1、，因此受化工产品需求的变动，本项目的业绩也会受到影响。油价风险油价的波动影响物流企业运输的成本从而影响物流企业的运营成本。因此油价风险对于化学品流行业来说不容小觑。财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大反之则越小。作为物流行业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。管理风险项目的实施有定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现些人力不可抗拒的意外事件或个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。本项目融资成功后，。

2、化学品的运输工具般为可以封口密闭，同时能承受正常运输条件下产生的内部压力和外部压力的槽罐车和厢式车。储运场所的特殊性危险化学品必须储存在专用仓库，同时对专用仓库的位置选择也有相应的要求，根据危险化学品安全管理条例第十条的规定，构成重大危险源的危险化学品储存设施，与人口密集区公共设施交通枢纽水源保护区等场所区域的距离必须符合国家标准或者国家有关规定。危险化学品运输车辆必须遵守公安部门规定的行车时间和路线，不得进入如级水源保护区人口密集的中心区等危险化学品运输车辆禁止通行的区域，如果确需进入这些区域的，应当事先向当地公安部门报告，由公安部门为其指定行车时间和路线。物流过程的危险性物流过程中旦出现问题将对周边环境带来相当大的影响，有时还会带来重大的人身伤亡和财产损失。因此，安全始终是危险化。

3、的角度出发，政府往往会鼓励此项物流的快速发展。市场的强烈牵引目前中国化工产品市场容量已相当大，但国内生产尚远远不能满足市场需求。预计未来十年国内化工产品的市场需求仍将保持较高增长率。同时，随着发达国家制造业向中国转移，化工产品的需求更将趋于旺盛。目前，些传统运输企业仓储企业纷纷改变传统经营理念，加强物流的软硬件建设，拓展物流业务，实现传统物流企业向现代物流企业的转变，同时，随着中国逐步开放公路货运仓储业务商品分销等领域，国外专业的危市场竞争激烈且处于无序状态。因此那些小的化学品物流企业，会采取价格战策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。此项为短期风险需求变动。由于经济的周期性波动会对市场产品需求带来行情的波动。由于本项目的盈利水平与化工行业的市场需求情况密切相。

4、流量就达万吨。我国化学品物流仓储行业已经得到了很大发展，但和国外化学品物流仓储行业相比，存在定的问题危险化学品物流的概念和特征物流通俗地说是种物的流动，体现的是种综合服务的概念。国家经贸委等六部委在年月发布的关于加快我国物流发展的若干意见中认为现代物流泛指原材料产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输仓储装卸加工整理配送信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能体化的综合性服务。。危险化学品物流是以危险化学品为主要承接对象的专业物流形态。其服务对象的特殊性决定了该物流是个集专业性危险性和独特性的特殊物流形态，具体体现在储运工具的独特性危险化学品特殊的物理性质决定了其必须采用相对应的特殊储运工具。危险化学品的储存工具般为罐桶式容器或密闭包装物，如卧罐铁桶等危险。

5、小批量可以使企业的危险化学品经常储备平均库存大大降低，甚至趋于零库存，这样可以大大减小企业的安全风险。政府的外在鼓励发展危险化学品物流除了积极的经济效益外，还具有明显的社会效益。目前许多危险化学品的生产经营和使用企业为了节约成本，往往存在超量存储危险品仓库不满足消防要求，从业人员缺乏专业培训等问题，带来许多本可以避免的事故，造成很坏的社会影响。专业物流企业的服务性决定了它必须通过不断的提升服务水平和企业信誉来培育和拓展服务市场，因而更有动力通过软硬件建设来提高安全保障，提升企业信誉。同时，物流企业可以集中同方向上多个企业的需求，凑整运输工具次配送，减少危险化学品的输运次数及危险化学品在途中的时间，减少运输安全隐患。安全是每个政府都最为关注的问题，因此从促进危险化学品物流发展提高安全保。

6、相应在项目管理资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制人员变动资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。产品风险不同于其他物流行业，化学品物流企业因其产品特殊性会产生产品风险，尽管国内化工物流行业已经初具规模，诞生批规模型企业，但有的企业在运输过程中仍会发生产品泄露燃烧等现象，给当地居民带来恐慌，因此产品在贮存配制分包装过程中的不缜密都会发生产品风险。三危险品物流项目风险防范和降低风险对策应对政策风险的对策公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的。

