1、娱乐的平台。对手采取大量的资金投入买断各地方出租车车载视频媒体的所有权。利用政府机构达到强行安装的目的。二回避措施加强我们媒体的服务，让收看易迅通媒体逐渐成为坐出租人的习惯，加强互动性和娱乐性的开发吸引风险投资进入，加强资金力量。并联合代理共同抢占地方出租车资源，减少资金方面的压力。公司加强宣传和新闻报道，增强其自身的公益色彩，增加参加各类社会媒体活动的机会。塑造健康的公众及社会形象。这相当于是给自己买上个份保险。第二节技术风险控制产品复制风险控制设备技术方面，本公司已经经过四代产品的更新换代，并将相关技术申请专利。第时间对公司的技术成果进行保护，有效防范了产品被复制的风险。节目播放风险控制为了保证出租车中所播放节目的安全，防止节目被恶意更改或调换，公司新开发的产品中设置了密码识别节目功能。

2、场拓展的过程中，于年月在海外第次接触出租车车载液晶显示广告播放器，这种集资讯娱乐广告于体的新媒体，立刻吸引了他。直关注市场动向的张总，此时敏感地意识到这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大的商机。返回内地后，他决心要研发出适合中国市场需要的新型播放设备，于是他立即开始了第代出租车车载视频播放器的研发和试生产，很快取得了该产品的专利技术认定证书。第台设备问世时，引起了各方面的反响，广告业者及企业均相当关注，新闻媒体立即报道。在国内传媒界广告界专家的鼓励和建议下，张总当机立断，果敢地从研制出租车车载播放器切入，进军出租车车载视频媒体业。为此，将最初的易迅通国际科技发展公司改组为现在的易迅通文化传媒公司。短短两年内，他带领批极富创业精神的年轻人，首先在部分具有影响力的大中城市完成布点。

3、动，以培育员工的共同价值观行为模式和良好作风，从而树立鲜明的易迅通人形象。第四节组织结构图第五节战略规划企业定位易迅通传媒紧随城市脉动，以时尚便捷低价的方式，将有价值的信息传达给搭乘出租车的人群，帮助企业开展营销沟通，成为客户看重的新媒体。二企业发展的战略目标从年月至年年底，在四年半的时间内，完成个大中城市的战略布点，投视频终端设备台，占出租车市场保有量的构建覆盖主要经济发达城市的媒体网络，开发保持批稳期的资金能否按计划投入也是决定项目发展速度和公司能否成功上市的关键。如果公司采用第四代设备即实现无线传输，需要追加投资亿元，实现全国个城市联播网，广告收入也会相应提高，在此暂不预计。第九章风险控制第节市场竞争风险与控制市场竞争风险对手按照我们媒体的运作模式进行，把出租车载视频媒体当成分众互动。

4、综合性文化传媒公司，致力于全国范围内大中城市出租车车载视频媒体网络的建设与运营，隶属易迅通集团，是其全资子公司其总部地理位置居北京核心商业区之的国贸商圈。截止到年月，公司对项目的投资已达万元，市场评估价值为万元,已在全国主要经济发达城市布点，抢先市场先机，并在部分城市设立子公司开展联合运营。八公司目前拥有家全资子公司和家控股子公司，其规模和市场份额正稳步成长。预计到年实现全国个城市，台出租车以上的实际营运规模，五年总广告收益预计达亿元，并计划于市场成熟阶段实现海外上市。易迅通传媒，是国内出租车车载新媒体的第品牌。第二节企业发展回顾项目创意缘起随着我国国民经济的快速发展，传媒业遽然崛起，日新月异，成为市场经济中引人瞩目的热点。北京易迅通文化传媒有限公司创始人董事长张军在谋划如何向新的产业与市。

5、州泸州，第三代产品已经持续改进，更适应出租车复杂环境无蓝屏马赛克画面不连贯等不稳定现象，预留了无线移动数字电视升级功能，为实现卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。高速扩张，规模经营当前阶段年月开始，已相继进入杭州宁波温州武汉大连郑州乌鲁木齐长春哈尔滨等市场。所采用的商业模式是，以股权为纽带，联合各地子公司全面规划，整体操作，扩张市场，增加盈利。第三节企业文化介绍公司经营理念诚信创新合作诚信易得大业创新资讯平台合作通赢天下公司企业精神凝聚产生力量传播创造价值和谐共同发展倾情回报社会。公司标识公司十分重视企业文化建设，把这项系统工程纳入了企业品牌战略的重要组成部分。当前，正按照全面规划，以公司宗旨和企业精神为指导思想，制订出系列守则条例，并坚持开展经常性的员工内部教育培训及文化活。

6、，从而有效地控制了设备的使用状态。技术更新造成的风险控制为了在日新月异的科技发展中保持公司专业技术的持续领先，避免技术滞后影响公司竞争力。公司研发机构同我国数字电视地面传输标准的制定者之清华同方凌讯科技有限公司等些国内高科技企业签订合作协议，有效的保证了技术的换代升级，规避了将来因技术滞后而被行业淘汰的风险。第三节管理风险及防范管理风险公司内部的管理随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强。代理的管理代理发展较好有可能脱离我们媒体，发展的不好的耽误了当地市场的开发。回避措施公司整体在管理中运用丰田汽车的理论，减少中间环节中不必要的拖沓。公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。针对代理公司通过。

