1、与个人的收入水平挂钩，使中心产品的辐射面不断扩大，达到生产能力与销售能力相适应。经营管理措施大众种业有限公司专注农作物良种的研发与生产，建立通畅的人才流，信息流资金流，坚持塑造精品科学管理技术创新的经营方针，以市场为导向，以优质的品质与高效的服务为后盾，在竞争中不断创造并发挥持续竞争优势，逐步构筑起具备科学化现代化制度化的经营理念和健康完善的运作机制。众所周知，绩效考核是企业管理的重要工具之。对员工而言，有效地推行绩效考核有助于他们更好地发现自身的工作优缺点，提升竞争意识，提高工作业绩对企业而言，其作用更是不言而喻。大众种业有限公司正是从企业与员工双赢的角度出发，开始试行绩效考核。针对存在的系列问题，集团采取相应改善措施以提高考核的效果加大考核小组的领导与监督力度，明确各单位及考核负责人。

2、提高的总体要求，计划在县的水口乡仁首镇新建亩优质稻良种繁育基地和县良种场高标准新建条工艺合理设备先进的优质稻良种加工生产线。二项目区农业产业化经营发展现状县非常重视优质稻生产，尤其是近几年来，为适应市场需求，发挥的粮食资源优势。县按照生态立县林果富民的发展思路，充分利用当地良好的生态环境，在发展绿色无公害农产品及有机农产品基础上，全力推进绿色食品技术标准和生产操作规程的实施，实现环境品种农业投入品生产流通市场等全过程标准化管理，打造绿色生态农业品牌。年初，县被中国绿色食品发展中心列为全国首批绿色食品原料标准化生产基地，全县的万亩水稻和万亩椪柑全部实施绿色食品标准化生产。年底，顺利地通过了国家绿色食品办公室的基地标准化生产检查验收。此次国家绿色食品协会批准县为全国绿色食品原料标准化生产基地。

3、目建设是提高种粮效益，增加农民收入的需要随着人们生活水平的提高，市场对优质稻米的需求十分旺盛。优质稻米的价格明显高于普通大米，其价格般高出，个别优质稻米比普通大米高出倍，并在市场上深受消费者喜爱。随着水稻育种技术水平的提高，优质稻的种植推广也发展较快，优质高产高抗的新品种不断涌现，农民种植优质稻的积极性也比较高，其综合有个区域经销商家县级经销商余家零售商除企业自建的销售网点外，在省的九江吉安抚州新余赣州等市设有经销网点同时公司的产品还销往湖南广西福建湖北等地。企业不断优化销售机制，在销售体制和市场信息上做到活而灵，并注重企业产品销售队伍建设，创优销售机制。中心为加强产品销售力量,成立了良种销售专间间间间间业分公司，主要负责对外种籽的销售任务,管理上实行全员承包制，定人定量，把产品的销售量。

4、技含量的优质水稻品种已在全县普遍推广，年产优质稻谷亿公斤以上。按照国办发号文件关于种子管理体制改革精神，政企合的原国有种子公司逐渐停止运作。大众种业在此背景下应运而生，作为在本区域迅速崛起的民营企业，决定顺应粮食生产和良种产业发展的市场需求，担当起良种生产供应重任，为推进当地良种产业化创造了良好的条件。随着县优质米产业化工程的发展和农民对发展优质稻认识的不断加深，该县优质稻种植面积逐年扩大，这就对优质稻良种供应提出了更高的要求，用种量也必将大幅度增长，现有的生产条件和生产能力已不能适应粮食生产发展的需求，成为制约我该区域优质米产业化工程发展的因素。为贯彻落实国家有关发展种子产业的政策，提高种子质量，增加种子的科技含量，最大限度地发挥良种的增产潜力，按照基础夯实龙头做强品牌做响市场做大效益。

5、。对生产出来的良种进行深度精细加工，与良种良法起进行推广，可以充分保证良种最大生产能力和最佳经济效益的发挥，促进粮食增产农民增收，这也是种子产业化发展的内在要求。项目建设是突显水稻优势产品区域布局规划的需要依据农业部优势农产品区域布局规划年和国家优质粮食产业工程建设规划年要求，县处于长江流域双季稻区优质水稻产业带，是全国水稻生产优势区域规划区，具有相当优越的自然优势生产优势和产品优势，水稻生产直是县农业主导支柱产业。在国家有关部门和地方政府的政策引导和大力扶助下，县的优质稻良种产业化工作取得了很大的成绩，积累了定的产业基础。为做强做大县优质稻产业，壮大龙头企业，带动产区农民增产增收，促进县农村经济的发展，必须建立与之相适应的优质稻良种繁育加工能力，为实施优质米产业化工程提供充足的良种。项。

6、在推行绩效考核时的具体要求及责任简化考核表精简考核渠道，前期主要采取上级评价下级的考评形式，使考核工作更加直观，待考核较为成熟后再逐步采用多渠道的考评形式重新拟订及完善绩效管理规定的相关条款，并张贴公布，让每位员工对考核的具体方案与流程均有所了解加强主管与下属在整个考核过程中的沟通，发挥上级主管对考核的主导地位。四技术培训针对企业变革的培训，主要解决员工对改革的认识，对新观念的认同以及学习新的行为方式和工作技能等几个方面。端正员工对改革的或模糊认识。人们常常会本能地抵制变革。个熟悉稳定的环境能给人种安全感，即使它不是很好，甚至有许多问题。所以，培训要解决的首要问题，就是让员工领悟到这个时代唯不变的东西就是变，不主动地变革，也得被动地改变，否则就会被淘汰。其次是让员工重新发现自己的潜能，以。

