1、力局生产调度楼可行性研究报告公司第九章项目管理项目管理制度要取得个成功的项目，必须经过各方面的努力，有力的高质量的，高水平的项目管理，项目管理者将项目的所有参加者的力量和工作融为体，将工程实施的各项活动组织成为个有序的过程，项目管理是项目过程中个必不可少的且十分重要的方面。成本投资管理。在预算费用成本或投资范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。二工期管理。在预定的时间内完成项目的建设，不拖延及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。三工程管理。满足预定的使用功能要求包括功能质量工程规模等达到预定的生产能力使用效果，使之经济完全高效率地运行，并提供较好的运行条件，项目实施按计划，有秩序地进行，减少变更，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险困难和干扰。二项目组织本项目建议按照有关基本建设。

2、公楼功能混乱部门联系不便，从而降低了工作效率。并且由于宿舍和办公楼的差异，必然导致宿舍在结构设计上要求低于办公楼，改造时又未对其主体结构进行加固，故现有办公楼部分存在结构疲劳现象，存在定的安全隐患。电力局生产调度楼可行性研究报告有限公司二办公面积不足部分工作难于开展电力局现有办公楼总建筑面积，人均办公面积只有，其中为原职工宿舍改建而成。所以实际办公楼建筑面积只有，实际人均办公面积仅为。远远达不到贵州电网公司年小型基建规划版的规划要求，根据对现状的调研，对比贵州电网公司年小型基建规划版中对二类县级供电企业机构设置的意见，相当部分工作难于正常或不能开展。三管理协调困难管理资金浪费由于用房紧张，为保证必要工作的正常开展，有的部门只能采用租借的方式解决办公用房问题。如负责线路抢修和电力抢险的，大型注本图片为宿舍改造成办公楼后出入口，入口宽度和走。

3、任副主任各人门卫护卫队人规划建设部人主任副主任各人物资供应中心人主任人调度中心人主任副主任各人调度值班人检修试验所人主任副主任各人舞阳供电所人所长人安全营销专职各人组织机构图如下电力局生产调度楼可行性研究报告贵州中建建筑科研设计院有限公司局长主持局行政工作，协调职工三产工作。书记全面负责局党务工作，主持工会工作，主管党建纪检工会精神文明建设行风建设宣传共青团和青年工作副局长协助局长管理安全生产计划科技信息教育培训工作。副局长协助局长管理营销工作优质服务工作。副局长协助局长管理电网建设后勤工作。总会计师负责履行总会计师职责，协助局长管理财务经营人事工作。生技科市场营销部供电所羊场供电所青溪供电所舞阳供电所规划建设部犀牛洞电站局办车队局办财务部党群办调度中心安监部后勤服务监察审计部客户服务中心江古供电所金堡供电所人事部物资供应中心检修试验所。

4、办公室监察审计部监察审计部党群办规划建设部规划建设部规划建设部库房卫生间卫生间三层平面示意图电力局生产调度楼可行性研究报告有限公司陈列室小会议室生产技术部生产技术部大会议室生产技术部六层平面示意图调度中心调度中心值班室调试中心调度中心调度中心值班室计算机机房计算机机房计算机机房调试中心调度中心副局长办公室调度中心后勤服务室卫生间卫生间五层平面示意图电力局生产调度楼可行性研究报告有限公司由办公楼现状图和现场调研得出以下结论功能混乱部门联系不便由于电力局现有的办公楼中，有为旧职工宿舍改造而成，导致办公用房平面划分琐碎，房间面积配比不合理，部门间办公用房交叉，功能混乱。改造成办公楼的宿舍和原有办公楼，各有出入口，仅在四层和五层通过财务部和调度中心办公室相连，办公流线过长，过往人员对财务部和调度中心正常工作人员也有较大干扰，办公用房的制约导致办。

