1、扩大公司在本行业本地区乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩充融资担保行业的市场占有份额。加大市场开发力度，制定强有力的奖惩措施。在开发市场，招商客户的工作中要奋力拓展，勇于创新，制定强有力的奖惩措施，实施拓新，抓大战略，即每年必保开拓近两年新成立企业万元担保业务户，万元担保业务户每年重点抓大企业集团万元担保业务户，万元担保业务户。对于完成公司制定的拓展目标有贡献的员工，将给予重奖。对于开发客户不积极，措施不得力，效果不明显的员工，给予扣发基本工资或给予口头书面警示。第七章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施公司内部管理制度。为了保护公司资产安全，完整，协调经营行为，控制担保违规行为的发生，公司将科学设臵和界定员工的岗位及职责，实行内部分工相互制约，办理业务相互监督的制度化管理措施。。

2、段，以分散风险减少损失建立电子商务网络，利用网站开展担保业务的宣传担保业务登记网上业务受理及担保市场调查信用评级等三客户开发措施。客户开发及信息收集是担保及投资业务的基础工作，客户资源将成为担保公司的宝贵财富，计划采用下列方式建立健全客户来源的渠道与银行信贷部门取得广泛联系，由银行信贷部门推荐客户与各级政府部门联系，由相关政府部门推荐客户与各商会行业协会取得联系，由其推荐客户开展企业信用担保的会员制管理，从中培养核心客户对社会进行广泛宣传搞好市场调研，开展客户登记，从中发掘潜在客户。进步拓展市场加大对中小企业的服务力度，同时也是为了更好地利用社会资源，延伸公司的资金链和更有效地控制担保风险。四服务品牌营销。与所有产品营销样,担保公司应积极开展信用担保产品和担保投资产品的售后服务工作，。

3、资担保公司依托专业化的金融管理团队，秉承严谨求实，开拓创新，以诚为首，以信交友的经营理念，力争与国家开发银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行以及地方性股份制银行等多家金融机构建立合作关系。以此提升公司的品牌形象和经济效益，使公司的发展呈现出昂扬向上的态势。战略规划。公司从年开始，以第年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌为宏观总体目标，到年底，力争把中融众信投资担保公司打造成支坚韧创新型，专业快捷型，凝聚和谐型，稳健诚信型的天津市融资担保行业流团队。打基础就是利用年时间，到年底实现公司员工队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展会计法律计算机等专业人才合理配备。学习先进的管理理念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，加强公司网站建设。

4、的整合营销策略。公司的市场营销计划是以下列经营原则为基础的公司将综合考虑自己以及与其它机构联合的方式开展担保与投资业务个人信用担保以自己开展为主，以此作为扩大经营规模的突破口，在保证质量，严格防范风险的前提下，努力扩大担保业务量，追求担保业务的规模经营企业融资和经济合同履约担保业务的开展，特别是企业融资担保必须注重与担保投资相结合。应坚持担保为手段，投资是目的原则，主动寻找有投资价值的中小型高新技术企业和具有高成长高收益等符合公司战略发展方向的投资项目，利用担保投资工具为企业提供融资担保，在条件成熟后转为直接投资。与担保业务强调经营规模的要求不同，投资业务更应强调投资效益必要时寻求其它担保机构的合作实施交叉互保和联合担保，寻求国家中小企业信用担保体系的再担保支持以及利用其它金融创新手。

5、总经理负责制。同时,特别突出风险控制在担保业务开展中的监督和防范作用，公司组织机构见图。各部门管理人员均要求经济或相关专业，全日制本科以上学历，岁以下五年以上金融业工作经验，具有担保行业或相关岗位工作经历。业务人员要求经济或相关专业，大专以上学历，岁以下两年以上银行信贷担保投资银行领域工作经验。第六章公司的经营发展战略和规划为更好的适应融资担保市场变化，科学定位公司奋斗目标，执行董事副总经理担保评审委员会总经理企业融资担保业务部风险控制部综合管理部总经理助理投资业务部股东大会监事实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司资源优势和潜力，增强公司核心竞争力，推进公司健康持续快速发展。根据国家七部委下发的融资性担保公司管理暂行办法的文件精神，结合担保行业当前发展趋势，中融众信投。

6、合管理制度。主要包括文秘档案安全车辆行政事务接待等方面的制度内容。人事劳资管理制度。主要包括员工招聘录用，岗位职责，实习培训，考勤休假与薪酬分配制度等内容。资产财务管理制度。包括公司在资金运用，资产管理，会计核算方面的制度。激励机制。公司将注重对员工的激励,以鼓励员工积极工作,同时也有利于吸引社会有志之士投身于担保事业中来。由于担保的特殊性和风险控制的需要,公司的激励机制更加注重与约束机制相结合,采用以基本薪金加奖金期权的模式,即以定的基本薪金以及各种必要的社会保险作为员工必要的生活保障以业务激励,实行项目经理责任制,奖金与绩效挂钩公司发展到定阶段将实行内部员工持股制度,采用与整个公司未来发展挂钩的期权方式，把员工的个人利益与公司的短期利益和长期发展有机地结合起来，进而形成整体利益,。