7、及全国绿色农业示范区建设单位，标志着县将全部按照绿色农业的要求来进行运作发展农业生产，今后全县农民生产的椪柑水稻等农副产品，全部可以冠名中国绿色食品标志，这将对县农业产业升级换代，农业产业结构调整及农业产业化品牌化发展起到极大的促进作用。三项目建设的必要性及目的意义项目的建设符合国家产业政策和适应农业结构战略性调整的需要农业部部长杜青林同志主编的中国农业和农村经济结构战略性调整中指出建设批具有国际竞争力的高档优质稻米基地，形成优质水稻产业化开发模式，我国粮食生产要逐步优化区域布局，中部地区应着力改善粮食品种和质量。年农业部基本建设项目申报指南指出，以优势区域为项目布局重点，继续向粮食主产区倾斜，进步加强以保护和提高粮食综合生产能力为目的的农业基础设施建设。近年来，随着我国农业产业结构的调。

8、毒物对人体造成的急性及慢性中毒普及劳动卫生知识，加强劳动卫生专业人员的培养以及职工个人防护和保健工作。安全目标管理是以目标管理原理方法为指导。以科学方法为手段，围绕企业方针目标和对安全生产的要求，结合企业上年和近期安全管理状况，制定出个时期的安全工作奋斗目标，并为实现这个目标，建立安全管理措施和系列保证体系。要求每个职工加强学习提高业务水平，经过若干个目标周期，职工的安全意识操作技能安全技术水平自然而然得到提高。第十二章结论与建议项目建设从财务分析结论看，各项反映项目可行性的指标均较优良，如有项目分析财务内部报酬率值达到，高于行业基准收益率的水平，投资回收期值为年,低于行业基准投资回收期年的水平,项目所需的资金贷款回收期也能满足贷款机构的要求,财务净现值值达到万元,大于零的指标值的要求。。

9、整，农业优质化程度的不断提高，良种产业化进程不断加快，优质高产高效农业产业发展迅速，农业优质化率逐年猛增，社会对优质水稻原良种的需求发生了质的变化。为此，必须加大优质稻良种繁育与精加工建设。项目的建设是确保国家粮食安全，保护和提高粮食综合生产能力的需要由于我国人口多耕地少的现实，决定了我国粮食生产总体上要依靠自己解决。保护和提高粮食生产能力，确保国家粮食安全，始终是我国发展农业的永恒主题。国务院的农业粮食工作会议要求采取综合性政策措施，充分调动农民的种粮积极性，提高粮食综合生产能力，确保国家粮食安全。要保护和提高粮食综合生产能力，就必须依靠科技进步，提高粮食单产增加总产丰富品种提高品质。种子是农业科技进步的载体，突破口就是优质良种。抓良种建设是进行农业产业结构调整最基本最经济最有效的途径。

10、实现这些转变的重要保障。五劳动保护与安全卫生加强了安全卫生与劳动保护工作的法制化管理。遵守安全生产法国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定职业病防治法职业健康监护管理办法等批法律法规，在加速安全卫生与劳动保护法制建设的同时，加强安全卫生与劳动保护。为防止职工在生产劳动过程中发生伤亡事故，保证职工的生命安全，运用安全系统工程的理论观点方法分析事故原因。找出发生事故的规律，从而在技术上设备上个人防护上采取系列的措施，保证安全生产。劳动卫生或生产卫生。主要解决如何保障职工在生产过程中的身体健康，防止各种职业性疾病的发展与发生而在技术上设备上法律上组织制度上，以及医疗上所采取的整套措施。在异常气候环境下对劳动者健康的保护各种放射性物质对人体健康危害的防护对高频微波紫外线激光等的防护技术预防各种。

11、项目建设从风险性分析看，具有定的抗风险能力。从项目建设对环境的影响，虽有定的粉尘和轻微的噪声污染，但不具备对环境构成污染的条件。因此，该项目的建设投资方案优良，生产工艺先进，设备选型合理，技术来源可靠，项目财务评价可行同时项目建设还具有定的社会效益，能推动农业产业化的发展，为提升当地粮食产业水平起到促进作用。通过对项目全面评价，该项目建设可行度较高，经济社会和生态效益好，建议上级有关部门尽快予以批准立项，争取国家扶持资金的早日到位，抓紧项目经济实施，使之尽快建成投产，发挥应有效益。亩水稻良种繁育基地及加工建设项目可行性研究报告目录第章总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目提要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二可行性研究报告的编制依据„„„„„„„„„„„„三综合评价和认。

12、增强其信心。使员工对新观念产生认同。员工在企业中经过几年的洗礼后，就会形成与之相适应的观念，这就是企业文化的影响。但企业变革意味着，必须抛弃些已经沉淀于心中的观念，培植新的并且常常是与原有的相对立的观念，这也是变革能够最终成功的关键所在。使员工获得学习新的行为方式和工作技能。变革不但涉及企业战略文化的改变，原有的工作性质和业务流程都会发生或大或小的变化。要胜任新的角色，就需要调整原有的行为方式和工作技能。如跨部门工作小组的日益普及，对员工的沟通技能和合作技能提出了更高的要求企业结构的扁平化，要求管理者必须学会怎样当教练，而不是像过去那样事事指手画脚，员工也必须逐步适应自我管理的工作方式，学习地做出更多的工作决定，熟悉更宽领域内的知识和技能等。沟通技能授权技能自我管理新知识等方面的培训，是。

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