回药生产出口基地项目投资可研报告全文免费阅读、在线看

集团组织结构如下图宁夏回药集团结构图回药集团计划投资亿元，以六盘山为核心基地，辐射带动周边地区，建设全国回药首家，集科研种植加工营销和出口为体的国家级中药原料药生产基地。

形成宁夏回药科技药材种植回药加工回药商贸回药文化产业链。

人员及其构成回药集团现有员工人，其中高级工程师名，工程师名，相关专业中专以上学历人员占职工总数的，公司持续进行全员培训，不断提高员工政治思想素质和业务技能。

公司还聘请享有国务院专业津贴国家药典委员会的宁夏回药大药房有限公司宁夏回药集团六盘山有限公司宁夏回药集团技术创新中心宁夏回药集团伊正药业有限公司宁夏回药集团股份有限公司教授和区内外医药行业资深专家名，在生产经营及产品研发方面作指导，保证产品质量和生产经营与开发。

第三章项目建设的必要性与可行性项目建设的必要性是国家民族医药发展的需要中药产业是我国独具特色和优势的民族产业，也是国家的战略产业，受到国家有关部门和地方各级政府的高度重视。

国家为此出台了中药现代化发展纲要等政策性文件，国家科技部启动了中药现代化产业行动计划，国家发改委国家食品药品监督管理局国家中医药管理局都制定了系列推进规范化中药材生产基地建设和中药产业化的战略方针。

全国有多个省区将以中药为主导的生物医药产业作为支柱产业，列入十五发展规划。

随着人类医学模式从治疗型向预防型的转变，以及回归自然潮流的涌动，中药以其疗效好毒性低副作用小越来越受到全世界人们的欢迎。

中华回族医药，伴随着中阿经济与文化的交流，兴起于隋朝，于宋朝得到了快速发展，至元朝达到了鼎盛阶段，随着岁月的变迁，到了明清时期，回药逐渐散落于民间。

新中国成立后，随着党和国家民族医药政策的逐步落实，回药重又焕发出新的生机。

特别是自上个世纪九十年代以来，宁夏回族自治区有志于振兴回药的专家学者和医务工作者，在国家和自治区相关部门的大力支持下，对回族医药文献进行了系统的发掘整理和研究，对回族医疗实践进行了全面的总结，初步构建起了现代回族医学的理论体系。

回族医学作为中华传统医药的组成部分，是回族劳动人民在长期生活实践中形成的文化产物，是阿拉伯传统医学与中华传统医学交流融合的结晶，其在养生保健和疾病治疗方面独具特色。

在回族医学发展的历史进程中，前人为我们留下了十分珍贵的回族医学典籍，积累了大量的回族医学实践。

发掘和整理回族医学成果，继承和弘扬回族医学文化，总结和汲取回族医学实践经验，让传统回族医学在新的历史时期发扬光大并造福大众，宁夏作为回族聚集区域，肩负着神圣的历史使命。

同时，党和国家大力扶持民族医药的政策措施，社会经济的不断繁荣和空前发展，人民群众日益增长的健康需求，为回族医学的振兴提供了难得的历史机遇。

正是基于这种认识，宁夏回药集团股份有限公司在党和政府的大力支持下应运而生。

在今后的发展进程中，宁夏回药集团必须紧紧抓住西部大开发的历史机遇，充分运用党和政府发展民族医药的各项政策，以回族养生理念为核心，以回药及回族养生保健产品研发生产和销售为主线，以药材种植与饮片加工回族医疗机构经营中成药生产与销售为侧翼，依托宁夏六盘山丰富的药材资源，将宁夏回药打造成为与藏药苗药等民族医药并驾齐驱的回药品牌。

为实现这战略目标，在充分酝酿和反复论证的基础上，制定本发展规划。

回药产业现代化研究与产业化开发的需要现代医学模式由生物医学模式向生物心理社会医学模式转变，传统医学发挥着越来越大的作用化学药物的毒副作用大，易产生抗药性，而中药天然药物在这方面具有无可比拟的优势纯化合物新药开发难度大周期长费用高，使植物提取物和复方药物的开发成为新的选择。

长期以来，由于滥采滥挖，使天然地产中药材资源遭到严重破坏，加之盲目的引种使些品种有效成份大为降低这药材已不是那药材，因此在地产药材原生地建立重点品种生产基地，逐步达到集约化种植，规范化生产，向国内外市场提供质量优良，有效药用成份含量稳定，农药残留及重金属含量不超标的绿色药材，将成为我国中药材生产的方向。

尤其可喜的是，年月，中阿经贸论坛的成功举办以及该论坛永久性落户宁夏，标志着宁夏改革开放事业进入了个新的格局，标志着个面向阿拉伯国家和穆斯林地区的国际经贸合作平台已经建立。

所有这些，都为宁夏回药集团的发展提供了良好的社会环境和经济环境。

是回药行业发展环境改革的需要医药产业是国民经济的个重要组成部分，是高投入高收益高技术密集型的特殊产业，有着巨大的社会效益和较高的经济效益，已成为当今世界最具活力和竞争力的产业。