7、于担保业务是项准金融服务业，因此应高度重视其服务品牌的经营,并把服务品牌经营作为市场营销的环节之。担保公司服务品牌的宗旨是客户至上的原则,为银行和企业提供最满意的服务。服务手段包括建立专门网站，并有专业网管人员值班,与客户就担保事宜进行在线交流设立服务热线，担保公司提供电话查询服务,解答客户在申请和办理担保过程中遇到的各种问题设立投诉中心,专门听取客户的意见和改进建议客户回访，担保公司在抽样的基础上,定期对合作银行和企业进行回访,或以问答方式收集客户对服务质量的反映。五企业形象与公共关系。商业担保在中国是个崭新的行业。为了区别于以往行政化的担保行为和中国历史上的传统典当业务,公司应高度重视透过各种公共关系媒体,塑造以担保品牌为核心的企业形象,用到两年时间内使公司成为天津地区担保行业内。

8、大降低担保风险。另外，联合担保也是分散转移风险的有效方法。信用风险评价指标体系。利用现代电子信息技术，开发建立出套科学完善的信用风险评价指标体系，并使之得到有效实施。其他措施。加大项目的审核力度，以及对拟担保投资项目进行严格科学的可行性研究与论证，严格按照公司制定的各项制度规范运作，力求最大限度地控制风险。在财务管理上，担保公司将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等，以保障公司业务按计划正常进行。三开展担保业务流程图下页签约流程签约注意事项企业签约，需带备公章法定代表人证明书身份证婚姻证明等相关资料。注意合同需面签。法定代表人无法面签的需提供法定代表人证明书及身份证复印件授权委托书及受托人身份证复印件，自然人无法面签的需出具经公证的授权书。以上资料均须留存。

9、名前三位和社会上知名度较高的担保机构。公司形象宣传手段包括研讨会研修班培训班将利用各种会议研讨活动的机会开展宣传广告策划宣传教育公司计划与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章企业形象广告和担保服务担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响公司印制企业形象宣传册宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群银行大宗商品经销商中介机构等进行发放。并将媒体对公司的报道编制成册发放公司将根据需要，适时举办新闻发布会，并将由专人负责继续从事这有效的工作。第五章公司组织形式执行董事监事经理层情况公司不设董事会，设执行董事兼总经理名，监事名，执行董事提名，股东会通过，聘任四位部门经理，分别是综合管理部担保业务部风险控制部投资业务部。公司实行执行董事领导下。

10、。设臵角项目审查，担保部风险控制及评估管理部评议，评审委员会和董事会等多道防火墙来防范经营风险。建立信用评估机制。信用担保最大的风险是被担保者的资信风险。因此，应对申请担保企业的资信变化过程进行深入详细的调查。评定企业的透明度和可控度，分析企业财务结构的变化情况，计算和推算企业的赢利能力。风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则，采用跟踪管理和及时控制的方法。同时，中国正在建立的信用评估机制，也为这风险的防范提供了有利的保证。建立风险转移和联合担保机制。把银行企业担保机构三方统考虑，形成个由三方共同组成的担保咨询机构。开展法律会计税务等各种咨询服务，形成有效的扶优扶强体系争取国家各级担保体系的支持。获得再担保和联合担保合作。当发生代偿时，担保公司可以按定条件从再担保机构得到定补偿，从而。

11、印件核对原件，并注意鉴别证件公章真伪。按相关抵质押登记部门要求，准备抵质押申请表。准备签约后需办理事项及相应办理抵质押所需的资料清单。董事股东会决议借款企业及提供保证抵押质押等相应担保企业均须出具董事股东会决议。子公司为母公司提供保证担保的必须出具股东会决议。签字盖章要求所有合同律用黑色墨水笔签字盖章需清晰完整，压住部分签字，非印刷合同需盖骑缝章。抵押物设置转让预授权的，告知企业至公证处办理公证产权人不能亲自到场办理抵押登记的须公证委托给他人办理。放款所需的各种条件向企业交代清楚，便于企业提前准备。合同复核签约后法务经理或相关责任人在个工作日内完成合同复核工作。合同文本签署完整企业提供的主要资料是否完备反担保资料是否完备复印件上注明原件已核并签名制作合同经办项目经理银行批复银行审批流。

12、够解决对员工的激励和约束问题。另外,利用公司提取的教育经费，鼓励员工参加各种形式的培训进修,提高员工基本素养和业务水平。二公司的风险控制制度及措施。风险管理制度主要包括担保业务操作程序，工作标准，业务接待，项目分配，合同管理，业务台账，风险控制，代偿及追偿等制度。日常业务管理。公司将制定系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册,建立健全完备的业务制度,如担保业务暂行办法投资业务管理办法项目审核工作细则等,实现标准化的制度管理。员工上岗前要经过培训和考核认证。公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范服务质量以及担保项目的风险控制水平。风险防范与管理。企业内部管理是金融机构风险防范的最重要环节之。公司将采取多种组织形式,对投资风险进行管理。

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