1、事务，进行会计核算实行会计监督参与拟订经济计划业务计划考核分析预算财务计划的执行情况。计算机中心负责公司计算机安全与系统维护，以及软件的开发。技术部负责公司全部技术的维护与指导，以及新产品研发。三个工厂负责各个类型项目的日常事务。二劳动定员煤矸石综合利用工程定员人,其中设总经理名,副总经理二名,外籍技术人员是为设备技术服务,同时予以技术指导,三职工来源公司不少工作岗位带有定的技术性，按岗位要求对口招聘管理人员需具备定的工作经验，通过社会公开招聘其他人员可通过各种渠道招聘，优先照顾下岗工人和退伍转业军人。对各类人员均要求身体健康。四职工培训聘用人员全部实行岗前集中培训，学习有关项目法律法规及管理知识，经考试合格，持证上岗。第九章施工进度及项目管理施工进度该建设工程总建设期为年，其投资规模较大。

2、区悬浮物大大增加。煤矸石自燃，排出大量的等有害气体和烟尘，严重污染矿区的空气质量。煤矸石山失稳引起重力灾害煤矸石山的稳定性受矸石堆基础岩土体的抗剪强度特性本身的结构石堆的形状和基础岩土体孔隙的水压力等因素所制约。煤矸石的堆放的自然安息角为，超过这个角度范围或在人为开挖以及降雨量强度达到口时容易引发重力灾害，如泥石流滑坡坍塌等造员伤亡和财产损失。在煤矸石内部，空隙较大，与空气接触氧化产生大量热量，尤其在夏季高温闷热的情况下，容易使煤矸石山内部发生爆炸，严重威胁到矿区居民生命财产安全。第三章市场分析国外煤矸石开发利用现状国外固体废弃物开发利用现状制定了有关固废利用法律法规国外固体废物污染治理技术起步较早，世纪英国即已出现车裁焚烧炉。美国于年即已大量利用高炉渣。但因固体废物污染不象废水废气污染那。

3、协会所属近个企业的废物。倡导了‚废物交换‛制度，并通过个工商组织的帮助将甲方的废物供给所需废物的方这措施帮助企业度过当时的能源危机起到了积极的作用。尔后，此制度得到了迅速发展并取得了国际合作。年前西德与奥地利卢森堡荷兰比利时丹麦等国签订了合作协定北欧的瑞典丹麦荷兰及挪威，也建立了废物交换组织。目前许多图家将这组织形式作为成功的经验推广。强化对危险废物的污染控制。年代中期公室计划财务部计算机中心技术部二个车间等部门。总经理职责为主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告，拟定设臵调整或撤销公司内部管理机构的具体方案等。副总经理职责为按工作分工负责有关分管工作。总经理办公室职责为执行公司总经理和副总经理交办的切事务。计划财务部职责为按规定办理会计。

4、规模较大的矸石山将近座，占用土地约万，并且堆积量还以亿妇的速度增加。这不仅破坏了矿区的生态环境，而且影响了矿区的自然景观，引发了系列社会和自然问题。煤矸石堆放污染水源煤矸石中含有№等有害元素经过长期雨雪淋漓溶解，把煤矸石中部分有害元素随地表径流转入江河湖和地下水中，造成水中有害元素含量增加，在煤矸石自燃区还产生了自然硫雄黄氯化铵硫铵石无水芒硝水硫酸铝石六水镁矾等矿物，这些矿物质受雨水淋溶，会使矿区水质硬化，污染水源。煤矸石堆放污染土壤煤矸石中除含有等常量元素外，还有少量有毒重金属如等，煤矸石经风吹日晒雨淋等分化作用，部分元素浸入土壤中，造成土壤污染。同时，煤矸石中的和，等硫化物遇水发生化学反应，使土壤慢慢酸化，破坏土壤肥力，使植物不能生长。煤矸石堆放污染空气露天堆放的煤矸石，日积月累，使矿。

5、力开展综合利用和废物交换。发达国家的工业废渣巳基本得到利用。年代初，美国即将当年产生的多万吨钢铁渣全部加工利用。英法德日本，瑞典比利时等国的高炉渣，丹麦等国的粉煤灰均已全部综台利用。年匈牙利将的危险废物约万吨回收利用。德固每年有约万吨脱硫石膏用于生产建筑石膏夹层石青板及主建筑用构件。年前西德化学工业坍台为了有效地利用本胁喜盱属近个企业的废物，倡导了‚废物交换‛制度并通过千工商组织的帮助，将甲方的废物供给所需废物的乙方。这措施帮助企业度过当时的能源危机起到了积极的作用。尔后，此制度得到了迅速发展，并取得了国际合作。年前西德与奥地利卢森堡荷兰时丹麦等国签订了合作协定。北欧的瑞典丹麦荷兰及挪威，也建立了废物交换组织。目前许多国家将这组织形式作为成功的经验推广。年前西德化学工业协会为了有效地利用本。

6、，建设工期长，根据资金状况用及轻重缓急实行分期实施，在确保工程质量的基础上，加强工期管理，加快工程建设进度。前期工作包括审批立项编制可行性研究报告及评估审批报告，约个月完成。工程实施准备工作包括工程地质勘探，初步设计及审批，施工图纸设计，设备订购，施工准备等工作，约个月完成。施工安装阶段等约需个月。其具体实施进度如下项目施工进度表年份月份项目名称序号可研报告堪察设计工程建设设备及管道安装设备购臵及装修竣工验收二项目建设管理为按时保质保量完成煤矸石综合利用工程，由公司设立工程指挥部，各部门紧密配合，建立工程项目经理负责制，与个人责权利相结合，采取系列措施，加强对项目的领导和支持。加强监督，严格计划财务管理项目建设单位必须自觉维护公司建设计划的严肃性，严格按照下达的计划组织施工，不得擅自变更建。

