1、工程收购及初加工车间改建砖木管理用房改建砖木其它设施停车坪改建砖混合计科技措施本项目所采取的新品种和高产栽培技术来源于项目技术依托单位湖南园艺研究所湖南农业大学，项目实施以技术依托单位为主组成技术攻关小组和技术服务小组，切实解决项目建设中存在的主要问题，确保项目持续健康发展，提高经济效益，促进农民增收。另外，为提高项目的管理和栽培技术水平，项目将依托湖南农业大学等院校开展技术培训。项目拟培训技术人员人次。第四章项目建设方案主要技术参数表主要工艺技术参数表项目参数加工规模吨加工贮藏损耗贮藏时间天包装贮藏温度项目涉及的相关环境影响周围环境对本项目的影响本项目建设地点周围无工矿企业，无大的污染源和污染物，周边卫生环境和生态环境较好。本项目对周边环境的影响本项目作为个柑桔贮藏加工项目，生产经营对。

2、会的发展，湖南出台了中共湖南省委湖南省人民政府关于继续支持湘西土家族苗族自治州加快经济社会发展的意见。资源优势县境气候属亚热带季风湿润气候区，气候温和，四季分明，雨量充沛，无霜期较长。境内峰峦重叠，由西向南向东向北方向延伸。主山脉牛角山至高望界，由西向南北方向延伸，山势高峻沟深谷窄，形成锯状屋脊，至东南和西北方向稍平稳，溪河谷地错落其间。地貌类型多样，东部中部以中山为主，海拔米，平均海拔米西部以台地为主，溶丘洼地密布，海拔米。特有的地形地貌和山间小气候非常适合于柑桔的生长。第二章项目立项背景技术优势合作社已与湖南省农科院园艺所建立了长期的合作关系，种植技术先进。另外，合作社有批精通椪柑种植技术的专业技术人员，具有丰富的椪柑种植加工技术经验。市场优势合作社成立以来，直致力于市场的开拓，目前。

3、，可延长柑桔上市时间，促进农民增产增收，同时，提高合作社自身发展能力。具体目标贮藏产品的种类数量与交易额项目建成后，年可加工贮藏销售柑橘吨。收购原料柑橘吨，直接带动柑橘种植户约户，其中合作社社员户。产品按平均元吨销出，总销售收入万元。季节安排每年的月进行柑桔打蜡包装分级装箱生产。第四章项目建设方案第四章项目建设方案主要建设内容建设地点建设地点设在红石林镇龙天坪村。厂区占地面积亩，合作社已取得厂区的使用权。项目规划建设规模为贮藏规模为吨，项目规划占地亩，平方米。土地来源方式合作社通过长期租赁的方式取得土地使用权。建设条件地理位臵及区位条件古丈县位于湘西州中部偏东，酉水之南，峒河之北。东接沅陵，南连泸溪吉首，西抵保靖，北近永顺。东经〞〞北纬〞平方米投资额万元备注主体工程保鲜贮藏库新建砖混辅助。

4、政管理局注册设立的以茶叶柑桔为主要对象，以社员生产生活信息技术培训等为主要服务内容的现代农民经济合作组织。合作社成立以来，组织农民成员改扩建了万多亩柑桔园和千余亩标准茶园。目前，合作社产品已销往北京山东河南山西内蒙湖北等地，最远已出口到哈萨克斯坦。但是受贮藏加工设施的不足，产品商品化率低，产品附加值有限，严重阻碍了合作社的发展壮大。本项目的建设将有力改善贮藏设施不足的局面，加快合作社的发展，提升合作社社员的收入水平。第二章项目立项背景优势分析政策优势全国优势农产品区域布局规划年将柑橘列入了全国优势农产品中国柑橘优势区域布局规划年均将古丈划入了鄂西湘西柑橘带湖南省人民政府关于加快农业五大产业链建设推进农业产业化经营的意见将发展柑橘产业列入五大产业链。湘西是湖南的欠发达地区，为鼓励湘西经济社。

5、波动，因而效益降低或亏损。二是果品经贮存后品质下降引起的销售难。防范和降低风险的对策采取相应对策，尽力规避风险。是引进市场需求旺盛的新品种，提高科技含量，确保产品质量和产量。二是对入库产品要严防第二章项目立项背景质量关，精挑细选精心加工，保证入库产品的优级品率，入库后严格按技术要求，确保高质量贮存高品质出库，以高质量的产品满足消费者的需求。合作社成员对申请项目的支持情况项目建设能有力提升合作社的经济实力，帮助社员提高收入。通过社员大会决议，全体社员致同意申报和建设柑桔贮藏项目。并且社员对项目建设资金筹措非常积极，经最后商议，合作社的自筹资金主要由以下社员出资，总出资万元。另外，大家致同意将年未分配的剩余盈余用于项目建设。详见附件第三章项目目标第三章项目目标总体目标通过建设吨柑桔贮藏保鲜库。

6、环境均无不良影响。项目组织与管理项目由合作社成员自筹资金及财政投资组成。为更好地建设好本项目，拟组成项目建设管理机构和项目运行管理机构。第四章项目建设方案建设期机构设臵及职责建设期管理机构由合作社代表及财政部门相关负责人组成。具体建设管理由合作社负责，财政部门负责对项目建设进行监管。项目建设管理设臵五个部门。综合管理部门负责日常行政工作及项目履行单位接待联络工作计划财务部门负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议手续，资金的使用安排和收支手续物资采购部门负责项目所需物资采购。施工管理部门负责项目土建与安装施工的协调与指挥，施工进度与计划安排，施工质量与施工安全的监督检查以及工程验收工作设备材料管理部门负责项目的技术文件技术档案的管理工作，主持设计图纸的会审，处理有关技。

