，软件也需要作相应的功能调整。这些都可能增加投资，但是随着公司业务量的增加，系统所产生的效益也相应增加。社会因素方面的可行性法律方面可行性本项目主要由公司内部员工为本公司开发使用，不存在合同责任侵犯专利权侵犯版权等问题。使用方面可行性各部门的重视和公司领导的支持，具体表现在各部门对电脑管理系统的重视每个部门专门指定名联络员，负责为项目组提供业务流程需求等信息。而且各部门对使用电脑来支持本部门业务工作，减轻工作人员负担表示了兴趣。致认为把电脑引入管理是现代企业管理工作发展的必由之路，部门的需要是系统建立的基础。级领导的支持公司由主管生产的经理亲自抓该项目。系统的实现涉及当前以手工为主的管理体制和业务流程的相应变动。是电脑系统和管理人员相互配合的个统体。各级领导的支持是系统成功的重要保证由此来看，从华智微控制公司的行政管理工作制度等方面来看，该软件系统能够被使用从华智微控制公司各部门的工作人员素质来看，经过简单的培训，能满足使用该软件系统的要求。结论华智微控制公司建立个基于三层和相结合的管理信息系统不仅是必要的，而且是可行的。建议立即组织人员着手开发。华智微控制公司集产品开发生产销售于体，信息管理软件要求覆盖设计部生产部质管部市场部综合部物资部六个部门和公司领导财务的业务。根据我们初步的调查，国内软件公司现有的企业管理软件大多数是财务管理再加进销存管理。在生产管理产品设计开发管理方面，大多数软件都没有涉及，有这方面功能的也都过于简单，很难满足我公司的实际需求。国外些公司的软件如等公司的产品，虽然功能很全面，能满足要求，但相当昂贵，起码要几百万元人民币。基于这种情况，我们选择了组织自己的技术力量进行自行开发。另外，我们之所以自行开发的重要原因是我公司有意在软件行业发展，这次开发的结果不只是在我公司内部使用，同时也希望将来能作为个产品销售给其他企业，与此同时也发展我公司的技术开发力量。企业管理信息化是项大的工程，要在几个月或半年年内全面实现信息化是不太可能的，必须分阶段逐步实施，因此，需要有明确的阶段性目标。确定企业管理信息化的目标应由企业主要领导人主持制定，由企业综合部门的企业管理人员负责研究提出。目标确定后，要由企业主要领导人负责组织领导，由企业管理人员具体组织实施。我国许多企业的管理信息化般都先从会计核算电算化开始，首先应用商品化的会计软件，管理帐务应收和应付帐款固定资产核算。在会计核算电算化的基础上，完成财务管理电算化，运用计算机帮助完成财务分析和编制财务计划工作。然后将信息化的范围扩展到采购销售库存和人事管理，运用计算机实现财务管理与这些管理在数据上的体化处理，使企业管理的效率大大提高。最后再将信息化扩大到生产管理，运用计算机实现生产计划编制和生产指挥调度信息化。结合公司的实际情况，我们制定了总体规划，分步实施的总方针。为了使将来的系统能成为个整体，各功能模块之间能无缝连接，对于需求分析功能设计等统规划，再考虑公司的急需程度和实施的难易等因素，确定实