5、度较低，存在很大的保密安全防火方面的隐患。随着供电量的增加，电力调度自动化以及配网自动化工程的实施，都对办公管理实施和服务实施提出了更高的要求。根据电力建设适度超前的原则，镇远电力局建设生产调度楼已是设室内消火栓系统,消火栓布置保证两股充实水柱到达室内任何地方,屋顶水箱贮存消防用水，系统上设消防水泵接合器。电力局生产调度楼可行性研究报告第八章组织机构及人力资源配置建设期组织机构本项目由贵州电网公司镇远电力局组织项目实施。二项目建成后组织机构建成后电力局生产办公综合楼人员配置为局领导人局办公室人其中主任副主任各人，行政秘书事务秘书文书兼档案员各人，接待物管兼核算人，车队人员人人事部人其中主任副主任各人财务部人其中主任人市场营销部人主任副主任各人客户服务中心人主任人班长人机房人计量人流动收费人大客户室人生产技术部人主任副主任各人安全监察部人。

6、管理法规进行严格组织管理。本项目实施必须确保万无失，实行专项建帐，确保和有效控制投资实行项目监理制招投标制，合同制和审计制，以保证工程质量和按时电力局生产调度楼可行性研究报告公司完成项目建设。三项目控制本项目规模和投资较大技术要求高，其计划实施的难度较大，由于专业化分工，参与项目实施的单位多项目的顺利实施需要各单位在时间上空间上协调致。为使项目实施过程不受到干扰或中断，必须有严格的控制，项目实施控制是为了保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。管理和监督项目实施。实施控制的首要任务是监督，工程项目实施控制过程，监督工作必须保证实时性，必须立足现场。通过经常性的监督以保证整个项目和各个工程活动按照计划和合同预定的质量要求预计的花费预定的工期有效地和经济地实施，达到预定的项目目标。二跟踪项目实施过程。通过对实施过程的监督取得反映。

7、宽度都达不到办公建筑设计规范要求，且与原办公楼出入口没有直接联系，不利于日常工作联系。电力局生产调度楼可行性研究报告有限公司工程用车和抢险人员，只能租用离办公大楼较远的外单位场地，作为抢修抢险基地和车辆停放场地。增加了管理协调的难度，同时也造成了管理资金的不必要浪费。四部分房间物理性能不达标通过调研，根据国家现行相关行业规范，评定部分房间物理性能不达标。如服务中心现有三间机房，其中两间面积分别只有，另间更是只有，不能满足电子计算机机房设计规范中对机柜间距的要求，不利于机柜的日常保养和维修。由于房间分散，大型空气调节设备无法安装，加之房间气密性较差，不能满足电子计算机机房设计规范中对机房温度和湿度的要求，从而加快了机房中设备的老化速度，造成了定的资金和设备浪费。同样的调度中心的计算机房也存在类似问题，且都较为严重。电力局生产调度楼可行性研。

8、修工程计价定额年版贵州省安装工程计价定额当地类似工程及建安工程造价标准采用动静态相结合的方法编制。二项目投资估算项目投资估算见下表电力局生产调度楼可行性研究报告公司电力局生产调度楼可行性研究报告贵州中建建筑科研设计院有限公司镇远电力局生产调度楼投资估算表序号项目名称建安工程费其他费用合计经济技术指标备注单位数量单方造价元建筑装修及安装工程费土建工程办公主楼安装工程强电系统弱电系统消防弱电综合布线系统网络电话系统电视系统给排水工程含消火栓喷淋系统暖通工程空调通风工程小计装饰装修工程内装电梯台电力局生产调度楼可行性研究报告贵州中建建筑科研设计院有限公司序号项目名称建安工程费其他费用合计经济技术指标备注单位数量单方造价元室外工程场地平整道路铺地绿化合计二其他基本建设费建设单位管理费黔财建号文拆迁安置费甲方提供设计费工程勘察设计收费标准地堪费甲。