7、品物流区别于其它物流的最大特点。行业准入的严格性从事危险化学品物流的相关行业比从事般行业的审批要严格。国家对危险化学品的储存实行审批制度，未经审批，任何单位和个人都不得储存危险化学品国家对危险化学品的运输实行资质认定制度，未经资质认定，不得运输危险化学品，同时禁止个体户及非专业户从事危险品运输业。工作人员的专业性从事危险品化学品物流的相关工作人员都要进行专业培训，经考核合格后，方可上岗作业。危险化学品物流的发展趋势世纪年代开始，随着企业对企业核心竞争能力的重视，以及信息技术的发展和应用，改变了传统的管理方式和交易方式，第三方物流企业迅速发展起来。企业将些原本由企业自己来实施的物流活动，交给外部的专业的物流公司即第三方物流企业来承担，通过借助第三方物流，企业方面可以降低原材料商品流通过。

8、企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的造血机制加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率实施财务预决算制度建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降到最低程度。不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害火灾战争政策变化人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。应对管理风险的对策项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益加强对管理人员组织结构管理制度管理方法等方面的内部培训外部培训，提高其整体素质和经营管理水平推行目标成本全面管。

9、的成本另方面企业可以专注于自己的核心业务，提高自己的核心竞争能力。危险化学品物流属于物流中的个专项物流，采用第三方物流也是个必然趋势。而且由于危险化学品物流的特殊性，其发展步伐可能会比般物流更快，主要体现在企业的内在驱动从前面的分析可以知道，危险化学品物流在储运工具储运场所物流过程行业准入和工作人员培训等方面都有特殊的要求，因而导致其物流成本往往高于般行业，企业采用第三方物流后，其成本下降的空间也更大，企业往往更有采用第三方物流的驱动力。企业采用第三方物流除了受降低生产成本的驱动外，更有减少安全隐患的内在需求。涉及危险化学品的生产经营和使用企业在危险化学品储存数量较多的情况下，发生爆炸或泄漏等事故的几率就会增加，企业委托第三方物流来承担物流业务，由于物流企业是向多个企业送货，通过多批。

10、核和管理决策需要实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。实现与供应商合作代理交易流程数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态货源控管。实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率。发展电子商务，实现网上销售竞价状态查询资金结算。优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施全面收集整理分析和展现数据，支持管理决策。应对财务风险的对策实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险加强对业务收入业务支出日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，。

11、，加强成本控制倡导组织创新思想创新，以适应不断变化的外部环境。应对产品风险项目在产品储存配置分包装过程中需要专业人员操作，设备要先进，更新及时。第十九章危险品物流项目可行性研究结论与建议危险品物流项目推荐方案的总体描述本项目计划占地亩，期仓库厂房平方米，办公综合楼平方四层办公楼，贮罐设施平方米。二期仓库厂房平方米，贮罐设施平方米。项目达成三年后销售额十亿元，年利税亿元目标销售额二十亿，年利税二亿元以上。本项目所得税后内部收益率为，不含建设期的动态投资收回期为年，具有良好的经济效益。二危险品物流项目推荐方案的优缺点描述优点本项目获得国家相关政策支持。本项目具有良好的经济效益和社会效益，能够增加当地财政收入，提供就业机会。本项目受到当地各级政府部门及化学品需求贸易企业的支持，能够带动当地。

12、特优势，增强抵御政策风险的能力。应对市场风险的对策现代市场经济已步入以顾客为核心的时代顾客竞争变化，面对化工市场的激烈竞争和飞速变化，化学品物流企业正在不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销拓展销售渠道，推进集团化管理发展加工中心，强化生产质量管理等等。规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。搭建统的业务应用平台，实现化学品销售仓储配送技术开发质量计量检斤加工的集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售采购加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性。财务数据从业务数据自动生成，财务业务体化，提高财务核算财务分析和资金周转效率。建立科学实时准确的成本核算体系和统计分析体系，满足经营分析绩效。

参考资料：

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