1、，但它是无限的，它将使我们成为个永不可催的精神统体，它不仅激励着我们的前进，它还将激励我们下代人脚踏实地地前进。集力的文化要求是使我们每个人的思想息息相通，使我们每个人的情感紧紧相连，使我们每个人的行为互相协调，使我们每个人的知识互相补充。集力的目标是建立个优美的企业，使我们每个员工都能体现自身的价值，使我们这个企业的发展拥有无限的生命力。我们将根除损坏我们心理健康的自满情绪及自卑情绪，永远认清企业前途的光明和曲折。我们将拨开阻碍我们视野的短期利益和时的得失，拒绝短期行为，永远看清企业及个人的长远目标。我们将拒绝投机行为，永远信奉付出与收获对等的自然法则。我们将克服扭曲我们人生观的享乐主义，永远坚信劳动是人生的必须也是人生幸福的源泉。我们将摆脱捆扰我们心灵的贵贱差别和雇佣观念，永远维系人。

2、影响中咨公司专家刘晓彤称，我国轮胎工业的增长已从政策推动为主转向政策和市场共同推动，市场引导下的自发增长能力逐步增强，国家宏观调控的重点需要进行相应的调整。支持企业技术研发在目前投资主体多元化的情况下，国家有必要进步完善现行产业政策，对国有企业外资企业和民营企业的发展，在总体上应有所规划。应重点支持有较好基础条件的国有及国有控股企业加快发展，尽快形成几个有自主知识产权有世界级生产规模的轮胎生产基地。下决心解决国内轮胎企业研发问题，从政策和资金上予以支持，从技术上保证我国轮胎工业持续发展。政策要随市场变对于民营企业应加强引导，鼓励其在国家统规划的指导下，投资发展轮胎产业。对外资企业的进入和发展应有定的约束和引导，外资不应涉及军品生产，不能形成市场垄断。从中咨公司专家刘晓彤讲话可以看出，国有。

3、度管理大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情。三公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。集力行动指南集力集中精力集中力量团结奋斗再接再励之意。我们这个企业将不负于这个美好而催人奋进的名字。集力的精神是脚踏实地讲求信誉创立名气。它虽然是无形的。

4、确规划公司人力资源配置，招聘人才，定员定岗，清理富余人员，让人与岗位的配置达到了和谐状态，减少了人力成本开支，使每个人的能力得到了最大发挥，体现了员工的自身价值，现已形成凝聚力强积极拼搏向上的个优秀的团队。应收账款风险及规避措施应收账款管理是大部分公司的个重症，大量的坏账呆账吞噬着利润，让经营陷入困境，影响着公司的发展。我公司能够发展成为云南轮胎行业的领先者，与应收账款的科学管理是密不可分的，具体管理措施是将云南省行政区域划分为个片区，每个片区由名销售人员负责管理，该销售人员负责所管辖片区客户的新增发货应收账款催收等业务，对产生的应收账款终身负责，同时，对客户应收账款的管理是每月欠款必须在合理的比例内否则无返利，年终必须清零，这样，从本质上遏制了呆帐坏账的产生，加速了资金的周转。二政策的。

5、系列，所涉及种类几乎包括了所有汽车类轮胎，如轿车客车卡车工程车农用车叉车等。所服务的轮胎销售网络客户达余家，专业销售服务人员人，仓储物流人员含车队余人。和我公司合作的三方物流公司家。由于我公司直以来奉行讲求信誉为宗旨，真正站在客户立场考虑问题，急客户之所急，想客户之所想，坚持贴近顾客，为顾客创造价值，所以，公司的销售直以来非常良好，即使在年金融危机来袭之时也仍然保持同期的增长。五公司的定员与工作职责公司定员框架如下总经理人人力资源部部人财务部人大胎部人市场部人客服部人物流部人仓储部人小胎部人农用胎部人农机部人总经办人董事会人轿车队人伙食团人环卫科人保卫科人工作制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本工作制。

6、与人员工与企业的平等与互助。我们坚信敬业精神是维护企业个人社会共同利益的基本条件，永远将不敬业行为视为堕落和愚昧。我们尊重每个人的特殊才能和特殊贡献，永远反对平均主义。我们尊重每个人的工作权利和劳动成果，永远倡导优秀员工终身制，永远奉行优胜劣汰，并将持续改善福利，使之永远处于本地区本行业的领先水平。我们遵守商业道德，永远保持我们与顾客供应商及所有合作伙伴之间的友好合作关系。我们信奉顾客至上的原则，永远把满足顾客根本要求作为我们工作的核心。我们信奉恩恩相报的道德准则，永远不忘记给予我们帮助的任何人，尤其在逆境中帮助我们的人。我们将抛弃束缚我们进步的保守思想，永不间断地研究学习和吸收新知识新办法新经验，并以最快的速度运用于实践。我们树立坚定而清醒的质量观念，永远坚信质量是生存之本。我们信守万。

