1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第五章楠华购物广场立地条件地理位置楠华购物广场地处长安东路与西门坡街的交汇处，毗邻商业街和新建的标志性市政广场月城广场，属西昌市中心的商业繁华地带，口岸优势明显。二交通状况楠华购物广场附近共有路公共汽车经过，贯穿全市，交通四通八达。公交车作为西昌市民最主要的代步工具，百货公司的客源主要由这些公交线路带来。图表略。楠华购物广场具体的客流量，车流量，调查报告另案分析。三商业环境楠华购物广场位于西昌的中央商圈内，随着月城广场的竣工和西门坡街步行街的改造，这区域的商气人气进步大幅提升，商圈的聚合力和辐射面也会不断扩大。不足之处在长安东路上除了通讯这个主力业种外，还间杂了不少五金机电灯饰等关联性不强的业种，商业气氛有所减弱现有商圈内拥有众多各类业种的专卖店，与楠华购物广场的商品重复面大，竞争十分激烈。四社团环境楠华购物广场方圆公里内政府机关和银行电信公司等办公机构较多......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....社团的这部分从业人员也正是楠华购物广场核心商圈内的重要消费群体，在进行商场的商品定位时，应重点考虑这部分消费群体的购买习惯和消费心理。五结语西昌城市的发展，基建设施的不断完善，给楠华购物广场所处的中央商圈带来了商业发展契机。原有商圈的业态业种功能等方面也不断更新丰富，这就要求新兴的百货公司在业种功能的配套上趋于完备，以崭新的经营理念和消费方式来引领当地零售业的发展。第六章竞争店分析从严格意义上讲，西昌市并无与楠华购物广场同规模同档次的同类商场，但由于西昌市目前市场空间较为狭小，超市和部分中型专业店铺也分食了大量的市场份额，在此特将它们并列入竞争店分析。，超市达达超市达达超市老店位于宁远桥街，是西昌市第家超市，经营面积约为平方米，以仪器饮料日化用品等业种为主，主顾客层较为稳定，拥有较好的信誉度。达达购物商城新店位于航天大道金昌苑小区旁，经营面积增至平方米左右，分为三层......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....还增设了服装皮件家电生鲜等新兴项目，为目前西昌市最大的仓储式商场。银河超市银河超市位于大巷口下街，其前身为国营五金化商场，经营面积约为平方米，分为二层，楼主要经营食品日用品，二楼则经营服装皮件家电。家佳超市大成购物广场等略。二中型百货店顶新百货顶新百货位于上西街，经营面积约为平方米，是西昌市第家集中经营品牌服饰皮件的百货店，主要以经营男女装为主，并设有瑞丰金店。开业以来取得了不俗的业绩回报，在西昌市高收入人群中拥有较大的影响力。伊人百货伊人百货位于西门坡街北端，经营面积约为平方米，主要以品牌女装的经营为主，另外在女式内衣床用家用上有定的经营特色。市百货公司晶鑫珠宝华泰化妆品等略三专卖店目前西昌的专卖店以服装皮革皮件为主，绝大部分为当地代理商卖断经营，大多集中在西门坡街和商业街带。不少专卖店都有自己的品牌形象，店堂装修和商品管理都较为完善，加上入驻时间长，均拥有不错的固定客源......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....四个案分析以各主要竞争店的详细市调及优劣势分析略。五结语从整体上看，目前西昌零售企业的经营管理水平还较低，主要表现在卖场内部规划不合理，商品布局混乱，缺乏必要的引导性营销观念落后，促销手段单，相互竞争的激烈度不够整体服务意识较为淡薄，而顾客在这方面的认知度也不强店堂形象落后，功能区化不明业种客量不足，商品配置不够，尚未达到定的市场饱合度。上述竞争店在和楠华购物广场相互争夺有限市场份额同时，又期带动了市民流行的消费，因此，在市场定位上我们需细分市场，从商品结构档次和业态上寻找市场差异，与之形成差异经营。第七章楠华商厦基本概况楠华商厦是由西昌市楠华房地产公司投资开发的综合大厦，楼高米，为现西昌市内最高商住楼，从共层，总建筑面积为平方米。其中为电梯公寓，已基本售出，为写字间，为楠华购物广场，除去返还面积及出售门面外，商场总面积约为平方米。由于卖场所余面积较小，商场主入口开间较窄......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....现阶段为停车场，产权未出售面积为平方米，可停车辆。以下略。第八章楠华购物广场经营状况分析楠华购物广场于今年月开业以来，以宽敞明亮的购物环境，优越的软硬件设施，以及较为丰富新颖的商品组合很快博得了广大市民的好评，但在度过了段美好而短暂的开业蜜月期后，业绩却急转直下，至今整个商场已出现地广人稀的景况，经营状况令人担忧，究其原因如下客观背景开业时机开业期虽时值春节，社会消费力激增，容易在开业期内创造较高业绩，但此时亦同为百货的冬换季期，加上商场开业筹备期较为仓促，大部分厂商在货源准备上必定不充足。