1、的。因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。实施方案在引入管理软件系统的过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着管理软件效益的充分发挥。企业的软件项目只有在定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要的。从项目的组织系统模型的建立软件的安装系统初始化，直到人员的培训及系统后续的支持及系统版本的升级，都应在定的原则和方法的指导下进行。同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好的合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员的大力支持和配合，才能确保项目实施的成功。实施规划本实施计划建。

2、品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。各市场都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各市场部门的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前，生产订单人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，。

3、计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造。

4、性经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产。

5、务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资。

6、议采用方法论来指导项目的实施都可以参照这方法。方法论是套建立整体解决方案的方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码的实施顾问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施，并将此方法论技术作为技术转移的部分。项目总投资和资金来源本公司企业资源管理信息平台建设项目计划总投资万元。资金来源为企业自筹起劲万元，申请专项扶持资金万元。建设日期为年月至年月，计划历时年半的时间完成整个公司的信息管理系统。项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人的个人利益，实施起来阻力大。控制方法建立个把手挂帅的得力项目组，为系统的实施提供组织保障。由于的实施会带来机。

7、解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。库存管理方面公司各车间都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各部门般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之。

8、客户和供应商在内的信息的集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业的决策能力保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展的要求，也是威海紫光生物科技开发有限公司为解决管理上存在的问题提高管理水平的必由之路。实施前提实施系统存在定的风险，但只要得到上级部门的大力支持和足够资金的专项使用，采用先进的项目管理理念和分步实施的方式，项目的成功是有保障的。实现路线与本地化的有实力的系统集成及软件公司做为合作伙伴。选用成熟的在多家大中型集团型企业成功实施了管理软件进行实施，并根据客户的特殊需求进行客户化二次开发。结论威海紫光生物科技开发有限公司信息化建设项目是非常必要的，也是完全可行的。总论企业简介威海紫光生物科技开发有限公司成立于年，原名威海清华紫光科技。

9、的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。采购管理方面公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业。

10、方法做好预算，专款专用。为项目的实施提供资金保障。效益分析社会效益为其他制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率，增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。预计能新增就业人员人，可新增销售收入万元，实现利税万元。不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理业务流程科学改变观念，提高员工的素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低的库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是。

11、发有限公司，是家集药品生物制品保健品及普通食品的科研开发生产销售为体的现代化高新技术企业，即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新技术企业集团。本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典范之。占地亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照标准要求建设的平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设备年月，公司的软胶囊硬胶囊颗粒剂片剂等四个剂型的生产车间率先通过了保健食品认证，是国内首批通过该认证的保健食品企业。九条日产百万粒不同规格的软胶囊生产线两条硬胶囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业，形成以金奥力系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以外协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏百年。

12、业务流程重构，企业不定适应重构后的机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功的业务流程为模版，采用上线前模拟。系统复杂，所涉及的知识面广领域多，企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门的培训。采用分步实施的原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学的验收指标，为项目的实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好的服务到位的供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟的知名的有超过两个以上在集团型制造企业成功实施案例的系统进行实施。项目资金不足控。

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