7、企业民营企业将成为我国轮胎发展的主要力量。轮胎与汽车消费的发展根据全球最权威的金融机构国际货币基金组织预测，中国明年的将达到。据国家信息中心资源开发部主任徐长明的分析结果，年之前，我们国家的汽车还会保持比较快速的增长。分析人士认为，汽车振兴规划的推出将促进汽车销量增长左右，受益最大的轿车增速有望达到。从中长期来看，中国汽车市场仍是个增长速度较快的市场。中国正处于工业化和城市化同步加速的阶段，过去几年城市化率每年增长，到年可能在至左右，基本达到中等发达国家水平。从人口结构上看，中国现有的岁的劳动人口占人口比重的，有利于积累资金，扩大再生产。这部分人口比例大，对汽车住房的消费能力也比较强。因此，从汽车发展趋势看，轮胎销售依然会呈现出长久的增长势头，我公司经营轮胎项目有了更大的发展空间。四项目。

8、辆由办公室统管理调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由地点时间，办公室根据需要统筹安排派车。二车辆使用先急事后般事先满足工作任务接待任务，后其他事的原则安排。三外单位借车，需经总经理批准后方可安排。四车辆驾驶实行专人专车，专车专管。五车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。六车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。七车辆用油由办公室统购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每公里按升耗油量计算，面包车每公里按升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆律凭票到指定加油站加油。八办公室建立车辆的用油台帐，每月核算次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。九驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内。

9、投资估算及资金筹措投资估算轮胎装配销售项目预计总投资万元详见投资估算表。投资估算表序号项目数量单位估计造价估计造价金额备注土地亩,含办土地证围墙米高钢结构仓库,含装修办公楼含装修食堂含装修厕所含装修职工宿舍,含装修门卫值班室含装修垃圾收集房含装修停车场绿化,供电设施套供水设施套消防实施套其它费用不可预见合计二资金筹措轮胎装配销售项目共需投资万元。公司自有资金投入万元，固定资产抵押贷款万元土地万元钢结构仓库万元办公楼万元食堂万元职工宿舍万元五项目的建设方案总体规划本项目计划用地亩，涉及仓储物流配送服务培训办公住宿食堂及保卫部等二进度安排本项目建设工期审批全面通过后预计为年时间竣工投入使用三总平面布置四轮胎的供应及销售情况目前我公司已形成代理轮胎品牌个，其中国际品牌个，涵盖个子品牌及余个单品。

10、事日程，进行研究部署，对本公司的安全保卫工作负全责。二落实防火措施，仓库等重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。三抓好安全用电电线电器残旧不符合规范的，应及时更换严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉公司仓库会议中心配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。四落实防盗措施库房要进行全天小时有安保人员值班，以防物品被盗财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好车辆停放时应采取必要的防盗措施。车辆管理制度公司车。

11、，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。十车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。十驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。十二办公室应按时办好车辆保险养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十三违规与事故处理下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担无照驾驶未经许可将车借予他人使用违反交通规则引起的交通肇事违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担意外事故不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。六环保与节能方案环境保护方案环境的现状由于我公司代理的是成品新胎，主要是以配送，物流及网络销售为主，因此对环境没有形成任何污染此外，我公司在办公场地规划了占地面积的左右作为绿化区，对环境起到了美化和净化作用。防止污染的原则及措施公司所有行。

12、事求严求真求实的工作态度，永不草率形事，并且不轻视任何小事。我们珍惜自然资源和公众财富，永远反对任何形式任何规模的浪费，我们视任何有意或无意的浪费为犯罪。我们积极倡导并参与切文明进步的活动，力求以多样化的企业活动促进企业精神文明。我们要求所有员工要有尊老爱幼孝敬父母的传统美德，永远反对有违良好道德观念的行为。我们永远坚持完善自我，脚踏实地的信条，绝不自大和守旧，我们必须使自己的精神境界和经济实力天比天强。我们只有在管理水平经营规模经营效益知识等方面处于领先地位，我们的事业才能得以发展，我们的理想才能得以实现，我们集力的名字才能发扬光大。安全保卫制度为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。安全保卫工作，要认真落实责任制。人事部长是公司安全保卫的第责任人，应把安全保卫工作切实提上议。

参考资料：

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