1、农民增收本项目农民增收效益主要表现三个方面是项目建成后需配套相应的油菜基地。油菜不与粮食作物争地通过种植提高了土地的利用率农民有了新的收入来源二是棉籽种植通常用旱地种植可合理开发利用宜农是农民增收主要途径之三是市及周过县市每年都有大量的油料作物运往外省加工本项目建成后可就地消化部分降低了农产品的运输成本间接增加农民收入。种植油菜土地利用率提高农民增收计算项目区油菜种植约公斤亩新建生产线吨菜籽加工能力共涉及油菜种植基地约亩本项目建成后这亩基地可在两茬水稻之间种植茬油菜农作物种植由原来的两茬变为三茬为农民新增收入项目区油菜种植每亩纯收益约元亩基地共可为农民增收万元。宜农种植棉籽农民增收宜农合进开发利用是农民增收重要渠道市及周边的等县市境内尚可开发利用的较多特别是宜农红壤荒地面积大集中连片。。

2、开放更使食用油行业的发展呈现出勃勃生机成为我国的朝阳行业市场前景广阔。目前世界上的食用油消费主要以植物油为主。中国植物油资源丰富但由于开发利用的广度和深度不够面对巨大的人口压力和不断增加的食用油消费量油料和油脂有较大的供需缺口只能靠大量进口来解决。年我国直接进口食用油脂万吨进口油籽万吨累计进口油脂为万吨占国内消费全年供应总量的。油脂有限公司的前身是油厂是中最大的食用油加工厂经过十余年的发展目前具备年加工万吨油料的生产能力。公司作为及两级市政府的农业产业化龙头企业在市建立了大规模的原料基地带动种植户有余万户生产原料供应充足。在此形势下公司拟进步扩大生产规模以满足市场需求提高企业效益。二项目区农业产业化经营发展现状近年来市各地围绕市委市政府确立的心圈廊发展战略和把建成城市经济圈中的明星市国。

3、合同形式订单形式合作方式主要有基地农户公司农户股份合作等。农民专业合作经济组织农产品行业协会日趋活跃在提高农民进入市场的组织化程度维护农民利益实行行业自律和行业保护等方面发挥越来越重要的作用。龙头企业与农户的利益联结形式正在逐种植油料作物的积极性增强。辐射带动作用本项目产业化经营模式具有良好的示范作用将引导全市食品加工企业向高产优质集约化发展对周边地区产生良好的示范作用带动更多农民加入产业化经营的行列。农业生产市场化组织化程度的提高情况本项目强调以市场为导向并依靠龙头企业的技术实力生产经验和外贸销售网络致力于开拓国内外农产品市场。不仅能够带领广大分散农户进入大市场解决农产品的卖难问题更重要的是通过农产品深加工提高了产品附加值。公司通过产业化经营的形式克服了个体农户分散决策经营的盲目性。。

4、基本可以满足其供应需求但随着企业生产规模扩大和市场的变幻原材料的供应将会对生产形成制约因此应在立足本地供应的基础上重视原材料基地建设建立稳定的原材料供应基地同时稳定的供应基地对原材料的品质也更有保证。项目实施单位要严格按项目批复的建设内容进行建设加强资金运用的监管严格按照项目实施方案的建设内容安排资金专款专用杜绝挪用截留项目资金。项目建设单位应积极筹措资金合理安排建设子项和工期以降低资金使用成本提高投资效益。项目实施所需资金量较大建设单位的资金压力较大还需要国家给予大力扶助。第二章项目背景及必要性项目建设背景食用油是人们生活必需的消费品是提供人体热能和必需脂肪酸促进脂溶性维生素吸收的重要食物。随着中国经济的飞速发展人民生活水平的大幅度提高人们对食用油的质量要求不断提升。而粮油市场的逐步。

5、的资源优势和传统农业发展项目在龙头企业的带动下使全市形成了优质蔬菜水果花卉苗木制种良种猪等大精品农业产业群。目前全市通过调整结构扩大规模走出了条乡业村品的精品农业发展之路。依靠科技推动农业产业化发展近年来全市积极实施科技兴农战略为改善农副产品的品质形成品牌优势主动与农大省农科院等科研院所联姻大力开展经济协作引进和推广塑料大棚地膜覆盖秸秆氨化养牛等农业先进实用技术项。全市先后引进了两系杂交特种花卉优质牧草等批优质良种丰富种植业的品种优化品质结构。同时开展科技推广工作组织科技人员下乡培训农民使农民群众真正从农业开发上得到了实惠。利益联结机制逐步完善。各地在实施农业产业化经营过程中注重引导龙头企业与农户建立较为紧密的利益联结机制企业与农户的利益关系更趋牢固和紧密。利益联结机制趋于多样化主要有。

6、项目区棉籽种植产量约公斤亩项目建成后涉及棉籽种植基地约万亩棉籽种植纯收益约元亩万亩基地农民共可增收万元。油料运费降低农民增收市油料作物运往外省加工运费约元吨本项目建成后吨油料作物可节省运往外地运费万元为农民间接增加的收入。以上三项合计可为农民增收万元项目共涉及农户约户人口约人农民年均纯收入可增长元。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分油脂有限公司为本项目建设单位公司法人代表何光明是项目建设的第责任人负责本项目的建设与运营管理。公司组织机构设臵如下各组织机构管理职能如下人事部根据公司发展需要拟定人力资源配臵方案负责公司拟招聘员工及考核等工作负责车间生产人员教育培训等。财务部按照会计制度和财务规定做好资金的记账对账董事长总经理副总经理副总经理副总经理人事部财务部办公室供应部技术部生产部质。