7、，并取得营运操作经验，不断完善商业模式，初步打开了局面。二公司发展历程经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断对设备的性能进行改进和完善，历经四代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场营销也随之经历了如下几个阶段运营模式探索阶段即第阶段是以车顶悬挂式安装方式储存卡由公司投放设备，当地广告公司按期支付时段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而导致市场不能正常运行而终止了此合作方式设备供应商为四川长虹。例如年月份，与江苏南通家广告公司签订合同，对方先期打入公司万元订金，公司投放安装台终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。初期运营阶段即第二阶段接受第阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试。

8、学决策机制，从源头上防范法律风险。公司自成立以来，逐步建立和完善组织体系和运作机制。通过重大决策的预先审查制度审慎合理的决策授权制度科学规范的议案组织程序等，逐步建立起科学的董事会决策机制，并将建立健全法律风险防范机制，与加快建立现代企业制度完善法人治理结构有机结合起来，有效地提升了公司决策层和高管人员法律风险的防范意识，增强抵御法律风险的自觉性和能动性，使法律风险的防范机制成为企业内部控制体系的重要组成部分，在决策过程中构建起防范法律风险的屏障。二构筑企业法律事务管理体系，充分发挥法律工作在企业重大决策和经营管理中的作用，形成隔离法律风险的防火墙。统筹规划，统管理，构筑适应企业发展需要的法律事务管理体系，为企业法律风险防范提供机构保障。公司在法律事务管理方面进步完善了集中统管理的理念和力。

9、验，最终确定了第二代防接网装置卡储存形式的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近年的营运，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因在于公司设备投入风险不可控，合作双方产生分歧导致合作终止。例如年月在浙江衢州安装了台设备，其合作方式是以时段代理的方式与当地家广告公司合作，对方也是先期汇入公司万元的预付定金，后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作，但是设备经过近年的运行其性能良好，并且广告播放效果很好。设立全资子公司即第三阶段针对第二阶段市场运营中存在的各种问题如设备性能方面的不足公司的风险控制保障媒体正常运行广告收入保障等等问题，分别制定出了合理的解决方案。目前，在南通。

10、制作的节目质量受到大众喜爱，可以保证整个市场的广告收入达到预期状态。第五节政策风险控制尽管国家的信号接收标准已经出台，但在是否强制统上还没有定论。在信号传输接收许可方面，广电总局还没有明确的态度。二回避措施注意与产业链上游的技术企业合作如参股，以减少上游的额外费用及技术行业的波动风险。促进与中央及各地的广电系统的合作，以确保在内容和信号方面的使用安全。同时也有利于当问题出现时让对方出面来协调各职能机关部门的关系。第六节法律风险防范公司建立之初，领导层重视法律风险的存在并建立起有效的法律风险防范机制，完善内部管理流程，提高经营管理水平，从而适应市场环境变化，提升了企业的经营业绩和市场竞争力。下面将从三个方面对北京易迅通文化传媒有限公司的法律风险防范的实践进行阐述建立健全的法人治理结构，完善科。

11、度。公司的各子公司均不设法律事务机构，所有重大法律事务均由总公司集中处理，尤其在对融资相关法律事务重大案件等方面体现得更为充分。制订和完善规章制度，健全内部监控机制，为防范法律风险提供制度保证。公司建立以来就致力于构建和完善防范法律风险制度的建立，使决策和重大经营活动制度化规范化，从根本上规范了依法治企依法经营行为，对维护投资人和公司的合法权益，防范法律风险起到了非常重要的作用。重视公司法律顾问队伍建设，为防范法律风险提供人力资源保证。企业领导层具有较强的法律意识，重视企业法律事务的管理和队伍的建设，与北京风清律师事务所签订了全面的合作协议，不仅有多名专职律师常年派住企业，对企业运作所涉及到的法律事务进行处理，而且整个律师事务所还为公司在各方面的法律问题提供系统服务。确定法律风险防范的重点。

12、台以及分区办事处可以知道代理的情况，协助代理发展。如果发展良好的话可以更多的奖励。发展不顺利的加强支持力度。如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作。积极引进分众型传媒行业的专家，并学习成功企业的管理和运作经验。同时方面采取国际上流行的激励机制，吸引和留住人才，使企业保持发展的后劲另方面加强组织机构的建设，建立适应性强的组织机构和有效的激励制约机制，减少企业对个别主要领导的过分依赖，加强对管理者的培训，培养创新意识。第四节财务风险控制资金风险与对策融资过程中，保证资金的到位，避免资金链脱节。资金专款专用，预测成本费用，合理利用资金。二运营成本的控制当整个设备覆盖个城市时，达到万台的规模时，运营成本提高且固定，可以使用电子系统监控，减少其中的运管费用。三利润预测的风险保证整个设备安全无故障，。

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