9、报告有限公司注本图片为机房现状图。五占地小密度大消防隐患多由于占地面积只有，且内院有两层后勤用房致使院子面积狭小，且周围都是民房不能满足消防安全要求，旦发生火灾极不利于人员疏散，给消防扑救造成很大困难。另外，整个办公楼多处屋面水落管破损残缺，部分已经失效，屋面防水措施劳损，顶层室内四壁有印迹渗漏严重，上下水管维修差，部分老化锈蚀出现渗漏。电力局生产调度楼可行性研究报告有限公司注本图片为内院现状图。注本图片为内院现状鸟瞰图。电力局生产调度楼可行性研究报告有限公司六其他随着信息化社会的到来，利用电子化手段，加快信息资源的利用与开发集成于整合，充分利用网络资源以提高办公效率，降低生产运营成本。办公数字化在推进企业创新方面将起到革命性的作用。而现有办公楼未按信息化考虑所需的弱电管线安装，无法进行综合布线，临时搭设的线缆均暴露，办公信息化自动化程。

10、要设备和材料的采购活动须进行公开招标。二招标组织形式本工程项目的勘察施工监理重要设备和材料的采购活动采用的招标，委托有相应资质的招标中介机构代理。三招标方式本工程项目勘察施工监理重要设备和材料的采购活动采取公开招标，择优选择中标单位。四招标公告媒介的选择本项目发布招标公告的媒介可在贵州商报贵州综合信息网贵州工程建设信息网中选择。电力局生产调度楼可行性研究报告公司第十章项目实施进度建设工期本项目建设工期为个月。二项目进度根据项目现状和资金筹措情况，制定项目实施进度计划项目前期报批二项目初步设计与审批三项目施工图设计及招投标等四项目土建水电等施工五竣工验收。电力局生产调度楼可行性研究报告公司第十二章投资估算及资金筹措投资估算编制依据设计人员提供的设计方案设计要求使用功能及建筑标准拟建地点的地质地貌条件年版贵州省建筑工程计价定额及贵州省装饰装。

11、提供施工图审查费黔价房调号文监理费发改价调号文招投标费计价格号文质检费城市配套费镇远建设局提供元可研咨询费人防费地上建筑面积元小计电力局生产调度楼可行性研究报告贵州中建建筑科研设计院有限公司序号项目名称建安工程费其他费用合计经济技术指标备注单位数量单方造价元三预留费二四总计电力局生产调度楼可行性研究报告限公司二资金筹措镇远电力局年共计提累折旧万元，净利润万元受冰灾影响。同时因镇远作为黔东南州的老工业基地，地方经济发展直保持强劲势头，负荷增长率基本保持在，年镇远电力局售电量共完成亿，预计年售电量将达到亿，实现利润万元，计提折旧万元，因此兴建本项目镇远电力局可自筹资金万元，不足部分由贵州电网公司出资。电力局生产调度楼可行性研究报告限公司第十三章效益分析及研究结论效益评估本项目的建设，在大环境上与镇远县的总体规划相吻合，有着很好的环境效益和社。

12、程实施情况的资料和对现场情况的了解，将这些资料经过信息处理，管理者可以获得项目实施状况的报告，将它与项目的目标项目的计划相比较，可以确定实际与计划的差距，找出哪方面出现偏差，并在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施与最终目标趋于致。电力局生产调度楼可行性研究报告公司四项目监理本工程必须实行项目监理。监理工程师作为业主的代理人为业主提供专职的服务，从咨询设计计划到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务，为业主承担项目管理的大量事务性工作，以保证项目的顺利完成。电力局生产调度楼可行性研究报告公司第十章项目招标根据中华人民共和国招标投标法贵州省招标投标条例及工程建设项目招标范围和规模标准规定的有关规定，拟定以下内容。招标范围本工程项目的勘察施工监理。

参考资料：

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[13]某市工业固体废物处理中心项目可行性建议书（第181页，发表于2022-06-24）

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[17]某市乡镇防洪工程项目可行性建议书（第130页，发表于2022-06-24）

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