7、道经济走廊中的排头兵的战略目标不断加大工作力度按照整体推进重点突破的指导方针建立大精品农业生产基地抓好余家农产品加工企业集中扶持多家龙头企业农业产业化经营步伐明显加快主导产业稳步发展龙头企业带动能力明显提高农户收入不断增长推进了农业结构调整和促进农民增收农业产业化经营已成为农业和农村经济快速发展的重要途径主要表现在总体规模增长加快农业产业化经营成为农民增收的重要渠道。全市各地把大力实施农业产业化经营作为促进农业和农村经济发展的主要手段不断创新农村经营组织形式注重培育市场竞争主体各类农业产业化经营组织全面发展。目前全市农产品加工企业超过家年产值万元以上的加工企业达家农副产品工业产值达亿元以上受益的农户突破万户。据统计全市肉牛生猪蔬菜三大品牌年创造产值亿多元为农民带来直接经济收入多万元。全。

8、生产资料无偿提供其它信息资料并委派技术人员指导农民种植。农户则根据公司的要求保质保量生产并及时供应给公司。产品收获期公司可在基地分别设立收购站以方便农民。收购价格在合约中确定收购价格确定方式以签约时的市场价格为基准与农户协商致以确定收购价保证农户的收益。三经营管理措施项目建设管理项目建设过程应严格按照基本建设程序进行管理。项目单位应严格按照批准的建设内容组织实施不得随意更改。建立和落实项目法人制招标投标制工程监理制和合同管理制确保工程质量。严格财务制度建设资金必须专户存储专款专用严禁挪作他用。与工程监理机构道建立严格的工程质量保证体系以合同的形式确定与所有乙方的责权利关系以保证项目按计划要求的造价工期质量完工。建立完善的工程验收制度隐蔽工程和中间验收定要按国家有关规定及时组织验收。项目。

9、市已发展头以上的规模养猪户多户头以上的养牛户多户亩以上的水产养殖户多户省级无公害蔬菜基地个万多农户从事蔬菜种植加工和运输。龙头企业不断壮大成为全市农业参与市场竞争的重要力量各地加大了对龙头企业的扶持力度扶优扶强全市涌现了集团棉麻纺织集团食品生物有限公司奶业公司集团油脂有限公司等批规模较大竞争力强的龙头企业。这些龙头企业辐射面广带动力强是全市农业产业化的重要力量在它们的带动下全市农业生产的组织化程度迅速提高农业结构加速优化农业产业快速升级农业整体的市场竞争力有所提升。龙头企业在带动优势农产品和优势区域发展推动技术进步和产品质量安全和培植农产品知名品牌方面发挥着越来越重要的作用成为调整农业产业结构的中坚力量和带动农民增加收入的重要支柱。按产业化思路调整农业结构区域特色产业日趋明显市针对各地。

10、艺规程和质量标准。营销部公司产品的销售部门。负责与销售公司的联络沟通根据销售公司的出货量计划向生产部提出产量要求生产部据此制定生产计划负责管理成品仓库负责产品的运输安排负责产品销售款的回笼等。二项目经营管理模式公司采取总经理负责制总经理由公司董事长聘任公司副总经理共设人分别负责公司的企业内部管理技术生产及产品质量与销售等事务对相关各部门的工作进行管理与监督。公司与农户间经营管理模式按照公司基地农户的形式即公司与基地农户就基地油菜棉籽等种植过程中的投入技术服务质量标准产品销售等相关事宜协商致并订立合约。合约中应明确企业与农户分别在合作过程中的权利与义务确定基地产品的收购价格以及收购过程中双方利益分配方案。权利与义务由公司向农户提供种植技术并明确质量和技术标准向农户有偿提供肥料农药除草剂等。

11、运营管理生产管理随时跟踪客户订单生产进度提高公司整体运作效率降低制造管理成本动态观察车间生产负荷和核算订单生产成本优化生产工艺流程解决物料积压或短缺资源闲臵等问题。销售管理制定合理的实事求是的销售计划充分利用网络媒体等方式扩展产品销售渠道降低产品销售费用及时了解同类产品市场情况努力开拓新的市场。人员管理制定公司人员培训计划不断提高职工的业务水平与能力建立全面的人才观根据公司发展需要有效地利用企业有限的资源以各种方式努力创造吸引人才的条件。产业化经营符合龙头企业的经济利益也能给农民带来更多收入需要产业链各个环节密切配合以长远发展的战略眼光处理经营过程中可能发生的问题才能使整个产业链协调有序地运转发挥其最大的效益。四技术培训及人力资源配置人力资源配置生产作业班次按日班制按岗定员。拟新增人员。

12、检部营销部油脂有限公司报账等日常会计核算工作。办公室负责公司日常生产运营管理工作拟订公司相关管理制度与条例起草有关文件和报告负责公司有关文件处理信息收集档案管理及行政事务工作等。技术部负责指导处理协调和解决产品出现的技术问题确保经营工作的正常进行抓好技术管理人才培养技术队伍的管理有计划的推荐引进培养专业技术人员等。生产部按照计划组织安排生产会同技术部制订产品质量的公司内控标准搞好工序间的协调密切配合营销部门确保产品订货合同的履行负责做好生产设备维护检修工作等。供应部负责公司生产所需的原材料辅料的采购供应有计划的组织货源把好原材料质量关严格执行验收入库制度。质检部配合生产部技术部制订公司产品质量的内控标准和具体实施措施负责公司产品生产的质量管理和日常检验工作监督生产部门严格执行产品加工工。

参考资料：

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