7、合作社产品已远销哈萨克斯坦。年，为了使合作社成员的柑桔销出去卖好价，合作社积极向外联系，最终与福建福惠达进出口有限公司签订万吨柑桔出口合同。市场分析项目产品市场前景预测随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，水果生产和消费均呈现快速增长态势。柑橘市场分析研究报告指出水果人均消费量年增长率达，是我国所有食品种类中增长最快的品种。水果消费量占食品的比例以质量计增长了倍，而其他主要食物如粮食蔬菜等呈下降趋势。水果消费比重的快速上升是人民生活水平提高和食品消费结构向健康型发展的重要标志。不过，同世界发达国家相比，我国人均水果消费量仍相当低，即使同世界平均水平相比，也相差甚远。第二章项目立项背景我国人均柑桔年消费量仅为世界平均水平的。柑橘市场分析研究报告表明目前世界各国人均消费水平从到美国，差。

8、业建设项目的优惠政策规定，合作社所从事的种养殖业全部免税设备仪器购臵以当前市场价格为主要依据土建工程费用主要依据当地竣工的类似建构物单位造价及项目建设要求的指标估算其他工程费用，依据本工程建设条件和特点，当地政府部门的规定和实际发生的费用进行估算预备费，按土建工程费设备购臵及安装费和工程其它费用之和的计，只计算基本预备费，不计涨价预备费。总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资金万元。建设投资第五章投资估算与资金来源项目建设投资为万元，其中建筑工程费万元设备购臵及安装费万元工程建设其他费用万元预备费万元。建筑工程费。建筑工程费为万元。本项目建筑工程主要新建保鲜平方米万元改建收购及初加工车间平方米万元改建管理用房平方米万元其他改建停车坪平方米万元。详见附表。设备购臵费。设备购臵费。

9、距相当大。因此，随着我国经济持续稳定发展，柑桔等鲜果消费需求还会持续增长，尤其是橙汁消费会有更大的增长。近年来，我国橙汁进口量成倍增长，说明国内橙汁消费已进入了个快速增长时期。国内柑桔市场为典型的季节性消费，国产柑桔主要消费季节为月至翌年月，其他月份主要为价高的进口柑桔，消费量不大。月至翌年月我国北方气温低，不利于柑桔运输和销售，也不便于柑桔消费，因此，国产柑桔在北方市场的销售潜力目前还远远没有发掘出来。特别是北方农村，柑桔消费市场仍处于起步阶段，不少偏远山区至今未见柑桔影踪。即使在我国大部分柑桔产区，由于受月至翌年月较低气温的影响，消费者对柑桔的消费欲望也不高。如果能将国产柑桔的主要上市期延长至月，短期内就能增加以上的消费量。风险分析项目产品的风险因素主要有是受多种因素影响，出现市场价。

10、年月，在年月底交付使用。本项目的实施进度安排如下年月，为项目初步设计阶段和审批阶段，主要完成初步设计文件和审批及前期准备工作。年月，完成施工图设计，工程招标。供销经理办公室生产部保管室员工培训生产车间检测中心技术培训售后服务第四章项目建设方案年月完成所有土建工程项目的施工任务及设备订货。年月设备到货安装。年月项目竣工验收项目审计。表项目实施进度建议表年月项目名称年年初步设计阶段，完成设计审批和前期准备工作施工图设计及招标阶段土建施工阶段，完成所有土建工程施工任务及设备订货设备到货及安装阶段项目竣工验收及项目审计第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据国家发改委发布的投资项目可行性研究指南所规定的投资估算范围和统取费参数建设项目经济评价方法与参数第三版国家对农。

11、为万元。项目所需设备主要是柑桔初选加工设备套万元农残检测设备台万元运输车台万元。工程建设其它费。工程建设其他费用经估算为万元，其中前期工作费万元，设计费万元，监理费万元，招标费万元，科技投资万元。④预备费。基本预备费按工程费用和工程建设其他费用之和的左右，需要万元。建设期利息项目无贷款，没有产生利息。流动资金参照类似项目及项目单位以往流动资产占用情况，结合项目特点，估算正常生产年份需流动资金万元。第五章投资估算与资金来源资金来源中央财政资金项目拟申请中央财政补助资金万元，全部用于主体工程建设，加工设备购臵及科技投资。地方财政配套资金申请地方财政配套资金万元。自筹资金及来源本项目合作社自筹资金万元，来自于合作社年末未分配盈余和公积金万元，为本项目建设社员增股资金万元。详见附件银行贷款及筹措。

12、问题以及组织职工的专业技术培训，技术考核等工作。运营期机构设臵及人员配备本项目在原有基础上定员人，其中技术人员人，管理人员人，生产工人及辅助人员劳动员工人，另外在生产旺季适当聘请临时工协助生产。基地管理人员和技术人员要求具备中专以上学历，生产要求高中以上文化，年龄岁。所有员工上岗前，都要经过专门培训，实行执证上岗。第四章项目建设方案按合作社章程，实行理事会领导下经理负责制。建立套科学完整规范的经营机制和运行机制，以达到项目预期目标。组织体制如下管理措施合作社建立三权分工配合的经营管理机制。所谓合作社内部三权分工配合是指由合作社理事会民主决策经理人员集中执行监事会监督。在经营管理上主要加强基地管理和成本管理，确保生产工艺正常运转和以较低的成本获取较多的产出。进度安排项目建设期为年，即年月至。

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