7、样直观，至椰年代固体废物的污染治理已远远落后于废水废气的治理水平。由于发生了震惊世界的美国农药污染的‚拉福运河案‛，日本的东京都铬渣污染事件等，迫使们于年代开始重视固体废物对地下水的污染同时迅速制订有关政镱法律和相应的技术措旖，加强对固体废物的污染治理，特别把危险废物的污染控制列为当代最严重的全球性环境问题之。制定的政策对固体废物减量化资源化和无害化方面作了系列的明文规定。推行这些政策，对减轻环境污染节省天然瓷潭降低成本等方面收到了显著的成效。推行无壤低腹清洁工艺许多发达国家把推行清洁工艺作为基本政策。例如荷兰为采用无废低废技术的企业提供的更新设备费用法国为清洁工艺示范工程贴补的投资和的科研费用。经济合作与发展组织专门介绍了法国种清洁工艺，这些工艺的特征表明，可节约原材料节水，废物再生利用。

8、装工程监理等组织公开招标，选择相应资质的单位进行勘察设计建设安装监理保证项目建设的质量，采购符合要求的仪器设备，保证整个工程合法有序高效健康地运行，并保质保量，按期竣工。招标通过委托招标的组织形式采取公开招标和邀请招标的方式进行具体见下表。招标基本情况表建设项目名称循环经济工程煤矸石综合利用工程建设项目单位万元序号招标范围招标形式招标方式不采用招标方式招标公告发布中标候选人公示媒体招标估算金额全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计电视报刊建筑工程电视报刊设备购臵电视报刊其他含监理电视报刊合计二投标开标评标和中标程序该建设项目内容较多，质量要求高，根据建设项目分项规模和建设要求，凡是需公开招标的项目，在招投标过程中应遵守如下程序在煤矸石综合利用工程项目经上级部门批复同意后个。

9、率为，事故减少了，工作环境改善节能。美国的些工厂采取的措施主要以下几种改变生产过程例如，改变反应温度革新工厂设备重新调整化学品的配方用无毒化学品代替有毒化学品简化操作和改善运行管理。通过这些措施，使有些工厂危险废物减少丁，甚至更多。美国工业界计划在年内减少所有危险废物的，环保局计划全围在今后年内，减少贮存危险废物量的。企业内部回收与循环利用睦物美日等发达国家大多将钢渣返回高炉或烧结矿中作为炼铁熔剂利用，不再外排钢渣。日本用焙烧法回收汞此法是将原料中的汞加热气化后，用抽风机抽到玲凝嚣中，冷却诳缩成烟灰状物贮于槽中。定期将这种烟灰状物收集，并送到精制工序捕制成金属汞髀争铒美国开发出种氧化剂，可对具有两种以上氧化价态的金属起氧化作用，用这种方法可将电子仪器金属屑宝石等制品中的黄金回收。纯度可达。。

10、工过程中应尽量采用流水作业，连续均衡施工，缩短工期，加快建设速度。充分利用当地资源，减少物资运输量，尽量避免二次搬运，降低运输成本，节省工程投资，作好安全防范措施，杜绝工程事故的发生。主要工程的施工方案意见做好各工序阶段之间的协调工作做好施工准备工作，做好材料储备供应计划，保证有足够的材料供应工程施工中如发现不良工程地质情况，必须先停止施工，会同有关单位作详细的勘察和设计，调整施工方案，确保工程进度和施工安全。第十章项目招投标招投标原则按照国家发展计划委员会第号令建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定和湖南省发展计划委员会湘计招号文件湖南省工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定的要求，按照公开公平公正的原则，拟对本项目的勘察设计建筑工程设备购臵设备安。

11、月内，湖南省星沙实业集团发展有限公司在主管部门指定的媒介上发布有关招标公告。在招标文件开始发出日起日内，具有承担招标项目能力的法人或者其他组织都可以投标。投标人少于个时，项目发包单位应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用完成招标项目的机械设备，本项目不接受联合招标。开标时由招标代理机构主持，邀请所有投标人参加，开标时由招标人委托公证机构检查并公证。投标人的投标应当符合下列条件之能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准或者能够满足招标文件的实质性要求。评标按照中华人民共和国招投标管理法的规定和程序进行。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有。

12、规模标准和主要建设内容。项目资金严格按计划和工程进度使用，实行专户管理专款专用，不得以任何理由挤占和挪用。加强项目组织管理严格按照招标法组织工程勘察设计施工招投标工作，确保项目执行做到公开公平公正。加强项目质量管理实施项目监理制，强化工程质量监督，落实项目法人质量责任终身制，明确建设监督勘察设计施工各方面责任。加强合作，确保高效由于该工程投资规模大，建设工期长，因此，各部门要加强协作，搞好配套服务，以确保工程质量，尽快建成受益。施工组织意见本项目工程规模大，工期跨度长。因此要根据工程具体情况，合理组织，抓住重点，加强项目组织管理，强化工程质量管理，加强计划财务管理与监督，以达到确保质量缩短工期控制造价保证安全，特别是要协调好施工与周围环境保护的要求。工程施工任务必需注重专业化，加强监理。施。

参考资料：

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