自改革开放以来，我国医药产业得到了快速发展，产值始终保持着高速增长的发展势头。

据统计，年年的年间，我国医药工业总产值的平均增长率为，高于同期全国工业年均增长速度，居全国各行业之首。

随着我国全面建设小康社会进程的加快以及人民生活水平的逐步提高，医药产业的发展步伐将随之提速。

其中，医药产品已成为世界贸易增长最快。

本项目固定资产折旧采用等额折旧方法，土建工程折旧年限为年，残值率，设备折旧年限年，残值率。

固定资产折旧估算详见附表。

本项目递延资产无形资产按年直线摊销残值为零。

本项目属于药材开发项目，在固原市执行，前年无教育附加费和城建维护费用。

按税法规定，本项目享受自治区和固原市减年免年的税收优惠政策。

经济效益分析结论。

项目达到效益稳定年销售收入万元，年生产总成本万元，年均实现利润万元，年均上缴财政所得税万元。

投资利润率，投资利税率，税后内部收益率，动态投资回收期年，税后财务净现值万元，项目投资经济效益显著。

社会效益分析社会经济效益该项目建成后，可带动人工种植中药材万亩，每亩增加产值元，药农年可增加收入亿元，带动万户万山区贫困群众增产增收本项目可解决社会就业人员名，接纳名大中专院校毕业学生就业，并拉动当地运输服务等产业的发展，社会效益十分显著。

生态效益分析该项目各项环境保护全部达标，项目建成后，通过围栏林药间作等措施保护生态万亩，可带动中药材资源保护万亩林药间作万亩，对有效保护六盘山自然资源，生物种群，实现可持续利用创造良好环境，有效减少因滥挖药材而造成对植被的破坏，控制水土流失，生态效益很显著。

第九章项目营运与组织管理。

共性管理机构与职能分工该项目是宁夏中药材产业方面投资较大技术水准较高的项目，项目涉及面广，因此加强项目管理使用好国家企业资金，最大限度发挥项目效益，是项目管理单位实施单位以及参与部门的项主要工作。

本项目实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会聘任，负责领导六盘山饮片厂伊正回药公司创新中心等。

各个子公司为经营实体，实行运行管理，分工实施，经营，单独核算，具备法人资格，各自向分管的副总经理和总经理负责。

项目建设期的管理明确责任，分工负责。

建立高效协调的领导决策体系，组织管理应实施谁主管，谁负责的原则，层层落实，相互协调，相互监督，确保项目顺利实施建立项目联席会议制度，按照项目建设周期，针对项目建设过程中出现的问题，项目领导小组定期召开项目涉及有关部门领导的联席会议全面加强对项目建设的统领导。

项目实施单位负责项目的具体实施和日常管理，对项目实施进行全面跟踪监测，定期通报情况，并且上下沟通，相互协调，便于进行工作督导。

项目实施单位要把项目建设列入主要的工作议程，并把建设任务纳入子公司目标责任考核指标中，列为考核各级管理工作业绩的主要内容之。

项目领导小组组长投资公司法人负总责，项目实施单位法人为所实施项目的第责任人，领导小组组长和项目第责任人签订责任书，明确职责任务和措施，实行目标管理责任制。

项目建设期的各项管理措施控制管理。

项目的检查建立项目经常性的检查监督制度。

在项目建设过程中，按照项目建设周期的阶段性建设计划安排，组织有关部门专家和实施人员对进展和完成情况进行检查，确保项目按设计方案实施。

项目验收在项目建设中，每年由主管部门领导，组织领导有关专家实施人员对项目实施情况进行阶段性验收，写出阶段性验收总结，上报项目领导小组，项目建设结束后，在自查自验的基础上，由项目建设领导小组进行竣工验收。

项目建档管理实施过程中要建立项目建设档案，对项目投放的物资设备购置等都要进行认真的登记，做到项目申报立项实施方案年度总结生产记录等档案数据齐全。

资金管理。

项目资金设立专户专帐，实行报账式管理。

主管部门对项目上期阶段的建设情况进行全面检查验收，根据实际验收结果，下达项目资金拨付计划。

设备仪器采购实行政府统采购，按照采购合同金额拨付资金。

项目建设过程中，审计纪检等部门要进行全程监督检查，发现截留项目资金，改变项目用途，可收回资金。

按照我国现行会计法银行法制订财务核算财务报表审计等财务管理办法。

工程招投标方案项目建设中组织管理必须严格按照国家建设项目的有关法律法规及政策规定，坚持项目建设招投标制原则，建设材料设备纳入政府集中招标采购范围。

招标范围与招标方式中药材繁育圃基础设施改扩建工程由建设单位与施工企业组织议标采购范围与采购方式药材种子仪器设备加工设备，采取政府采购，由隆德县财政局政府采购服务中心采取邀请招标采购。

工程招标基本情况表招标内容招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘查与环评管理设计论证建筑工程安装工程监理与招标设备采购种子与其它其他说明勘查设计邀请区内外甲级勘查设计单位进行招标，其余全区范围内公开招标。

子项目的运行管理饮片养生保健回成药项目的组织管理公司在现有技术人员设备工艺技术方案的基础上抽调骨干，组建实施小组。

管理总则是按照工厂化生产模式运行，新设立的法人负总责，随着施工进展不断配置部门车间运行班子，实行分工负责。

公司组织管理机构设置图进步完善公司车间班组的组织领导，强化各科室单位目标责任制，提高管理水平，建立良好的公司和谐氛围，发挥广大职工的积极性着力做好公司职工的社会保障，加强安全生产和综合治理工作，创造个安全稳定的生产环境。

加大引进具有大中专文化程度及专业技术职称或技能职称的管理型生产型人才，加强职工的培训工作，提高职工思想和技能素质。

生产车间组织机构图总经理监事会股东会董事会行政部研发部供应部生产部营销部财务部质保部毒品车间贵细车间普品车间提取车间动力车间种植基地的组织管理本项目由