随着节后消费力的迅速回落，厂商在商场业绩收益回报上未达到预期值，造成换季商品上柜补货不够积极，使商场从春季销售期开始即遭遇较大的难题。厂商结构西昌属二级零售市场，社会消费水平偏低，加上同省会成都的距离较远，百货流通领域的生产厂商大多不愿直接进驻，这使得商场的厂商平方米，可停车辆。以下略......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以宽敞明亮的购物环境，优越的软硬件设施，以及较为丰富新颖的商品组合很快博得了广大市民的好评，但在度过了段美好而短暂的开业蜜月期后，业绩却急转直下，至今整个商场已出现地广人稀的景况，经营状况令人担忧，究其原因如下客观背景开业时机开业期虽时值春节，社会消费力激增，容易在开业期内创造较高业绩，但此时亦同为百货的冬换季期，加上商场开业筹备期较为仓促，大部分厂商在货源准备上必定不充足。随着节后消费力的迅速回落，厂商在商场业绩收益回报上未达到预期值，造成换季商品上柜补货不够积极，使商场从春季销售期开始即遭遇较大的难题。厂商结构西昌属二级零售市场，社会消费水平偏低，加上同省会成都的距离较远，百货流通领域的生产厂商大多不愿直接进驻，这使得商场的厂商组合几乎全部由当地经销商构成，经销商实力的良莠不齐正是造成当前经营困境的重要因素。淡季因素月的春夏两季为百货传统意义上的淡季，并且这也正是商场的开业调整期......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....再加上经营管理方面问题的突现，极易造成业低谷。二经营策略整体定位楠华购物广场现在的定位应为西昌的中高档流行百货，但在此案的执行过程中，消费者的附合回应度不够。建议可适当调低商品档次，丰富商场的服务功能，引入多元化的经营模式，降低经营成本及风险，以满足大多数市民的消费需求。下章节有详尽分析业种配置从商场目前的业种配置来看，主要模仿成都等地的都会型全层客层的大型百货公司，但未能和西昌当地的实际情况和物业状况有益结合，做到因势利导。建设根据现有平方米左右的营业面积，不可能做到大而全，应尽量减小或删除目前的劣势业种，如化妆品童装男鞋文体用品等，扩大并调整现有的优势业种，如运动休闲等，且根据市场热点，消费动向适时引入新兴业种充实卖场。如黄金珠宝钟表眼镜移动通讯小家电电脑音像制品婚纱摄影茶餐厅等。企业形象外立面标识不够明晰，橱窗不够醒目，店内引导不清，卖场灯光照度不够规范，商品陈列较为混乱......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....部分厂商所经销的商品价格高于市场同类商品，也对楠华购物广场的商誉造成巨大损失。楼面动线及柜位装修商场现有的楼面动线较为混乱，无主副通道区划，死角太多，且楼动线已固定，给调改带来难度。柜位装修缺乏统规范，整个卖场穿透力极差。经营方式除去个经营都不甚理想的自营品牌外，所余厂商都以专柜形式配合，且无业绩保底约束，经营风险偏高。企划促销由于缺乏对市场行情的认知，企划活动具有较大的盲目性，加上经费的短缺，商场的企划活动未能保证良好的持续性。表单作业商场现行的表单作业十分单，缺口很大，易造成业务上的紊乱，特别是后台业绩分析系统较为落后，难以及时准确地获取许多重要的经营分析数据。合同管理现有的合同内容不够详尽，条款亦不清晰，形式单只有专柜厂商合约，对厂商约束力不够，且合约截止期为明年月，对下半年度的调改工作不利。三管理体制人力配置商场现有管理队伍的从业经验不够，专业性不强，缺乏大中型零售企业的能力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....协同性较差，各部门之间的作业流程不明确，人力资源未得到充分利用，未建立完善的职阶系统。管理制度全公司的管理制度还不完备，缺乏统全公司所有员工行为准则的百货员工手册。各部门的管理规章及部门内部各类人员的工作职掌也有待健全。教育训练人才是公司得以永续良好经营的动力源泉，而员工的在职培训正是公司培养自身管理人才的基础，这环节却是商场目前所急缺的。从基层员工的日常培训到管理干部管理技能的提升是今后工作的重点。稽核工作公司还应逐步建立完善的稽核制度，堵住各项作业中的缺失，减少公司不必要的损失。四，结语楠华购物广场内部现在确实存在不少急待解决的问题，只有明确公司定位，调整经营方针，充分完善管理制度，加强核心管理队伍的建设，尽快提高从业人员的专业素质，才能尽快扭转目前的不利局面。第九章楠华购物广场市场定位的修正方案楠华购物广场市场定位的修正方案应从形象定位客层定位商品定位三个方面进行，这样才有可能最大限度地吸引消费者......”。